管理人员岗位职责(大全)

时间:2023-04-23 22:29:00 作者:网友上传 字数:1750字

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第一篇:人员管理岗位职责

岗位职责:

负责部门设备的日常管理运行

负责部门的产品质量工作

技术经验要求:

具备一定的设备及质量管理经验,具有良好的沟通协调、自我管理和团队协作能力,有现代管理知识,工作认真负责,善于合作,具有较强的服务意识。

教育背景要求:

硕士及以上

相关技术专业优先

第二篇:管理人员岗位职责

现场栋号长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人,是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成,调动施工员的积极性,做到责、权、利分明,其签订的岗位责任书应包含以下内容:

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。

2、在部门经理的直接领导下,服从工作安排,认真做本职工作,要对自己工作负责任。

3、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织班组认真按图施工。

4、认真编制审查计划,参与编制施工方案,落实实施施工工艺、质量及安全措施。

5、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档;学习熟悉和参加图纸会审,认真向队组工人进行技术交底,协助填写整理有关资料

6、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底,检查把关砼、沙浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。

7、定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的'原则。

8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。

9、协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。

10、不得安排无证人员进行特种作业。

11、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。

12、全面负责本工程施工项目的施工现场交通安全防护设置等具体工作,临时道路修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。

13、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理,施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,施工中经常检查督促。

14、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定,组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。

15、认真做好施工记录,及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。

16、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。

17、负责任务单的签发和验收。

18、参加月旬、日旬作业计划的编制,保证形象进度计划的完成。

19、参加质量安全检查和事故分析,发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映,使事故杜绝在萌发状态之中。

20、在项目经理组织下负责指挥施工生产,把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。

21、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。

22、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目部门经理汇报。

23、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针,认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。

24、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。

25、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。

26、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去,特别要做好有针对性的书面安全技术交底,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全。

27、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况,教育工人正确使用防护用品。

28、发生重大事故伤亡,重大未遂安全事故要保护现场,并及时上报。

29、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。

30、发现不安全因素,应及时采取措施予以改正,否则不能继续施工。

31、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作,合格之后方可交工人使用。

32、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

第三篇:管理人员工作职责

一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;

六、负责完成经理交办的其它各项工作。

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