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第一篇：采购述职报告
尊敬的酒店领导：您好！
我是采购部经理，在20xx年x月x日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，x月x日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是x总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设
1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；
2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；
3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1、参与供应商的谈判与合同的签订；
2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；
3、抽查供应商档案的建立和完善工作；
4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1、处理本部门内部日常行政事务；
2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；
3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；
4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；
5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
四、采购制度建设工作
根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月xx日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在xx的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。
五、采购工作管理方面
与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。
在20xx年x月份和x月份，xx酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
六、部门内部事务管理方面
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。
去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计xx余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
七、今年的努力方向
不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；
坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；
经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。
此致
敬礼！
第二篇：采购部组织结构及岗位薪酬体系精选
采购部组织结构、岗位薪酬及岗位职责体系
一、组织结构、岗位设置及薪酬
岗位：采购部经理
1名
采购主管
2名
采购员
(高级采购员)
2-4名
计划统计员
1名
采购经理采购主管采购主管计划员采购员采购员采购员采购员
二、岗位职责
一） 采购经理的岗位职责
1、主持采购部的全面工作，认真落实采购部的各项职责。
2、调查研究各事业（各部门）物资需求及消耗情况，协调好与各事业部（各部门）的关系，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。
3、组织实施各事业部各部门呈报的采购计划的物资招标工作。熟练掌握公司各类物资的名称、价格、规格型号、产地等情况，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
4、每月初将上月的全部采购情况用报表向分管领导及财务汇报，以便掌握全公司的采购情况。
5、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
6、制定物资采购原则，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量，监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
