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第一篇：办公室主任岗位职责有哪些_怎样才能做好办公室主任工作
办公室主任岗位职责有哪些？ 怎样才能做好办公室主任工作？ 办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保 持站内工作正常运转的中枢， 在日常工作中具有十分重要的一位和作用。 办公室主任岗位职 责实践表明，高管局、公司、站的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，站内后勤 工作是否保障有力， 职工文化生活开展工作得是否有声有色， 很大程度上取决于有没有一个 合格、称职的办公室主任，更进一步说是办公室主任岗位职责的履行程度。那么办公室主任 岗位职责具体是什么呢？ 过来人谈办公室主任岗位职责 本人自投身高速公路事业以来， 一直担任基层办公室后勤工作。 时值河北高速公路管理 局成立十五周年庆典，借此机会，根据自身积累的一些经验，就基层单位办公室主任职能、素质与修养问题，谈一点粗浅的看法。
一、办公室主任的基本职能 概括的讲，办公室主任的主要职能就服务，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。 服从具体的讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。
1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一， 在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发 挥参谋作用。第二，在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强 化控制上发挥参谋作用。第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新 的决策活动上发挥参谋作用。
2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部门的。主要 是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待，按期 完成。二是来自站领导的。对于站班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落 实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。三是来自站内各科室和班组的。站 内职工需办理有关事项或对站内的意见建议， 按程序应先和办公室取得联系， 这就需要办公 室主任根据实际情况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一 办到底，落到实处。
3、管理职能。管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下三个方面。一是 文书管理。尽管站内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导， 统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。二是事务管理。 办公室作为站内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细， 都要认真操办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工提供生活服务 的有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。
4、协调职能。办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。 所谓纵向协调， 即指致辞力于上下级之间关系流融洽， 上令下行， 下情上晓， 上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协 调工作。 办公室主任应具备的素质与修养 收费工作的顺利开展， 需要站内后勤工作的有力保障， 也就是说需要一个得力的办公室 主任。 “得力” ，就是素质高、修养好。办公室主任应具备哪些素质呢？危言耸听为大致辞包 括政治素质、品德素质、心理素质、知识素质四个方面。 政治素质是办公室主任的首要素质。 就是政治上绝对可靠， 具有坚定的共产主义理想信 念能经得起执政、改革开放和反“和平演变”三大考验，是坚定的马克思主义者，是“三个
