采购部经理的主要工作职责有哪些

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第一篇：采购部经理的主要工作职责有哪些

1、采购部经理主要负责汇总设计部的申请采购，编制采购计划，经过采购总监的审核后组织实施；

2、采购部经理要对采购工作进行统筹策划，合理的控制商品的采购价格；

3、负责省内外的订货，并要参与到货后的检查验收工作；

4、要组织实施采购，并要亲自参与退、换货的管理；

5、采购部经理岗位职责要制订采购部年度的工作目标和工作计划，进过采购总监批准后实施；

6、采购部经理要负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度，并在经过采购总监的批准后组织实施；

7、要定期检查、监督处理采购部主管的工作程序、实施细则以及规章制度的执行情况；

8、采购部经理岗位职责要及时、准确的传达上级的指示；

9、要审阅采购部相关的文件和资料；

10、要定期听取下属的述职报告，并对于员工的工作给予评定；

11、采购部经理岗位职责要指导、监督和检查所属下级的各项工作，掌握下属的工作情况和相关的数据；

12、要及时解决下级工作中出现的纷争；

13、采购部经理岗位职责还包括要关心下属的思想、生活和工作。

职责二：采购部经理岗位职责

一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

职责三：采购部经理岗位职责

1、汇总各部门采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。

2、对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。

3、组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。

4、参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督。

5、负责国外订货，并组织安排报批、报关、报验及换货工作。

6、组织实施采购，并进行退、换货管理。

7、组织开拓新货源，优化进货渠道。

8、制订采购部年度工作目标，工作计划，经批准后执行。

9、制订采购部的工作程序和相关的规章制度，经批准后施行。

10、定期监督、检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。

11、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。

12、及时、准确传达上级指示。

13、定期主持采购部例会，并参加酒店有关采购方面的会议。

14、审阅采购部及与采购部有关的文件。

15、在必要的情况下向所属下级授权。

16、制定直接下级岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定。

17、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据。

18、定期向财务总监述职。

19、及时对下级工作中的争议做出裁决。

20、受理直接下级上报的合理化建议，并按程序做出处理。

21、填写直接下级的过失单和奖励单，并按程序做出处理。

22、在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

23、培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名，并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级。

