项目经理部主要岗位职责(大全)

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第一篇:项目部主要岗位职责

3.3.1项目部主要岗位职责

3.3.1.1 项目经理

? 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行企业的各项规章制度。

? 签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保项目目标实现,落实资源配置,是项目安全、质量、成本、进度及资金使用第一责任人。

? 负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。

? 负责确定项目部人员岗位,并明确岗位职责。

? 负责组织编制《项目管理实施规则》和项目规章制度。

? 负责组织与建设单位,监理等相关方的协调和沟通。

? 负责组织项目竣工验收、移交、总结和资料归档。

? 负责项目发生费用最终审批及工程结算。

? 组织接受项目检查、评价、审计和监察。

3.3.1.2 项目副经理

? 负责而生产组织、HSE管理和地方关系对外协调工作。

? 做好人、机、料等资源综合平衡,组织编制施工进度和资源需求等计划。 ? 下达施工作业计划,对计划的执行情况进行检查、监督和提出改进。 ? 负责组织进行外协工作,参加地方政府部门的协调会议,保证生产顺利进行。

3.3.1.3 技术负责人

? 负责技术质量管理,组织进行日常技术管理。

? 组织制定技术和质量管理办法,贯彻执行并检查、监督完成情况。 ? 编制施工组织设计、专项技术方案、质量手册和质量检验计划等技术质量文件,监督执行。

? 定期组织技术质量会议,经常深入现场,指导、处理遇到的各种技术质量问题。

? 贯彻执行国家和行业现行施工技术规范、规程和标准。

3.3.1.4 HSE负责人

? 协助项目经理贯彻落实HSE法律法规及规章制度,并检查督促执行。

? 建立健全项目经理部HSE监督管理体系。

? 组织编制和审定项目经理部各级HSE责任制、管理制度和HSE管理方案。 ? 参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查,并督促落实。