代表”重要思想的忠实实践者。 品德素质是除了政治素质以外最基本、最要紧的素质之一。要求做到光明磊落，忠实老 实；服从组织，顾全大局；关心他人，助人为乐；公道正派，谦虚谨慎；严以律已，廉洁奉 公。 心理素质主要包括稳定的情绪、良好的性格、广泛的兴趣和坚强的意志。要求做到：急 而不躁怒而不形，喜而不亢；随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，直率而不粗暴， 多思而不多疑，谨慎而不圆滑。同时，还要从本职工作出发，不以个人爱好为取舍，培养广 泛的兴趣，培养兴趣的多样性，以适应工作需要。此外，在工作中不仅要雷厉风行的作风， 还要有善始善终的毅力； 不仅在取得成绩的时候
保持清醒的头脑， 也能为顾全大局而忍辱负 重。 知识素质主要包括三方面。一是深厚的理论功底。要求熟知马列主义、毛泽东思想和邓 小平理论的基本理论和基本知识，掌握其思想体系，特别是“三个代表”重要思想的基本内 涵。 二是专业知识。 不仅要具有人事办公室工作的基本知识还要熟知交通管理的各项法律法 规等专业知识，努力成为一个“多在手” 。三是宽广的基础知识，如历史知识、自然科学知 识等辅助知识，力争使自己成为一个知识渊博的人。 办公室主任除了需要具备以上四种素质和不断加强自身修养外，在工作中还要树立三种意 识。
一、要树立敬业意识 所谓敬业意识， 也就是人们平常所说的干一行、爱一行、专一行， 这是做好工作的前提。 首先是要爱这一行，喜欢这一行，要有浓厚的兴趣，带着感情去做这项工作。办公室主任的 工作，即辛苦又枯燥，没有一定的爱心，没有浓厚的兴趣，没有诚挚的感情，是做不好的。 应该看到， 办公室主任是个很重要的岗位。 能够为站领导和同志们服务， 是一件很光荣的事。 对于这样一项重要而又有意义 的工作，不能妄自菲薄，不能见异思迁，而要怀着强烈的事 业心和高度的责任感，全身心投入进去，努力把工作干好。其次要钻这一行，专这一行。第 一个“钻”是钻研的“钻” ，就是要钻进去，潜心研究；第二个专是专业的“专” ，就是通过 钻研学习达到很高的专业水平。有人说办公室主任无非是一些服务性工作，专业性不强，不 需要很高的专业水平，这是不正确的。没有一定的专业知识，尽管有良好的愿望，工作也是 干不好的。例如，交通管理的各项法规，公文写作的各项知识，后勤设施 的使用保养知识， 怎样使我们的工作保持与日俱进的状态等等， 这些都不得是一个办公室主任应该了解、熟悉 和掌握的。只有这样，才能当好领导的参谋和助手，才能在工作中有所建树。而要做到这一 点，就必须认真学习，刻苦钻研不断提高思想政治工作水平和专业水平，增强使命感和工作 能力。
二、要树立公朴意识 公仆意识，也可以说是服务意识，就是要当上级领导的公仆，当好广大职工的公仆，当 好司乘人员的公仆，全心全意地为他们服务。 当好“公仆”要做到“三心”“四勤”“三心”是热心、诚心、耐心，、。 “四勤”是脑勤、嘴 勤、手勤、腿勤。 热心，就是要有一付热心肠，满腔热情地服务，自学自愿地服务，尽心尽力地服务。当 办公室主任，不是为了应付差事，不能敷衍了事，得过且过，当一天和尚撞一天钟，而是要 认真负责、积极努力、克已奉公埋头苦干，以浓厚的兴趣、高度的热情、负责的精神，去干 好每一项工作。 诚心， 就是要有一颗真诚的心， 真心实意地、实实在在地干事情，不弄虚作假， 不懈怠， 不自满。一方面，我们反映情况、提供资料，要实事求是，真实可靠，有一是一，有二是二， 不能瞎估计，想当然，含糊其词，似是而非，以免贻误工作。
耐心，就是不怕麻烦，不辞辛苦，谦虚谨慎，不骄不躁。办公室的工作单调而琐碎，而 是要对全站职工服务，难免有众口难调的现象出现，所以当好办公室主任要有较高的涵养， 要有毅力，有韧性，有忍辱负重的精神。接受任务、听取意见、汇报情况、开展工作，都必 须有耐心，不可急躁冒进，不可粗枝大叶，更不可三天打鱼两天晒网。 脑勤，就是要勤于动脑，善于思考。如何使我们的工作适应形势发展，体现时代特征， 更有针对性和实效性；怎样在工作用中贯彻“三个代表”重要思想，怎样为经济建设这个中 心服务，为实现全面建设小康社会这个宏伟目标服务；怎样才能做到贴近实际、贴近生活、贴近职工，所有这此问题都不得是我们应该经常考虑的。 嘴勤，包括两个方面，一方面要多请示汇报，及时得到领导的指示、支持和帮助；一方 面要多做宣传工作。宣传先进的管理经验，宣传交通战线广大职工的感人事迹，争取广泛的 社会不良分子同和舆论支持。 手勤，就是要勤于动手动笔写文章，这是办公室主任的一项基本功。工作总结、情况汇 报、调研文章、领导讲话、典型经验等等，都是勤于动手撰写，不能懒惰。 腿勤，要迈开双腿，不辞辛苦在上跑下跑。上跑就是往领导同志那跑，及是请示工作、汇报 情况、征求意见；下跑就是深入职工中搞好调查研究，了解情况、发现典型、总结经验，掌 握第一手材料；左跑右跑就是踊跃兄弟单位勤联系、多沟通、学习优秀经验，取长补短，不 断改进自身工作。
三、要树立