24、指定专人负责采购部文件、资料的定期归档及保管工作。

25、指定专人负责登记和盘点采购部在用物品及设备、设施。

26、关心所属下级的思想、工作、生活。

职责四：采购部经理岗位职责

1、对职责范围内所列各项工作处不及时、不准确和失误负责。

2、随时跟踪掌握最新物料价格变化，督促供应商不断降低价格以达到公司要求；

3、对采购计划不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期负责。

4、对采购的原材料、零配件质量异常反馈的信息及时处理负责。

5、对采购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反馈信息负责。

6、对采购物资供应商的考评结果负责。

第二篇：采购部经理的主要工作职责有哪些

一、工作概要：

供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。

二、主要职责：

1、解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。

3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。

4、配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。

并做好物料交货异常信息反馈日报表。

5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。

6、追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。

7、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。

8、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。

9、跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。

10、协助财务中心做好对帐工作。

11、定期或不定期向采购主管汇报工作。

12、服从上级临时安排的其它工作。

采购跟单员工作岗位职责

一、工作概要：

每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。

二、主要职责：

1、所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

2、及时更新相关材料的《合格供应商一览表》及相关资料。

3、配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。

并做好物料交货异常信息反馈日报表。

4、追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。

5、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。

6、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。

7、服从采购员的日常工作安排，并每日做好日清工作。

8、协助采购员做好对帐工作。

9、服从上级临时安排的其它工作。

采购工程师工作岗位职责

一、工作概要：

负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。

二、主要职责：

1、统筹安排本部门的'具体工作。

2、规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。

3、组织工程开发、品保人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。

4、掌握公司使用的原材料、辅料、工（治）具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。

5、通过不同管道，收集与本公司有关的采购信息。

6、管理和维护本公司与协力供应商友好合作关系。

7、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。

8、部门5S管理工作的PDCA循环运作。

9、定期向总监汇报工作情况和改善方案

采购文员工作岗位职责

一、工作概要：

单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。

二、主要职责：

1、《入库单》的接收和签回。

2、《采购订单》的打印，分发和订单回传的跟催和整理，以及订单结案情况的跟进。

3、供应商文件、资料的管理。

4、每月不良品处理情况的跟进。

5、《厂商品质异常通知单》的传真，跟进回传，并复印分发。

6、模具的建档和帐目的管理。

7、文件、资料的接收及分类归类和本部门5S监督与维护。

8、每月统计供应商的准时交货率及品质合格率。

9、资料打印、各部门联络单的签收、办公用品领用、传真件领取。

10、主管交办的其它事项，向主管报备工作的处理结果

采购部门管理职责

一、部门概要：

依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。

协助公司进行采购成本控制，不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。

二、主要职责：

1、负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核；

2、负责供应商的评审、考核及管理；

3、负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。

4、负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进；

5、配合公司进行原材料的采购成本控制；

6、负责公司与供应商之间的良好沟通与交流；

7、完成其它部门的临时采购需求；

8、完成上级交待的临时工作任务；

9、向上级汇报工作。

第三篇：采购部经理的主要工作职责有哪些

一、负责日常事务的管理：

1、建立和完善采购制度、采购流程；

2、设计和制定相关采购表单；

3、参与公司的中高层管理会议，汇报采购工作，并向部门传达会议精神；

4、主持采购部的会议，组织各种活动；

5、协调本部门及并列部门之间的的各种关系。

6、督促下属进行6S管理。

二、负责物料管理：

1、根据生产计划或销售任务，编制采购计划；

2、审核物料的询价、议价的比价表或综合评价表；

3、审核采购订单或商务合同；

4、监督物料的跟踪和催交情况；

5、监督物料的到货、验收、入库情况，及时处理不合格品的退换货问题；

6、就有关物料的质量问题配合技术部或品管部与供应商进行沟通与协调。

三、负责供应商的管理

（一）、开发和考核新供应商，做好供应商的评审工作：

1、供应商开发的原则：

（1）适质；

（2）适价；

（3）适量；

（4）适地。

2、供应商开发的流程：收集供应商资料―――填写供应商调查表――如果条件允许可以实地考察并协同相关部门选出优质供应商―――索取样品并进行认证―――小批量试生产―――中批量试生产―――大批量试生产――列为合格供应商。

3、供应商的考核：通过四大指标（价格30分、质量30分、供货能力20分、综合配合度20分）进行评分：60分以下为D类供应商（不合格），60―69分为C类供应商（合格），70―85分为B类供应商（良好），85分以上为A类供应商（优秀），

（二）、建立与供应商的双赢关系：

1、激励和控制供应商：

（1）激励的措施：

a、引进竞争机制；

b、实施免检措施；

（2）控制的措施：

a、派驻厂代表；

b、定期检查。

2、奖惩供应商：

（1）奖励方法：

a、对于A类优秀供应商给予优先交易的机会；

b、对于A类优秀供应商给予优先支付货款；

（2）惩罚办法：

a、对于质量不合格或交货逾期的供应商；向其索取赔偿或罚款；

b、对于由A类优秀供应商降级为BCD类，对它限制下单或停止下单。

四、负责人事的管理：

1、规划和配置采购部的采购人员；

2、招聘、培训采购人员；

3、合理安排与分配各采购人员的工作内容

4、约束与规范采购人员的行为；

5、考核采购人员的工作绩效。

五、负责财务资金的管理：

1、编制付款计划；

2、审核供应商款项的支付；

3、配合市场部门进行投标报价；

4、分析和评估原材料的成本结构。

采购部经理应该具备的素质或任职资格：

1、具备专业的采购知识，熟悉采购业务操作流程；

2、熟悉所采购物料的基本性能与基本参数；

3、懂得合同法、工商税务财务常识；

4、具备良好的沟通及表达能力；

5、具备良好的从业品德。

价格分析的方法：

1、估价比较法；

2、实际成本法；

3、横向成本法。

降低采购成本的方法：

1、引进新产品；

2、寻找替代材料；

3、寻找优秀供应商；

3、批量下单；

4、改进新工艺；

5、改善加工方式。

光明磊落做人！两袖清风做事！是我做人做事的原则。

工作的优缺点：

1、优点：乐观开朗，积极向上。

缺点：其他岗位的工作经验不足。

预防和控制采购回扣：

1、招聘优秀采购人员；

2、采取轮岗制；

3、加强监督和审计；

4、经常市场调查；

5、提高采购人员的工资待遇；

6、加大赏罚力度。

第四篇：

1. 采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。

2. 采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的`销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。

3. 采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。

4. 采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应，

5. 采购总监工作职责要求熟悉和掌握公司所需要的各种商品的名称、型号、规格、用途、单价以及产地，并要检查采购的商品是否符合产品质量要求，对公司的商品采购和质量负有领导的责任;

6. 要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实情况。

7. 要按照公司的计划来完成公司分配的关于各种商品的采购任务，尽量减少不必要的开支，达到最划算的状态。

8. 采购总监工作职责要认真的监督并检查各部门的采购主管的采购进程和控制价格的情况。

9. 要监督采购人员有否在采购业务的活动中，有没有严格遵守公司的各项规章制度，有没有与供货单位建立良好的关系，有没有在公平互利的原则下进行采购业务。

第五篇：采购总监岗位职责

（一）主要职责：

1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。

2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。

3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。

4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。

5、督导新商品的`引入、开发特色商品及供应商。

6、督导滞销商品的淘汰。

7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。

8、负责审核每期快讯商品的所有内容。

9、参与A类供应商的采购，为公司争取最大利益。

10、在采购主管需要支援时予以支援。

11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。

12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。

13、负责执行采购总监的工作计划。

14、负责采购人员的业务培训和管理。