7、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
8、控制好物资批量进购的时间点与数量，避开由于市场不稳定所带来的风险。
9、认真落实执行公司成本控制目标，想方设法为公司降低采购成本，制定切实可行的采购成本比较方式。
10、完成公司领导交办的其他任务。
二）采购主管职责
1、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。
2、组织对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。
3、负责与供应商的比价,议价谈判工作。
4、 组织对合格供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。
5、 及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本
6、采购计划的编排，物料之定购及交货期的控制。
7、按计划完成各项采购任务，并在计划内尽量减少开支。
8、负责指导安排采购员的合同的签订的指导工作。
9、做好公司与其他事业部或部门在具体采购项目中的配合、沟通、质检工作。
10、负责完成采购部经理安排的其他事务。
三）采购员岗位职责： 1.负责采购主管安排的物料具体采购合同的签定。 2.负责查访了解厂商的供应情况。
3.负责与供应商初步接触，了解价格、付款方式、备货交货等情况。 4.负责核查或配合相关部门检查供应商提供的物料质量。 5.负责督促供货商按质按时交货，。 6.负责处理一般索赔、退货等工作。
7.负责收集价格情报、替代品资料、最新产品信息及供应商信息 四）计划统计员岗位职责： 1.负责登记采购申请单、验收单。 2.负责登记订购单与合约。 3.负责记录和监督交货。 4.负责安排与接待来访客人。
5.负责报表统计，及所有采购招标、比价的原始资料的存档。 6.负责采购部经理安排其他文字工作及资料文件传递等工作。
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第三篇：采购员工作总结
一、组织实施“阳光采购策略“，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事
通过组织学习公司采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、监督机制基本产生
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
四、加强对材料、设备价格信息的管理
采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
采供部特别注重除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，参考好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
第四篇：采购员工作总结
在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结如下：
一、采购部分
不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。
在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。
二、协助公司完成的其它工作
根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，我直接负责xx证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还参与xx银行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。我协助公司主要完成应收款工作，主要是xx证券的应收款工作，在过去的一年里，我协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，较好的完成了公司的应收款指标。
三、工作中的缺点和不足
技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。
以上就是我20xx年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献。
第五篇：采购体会
面料采购与面料分析（转）
采购记住以下几条：
1、干脆到底！！！不能动不动就打电话给供应商，尤其是询价电话。每个供应商只打一次，最后择优选择，回头他们会问你怎么价格报了你没有采购，你就直接干脆告诉他：是价格问题！那下次报价的包袱在他那了，高了他知道你不要，低了他又亏本或者利润太少，我一直这样的，感觉还行。省事多了！