奉献意识 实实在在地说，当好一名办公室主任是不容易的。上呈下达、联络协调、调查研究、撰 写文稿、谋划工作、制订计划、总结经验、请示汇报，后勤服务，工作具价格政策 而繁杂， 平凡而枯燥。我们所做的工作大者无形的，不像工人生产一件产品就是一件产品，也不像农 民春天播下种子，秋天收获粮食。为赶写一篇文稿往往要加班熬夜甚至通宵达旦，为了组织 好一次会议或开展好一项活动不知要说多少话、跑多少腿。 所以我们必须树立无私奉献的意 识，不计名利，不讲报酬，任劳任怨，甘于奉献，在办公室主任这个平凡的岗位上做出不平 凡的成绩来。 办公室主任职责剖析 办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责 五个方面。
（一）承办职责 承办职责指办公室主任对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门乃至下级机关、基层 群众转办事项等方面所应有的职能和应尽的责任。 从其承办的工作内容来看， 大体有三个方 面： 1.承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项 领导决策有时是"统一研究，分头落实"，有时是领导个人决断。作为负责本机关、本单 位综合办事机构的办公室主任， 对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接的承办责 任。即使是领导同志交由其他部门或其他人办理的事项，办公室主任亦有协助办理的责任； 有时，一些牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，则须由 办公室主任具体承担、落实。
2.承办上级部门主办的事项 办公室既是本级党政机关的综合办事机构， 是独立存在的个体； 又是从中央到地方整个 办公系统中的一个子系统，是依存于大整体的部分。各级办公室之间通过加强联系，既"各 自为阵"，又"协同作战"，充分发挥办公机构的系统作用和整体效能，以便更好地为各级领 导服务，这是不少地方总结、创造出来的成功经验。上级领导机关的办公室向下级机关办公
室交办一些事情，办公室主任应主动牵头承办，或督促所属工作人员从速办理。上一级办公 机关及其负责人向下级办公机关及其负责人交办事项的范围较广， 除了调研任务之外， 还有 诸如信息反馈、来信来访以及系统内部自身业务建设等具体事宜， 都需要下一级承办者认真 办理。 3.承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项 为了保持领导机关工作的正常秩序， 各职能部门和下级单位向领导机关、领导同志汇报 请示工作，往往不直接去找领导同志本人，而是先找办公室主任。办公室作为所在单位与外 界联系的窗口和纽带，经常需要安排、处理各职能部门和下级机关转办的事项。例如，某部 门要兴办一项事业 ，须专题行文报请领导机关批准；行文经领导机关的办公室登记后，工作 人员要交由主任批办，办公室主任要负责与领导联系，商讨是否召开会议研究，要开何种会 议，让哪些人参加等等。待领导指示后，办公室主任即可将领导指示意见转告各职能部门和 下级有关单位和部门具体贯彻执行。 办公室主任"承办"的具体形式，主要有"主办"、"会办"、"转办"、"催办"等。"主办"即直 接负责具体办理；"会办"即会同有关部门和单位联合办理；"转办"即转由其他有关部门和负 责人办理；"催办"作为"会办"、"转办"的有益补充，它是指督促、协助有关单位、部门和人 员从速办理有关事项。无论是"主办"、"会办"，还是"转办"、"催办"，办公室主任都应严肃 认真，切不可敷衍塞责，草率从事。
（二）参谋职责 参谋职责指办公室主任在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。 决策是指导 者的基本职能，社会主义现代化建设的新形势，要求各级领导干部努力实现决策民主化。科 学化，这除对领导干部本身提出更高、更严的要求外，还需要各级办公室成为卓有成效的" 智囊团""参谋部"，办公室主任应当理所当然地成为"参谋长"，积极主动地辅助领导决策，认 真地履行自己的职责。这既是领导决策民主化、科学化的迫切需要，又是新时期赋予办公室 主任工作的一项重要任务。 办公室主任履行其"参谋"职责，有其独特的便利和优势： （1）办公室主任工作与领导层的工作同步运行与操作。由于
办公室的工作有着同其他 部门明显不同的从属性特点，领导层确定要抓的工作，也多是办公室主任着力要办的事情， 正是由于这种"思维共振"，使得办公室主任的工作能力与领导的工作合拍，从而为办公室主 任辅助领导决策提供了便利。 （2）办公室主任与领导层之间具有经常接触的便利条件，可以随时找机会向领导陈述 自己的见解和主张。
