业务部经理岗位职责(推荐5篇)

时间:2022-09-22 20:00:45 作者:网友上传 字数:3008字

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第一篇:市场部经理职责

1、组织相关部门和人员研讨公司年度产品市场营销策略和全年市场计划,构成方案呈报公司批准后组织实施;

2、根据公司发展战略,制定新产品上市计划,呈报公司批准后负责协调相关部门和人员具体执行;

3、根据上市产品销售状况,制定市场活动费用预算,在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案,协调、指导、监督相关部门和人员具体执行;

4、审核、批准产品调研计划,协调、指导、监督相关部门和人员具体执行;

5、审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介,报公司批准后组织实施;

6、制定市场信息收集制度,设计相关表格,指导销售部、市场部、客服部人员进行相关信息的收集、整理,进行研究、分析后构成月度运营状况评估报告,在月度营销分析会议向参会人员进行汇报;

7、在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施;

8、在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案,提交公司审批后组织实施;

9、组织、落实产品学术资料的制作、更新;

10、组织市场部人员策划全国性及区域性的学术推广活动,构成方案呈报公司审批后组织实施;指导省级经理联络地区级代理商开展学术推广活动,审核、控制各项费用支出;

11、带领市场部成员组建专家团队,统一管理,分级维护;

12、负责与医学会等专业机构建立联系;

13、组织制定本部门工作目标、工作计划并监督落实执行;

14、协助公司人力资源部招聘本部门人员,负责本部门员工的培训、使用、激励、考核,负责下属的日常管理、沟通等。

15、参与公司年度销售政策的制定。

16、负责与公司其它部门的工作协调,获得其他部门对本部门工作的支持;

17、服从公司或上级领导的工作安排,用心配合其他部门或同事的工作。

第二篇:hr经理岗位的主要职责

岗位职责

1、协助上级拟定公司的各项规章制度,并监督各部门执行情况;

2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理并及时报告给上级;

3、负责收发传真,复印资料文件等;

4、负责离职员工的善后处理工作,包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;

5、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品和网络)的管理工作,包括清点、维护、登记,公司及员工宿舍的物管、水电气、电话费用的缴纳;

6、负责协助上级主管组织企业文化建设工作,包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;

7、协助上级制定各部门岗位职责说明书,报批后监督并执行;

8、协助上级制定员工培训计划,包括新员工培训以及所有员工的培训计划

职位要求

1、人力资源、企业管理或相关专业大专及以上学历;

2、1年以上相关工作经验,熟练使用办公软件,熟练拟写各种行政公文;

3、具有很强的组织协调能力,良好的应变能力,执行力强,抗压力强;

岗位要求

学历要求:大专

语言要求:不限

年龄要求:不限

工作年限:不限

第三篇:hr经理岗位的主要职责

岗位职责

1、建立并完善人力资源管理体系,保障公司发展阶段人才引进,根据公司业务发展制定招聘计划并负责实施;

2、负责根据公司各部门培训需求制定年度培训计划(包括内训和外训)并负责实施;

3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;

4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;

5、负责公司的整体企业文化建设;

6、擅长人事招聘、绩效考核、培训、员工关系。

任职资格

1、人力资源管理或相关专业本科以上学历、有人力资源相关证书优先;

2、五年以上人力资源部经理工作经验;

3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规;

4、很强的计划性和实施执行的能力,有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心;

5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

第四篇:销售部门经理岗位职责

一、 岗位职责:

1、对产品销售情况进行全方位的管理和监控

2、负责保持销售现场正常的办公秩序和办公环境。

3、及时捕捉市场信息,了解市场动态,掌握销售进度、制定销售计划,并组织实施。

4、对上级领导及时汇报销售进度,便于领导层的下一步决策。

5、负责制订销售日、周、月报表。履行监督检查职能,销控及时、准确,避免重复销售。

6、与销售人员配合,提高现场成交的比例。

7、与项目策划专案及时沟通,对项目销售提出可行性意见。并对推广提出建议。

8、负责对销售代表的业务培训。及对销售代表的聘用、奖惩和调整提出意见。

9、与项目策划专案结合,针对项目营销费用的编排与控制。

10、对规划设计、产品的定位提出合理的建议。

11、销售道具的制作及购买。

12、销售说辞及培训资料的制作,并组织销售部人员学习和考核。

13、对于销售合同条款的拟订,最大限度的保护公司利益及业主的合法权益。

14、对于大客户群的资料录入及管理,并及时分析客户的各项信息,便于推广方面的调整。

15、配合管理部对部门人员的出勤考核。

16、根据销售进度对户外广告位的选择。

17、对公司各主管部门的关系梳理,便于开展各项销售工作。

18、协助总经理对广告稿的设计、制作的审核。

二、一个优秀的销售部经理应具备的素质:

1、敏锐的市场洞察力:

能够捕捉到市场上一些微小的变化,为销售副总提供下一步推广的方向。

2、良好的组织能力:

销售部的各项工作都需要有周密的计划,认真地组织。

3、交际能力:

社交能力是销售经理能做出业绩的必要条件,正式工作交往中不能解决的问题往往在社交中能够处理。

4、表达能力:

需要良好的语言表达能力,但又建立在具有专业的知识水平的基础上,在平常的工作中,需要写工作计划等文件,具有好的文笔必不可少。

5、应变能力:

在工作中一旦发生失误,要有很强的应变能力来修正错误,在与各种人交往中,对于不同阶层、年龄、爱好等要有很强的适应变化的能力和技巧。

第五篇:部门经理岗位职责

岗位描述:

在总经理的直接指导下,负责在各部门员工中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标;负责组织、制定各部门各级人员的职责与权限、工作与服务规范;对各部门负责和参与的工作质量、服务质量全面负责;对各部门负责的工作有指挥、考核权。全面组织、制定、修订、落实部门内各营业部门的工作计划和经营预算;督导、检查各营业部门的日常运作,确保为客人提供优质高效的服务;通过完善成本控制与指标考核,完成部门的各项经营指标。

工作内容:

1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令,全面负责各部门的领导工作,直接向总经理负责。

2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。

3、搞好市场预测,分析经营动向,保证服务质量的不断跟进;适时举办各种优惠活动,不断提高各部门营销工作;严格控制服务质量的标准;加强各种物品管理,降低成本,增加盈利,保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。

4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标,带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准,并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估,不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平,激发员工工作的积极性。

5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作,不断的提高员工素质。

6、按时参加总经理办公例会,定期召开、支持部门主管会议、协调关系,布置和总结工作。

7、经常督导、检查各部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作,以及防火、防盗的执行情况,杜绝各种事故的发生。

8、负责处理宾客关系,做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的收集以及客人投诉的处理工作,有问题及时采取纠正和预防措施,不断提高公司的管理服务水平及美誉度。

9、负责建立本部门的工作档案,审核处理各种报表,填写各种工作质量记录。

10、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作。

11、保证完成总经理临时交办的其他任务。

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