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第一篇：仓库管理员岗位职责
1、严格执行入库手续，物料或成品进库时，仓库管理员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。
2、入库的物料和成品应按要求存放整齐，杜绝不安全因素；并用库存卡标识清楚。存货入库后应及时入账，准确登记。
3、仓库管理员应按审核无误的出库单和先进先出的原则出库；物品出库时，必须有完善的出库手续，手续不全不与出库；如遇特殊情况，则须获得公司同意后方可出库，事后应补全出库手续。
4、物品出库后应由店长签字确认，并及时登记库存卡片和变更账目。
5、仓库管理员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上报物品数量，做到账、物、卡一致。
6、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
7、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并立即上报。对不合格存货（例如超出保质期、变质）定期检查上报，并根据有关规定处理。
8、仓库管理员在上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作；做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通。
9、仓库管理员应每天对仓库物品进行整理，禁止存放私人物品。
10、仓库管理员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出单位外。
11、仓库管理员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
第二篇：仓库管理人员管理制度
库区与储位管理目标
空间使用率要高。
作业方便确实。
进出货效率快。
先进先出。
货品好管理。
盘点容易确实。
库存掌握。
配送快，无缺货。
库区与储位管理基本原则
库区与储位位置必须明确的被标示出来：先将库区、储位经过详细规划区分，并标示编号，让每一项预备储放的货品均有位置可以储放。此位置必须明确，而且须经过储位编码。
货品有效被定位：依据货品保管区分方式的限制，寻求合适的储存单位、储存策略、指派法则与其它储存的考虑要素，把货品有效的配属放置在先前所规划的储位上。
异动要确实登录：当货品有效的被配置在规划好的储位上后，要进行储位的维护，货品不管是因拣货取出、或因产品汰旧换新，或是受其它作业的影响，使得货品的位置或数量有了改变时，就必须确实的把变动情形加以记录，以使料帐与实际数量能够完全吻合。
第三篇：仓库管理人员管理制度
库区与储位编码管理
库区储位编码管理功能目标。
确定储位资料的正确性。
提供电脑相对的记录位置以供识别。
提供进出货、拣货、补货等人员存取货品的位置依据。
提高调仓、移仓的工作效率。
可以利用电脑处理分析。
因记录正确，可迅速依序储存或拣货，一目了然减少弊端。
方便盘点。
可让仓储管理人员了解掌握储存空间，以控制货品存量。
可避免货品乱放堆置致使过期而报废，并可有效掌握存货而降低库存量。
库区储位编码方法：配送中心可依据不同库区及货品特性，选择不同储位编码方式。
区段方式：把保管区域分割几个区段，再对每个区段编码。适用于容易单位化的货品，以及大量或保管周期短的货品。如ABC分类中的A、B类货品。货品以物流量大小来决定其所占的区段大小；以进出货频率次数来决定其配置顺序。
品项群别方式：把一些相关性货品经过集合以后，区分成好几个品项群，再对每个品项群进行编码。适用于比较容易货品群别保管及品牌差距大的货品。
地址式：利用保管区域中的现成参考单位，例如建筑物第几栋、区段、排，行、层、格等，依照其相关顺序来进行编码。适合一些量少或单位价值高的货品储存使用，例如ABC分类中C类的货品。
座标式：利用空间概念来编排储位的方式，适用于流通率小，需要长时间存放的货品。
