无忧范文网小编为你整理了多篇《技术总监助理岗位职责(范文5篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《技术总监助理岗位职责(范文5篇)》。
第一篇：总监助理岗位职责
总监助理岗位职责
1.
行政隶属
1.1.上级主管：营销总监 1.2.直属下级：无 2.主要职责
2.1.协助总监确保营销系统整体高效运行。
3.主要工作
3.1.协助总监制定系统的战略方针，协助各分部完成各项销售指标；
3.2.协助管理工作，做好上传下达，协调好各分部门工作分配与安排，协助各分部解决难点，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策（价格与渠道〕；
3.3.协助总监做好客户工作，特别是重大客户的客情工作，保持定期与不定期的联系工作。协助总监总结出成功的营销模式与方法；协助总监解决客户投诉，规范各分部工作行为。
4.营销总监助理岗位职责
4.1.依据公司经营计划，并配合公司总目标，协助总监拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪了解，协助控制，以便有效执行；
4.2.协助各分部做好市场的调查，搞好市场预测，拟订销售策略。及时收集各分部反馈产品质量、市场行情变化等信息；
4.3.协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各分部管理制度，并经总监同意后组织实施。
4.4.协助总监估算所需的款项支出；
4.5.协助总监根据销售项目，依据客户群体特点，制定相宜的销售方案，协助各分部确保销售目标的达成；
4.6.协助各分部进行下属的考核工作，协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。
4.7.制定定期不定期的业务培训；
4.8.建立健全销售档案，定期转存公司相关部门；
4.9.做好销售业绩的日（周、月）报工作，协助总监及时组织收取销售应达帐款，确保帐款的安全、到位；
1.10.据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息；
4.11.全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。
4.12.经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。
4.13.收集有利公司开拓业务的小区、家装公司信息，及时与总监沟通，制定相应的对策，集中攻关。
4.14．承办领导交办的其他事项及未尽事宜。
编制： 审核： 日期：
第二篇：经理助理技术岗位职责
1.负责管理部的施工技术和质量管理工作，协助项目经理建立健全质量、安全、环境管理体系，贯彻质量目标和方针，使其达到预定目标；2.负责组织编制和审核工程项目质量安全环境方案及为保证工程目标而编制的《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理规划》、《专项施工方案》；3.参与对专业分包、承包商进行审核和评审工作；4.负责监督检查施工过程中的技术指导、质量控制工作；5.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。6.负责组织编制并审核质量计划和工程项目施工组织设计、施工方案，特殊工程的技术措施及施工作业指导书。7.负责“四新技术”的申报、推广应用及成果总结工作；8.负责QC小组、工法等活动开展工作；9.负责组织竣工图和竣工资料的编制、审批工作；10.负责重大质量事故的处理，参与重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施；11.负责与业主、监理、设计等的协调和沟通工作；12.完成上级领导交办的其它工作。
第三篇：技术总监助理岗位职责
技术总监助理岗位职责
1、协助制定技术中心年度工作计划，并组织实施。
2、协助组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析。
3、协助制定大型项目开发计划，监督检查实施情况。
4、参与、跟踪研发过程，参与解决项目实施中问题。
5、负责组织产品的技术、土壤改良。
6、会同农民合作社部门在开拓基地规模工作中起到技术指导作用并促进基地合同签订。
7、协助组织基地技术培训工作，解决基地精耕细节中出现的技术问题。
8、会同农民合作社部门，对有机农资的购买、保存、发放与施用进行检查，并将检查报告及改进措施向总经理办公会议汇报。
