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第一篇：铁路运输员岗位职责
铁路运输员岗位职责
【篇1：铁路货运员岗位职责】
1、配合并完成主管交付的日常物流管理工作；
2、现场铁路专用线作业管理:组织安排铁路集装箱的抵达与发运，现场作业任务，监督、规范业务操作流程，确保产品和服务质量； 3、报表管理：负责按时编制各类相关物流管理报表，及时向上级回报。
【篇2：铁路货运员岗位职责】
(一)去高桥镇取车，与驻高桥镇货运员认真交接票据，核对顺序。 (二)严格执行运单与现车对照制度，并将核对后的顺序及车号交给调度员。
(三)合理使用货位，指挥调车组对好货位后组织装卸队快装快卸，压缩装卸时间。
(四)根据到达车的计划，及时通知货主，对各专用线卸的车辆，送车时要交接清楚。
(五)对专用线和站内装车，负责检查装车标准，对御车后的车辆检查门窗关团及货位距离。
(六)正确及时掌握车辆的出入及蓬布数量。 (七)经常检查货物堆码，货区残货清扫。
(八)重点货物到现场检查装卸情况，保证货物安全。 (九)认真填写卸货簿及货运作业表。
【篇3：施工单位-铁路运输岗位职责】
铁路运输岗位职责
第一部分
第一章 运输副经理岗位职责
一、职务名称：运输副经理
二、直接上级：项目经理
三、直接下级：运输队队长、调度室主任
四、本职工作：负责项目运输生产的全面管理
五、工作责任：
1、在项目经理的领导下全面主持运输管理工作。 2、组织、领导、监督调度室和运输队开展各项规章制度的学习和标准化作业的执行落实。
3、负责制定、上报、落实项目铺架运输组织方案，完成上级领导交给的各项工作。
4、全面掌握并根据项目施工组织设计资料，合理配备运输生产有关人员、设备物资。
5、根据项目的铺架施工安排科学合理地组织实施运输生产计划，及时进行人员、设备、物资的动态调整，降低运输成本，保障铺架施工的顺利进行。
6、做好对内对外各部门的全面运输协调工作。
7、定期主持召开运输生产会议，针对存在的问题及时汇报并拿出解决方案。
8、对项目的运输安全生产负主要领导责任。
9、定期向公司机运部、项目主管汇报运输生产中有关工作。
六、领导责任：
1、对项目运输生产的全面管理负责。监督、维护和执行运输生产的纪律。
2、对项目运输生产的安全、质量、成本、进度负责。 3、对项目经理直接负责。
4、负责不断提高项目运输的安全、质量水平。 5、负责运输生产的逐级汇报和解释工作。
七、主要权利：
1、对调度室、运输队的生产工作行使指挥权和决策权。
2、对项目运输生产的各项规章制度和劳动作业纪律行使监督检查权，对人员的违章行为有权责成其整改。
3、对项目运输生产验工计价、内部工资、资金分配和行政开支费用有建议权。
4、对调度室人员的工作成绩行使考察权。
第二章 调度室主任岗位职责
一、职务名称：调度室主任
二、直接上级：项目运输副经理
三、直接下级：行车调度员
四、本职工作：负责项目运输生产的行车组织管理
五、工作责任： 1、在项目主管运输的副经理领导下开展行车组织生产，并负责调度室的全面工作。
2、组织调度室全体人员加强各项规章制度的学习，执行标准化作业。 3、以身作则并带领调度室人员协调好各施工单位、部门，积极完成上级领导交给的各项工作。
4、熟悉项目施工组织设计文件，全面掌握铺架、运输、施工生产情况以及施工形象进度和人员、机械设备的动态。
5、布置、检查、落实铺架施工计划和行车计划。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡；督促物资、设备的供应；保障铺架施工的顺利进行。
6、做好对内对外的施工协调工作，精心组织、合理安排，为施工生产、铺架运输中的进度、安全、质量发挥积极作用。
7、主持每日的调度交接班会，每日14点前将工地铺架进度、轨排生产、机车、车辆等资料收集完毕，并与前、后方调度分所、铁路局及站段调度、兄弟单位调度及线下单位调度及时互通情报，研究项目次日铺架及轨排生产计划，精心组织编制18点行车计划并下达到相关部门。
8、定期向项目运输副经理汇报运输生产工作和存在的问题。
第三章 行车调度员岗位职责
一、职务名称：行车调度员
二、直接上级：中心调度室主任
三、本职工作：负责项目运输生产的行车组织管理 四、工作责任：
1、负责管内的货流、车流、列车流，根据项目部下达的施工组织计划，编制日行车计划，经济合理地使用机车车辆，充分利用通过能力和运输设备，挖掘运输潜能，提高运输效率，并组织项目下属各部（队）按期完成。
2、加强铁路颁发的各项规章制度的学习，不断提高行车组织管理的业务水平，更好的为项目铺架运输服务。
3、组织车站按列车编组计划、列车运行图和项目运输方案编发列车，保证列车按运行图正点运行，组织项目下属各部落实日（班）计划和施工方案，处理管段内装卸车，及时协商、解决发生的问题。
5、严格执行上级调度命令、维护调度的纪律和严肃性；认真下达行车作业的“调度命令”；检查各站（队）执行调度命令和规章制度情况，发现违章作业现象坚决予以制止和纠正；遇到重大问题及时向主管领导请示汇报。
6、交班时向调度室主任汇报本班工作中发现的问题。
7、保持调度室的环境整洁、秩序井然，个人仪表做到制服整洁、持牌上岗。班前绝不饮酒，当班时间绝不脱台离岗、迟到早退，不做与工作无关的事情。
第二篇：建筑工程材料员岗位职责
1、依据集团的规定，编制天津公司材料、设备管理规定；
2、编制管理材料、设备进场计划；
3、负责现场材料、设备抽查、检查、封样管理；
4、负责材料样板库的管理；
5、负责设备进场开箱验收；