2、占位问题：采购毕竟是在供应商和本厂之间协调，不是说拿老板薪水就一切都要压价，当然该压要压，不该压就过了，这个“度”的问题不是三言两语就说的清的，要自己工作中体会，而且具体事件具体对待！
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关于面料采购中除了最主要的电话技巧，我个人认为第二重要的就是专业知识，接下来的连载中我会对面料的基本知识用我自己的话表达给大家，如果说的有出入请见谅呵！
所有的面料规格，在表示中总是按：(经组合)×（纬组合)/(经密)×（纬密)。再特殊的面料也是用此方法表示而已，无非是组合中表示的多或者少而已，当然这里具体的就涉及到的多些，比如组合中的D、S、R等，我结合些实例给大家讲下：NC614 70D*21S+21S/2这里NC代表锦棉，70D是指经向用的是70丹尼尔的锦纶丝，21S指纬向用的是21S棉纱，当然这里没有表示是精梳还是普梳棉纱，一般不加JC的就指普梳纱，＋号后边的21S/2表示的也是21S普梳纱，但是是双股纱，也就是说此面料纬组合是用21S单股纱和21S双股纱的双纬。即就是在织造中纬向投梭中经响组织不变的情况下连投两梭，这样布面纬向条理就显得很清晰。也是织物外观的一种反应。这个表示中没有涉及到经纬密度，所以说这个规格表示的面料不够清晰，用的经纬原料是清楚了，但到底经向密度多少，纬向密度多少呢？所以表示面料一定要：(经组合)×（纬组合)/(经密)×（纬密)方可固定一种面料规格，任何组合或者密度的变化带来的就是面料风格的差异！
在面料采购中，熟悉面料规格，能清晰表达出面料规格是必须的
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前两次谈了采购的电话沟通技巧和面料规格详解，接下来我要说说织物组织：
所有的织物都是由三元组织构成的，这也就相当于颜色中的三原色，所有的万紫千红的颜色都是由三原色调配得来的，织物也同样，由平纹、斜纹、缎纹三种组织变化万千。我还是结合实例来对大家讲讲：
1、平时大家接触最多的40×40/133×72的棉府绸，就是最基本的平纹组织，而上次说的组合中有的＋号，比如70D×21s+21s/2这个，如果规格中没有表示明确的组织，那一般是平纹组织了，当然这个＋号的出现当然说明和府绸这个最基本的平纹组织还是有区别的，这个是由平纹组织变化
的，具体就是纬向由原来的一根变成了两根，这个就是纬重平组织了，相同的如果是经向的就叫经重平组织了，经纬都这样那就是双重平组织了，这种在棉类的帆布类中变化最多。大家有兴趣可以查下。
2、相信大家最多听到肯定是纱卡，表面是明显的斜向纹路，这就是斜纹了，当然纱卡的是1/3右斜，而斜纹组织中除了右斜类还有左斜类，这个从面料正面看最明显的区分了，最简单的斜纹基本组织是1/2斜纹，也就是1上2下，但好像应用不多，个人感觉应该是这种组织斜纹纹路不明显吧！呵呵。除了按纹路分，再就是按照？/？分了，这也就是我们有时会看到面料规格表示中经纬组合和密度，后面有时会加上1/3右斜表示纱卡规格的原因了。
3、最后一根三元组织就是缎纹了，这个也叫跳梭织法，最基本的缎纹组织在经向按
1、
3、
5、
2、4起经，或者按
1、
4、
2、
5、3起经，第一种跳法是2，第二种跳法是3，所有缎纹的最基本组织有这两种，这是由缎纹组织的构造决定的，最常用的缎纹也就这种，在棉类中就叫贡缎，估计最早是朝贡品而得名，当然皇上穿的金光四射，那是用的桑蚕丝而已，组织还是一样的，但这两种起法的区别在那里呢，资料上也没有详述，个人认为第二种跳法因为跳梭大而没有第一种织物外观丰满厚实，这也就是真丝类中最多用的素绉缎一直使用第二种跳梭的原因，无论怎么跳梭，这个都叫五枚缎，另外的就是八枚缎或者13枚缎等，当然除了五枚缎最多用外，就是八枚缎了，13枚缎就很少用了，更别说其他缎类组织了。
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前边讲了规格和组织，今天谈谈织物的分类：
织物的分类有很多种分法，从原料等等的分法我个人感觉不很好，对大家不很实惠，大家不就要个最简单的分法吗？那好，按我说的分吧：
第一步：拿到面料，先看成分。最简单的方法就是火烧鉴别了，不外乎棉、毛、丝、麻等
第二步：看是否有花，这个里边有个印花和提花之分，要注意！分三种：提花、印花、素色。第三步：看组织。按我前边的就分大类就可以了，分三种：平纹、斜纹、缎纹。
第四步：看纱支。这个就有点难度了，要靠经验了，建议大家用千分卡。
第五步：看密度。这个简单，用纬密镜量下就行。但要注意换算单位。
第六步：计算。按照公式，计算出原料经纬用量。
分析完毕！
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关于任何工作，都有个心态问题。做纺织面料的也不例外，无论对供应商和采购商都一样，良好的工作心态是成功完成任务的必要条件。
借用面料流通的环节来细说下：
