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第一篇：仓库管理人员管理制度
保管储区管理：保管区内的储存，应承接预备储存时管理的重点，注重颜色管理、目视管理、看板管理并加以整理、整顿，使货品储存分类，区隔划分，并清楚明晰标示，以防止混淆。
保管储区管理重点：
考虑如何将空间弹性运用，以提升使用效率；
考虑储位的指派方式、储存策略等，以对货品摆放方式、摆放位置及存量有效控制，并选择合适的储放设备及搬运设备配合使用，以提高作业效率。
保管储区设施规划要点：
地面负荷：货品储区负荷不可超过库区或储位最大负荷限度。
货品状况：库区、储位所储存货品的种类与数量，必须依大小、尺寸、形状及重量来设计储存方式，最好能采用可弹性调拨方式储存，使储区管理更具弹性。
出入口：为使货品进出便利，储存作业及搬运作业等均可顺利进行，出入口的大小、位置及数目应斟酌考虑。
通道设计：通道应配合搬运设备的运作移动，以实现最大运输工具转弯半径或货品宽度来设定，通道与储存区应以颜色标示清楚。
其他：消防设备的位置应尽可能明显。非储存的空间，如办公室、盥洗室减至最低限度，而照明亦宜分设开关控制以节省用电，但仍以便利为原则。
保管区作业要点：
待验与验妥的货品应在预备储存时已划分清楚，保管区内仅存放验妥的货品。
盘点作业应在各储区中分别进行。
基于配送中心内货品品项繁多，且大小不一，故库区、储位及储架位置应视情况适时调整。
保管货品应依据入库单迅速接收预备储区的货品；并且在必要时，依据补货单补货至动管区。但每一作业皆需在前一作业确实完成该项作业及登录后，方可开始进行。
散装的货品尽可能摆设在料架上或储物柜中。容易滚(滑)动货品应在放置储位(架)上四周以挡板定位，并且以经济而有效的方式利用空间，使储区内货品整齐，并建立库存表，记录库存情况，以可随时查阅库存情形。
为使货品能常保时效性，收发货品应采先进先出为原则。并考虑保存期限，以先到期者先出货为原则，且周转率较高者应接近通道，以便利存取、放置为原则。
其他；如意外防护、进出库管制、温湿度、曝晒、火灾、地震天灾等损坏的防治及安全上的措施均应列入储存作业要点中，并订立各种办法加以管制，使保管区储存作业更完善。
第二篇：消防控制室值班人员职责
1.负责公司对各建筑工地工程水电技术的安装管理。
2.到工程现场检查工程质量，安全文明施工。
3.处理工程现场、施工质量以及施工进度等问题。
4.工程项目的方案设计，施工图设计以及施工图预算编制。
5.编制施工组织设计，施工方案，制定施工以及验收标准。