? 组织落实HSE目标考核、教育培训、检查和HSE信息报送等日常管理工作。

? 组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等HSE管理活动。

? 参与、配合或主持HSE事故、事件的调查,监督落实事故处理决定。

3.3.1.5 采购部负责人

? 负责采购部全面管理工作。

? 负责公司采购管理制度在项目经理部的贯彻执行。

? 负责组织物资采购合同谈判和招标。

? 负责设备监造、材料催交催运、协调供应商现场技术服务等工作。 ? 负责同建设单位等相关单位的关系协调。

3.3.1.6 材料工程师

? 负责项目采购计划和采购方案的编制。

? 负责对采购设备、材料到货物、验收、保管等工作。

? 负责编制材料控制管理规定和控制程序。

? 对设备、材料采购进度全过程进行动态跟踪控制。

? 负责执行采购管理规定和审批流程,采取正确的采购策略。及时处理采购申请,协助相关专业部门控制预算,降低采购成本。

? 负责维护供应商数据库。

? 负责供应商资格预审,并推荐供应商名单。

? 负责与供应商业务代表沟通、协调。

? 负责组织、参与和供应商的谈判。

? 对采购工作进行各种有效的数据分析,并推荐采办、商务策略,为推动采办效率,节约采办成本提出建设性意见。

3.3.1.7 施工部负责人

? 协助副经理进行施工组织管理工作,负责进度计划、统计、设备管理。 ? 负责组织施工准备,开展施工过程协调,合理调配施工力量,综合平衡施工资源。

? 搞好进度计划管理,组织编制施工作业计划,按预定进度计划组织生产,确保关键控制点和里程碑目标实现。

? 掌握工程施工进度是否符合施工总进度要求,协调处理与进度计划有关的的问题,提出相应对策与措施。

? 负责设备租赁、调度、日常管理和使用情况签认工作。

? 负责试运的组织和管理工作。

3.3.1.8 质量工程师

? 贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划,执行国家规范及质量评定标准。

? 编制项目质量检验计划,参与质量检查、验收,实施质量检查确认。 ? 负责工程质量情况报告和统计报表上报。

? 参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。

? 负责测量、实验仪器的周期检定及管理工作。

? 负责项目试验计划的落实及试验工作的日常管理、监督,负责见证取样工作。

3.3.1.9 HSE工程师

? 协助HSE总监做好施工现场HSE管理,检查与督促项目经理部落实各项HSE管理规定。

? 参加项目施工组织设计或施工方案中的HSE技术措施的讨论,监督检查专业安全技术交底及执行情况。

? 参加项目的HSE检查活动,制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为,并做好检查记录。

? 参与组织HSE培训和HSE宣传教育活动,如实记录HSE教育和培训情况。 ? 负责许可作业现场HSE监督与监护工作。

? 对上报、建设单位及有关部门检查提出的HSE问题及时组织制定整改措

施并监督实施。

3.3.1.10 外协部负责人

? 负责协调外协人员工作,参加有关协调会议,组织外协工作,为生产运行提供保证。

? 负责临时/永久用地、青苗和附属物的清点、赔付、协议签订和费用管控等工作。

第二篇:建筑项目经理岗位职责

一、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工。

二、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为。团结同志,全心全意为公司利益而工作。

三、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件

四、消除施工中的一切不安全因素。

五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

第三篇:项目部各岗位职责

项目经理岗位职责

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性

标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。 2. 签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。 3. 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各

种专业管理体系。

4. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻

执行。

5. 严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及其个人的利

益关系。

6. 主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。

7. 科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的

协调工作,及时解决施工中出现的问题。

8. 做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经

济往来,接受公司的管理。

9. 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访

保修工作。

XX

XX项目部

2013 年3月 10日

项目副经理岗位职责

1. 根据项目经理授权实施施工项目管理;

2. 做好施工准备工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施

现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场; 3. 领导编制项目施工进度计划,并组织贯彻实施;

4. 领导做好项目质量管理工作,组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工

作;

5. 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查; 6. 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理;

7. 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工作。安排工

程进度计划及各项工作目标;

8. 协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、

文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理; 9. 负责工程项目的成品保护,工程回访工作; 10. 领导组织结构验收与竣工验收工作; 11. 领导与组织编写工程施工总结工作。

XX项目部

2013 年3月 10日

技术负责人岗位职责

1. 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作,贯彻技术规程、规

范;

2. 组织图纸会审和负责工程洽商工作;

3. 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作; 4. 负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作;

5. 负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作; 6. 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料; 7. 参与项目结构验收和竣工验收; 8. 参与质量安全事故的调查和处理工作; 9. 参与项目成本计划的编制与分析工作; 10. 负责做好项目的技术总结工作。

XX项目部

2013 年3月 10日

1. 按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案,并参与组织落实; 2. 审查分包单位的施工方案;

3. 编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底,并参加组织

实施及施工“样板”的质量鉴定;

4. 解决施工中的一般技术问题,参加质量事故的调查处理,并提出技术处理意见; 5. 及时熟悉施工图纸和设计文件,认真审图查找问题,参与图纸内部会审并做好

记录,会后及时整理纪要;

6. 参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作;

7. 及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料,满足施工生产需要; 8. 指导试验工作,及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料,努力提高试验、

检验水平;

9. 按规定绘制竣工图,做到清楚、准确、不漏项、不重复; 10. 负责项目信息管理。

XX项目部

2013 年3月 10日

1. 负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、

借出、保存工作;

2. 收到文件、设计变更通知后,立即编号登记,及时、有效地传达到文件使用者; 3. 负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查;

4. 加强资料的日常管理和保护工作,定期检查,发现问题及时向领导汇报,采取

有效措施,保证资料安全; 5. 认真做好综合管理体系资料;

6. 负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作; 7. 工作变动时,必须在办理完资料移交手续后,方能离开岗位。

XX项目部

2013 年3月 10日

第四篇:项目经理岗位职责现场

项目经理岗位职责

1、是本工程质量、环境、职业健康安全的第一责任人,对本工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任。

2、代表公司实施项目管理,在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度。

3、组织编制项目管理实施规划,明确项目管理人员职责,制订项目质量、环境、职业健康安全、进度、成本的目标(指标),分解落实到施工队(班组)进行考核。定期组织安全生产检查,分析施工(生产)中存在的不安全问题,并及时解决。

4、审定本项目的重要环境因素和重要危险源及管理方案,将相应的控制措施分解落实到施工队(班组),进行有效控制。

5、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。

6、发生事故时,负责启动应急救援预案,组织救援,并按规定及时上报,保护好现场,做好抢救工作。积极配合调查,认真落实纠正和预防措施。

7、对进入现场的生产要素(人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息)进行优化配置和动态管理。