一、从开始接单说起，刚开始的报价，先是个自我折磨的过程，供应商想高些，采购商想低些，但如何才算合理的报价呢？供应商不能想如何如何赚多少，只要按自己的工厂实际成本价格加上正
常的利润就可以了，当然因为工厂不同，这个价格差异这样已经明显了，更勿谈虚报价格了，采购商也不能想反正要最低价格，采购最需要记住的一句话就是：一分价钱一份货！双方如果都这个心态那价格的确立就简单多了！
二、价格确定好了，接下来就是操作订单了，当然合同打样确认等必不可少。在这个比较长的过程中不发生问题才是不正常的，出问题并不可怕，怕的是出了问题后的手忙脚乱。纺织行业尤其是面料行业在整个流程中存在很多不确定因素，很多环节都没有量化指标，都靠经验和感觉的，没有任何供应商能做到100%准确的，出了问题双方要互相理解共同想方设法解决，岂能如置人于死地之心态？
三、最后当然是货款问题了，套用句老话：谁家没个困难呢！采购和供应如果都能牢记这句老话，货款问题又怎会头疼啊。
当然了，您要问了，我是可以，但我的采购商(或者供应商)他不是这个心态，那怎么办，不也是于事无补吗？这个问题，我只能回答你，努力做好你自己吧，不是还有句古话说的也不错：不是不报，时候未到！嘛。
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关于面料采购心得，好久没有连载了，老看到帖子说是有采购如何如何骗样如何如何让供应商辛苦，这不明摆骂采购吗？我不否认阿里里面采购鱼目混珠，但大家是否该相信大部分采购还是本分的，还是真的需要的，毕竟这个社会好人还是多啊！
关于网上采购发求购信息或者采购通过网络第一次联系供应商，我也联系过，我以我自己的亲身事例来给大家谈谈：
1、联系
因为采购牵扯的面料规格比供应商接触的要多多了，范围广啊，我有时都感到难于应付，可谁让咱是采购呢，也不是没有看见那么多人对采购的羡慕眼光，唉，其实个中滋味谁又能知呢？发了个求购信息，因为是不大熟悉的面料，自己分析起来总感觉不如让供应商分析出来放心，把每个供应商都想成是专家(其实不如采购的供应商又何尝少呢)，人家报价比我们准啊，如果报价错误，我可担待不起啊！
也碰到个供应商，我问了些我不大肯定的常规问题，我问：塔丝隆单面磨毛的有吗？他说有，再问手感可以做到如何软吗，回答都是一个字，有！再问我是不是要啊，我说当然是，就让我报给他规格，说你不是采购吗，规格怎么会报不出的，我那个汗啊！我告诉他：如果我看的出来纱支数那我是神仙了，还做什么采购！晕！
2、确定寄样厂家！
不是每个说有的供应商都有的！！这个是我自己得出来的经验之谈。也碰到过供应商，问个规格，立马说有，而且说正在机器上做的，我屁颠屁颠赶过去，那里有啊？说市场里都了，让我坐着，自己跑去市场找了半天，结果乱七八糟的拿了个，说是就这个！再晕！
经过这次教训，我在选择要寄样和报价的厂家时都要先沟通确定，更别说有的小样那个小啊，寄一家就没有了的，我只有这样选择，供应商们，你理解吗？
3、来样确认！
说是按我的小样提供相同或者类似的小样供确认，可总有那么多供应商说的难听，说什么：能做的，没有必要寄样的，很常规的！你怎么不相信我啊！说实话，你连小样都没有，我凭什么相信你就一定能做呢？当然按照我的小样寄的也不少，但收到后基本上每天必问怎么样了，有打电话的，有发短信的，也有网上询问的，汗～～～，凡事总有个过程吧，供应商啊！
4、下单！
要下单，不是只有供应商谨慎啊，采购比你们更谨慎，老供应商还好，毕竟熟悉啊，可问题是规格多啊，老的不可能什么都做啊，这就难免总有新供应商。我理解第一次先付百分之若干定金，提货时查验品质后付清提货这种做法，可供应商们你们理解采购吗？不谈定金的风险，就说提货时验货，那可是面料啊，都是卷装啊，少了还好，多了你倒是一卷一卷全部验验看，不全部看你说一手交钱一手交货的啊，全部看跟本不可能，当然供应商又说了，放心吧，如果质量有问题，你可以退给我的，这个可以写进合同的！可退是退了，那面料不是少了吗，服装不是要缺了好多了吗，采购定下去的米数不可能加好多啊，实际用量加个损耗就是要求数量啊，老外管你那么多吗？这不牵扯要补单吗？补单，那可不是说着玩的啊，明摆是亏啊，你会补吗，供应商们？
言尔总之，总而言之，面料商啊，别一味埋怨采购(客户)，采购的心思你要理解清楚了！说了这么多，似乎有些乱，但希望对大家有点细微的帮助，我心已足矣！
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面料新手入行，总感觉到杂乱无章、无从下手，无论是销售还是采购，新手的压力大啊，如何能做到快速入门，迅速地融入到面料工作中去呢？我也是一个和面料打交道的，也经历过这个历程，把个人的一点看法(谈不上懂也不敢称经验)拿出来和大家探讨下，希望能有帮助，即使一点，我心足矣：
第一步：分析流程
对于面料，首先按大类分清楚：针织的、梭织的还是无纺的，具体的分法请查阅先前的帖子，这里我不赘述了。
分析面料，还要知道需要经过分析后应该取得那些数据，比如梭织面料，在分析后最基本的应该知道的有：