6、参与集团的材料检查工作；
7、组织公司别级的材料检查；
8、管理、检查各项目材料、设备归档工作；
9、跟进领导安排的其他工作。
第三篇：建筑工程材料员岗位职责
（1）全面执行企业材料管理制度，按标准要求有效控制材料采购、运输、装卸、储存、保管各项要素规定，保证符合要求。
（2）对职责范围内的项目物资供应方进行考察、评审和管理。
（3）根据施工材料需用计划，及时完成授权范围内各项材料物资的采购任务，保证各种材料工具按质、按时、按量供应到现场，做好材料质量证明文件的收集，保证真实、齐全、完整，并与施工进度同步。
（4）采购料具做到“五符”，即名称、规格、型号、质量、数量符合要求；“三比”，即比质、比价、比运距；“四不买”，即没计划的、质量不好的、价格高的、超储备的不买，确保料具的合理使用。
（5）坚持质量第一、质量优先的采购原则，做到不合格材料和三无产品不进入现场，证随货走，货证同步；选择合格可靠的供货单位，做好进货的质量记录，收集材料工具质量证明资料，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
（6）对采购材料和甲供材料按规范要求进行验收。
（7）根据库管员上报的库存移动报表，定期核实材料的库存情况，不盲目重复采购，做好积压物资调剂处理工作。
（8）做好项目材料的节超对比分析工作，及时将节超对比分析结果向项目经理汇报。
（9）及时完成与材料相关的其它工作，搞好与其他部门协作配合。
（10）完成领导临时交办的任务。
第四篇：材料员岗位职责是什么
一、负责搞好进出库材料及设备的收发工作，做到凭出入库单的数量、规格、型号验收及时发料，手续齐全，及时登记台账。
二、负责对库存物资的管理工作，做到物资保管帐、物、卡三相符，按型号定位，归类摆放，保证不变、不坏、不错、经常保持库内外现场整洁卫生，定期进行盘点，做到心中有数，发现差错及时办理手续。
三、建立健全物资帐卡凭据，做到登帐及时账目及单据、日清日结，认真填报单位工程计划、耗用、结存核查报表，为核算提供可靠依据。
四、建立健全原材料技术档案，对进库的原材料，在验收时必须要验收合格证，无合格证的应及时向采购人员索取。
五、练好基本功，对所管物资做到：二知、三会、四懂，即：知物资库存量，知物资存放地点，会核算，会使用消防器材，会识别常用标记符号：懂料具名称、规格、型号、懂料具性能用途，懂料具保养常识，懂有关单据及帐务处理。
六、对施工现场的材料设备进行合理堆放、用料按顺序，先进后发。
七、材料一定要计划进场，不能造成积压或短缺，监督材料的使用不浪费、不送人，随时抽检车辆拉运材料情况，不弄虚作假，不徇私情，不随意将库房钥匙交他人保管，以防出现扯皮现象。
八、做好对施工现场的材料、设备及库房的防火、防盗工作，凡出现丢失，损失的材料，其经济损失均有个人负责。
九、凡收发材料，必须使用发票及收据，禁止使用白条。
十、督促本工地施工及操作人员，开展修旧利废，综合利用节约原材料的活动，以降低单位工程材料费用成本。
十一、完成领导交办的其它工作。
第五篇：建筑工程材料员岗位职责
1、根据工程情况、施工进度、结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场；
2、严格把控进购料材质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料，做好材料选购工作；
3、根据合同约定对材料质量进行检查和监督，对质量有怀疑的要弄清真相，不合格材料一律退场；
4、对进场材料进行跟踪管理，如实验收，记录材料进场数量，掌握材料的去向及使用情况，按月编写材料使用表，及时记录台账，杜绝材料浪费及流失；
5、检查现场材料堆放情况，对堆放不合格的及时督促整改合格，确保符合材料堆放的技术和文明施工要求，做到文明施工。
第六篇：项目材料员的岗位职责
1、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理;
2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作;
3、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时供给用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收保管发放核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场礼貌;
4、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移;
5、做好材料进场调拨转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因;
6、做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算比较表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假;
7、做好与礼貌施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查督促整改;
8、严格执行仓库管理制度，堆放整齐合理，帐物卡相符;
9、编制单位工程耗用材料的控制指标，供给材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺次等及时索赔。
