无忧范文网小编为你整理了多篇《市场部总经理岗位职责(合集)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《市场部总经理岗位职责(合集)》。
第一篇：市场部经理岗位职责
市场部经理岗位职责
岗位名称：市场部经理
直接上级：总经理
下属岗位：市场部业务员、市场部文员
岗位性质：全面主持市场部的工作
管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力
参与协调部门内部与其他部门之间的合作关系
研发部（新品规格、味道、容量、包装）
物价部（价格变动）
门市部（零售情况、价格、陈列、）以往团购与现时供货渠道
生产部（订单生产时间与数量）
仓库部（库存进销存管理问题）
物流部（物流时间管控）
管理责任：对所承担的工作全面负责
注：市场部职责范围内的工作权力直接由总经理与市场部经理管理，其他部门不得参与关涉。 主要职责：
1．对销售业务管理工作。
2．负责市场开拓和管理工作。
3．负责编制本部门年、季、月的销售与市场费用预算的计划工作。
4．对销售量管理办法的研究和改进。
5．市场价格及市场进行潜力的调查和分析。
6．对下属人员工作的考核、评比、激励。
7．销售量业绩的统计与分析。
8、了解客户的各种信息，利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议方案。
9、建立良好的客户关系，树立公司的专业形象。
10、督促客户预付款到账后进行发货流程。
11、定期制作呈报各类关于市场报表。
12、定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论。
13、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
14、制定各项费用的申报及审核程序。
15、协助总经理处理好对外公共关系。
市场业务员描述
岗位描述：市场部业务员
直接上级：市场部经理
工作职责：
1、定期拜访重要零售及批发客户，并讨论制定促销计划；
2、负责向市场部经理提出区域组织系统管理、发展的建议及区域市场信息状况；
3、负责本地区订货、出货、提货退货信息的搜集；
4、负责完成市场部经理安排的其他工作；
5、负责审查、指导区域内促销员的工作。
第二篇：市场部经理岗位职责
山东莱芜烟草有限公司
卷烟营销中心经理（分管市场部）
岗位职责
在中心经理的领导下开展工作，其主要职责是：
一、协助经理做好对电访中心、客户经理的日常管理工作。
二、加强卷烟品牌上柜率的指导检查，做好市场调控，不断拉升卷烟结构。
三、适时写出市场调查分析，及时反馈市场信息，准确把握市场定位，为经营工作提供有力保障。
四、加强网络建设，严格规范运行，不断促进电子结算、电话订货、品牌上柜和市场占有率的提高和拉升。
五、做好卷烟诚信户的考察入网和日常管理工作。
六、加强与分管负责人的工作协调，做到分工不分家，促进各项工作的配合衔接。
七、负责定期组织主管及营销人员的业务知识培训。。
八、完成领导临时交办的其他工作。
第三篇：市场部经理职责
1.搞定自已在市场部的人脉，方便以后管理市场部，这是基础.
2.了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样.
3.选取能够受你任命的人.作为经理，要管人，但不是管每个人.能够透过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施.
4.制定合理的，受大多数人赞同的市场开拓战略.并实施下去.
5.根据市场的反馈作出调整
第四篇：市场部经理岗位职责
山东世豪建设工程有限公司
市场部经理岗位职责
一、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；
二、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；
三、对公司的市场计划提出建议；
四、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；
五、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划 ；
六、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；
七、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；
八、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作；
九、对本部门员工、负责人进行考核；
十、组织相关人员进行岗前和定期技能培训；
十一、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层；
十二、负责对需求项目进度进行跟踪，及时向总经理反馈信息，在公司政策的指导下努力促成与客户的合作；
十三、组织对公司客户的售后服务，与工程部联络以取得必要的技术支持；十
四、负责协调涉及市场活动的各种关系；
十五、访问客户，听取客户意见, 展示公司形象和能力，拉近与客户距离；
十六、审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同，监控工程项目进度，走访客户。
十七、完成公司领导交办的其他工作。
市场部经理岗位职责和任职要求
工程部经理岗位职责与任职要求
设备部经理岗位职责与任职要求
总经理岗位职责与任职要求
市场部岗位职责要求
第五篇：市场部经理职责
1、组织相关部门和人员研讨公司年度产品市场营销策略和全年市场计划，构成方案呈报公司批准后组织实施；
2、根据公司发展战略，制定新产品上市计划，呈报公司批准后负责协调相关部门和人员具体执行；
3、根据上市产品销售状况，制定市场活动费用预算，在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行；
4、审核、批准产品调研计划，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行；
5、审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介，报公司批准后组织实施；
6、制定市场信息收集制度，设计相关表格，指导销售部、市场部、客服部人员进行相关信息的收集、整理，进行研究、分析后构成月度运营状况评估报告，在月度营销分析会议向参会人员进行汇报；
7、在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施；
8、在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案，提交公司审批后组织实施；
9、组织、落实产品学术资料的制作、更新；
10、组织市场部人员策划全国性及区域性的学术推广活动，构成方案呈报公司审批后组织实施；指导省级经理联络地区级代理商开展学术推广活动，审核、控制各项费用支出；
11、带领市场部成员组建专家团队，统一管理，分级维护；
12、负责与医学会等专业机构建立联系；
13、组织制定本部门工作目标、工作计划并监督落实执行；
14、协助公司人力资源部招聘本部门人员，负责本部门员工的培训、使用、激励、考核，负责下属的日常管理、沟通等。
15、参与公司年度销售政策的制定。
16、负责与公司其它部门的工作协调，获得其他部门对本部门工作的支持；
17、服从公司或上级领导的工作安排，用心配合其他部门或同事的工作。