1、原料成分，是棉的麻的还是化纤的，这些可以参阅先前的燃烧法鉴定纺织纤维方法；如果是一种纤维的，只要在经纬组合前写上棉或麻等就可以了，如果是交织的，需要分别在经纬组合前分别标注清楚，如果是混纺的，那么需要准确计算后才可以标注，一般标注在经纬组合后。
2、经纬纱支和组合，经线是多少粗细的，是单纱还是股线，纬线也是一样的，当然切记棉麻类用的是支数，天然纤维和化纤用的是D数表示，一般都有个大概的数的，比如棉纱，常用的一般
7s\10s\12s\16s\20s\21s\32s等等，桑蚕丝有20/22D;27/29D;40/44D,涤纶长丝弹丝等也有比较常用的D数的，氨纶也无非是40和70D，熟悉这些对你对比分析经纬粗细很有帮助的。
3、经纬密度，这个相对简单些，用纬密镜或者照布镜就可以了，需要注意的就是不大常规的面料最好标注上单位距离，比如(根数/公分，根数/英寸)。
4、组织，一般平纹组织不需标示，斜纹或者缎纹等需要在经纬组合后标注清楚。
至此，你的分析数据完成了，看看是不是下面的格式呢？
(成分)(经组合)×（纬组合)/(经密)×（纬密)(组织)
我做了五年的服装面料开发采购工作，感触太多，不是三言两语就能讲清楚的，我觉得最重要的还是要拓宽信息面，平常多收集些资料，多看一些展会，采购时要货比三家，最好能经常到工厂去看看生产流程。对外和供应商保持好良好的关系，对内做的事情要对老板有所负责，反正左右平衡好 等等
面料的采购要注意很多方面的问题，假如是大货的话，一般服装公司都会防止采购员吃回扣而加以限制，我不明白阁下公司的采购制度。一般服装公司和布行在买卖布料的过程中应该有涉及债务的，它 是一条很长的资金链。面料质量一般就是看缩水、强度、着色、以及皮肤的适应程度，还要看是否含有杂物，具体的不是很清楚，不过在订购大货时应该要要求对方给予该面料的质量检测结果，再到有权威的机构去做进一步检测，至于时间问题，我想合同上应该有规定，不按时间来，合同是干什么的？另外面料采购不是阁下一个人的问题，它是一个一环扣一环的大问题。
采购是一间工厂在产业链里的最大瓶颈，也是油水最多的职位。而一般厂里会找一个比较信任的人充当，但由于其职位相当重要，因此其业务能力要有一定具备。至少要有两点要求，
1、对面料要有一定认识，知道其质量、所需工艺、注意事项如温度、水洗等，价格上也需要有所了解。
2、采购需要对款式有所了解，因为采购经常是与设计师配合的，总不能设计师步步自己去寻找自己风格的面料吧，那你就不是采购是设计师的助理了，有时候也需要采购的向他施压，要知道采购的面对的不只是设计，还有营销，设计的和营销的经常打架，而且设计师的工资也是超贵。
为什么采购是最大瓶颈，首先是设计时间上，就是与设计师的配合，这要花上一定的时间吧，没有设计款式，拿什么下单，另外就是生产的时候，面料供应不及时，导致裁剪不及时，有时候裁剪与采购也会打架，别人也是按绩效吃饭的。到最后生产来不及，最后的责任往往会怪在两类人身上，采购与生管，首先是生管。而生管会将责任推给谁呢？
采购是纯业务的工作，凡是这种性质的工作在与外界人事处理能力方面要比较强，至少有两个问题要学会处理：1催货2欠款，这两者都是要谈判要交际。另外，这种性质的员工也是很容易设计到办公室的政治，一家公司他要防止的有4类的业务员，因此，一个采购员不要只纠结于是否合格，还要注意处理与公司的关系，这要看阁下是以什么心态在打工，想做好采购也要看一下要怎么做人。有时候老板并不害怕采购吃回扣，他害怕的是东西没有到位。
采购是关系网复杂的职位，做采购可以认识很多人，很多企业，这也很关键，你到企业去应聘的时候，别人会问你知道什么供应商，是希望可以从你那里获得信息，那问来的东西可靠吗？有一定可信度，因为你没有必要说谎，这样企业可以减少交际上的风险，这些是你的资源。现在社会步步要靠关系，是什么人说关系不好用，是忽悠人的，不明白事理的人不理解才会那样说，或是不知如何利用关系，这也是中国人的文化。关系并不是为了在对方那里谋求利益而造成对方的损失，而仅仅是为了认识他们而做的行为，这是营销手段，是交易成本的投入，经济学上根本没有办法计算这个成本的收益。举个例子，一般的服装厂要招样衣工，介绍的人有介绍费，一般有200-300，有的更贵，假如企业知道了那名样衣工的电话，何必付介绍费，这里也有行业的规则，假如你可以介绍几
十个上百个你就可以获得一个高薪的职位。当然，一般采购的不一定认识厂里的样衣工。现在这一行很多是要靠关系的。
1.要求面料厂提供品质样,问清单价/成份/门幅/规格/生产周期
2.品质样确认后: 如果是素色面料要求打色样
如果是印花面料要求打刮样
如果是色织面料要求打手织样
3.色样/刮样/手织样确认后给面料厂订单.(可能需要付定金)
告诉需要米数=服装单耗x件数x损耗(量大为3%, 量小为5%)
订单上一定要注明交期,面料的要求(色牢度/缩水率/成份还有其他客人要求的各项指标要求)同时数量上一定要写好允许多少短溢装一般是正负5%.不写的话面料厂会多生产很多面料.