（3）办公室主任接触面大，信息较为灵通，对外联系广泛，客观上为领导提供咨询服 务，当好领导的"参谋"提供了便利条件。为正确履行"参谋"职责，办公室主任要依据党和国 家政策，紧紧围绕本地区、本部门、本单位的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大 问题，积极主动地组织和参与各种调查研究，做好信息的收集、筛选、传递工作，把调查中 获得的大量第一手资料，进行综合分析，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，从而 提出完成各项工作任务和进行决策的有利因素和不利因素， 及时向领导反馈， 协助领导实施 科学的宏观决策和有效的指挥，保证各项工作目标和任务的圆满完成。 要正确发挥办公室主任的"参谋"职责，应当注意如下两点： 1.在一定情况下与领导唱"对台戏" 办公室主任是一个双重性的角色，他既是秘书班子的"大班长"，又是协助领导决策的" 参谋长"。作为"大班长"和"参谋长"，他是以贯彻和领会领导意图为使命，并以领会和贯彻的 准确性和彻底性作为评价其工作优劣的基本指标；作为"参谋长"，则要依靠独立的科学研究 成果为领导服务， 以提出多少真知灼见作为评价其工作优劣的根本标志。 办公室主任既要认
真领会领导意图，又要勇于直言，使领导兼听而明。 2.领导决策前多参谋，领导决策后多反馈 在领导决策前， 办公室主任要通过调查研究， 协助领导广泛收集同决策密切相关的各种 信息，然后进行纵向、横向的可行性研究，经过加工和筛选，为领导提供选择的方案；在领 导决策过程中，办公室主任要通过调查研究，收集和整理方方面面的意见反馈，为领导进行 冷静周密的思考提供准确的依据，坚定领导决策的信心和决心；在领导决策后，办公室主任 要通过调查研究，了解和掌握决策意见的贯彻执行情况，协助领导搞好跟踪反馈，保证决策 顺利地贯彻落实，或根据变化了的客观形势及时进行调整。 在领导决策的全过程中，办公室主任的"参谋"职责是十分重要的。从对领导决策发挥作 用的方向上看，办公室主任的参谋职能可以分为三种类型：一是"顺向"参谋，即紧随领导决 策的方向所进行的"辅助性参谋"； 二是"逆向参谋"， 即当领导的决策意图不符合实际情况时， 办公室主任所进行的"劝阻性参谋"；三是"侧向"参谋，即当领导集中主要精力考虑某一方面 工作时，办公室主任为避免领导顾此失彼而进行的"提示性参谋"。
（三）管理职责 指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。 根据国家有关规 定和办公室工作的实践，办公室主任的管理职责主要有两个方面： 1.文书管理 文书工作是机关日常工作的组成部分， 是实现机关职能的重要手段之一。 党政机关的公 文工作，即指围绕公文的拟制、处理与保管工作而需要进行的由撰稿、审稿、签发、印刷、收发、登记、批办、立卷、归档等环节所构成的整个运转流程。办公室作为单位的综合办事 机构的枢纽机构，承担文书工作是其主要任务之一。一般来说，办公室内部均设有秘书科 （股）、资料室、机要室、文印室、收发室等，分别负责办理公文工作各个环节的具体事宜。 办公室主任对文书工作的管理， 主要体现在参照各级党政机关制定的机关公文处理办法， 结 合本单位的具体情况，建立、健全各项有关制度；指导、督促各文书处理部门的工作，确保 公文拟制的适用、准确、周密，确保文书处理的及时、准确、迅速，避免拖拉、积压而贻误 工作。 2.信息管理 办公室主任辅佐领导决策， 发挥参谋职能， 主要是通过向领导提供适用信息和依据信息 出谋献策而实现的。严格地说，信息工作也属文书工作范畴，但鉴于它是各级办公室的一项 "新兴事业"，而且十分重要，需要办公室主任予以特别重视。所以有必要将其单列为办公
室 主任管理职能中的一项。在这种情况下，办公室主任应从如下方面对信息工作进行管理。
（1）加强对信息网络的管理。目前，各单位已基本形成以该单位办公室的信息机构为 中心包括下级各办公室信息机构在内的信息网络 （当然， 该级信息机构又同时以上级的信息 机构为中心） 。办公室主任首先应当加强对网络中心即该办公室内的信息处（科、组）的管 理，使其在信息网络内发挥带头、促进作用。其次，还要注意对整个网络的管理。如健全制 度，对下级或同级其他信息机构进行业务指导，组织共同行动等等。 （2）加强对信息传递方向的管理。信息传递的方向如何，即与领导决策的需求是顺应， 还是相逆，这是办公室主任应当控制、管理的。一般说来，领导决策所需的信息可分为两种 类型：一是"追踪型信息"，即指领导决策形成并付诸实施以后，通过"跟踪追击"迅速反映实 施范围以内的有关动态；二是"超前型信息"，即指领导决策之前，向领导提供的能够反映该 决策的基础、趋向及效应的"资料信息"，或某个较重要的问题发生之前反映其迹象、趋势的 "信号性信息"。
（四）协调职责 指办公室主任在联系内外关系、沟通上下左右等方面所应有的职能和应尽的责任。 办公
