无忧范文网小编为你整理了多篇《网站编辑工作总结(合集)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《网站编辑工作总结(合集)》。
第一篇：网站编辑工作总结
自加入公司已来，我已很好的融入公司团队中，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，很好地完成了各项工作。通过自己的学习与工作，工作模式上也有了新的突破。
1、日常工作中：
认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作中存在的问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题做出科学的、正确的决策。
面对繁杂琐碎的大量事务工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，保持了良好高效率的工作状态。时刻对网站首页，各频道页面进行图片，内容的更新及维护，每周信息更新量约在200条左右，保证了各类信息的准确性，时效性。保证了网站的良好运营。加强对外合作，加大网站推广力度。在我们大家共同的努力下，公司网站排名也由4600迅速上升到3700名。
2、网站的推广与合作：
时刻对公司及网站进行推广工作，网站链接LOGO的互换，广告的合作，与以下网站建立了良好的长久合作关系。
3、自身不断的学习：
向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，感觉自己有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，具备了更加丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
通过工作总结，我有几点感触：
其一：是要发扬团队精神。
因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二：是要学会与部门、领导之间的沟通。
公司的机构分布就像是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿市场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了各项监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。
其三：是要有一颗永攀高峰的进取之心。
互联网行业正在飞速的发展，编辑的概念越来越抽象，它不再局限于复制粘贴，更需要从业人员具备各方面丰富海量的知识，超强的信息资源整合、写稿评论、组织策划能力……等，网络编辑必将发展成一种高素质复合型人才。这就给我们编辑人员提出了更高的要求――逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
最后。希望在以后的日子里能充分体现我的价值与公司一起，做好工作计划，加大工作进度，加快我们的步伐使公司能飞速的前进发展。
第二篇：编辑部各岗位职责
编辑部各岗位职责
一、编辑部经理
1、对内容进行审核，是网站总把关人；
2、根据网站业务规划内容，确定网站主导思想和主题方向，并完成内容结构设计。不断完善下属频道的质量、栏目，对下属频道的内容整合和流程管理负责；
3、负责部门目标的制定与分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导策划编辑团队达成各项目标。
4、负责网站内容编辑工作，协调并加强编辑部内外的交流联系和信息沟通；
5、定期召集选题会，参与选题决策，编排选题计划，指导编辑业务，汇报编辑工作；
6、全面主持本部业务工作，负责部门员工的管理、考核、培训及沟通；
7、根据工作规划，有序安排计划和流程，督促、检查编辑工作的实施与落实；
8、建设管理编辑队伍。
二、客服
1、答复消费者、商家对公司概况、产品知识、销售政策的各类咨询；
2、受理客户对公司产品和服务的意见、建议和投诉，整理并转至相关人员处理；
3、对400客服投诉的维护和保养，保证客服工作的正常开展；
4、向各部门和合作单位转接客户来电；
5、整理编辑客户的来电信息，形成报告供相关部门或领导参考；
6、产品及市场服务疑难遗留问题的及时回复，包括网络平台的回复。
三、编辑、策划
1.负责网站的日常更新工作；
2.负责策划、制作、维护网站的相关专题；
3.负责网站相关的活动策划和推广；
4.负责新频道或栏目的策划、建站工作；
5.根据网站发展的总体方向，策划、建设所负责的栏目。
四、内训
1、制定和完善公司的培训规章制度；
2、对整个公司和各部门的培训需求进行调查，分析了解人岗状况；
3、制定培训计划，例如：课程研发、教材和师资选用及经费预算等；
4、培训项目的实施与协调；
5、培训效果的评估。