8、协调和处理好与所承建的工程有关的内部和外部关系,及时解决项目中出现的各种问题,正确处理好各方利益分配。

9、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计,妥善处理好工程竣工后的工作。

10、协助公司有关管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 11、在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作时,坚持“安全一票否决权”。

1 / 16 项目副经理岗位职责

1、主管施工安全生产,兼管环境保护、文明施工工作,对工程项目的安全生产负直接领导责任。同时协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规,落实各项安全生产规范、标准和各项安全生产管理制度。

2、负责组织、领导、实施本工程项目环境、职业健康安全管理及保证措施。

3、亲自对重要危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。

4、协助项目经理明确各部门的职责并监督实施。 5、组织协调各部门在分工范围内的工作关系。

6、按照策划来组织实施施工总平面布置、临建工程、施工用电、安全标识、施工准备等工作。

7、组织领导安全生产的宣传教育工作,并制定安全培训实施办法,确定安全生产考核指标,制定实施措施和方案,并负责组织实施。同时负责外协施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。

8、配合项目经理组织定期安全生产检查,负责各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作,及时解决施工中的安全生产问题。

2 / 16 技术负责人岗位职责

1、对工程项目中的安全生产负技术领导责任。

2、负责本工程项目施工全过程职业健康安全技术管理工作。 3、负责制定本项目应急准备和响应预案。当突发事件发生时,配合项目经理组织应急救援工作。

4、参与制定本项目的质量、环境、职业健康安全目标(指标)及其分解落实、考核管理工作。

5、负责监督、验证不合格品的评审和处置。

6、组织施工组织设计、质量计划、专项方案及技术措施的编制工作,策划并科学合理的布置施工现场,消除或有效控制重要环境因素和重要危险源风险,并进行检查监督,保证各项措施和管理方案的落实。 7、严格执行安全生产技术操作规程、规范、标准,主持项目安全技术措施交底工作。

8、及时组织使用新材料、新技术、新工艺、新设备、新产品人员的安全技术培训,认真执行安全技术措施与安全操作规程。 9、主持项目的技术管理,组织有关人员熟悉和审查图纸。

10、指导质量检验和试验,处理质量事故,组织做好测量及其核定。 11、参加工程验收,组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 12、组织技术学习、技术攻关、交流技术经验。

3 / 16

技术员岗位职责

1、贯彻项目质量、环境、职业健康安全管理目标,组织实施质量、环境、职业健康安全生产管理体系。

2、负责根据材料预算编制本项目物资需用计划。 3、负责施工生产和服务的技术管理工作。 4、参与对不合格品进行评审和处置。

5、贯彻实施有关工程的标准、规范、规程及法律和法规。 6、编制施工方案、工艺文件、技术措施等,并在施工中加以实施。 7、参加图纸会审,并对图纸、设计变更、技术资料等按要求进行管理。 8、负责推广新技术、新工艺、新材料、新设备,解决施工现场的技术问题。

4 / 16

施工员岗位职责

1、认真贯彻落实上级有关质量、环境、职业健康安全生产的规程、规定和制度,是所管工程的安全生产第一负责人。

2、树立“安全第一,预防为主、综合治理”的思想,坚持“周六检查、周一教育”及新进场工人的安全教育工作,组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业,督促班组开展班前教育点。