室是行政管理工作过程中信息沟通的中枢部门。领导机关的决策、指令、指示要通过办公室 向各专业主管部门、职能部门、下属单位以及全社会传递。单位所属各部门和其他方面反馈 回来的信息经过综合汇集到办公室，办公室对反馈回来的信息经过综合、分析、筛选，供领 导决策时参考。作为各级党政机关、企事业单位办事机构的负责人的办公室主任，在承上启 下、协调各方面的工作中起着重要的作用。 办公室主任要全面履行其协调职责，要着力做好纵向协调、横向协调、内部协调等多方 面的工作。 纵向协调， 即致力于上下级之间关系沟通，上令下行， 下情上达， 上下紧密配合， 步调一致的协调工作。 办公室主任在这方面的职责主要体现在： 当上级的决定、决议、指示、命令形成后要尽快向下传达，使之得以认真贯彻执行，以保证政令畅通，上令下行；当下级 对上级的某一决定、指示不理解或不完全理解时，要以认真负责的精神去做解释说服工作； 当下级对上级的指示、决定、命令有不同意见时，要及时、准确地予以反映，使下情得以上 达， 以利于上下沟通， 步调一致； 当下级某一单位某项工作领先时， 应积极组织力量去调研， 认真总结经验，及时予以推广以点带面。当下级某一单位某项工作处于落后状态时，要积极 主动地协助领导进行重点帮助，"以面促点"，"以面带点"，使之尽快迎头赶上；横向协调， 即致力于"左邻右舍"、同级各业务部门之间关系的协调。 业务部门的一些部门性文件、规定， 一般均须先报送办公室主任修改、审阅，进行协调，以免对同一事项的规定不尽吻合，使下 级难以适从；业务部门的一些重要工作安排，如召开请领导参加的会议、开展由领导同志" 挂帅"的突击性、临时性工作任务等，一般也须经办公室主任统一协调，以避免部门之间" 撞车"和领导"超负荷"现象的发生；当各业务部门、各单位因认识和处理问题的角度不同引 起矛盾时，办公室主任更应充分发挥其协调职责，对过去已有明文规定的事项，要维护政策 的严肃性， 督促有关方面或协助领导督促有关方面加以认真贯彻落实； 对过去尚无明文规定 的，要在认真 听取各方意见的基础上，处理好各有关政策精神的衔接，并向领导提出解决 的意见和建议，协助领导作出裁决，把各方的意见统一到总政策上来；内部协调，即以办公 室内部的人员、工作为对象，使其和谐、协调地开展工作。办公室主任要着力于室领导成员 和室内各单位（处、室、科、组）之间关系的协调。在室领导班子内，要注意发挥副职的 作用，要按照合理分工、分层次管理的原则，根据其特长，让副职负责某方面或几方面的工 作，以充分发挥领导班子的整体效能。
（五）领导指挥职责 统一指挥是发挥组织作用， 贯彻执行决策的最重要条件。 要真正发挥领导者的指挥作用， 必须有日常的统一指挥。所谓日常指挥，具体地讲，就是领导者按照既定的决策和计划，对 所属组织的人员合理地分配任务或布置工作， 及时指导和处理发生的问题。 领导者的日常指 挥，大体可以分为两种，即执行性指挥和应
变性指挥。 执行性指挥他可以叫做调度性指挥。这种指挥是在目标既定、方案现成的情况下，主。 要解决贯彻落实的问题。 领导者在执行这种指挥时， 应当思考的重点是怎么干、什么时间干， 成功的关键在于坚强的毅力和组织技巧。工作中必须注意把握住两点：一是人、财、物各种 力量的调配、组合要科学、合理，力求达到投人少、收效大；二是行动时机的抉择，要顺乎 时势，挑选最佳时刻，避开各种阻力和不利因素，利用一切助力和有利条件。比如一个军事 指挥员指挥一场运动战， 就有一个捕捉作战时机的问题。 不能抓住敌人的薄弱环节时， 不战； 不是占据有利的地形条件时，也不战；倘若自己的优势兵力尚未集结起来时，还是不战。总 之，一个高明的指挥员决不打无准备无把握之仗，战则必胜，攻则必克。 应变性指挥，这是指在领导活动过程中遇到了新情况，或者出现了不测事件，针对客观 环境的变化灵活机动地实施指挥。 领导者在进行应变性指挥时， 首先要考虑的是继续干还是 不干，是按原计划干下去还是改变计划。取胜的决窍在于审时度势和机动灵活。 《孙子•兵势 篇》中说："善战者，求之于势。"又说："善战人之势，如转回石于千切之山者"。这就是说，
善于指挥作战的将军，总是凭借天时、地利等客观情势去求得胜利。他们依托客观形势而采 取自己的行动，犹如在高山上滚动一块圆形的石头一样，"石圆则易移，山高则势大"。领导 者在工作过程中遇到情况变化，就得因时制宜、因地制宜地进行灵活指挥，切不可固守原定 计划，一成不变，坚持蛮干。 办公室主任岗位职责制度化 1.协助上级领导拟定和贯
彻执行各种相关方针政策。 2.建立公司行政办公管理流程和制度体系。 3.组织与协调办公室日常事务，如采购办公用品、控制公关费用等。 4.负责管理各种文件资料或档案，以及相关文字处理。 5.组织召开办公室各种工作会议，如周例会、总结会。 6.拟写各种对外的文案与汇报材料。 7.起草各种合同，如业务合同、商业合同、劳动合同等。 8.参与上级领导各种重要的商务谈判及重要工作和重要经济事项的决策。 9.负责相关的外联和接待工作事务，如政府公关、业务攻关、来宾接待等。 10.负责上级领导贯彻与监督落实各项会议决议。 11.负责招聘、培养、激励和考核部属员工。 12.负责其他后勤保障工作。