9、协助组织建立公司ISO9000质量体系的建立，并监督实施。
10、协助组织制定公司技术质量标准及产品质量标准，及时修订，并监督检查实施情况。
11、合同农民合作社部门对基地的养地操作程序和种植操作程序进行计划和布置落实。
12、认真执行公司各项规章制度和工作程序。
13、服从上级指挥，保质保量完成工作任务。
14、按要求参加培训活动，主动提出合理化建议。
15、按农业工作技术规范要求，认真执行科学化操作管理。
16、努力学习掌握防治有机农业农作物的病、虫、草、鼠害新技
术的应用。
17、坚持对农业方面的理论学习，提高自身业务素质。
18、认真履行岗位职责，努力完成公司安排的各项指标，落实农业生产部门的生产方案，协助技术主管，做好有机农业水稻的种植工作等。
19、解决生产中遇到的各种问题，确保各种农业技术方案得到准确实施。
20、负责农业技术调查工作，建立农技项目的服务档案。
21、定期向直接上级述职。
22、完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。
23、做好本岗位工作外，服从公司统筹安排工作需要。
第四篇：公司技术总监管理的岗位职责
不管是公司的员工还是管理员，都需要遵守公司规定的岗位职责及最基本的职业道德规范，下面企业管理网为大家整理了技术总监管理岗位职责，仅供参考。
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
b、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理*；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
第五篇：行政助理岗位职责描述
行政助理岗位职责描述
一、直接上级：管理处经理
二、直接下级：人事管理员、行政管理员、品质管理员
三、工作概述：负责管理处各项行政管理、人事管理和品质管理工作的统筹、协调安排及部门组织建设。
四、岗位职责：
1、负责管理处行政、人事、品质管理的全面工作，协助管理处经理做好部门组织建设，保证管理处行政、人事、品质等各项工作的正常有序开展；
2、负责制定管理处各项工作流程并监督落实，确保公司各项行政、人事管理制度及质量体系在管理处的有效运行；
3、全面负责管理处内部的各项工作品质监察，并就检查、考核结果直接反馈给经理；
4、负责管理处质量体系的内部审核工作；
5、负责管理处服务质量的统计、分析与评定；
6、负责管理处基层员工人员需求计划的制订并组织招聘；
7、负责管理处内部员工培训体系的建设，并组织实施；
8、配合公司做好企业文化宣传和思想教育，组织本部门员工各项文娱活动的开展，掌握员工思想动态；
9、负责管理处行政费用计划的编制，并按月进行分解落实，并协助经理做好物资采购计划的控制和落实；
10、负责管理处内部考勤管理、信息管理、通讯管理、办公用品管理、固定资产管理、安全管理、函电收发等行政事务，协助公司行政人事部做好管理处员工的后勤和福利保障；
11、及时、正确向员工传达公司的文件精神和领导指示；
12、负责内部各种行政、人事和质量体系文件、资料的控制和保管工作；
13、负责公司及部门各项临时性工作的督促、检查与考评。
五、管理范围：管理处所有的有关行政、人事和品质等事务性工作。
六、岗位权利：
1、管理处内部员工的人事调配、浮动工资、奖金分配及奖惩建议权；
2、管理处内部各项工作的检查、监督权；
3、对所属工作的分配、检查权和考核、评定建议权；
4、管理处内部各项行政会议的召集权；
5、管理处内部各项行政性工作的报告权；
6、管理处内部各项工作时间节点和工作效果的考评建议权；
七、任职要求：
1、具有大专以上学历，行政管理或人力资源管理专业优先；
2、具有一定的经济法、劳动法等相关法律知识；
3、具备企业管理、组织行为学等方面的基础知识，具有一定的组织领导能力和决策能力、分析能力、计划能力和应变能力；
4、熟悉ISO9000体系知识，具有企业内审员资格或通过内审员资格考试；
5、具备计算机使用常识和良好的公文写作能力。
八、绩效标准：
1、部门组织建设完善高效，各项业务开展有序；
2、人力资源的开发与管理能够满足部门业务开展的需要，员工队伍结构合理、素质精良、队伍稳定；
3、各项行政事务工作条理清晰、迅捷高效，能够为部门工作提供有力的行政后勤保障；
4、员工培训工作开展扎实有效,能够为部门业务提供有力支撑；
5、部门内部各项工作流程规范完善，管理线条流畅清晰，各项制度的执行有力；
6、公司ISO9000体系在管理处运行有效。
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