3、贯彻执行施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准、图纸等要求。

4、组织实施所管工程的安全技术措施,做好技术交底(包括安全技术交底),并监督班组实施,做好施工日志记录。

5、组织班组实施自检、互检的工作,做好施工过程的监控和记录。 6、负责施工过程形成半成品、成品的标识和可追溯性及产品的管理与实施。

7、发生工伤事故立即上报,保护好现场,按所属权限参与事故调查分析,提出改进意见,对不合格品实施具体处置。

8、经常检查施工现场的安全设施,不违章指挥,发现安全隐患及时消除,坚持文明施工。

9、对所管工程区域搭设的脚手架、垂直运输设备、安全网、安装的电气设备、机械设备等安全保护装置组织验收,合格后方能使用。

5 / 16 质量检查员岗位职责

1、负责实施产品监视和测量控制,按质量验收标准进行检查评定,按时填报有关记录。

2、负责实施过程监视和测量测量控制,对关键工序和特殊过程进行监测。

3、负责对不合格品,纠正和预防措施的管理和验证。

4、负责组织开展QC小组活动。收集有关数据,利用统计技术,找出改进方向或原因。

5、按所属权限参与质量事故的调查和处理分析原因,分清责任进行整改。

6、负责收集产品质量动态和质量管理体系运行情况的信息,并与相关部门进行沟通。

7、及时收集、填报有关记录,在每月20日前上报“工程质量报表”。

6 / 16 环境/职业健康安全员岗位职责

1、在项目副经理领导下,对整个施工过程环境、职业健康安全控制负全责,负责施工现场日常安全检查、监督管理工作,并协助技术负责人编制各种安全文明施工措施。

2、参与策划并确定本工程重要危险源、重要环境因素及其控制措施。 3、参与施工临时设施、施工临时用电、安全标识等布置。

4、每日进行点检,主要检查重要危险源存在的地方,点检必须形成记录归档。点检内容如下:

(1)、坑槽边坡:检查内容见建筑工程土方开挖与基坑支护安全要点检查表(桂建安监理AL-02)。

(2)、模板工程:检查内容见建筑工程模板安全要点检查表(桂建安监理AL-03)。

(3)、高处作业:检查内容见建筑工程高处作业安全要点检查表(桂建安监理AL-04)。

(4)、脚手架工程:检查内容见建筑工程扣件式钢管脚手架安全要点检查表(桂建安监理AL-05)。

(5)、临时用电工程:检查内容见建筑工程施工现场临时用电安全要点检查表(桂建安监理AL-06)。

(6)、物料提升机:检查内容见建筑工程物料提升机安全要点检查表(桂建安监理AL-08)。

(7)、电气焊:检查内容:焊间距离、电焊机、气瓶。

(8)、高大模板支架:检查内容见高大模板支架安全要点检查表。 (9)、施工机具:检查内容:防护装置、接零接地。

(10)、防护用品使用:检查内容:安全帽、安全带、防护镜、防护鞋、防护手套。

7 / 16 (11)、施工道路:检查内容:交通标志、安全色标、路面、人行过道防护、构件堆放。

5、每周进行巡检:每周参加班组的检查,进行一次巡检,把点检的内容全部检查一遍,并做好巡检记录。

6、每月参加由项目经理组织的安全检查,按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求进行检查,并做好记录。

7、负责在施工现场设置本工程重要环境因素和关键特性监测点。 8、负责对环境因素指标的监测和测量。 9、认真执行安全生产规章制度,不违章指挥。

10、认真做好日常检查,做到预防为主。监督实施各项安全技术措施和安全技术交底,制止违章指挥和违章操作,遇有严重险情时,有权暂停生产并组织人员撤离,及时报领导处理。对不听从劝阻的,应越级反应。

11、协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作,督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动,总结、交流、推广安全生产经验,配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育,负责安全生产的宣传,组织安全活动。

12、参加本项目脚手架、垂直运输设备、安全网等各种安全设施的验收工作。

13、发生工伤事故及时报告,并认真分析原因,提出和落实改进措施。 14、按照部颁标准等有关内容的要求记录、收集、整理、保管各种安全资料。

8 / 16

计量员岗位职责

1、负责监视和测量装置控制和管理,确保监视和测量装置准确、可靠。 2、按相关规定对监视和测量装置的配置、校准、标识、维护、流转等进行控制。

3、建立项目的监视和测量装置台帐,按检定周期规定及时送检或校验,并对校准状态进行标识。

4、及时收集、填报有关记录,按时上报“监视和测量装置月报表”。

9 / 16

材料员岗位职责

1、按照项目安全生产及文明施工保证计划要求,组织各种资源的供应工作。

2、按规定要求进行合格供方评审,并及时将评审资料上报公司,遵守“先评定、后采购”的原则。

3、编制采购计划、签订供货合同,按采购计划和合同在合格供方中进行采购。

4、对进入现场的物资(含安全防护用品)进行验证、检验,确保所采购的物资合格,所需证件和资料齐全并及时填报。

5、参与对采购物资进行验证、贮存(堆放)和标识工作,并负责对不合格的物资进行评审和处置。

6、收集和整理有关物资采购的信息,与相关部门进行沟通。 7、对现场使用的井子架、脚手架、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和检验,对不合格和破损的材料要及时更新替换。