国内计调员岗位职责有哪些
环保有哪些相关岗位职责
吧员岗位职责有哪些
加油员岗位职责有哪些
数据员岗位职责有哪些
第二篇：技术员岗位职责有哪些
技术员岗位职责有哪些
技术员，直观上来看就是懂得技术的人员，顾名思议指某一行业、或者其它特定工作场所内，在其上级的安排领导、派遣指挥下，根据自己的长项或者自身本领分配的一种特定职业。那么，技术员的岗位职责有哪些呢?下面就让小编来告诉的大家吧!
技术员岗位职责有哪些
1、在生产技术部门的领导下，负责车间生产的工艺技术工作和工艺管理工作。
2、编制产品生产的工艺文件，制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计车间产品物流和区域功能平面布置图。
3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7、协助公司人力资源部门搞好对职工的技术教育及培训。
8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
9、负责本技术部门的生产工艺方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
10、完成技术部主管的各项临时任务。
1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸
要求的工艺作业有纠正权。
2、对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止权。
3、有义务定期组织召开工艺专题会议，进行技术交流，组织技术攻关，对车间的生产技术工作进行布置和指导。
1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负一定责任。
3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时处理，并影响生产负责。
4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。
6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。
7、工艺负责人对公司要求制定的生产工艺方针目标的及时展开、检查、诊断和落实负责。
8、对在工艺技术资料发生失、泄密现象负责。
第三篇：生产部班组长岗位职责
生产部班组长岗位职责
一、目的
明确班组长职责，提高管理意识。
二、文件适应范围
各班组长。
三、岗位职责 （一）生产任务分配
1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。
2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。
（二）生产现场指挥
1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成制定生产额。 2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。 3.及时解决生产过程中出现的问题。
（三）班组物料控制
1.2.3.4.负责班组内原辅材料的领取及退库。
对本班组使用的物料及不良品进行控制。 对本班组生产中所使用的工具进行控制。
严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片等），杜绝浪费。
5.编制班组工、量、刀具台账，严格控制。
（四）班组生产统计
1.对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。
2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表。
（五）班组的质量控制
1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。
2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。 3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。
4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。
5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。
（六）设备维护
1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。 2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。
