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第一篇：机械设计岗位职责
工程部设计人员岗位说明书
岗位名称 机械设计师
所在部门 工程部
岗位编号
岗位性质 技术、设计
岗位工资范围 按公司薪酬制度执行
直接上级 工程部机械总工程师、工程部电气总工程师、
直接下级 无
岗位定员 2人
职责概述：
负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制，图纸及设计文档的管理，解决产品试生产中的设计问题。
职责与工作任务
职责1参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。
职责2按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要
素，编制齐全的产品文件。
职责3会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。
职责4总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的
要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。
职责5协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。 职责6为产品的投标提供技术支持。
工作权限：
对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。
对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。
对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。
工作协作关系：
内部协调关系综合部 财务部 工程部 销售部
外部协调关系行业协会、用户、协作方、供应商
任职资格
教育水平 机械、电气、机电一体化等或相关专业大学本科以上学历
经验 三年以上相关技术工作经验
知识 机械制造、自动化、仪器仪表、计算机技术、行业标准
技能技巧 具有较全面的阀门专业理论知识、技术管理知识，熟悉相关的法律法规和国家强制标准
熟悉公司产品的产品设计、工艺流程和工艺技术，良好的语言及书面
表达能力，熟练使用计算机、CAD画图、PLC编程和相关的设计软件
个人素质 具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力 其他使用工具和设备 电脑、电话、传真机、打印机、网络
工作环境 办公室
工作时间特征 正常办公 ＋ 出差
所需记录文档 技术资料
上岗所需熟悉时间 3个月以上
体能要求 身体健康，能在压力下工作
第二篇：机械员岗位职责
1、制图员必须遵守公司及硬装设计部的规章制度，在各方面对甲方、公司、硬装设计部负责。
2、制图员在日常工作中，必须服从设计总监的安排，对设计师负责。
3、服从设计师对具体设计工作的安排。
4、通过设计师了解工程概况、甲方意图和要求，负责方案图、施工图等图纸的绘制。
5、负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。
6、制图员图纸绘制必须按照附件一《硬装设计部CAD制图规范》绘制，并符合有关国家规范以及甲方的要求。
7、制图员应对所绘图纸负责，因绘制原因造成甲方及公司的声誉及经济损失，应酌情承担相应的连带责任。
8、有义务提出意见以及合理化建议。
9、提高自身的专业能力，配合设计师完成投标工作中设计方案的完成。
10、制图员须在每月5日之前提交上一个月的提成表，如若逾期未交，则该人员上一个月提成顺延至下一个月再发。
第三篇：机械技术主管岗位职责
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技术主管岗位职责1.工作内容及要求
遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。 1.2负责本部门业务管理与业务建设，贯彻落实制度，完善工作方法。 1.3负责本部门人员调动，工作协调及与其他单位协作。
1.4组织制订公司产品发展规划，组织制订并实施工艺发展规划、计划。
1.5根据产品质量标准、图样及技术文件的规定，组织制订工艺规程和操作规程，设计专用工艺装备。 1.6组织贯彻执行工艺规程，使生产过程按工艺施工，按规定操作。
1.7做好生产技术服务工作，对产品在试制、生产过程中发现的图纸、工艺规程、技术标准差错与缺陷，组织有关人员及时研究处理。
1.8组织编制、工艺标准，贯彻国际标准、国家标准。 1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
2.1对违背公司产品发展方向的规划、计划项目，有权坚持和保留部门意见。 2.2对下达的产品图样、技术文件、工艺规程等在职权范围内有解释权和修改权。
2.3有权监督与检查工艺规程的贯彻执行情况，对违反工艺规程而影响产品质量的责任者，有权提出批评和提出处理意见。
2.4对因设计错误、工艺规程制订错误或工装设计错误而造成的产品质量事故的责任者，根据情节和所造成损失大小，有权提出批评教育或提出处分的意见。
2.5有权对各类人员做出考核与评价，对工作突出者依据公司有关规定建议奖励。
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3.检查与考核
3.1总经理负责对其工作完成情况进行检查与考核。 3.2工作突出，给予奖励；工作失职，给予处罚
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第四篇：财务室主管岗位职责
财务室主管岗位职责
一、部门工作管理：负责监督执行公司财务制度和流程，按总公司“三统一”模式实施对公司的财务人员和业务工作进行管理分工和日常事务的处理。
二、财务报表处理：负责按公司要求每月在系统中结转成本费用并出具月度、季度、年度会计报表和税务报表。
三、销售发票处理：负责每日出货单的外向创建和销售发票的创立，月底根据当月销售实际汇总统一财务、物流、储运三方数据，协调处理差异。
四、成本核算：负责制造费用各指标成本与实际成本的计算、产成品月单位成本变动的计算以及生产成本日报表的日常核算与情况反馈。
五、系统维护处理：负责公司SAP系统会计模块相关权限的维护和创建，相关科室工作的协调沟通以及系统差异的处理。
六、会计凭证的处理：负责会计凭证的审核、打印，确认无误后及时入帐汇总。
七、部门工作对接：按总公司财务部的要求和指示按时汇总上报公司的月资金费用预算与执行情况、月动态制造费用平衡表、产成品单位成本汇总表以及总公司要求的其他事项。
八、关联往来处理：每月月底与总公司、科技园以及其他关联单位内部往来明细的逐一核对、确认与帐务处理。
九、外协职能部门：负责财政、税务等职能管理部门日常的工作沟通和营业执照、税务登记证的年审及变更更换工作。
十、填制上报统计资料：每月、季度按政府、财政等职能部门相关要求填制和上报所需统计报表资料。
第五篇：机械供应主管岗位职责
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供应主管岗位职责1.工作内容及要求
供应主管在总经理领导下，负责原材料、外购件的采购工作。
1.2贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。 1.3全面负责公司物资采购及物资仓库的管理工作。 1.4采取措施，努力降低采购成本。
1.5对主要原材料、外购件供货厂家进行质量保证调查。
1.6对供应人员进行专业知识培训，培养员工爱岗敬业、积极进取的精神。 1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。 2.2对外购原材料和外购件的质量负责。 2.3对因错发材料而影响产品质量负责。
2.4对因物资采购计划不周而造成积压、损失、浪费负责。 2.5对不能及时供应材料而影响生产进度、不能保证均衡生产负责。 2.6有权下达采购方面的工作指令，对采购方案有权提出意见和决定。 3.检查与考核
3.1供应主管的工作由总经理负责检查与考核。
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3.2按职权范围，全面完成公司产品原材料、外购件的采购工作，由总经理视贡献大小，给予奖励。 3.3对因工作不到造成的损失，由总经理视其情节给予处罚。
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