10 / 16

资料员岗位职责

1、负责收集、整理各种信息、文件、记录,并及时进行沟通。 2、对文件和资料进行收发登记,负责图纸、设计变更、标准规范等文件的管理,确保其有效性。

3、收集、整理在施工过程中形成文件和记录、分类汇编,使工程资料和工程施工同步。

4、参与竣工资料整理,及时进行各种资料归档。

11 / 16

试验员岗位职责

1、负责施工现场的试验和材料送检工作,各种试块要与施工同步制作。 2、负责试验器材的保管、维护工作。

3、遵守试验各项规章制度,确保试验数据准确、可靠。 4、收集、整理各种检验、试验报告及有关资料、记录。

12 / 16 项目核算员岗位职责

1、参与制定、贯彻项目质量、环境、职业健康安全管理目标。 2、对工程项目的环境保护措施安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

3、负责项目制造成本核算,为加强项目成本管理,控制成本支出提供可靠依据。

4、负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核。

、检查和把关,并按分项工程登记各种项目核算账、卡。

6、负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析,对不正当的消耗进行初步分析,并将分析结果建议及时提供给项目经理。

7、负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债、损益表、费用表及文字分析报告。

13 / 16 计划统计员岗位职责

1、熟悉项目工程的总体情况及施工合同、分包合同、工程进度计划的要求,并及时调整进度计划,满足合同和工程进度的要求。 2、负责编制项目部的工程进度计划及资金使用计划,按业主、监理的要求完成周、月、季、半年、年及工程总体计划的编制。

3、检查合同及计划的执行情况,并对合同和计划的执行情况作出分析,对未完成要求的情况作出具体分析说明,提出改正措施,并及时与业主、监理进行沟通。

4、积极和项目部预算员、施工员联系沟通,准确及时按业主、监理及公司经营部门的要求报送统计报表。

5、及时把业主、监理批准的统计报表整理,提供给项目部的财务部门,并上报公司计划经营部门。

6、积级配合项目部的预算人员、财务人员做好项目的结算工作。

14 / 16 保卫消防员岗位职责

1、负责在项目内贯彻执行安全保卫工作制度,抓好落实。

2、负责协同有关部门共同做好法制、消防等宣传工作,教育职工群众做好以“四防”为中心的安全防范工作。

3、及时掌握驻地周围治安状况,维护现场的治安秩序。

4、协助公安、保卫部门侦破(查处)发生在现场的各类案件和治安灾害性事故。

5、经常进行消防法规和灭火知识的学习,努力提高防火意识和灭火能力。

6、熟记防火工作计划和灭火方案,掌握消防器材的性能、使用和保养方法。

7、注意发现火险隐患,及时向有关部门提出整改意见。

8、积极参加和带领职工群众进行火灾扑救与现场保护工作,协助有关部门调查起火原因。

15 / 16 机械管理员岗位职责

1、贯彻落实公司有关机械管理制度,管理本项目机械操作人员,组织机械施工。

2、督促、指导操作人员正确安全操作和保养机械设备。 3、判断机械故障,组织检修作业。 4、填报工程项目设备申请表。

5、组织进行设备基础、机位、机棚的施工及验收。 6、组织设备进出场(转场)验收鉴定。

7、参与设备安全检查,对存在的问题进行纠正落实,并及时反馈。 8、编制本项目现场机械设备的油料、配件和其他材料的使用计划。 9、负责填写、整理、保管各种原始资料。 10、完成领导交办的其他工作。

16 / 16

第五篇:建筑项目经理岗位职责

1、参加各类现场工作例会,整理会议记录,经业主签字后存档,并及时提交公司领导,以便公司随时掌握各项目经理态势。

2、加强自我保护意识,各种文件要整理归档,项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档,为施工可能发生的索赔提供法律依据。

3、主持工程质量和隐蔽项目的验收,提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查,发现隐患及时整改。

4、工程竣工后,主持如开质量分析会和工料分析会,分析质量事故原因,工料浪费原因,以提高质量,控制成本。

5、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

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