4.大货生产完毕,要求面料厂先提供产品样.确认颜色,品质.同时送测试公司检测(如果客户有需要的话).并要求工厂出具码单.5.样品确认,品质OK. 安排面料QC去工厂验货
6.付款,面料厂发货到指定服装厂.
服装面料最初是由设计师选料后进行调样布打板，开产品发布会，然后就会根据订单进行面料采购。
首先要拓宽信息面，平常多收集些资料，多看一些展会，采购时要货比三家，最好能经常到工厂去看看生产流程。服装面料生产企业多集中在江浙和广东，而江苏主要是印花、提花，浙江主要是丝绸，广东主要是水洗面料。做采购要学会压价，要会动脑。对外和供应商保持好良好的关系，对内做的事情要对老板有所负责。
第六篇：采购员工作总结
下面我对本月的工作简明扼要的总结如下：
一. 发现存在于工作中的几处问题。
1. 与市场部的衔接。
我公司市场部的工作内容相比其他企业，范围更广。其他大部分部门的工作都与之有关联。采购工作也是如此。有一部分需要外采的设备通常由市场部下达采购通知，现在的情况是只有口头告知的程序，需要采购人员追问好几个相关人员才能把需要采购的设备型号、数量、客户的收货地址、送货方式等搜集齐全，非常不正规。在这一环节上，我建议市场部在产生外采需求的时候，同其他需要采购的物资一样填写采购申请单，把需要采购物资的各项信息填写清楚完善，并由部门主管或分管此项业务的负责人签字确认，再送到采购部门执行。这样既完善了公司流程，又可以从流程上杜绝错发货等不该有的情况发生。
2. 与质检部门。
随着公司生产任务的不断增加，所需要的物资种类也会随之成几何倍数增长，加上对以前供应商的不断优胜劣汰，必然会有很多供应商及产品进来。需要质检部门能够跟上步伐。本月就出现了一定的问题亟需梳理开。比如遇到新做的车针与样品外观不相符的情况，质检部由于手里只有一支样品，没有其他可以参考的标准进行检验，所以如果产品与样品外观尺寸不符，则只能判定不合格，外购的透明树脂也是这种情况。但实际上，外观不符、公差偏大不一定代表着产品不能用，相反很可能会比样品更好用，或是已经提前得到客户的认可。
所以我们在这里缺少一种机制。建议质检部门遇到这类有争议的产品检验工作，可以填写一份专门的单据，比如《让步接收确认单》《异常规格产品入库登记表》之类的文件，由质检部门牵头，转技术部门(市场部或研发部)进行鉴定，确定所涉及的产品是否可以使用或试用，最后转交技术总负责人做最终批示。质检部根据此文件进行下一步安排。 这就对技术部门的技能水平提出了更高的要求，虽然会遇到一定的困难，但只要抓住这样的契机，会促进我们公司的技术水平达到一个更高的层次。
3. 采购申请单的审批程序。现在存在一个问题，那就是如果采购申请单由采购员进行
审批签字的话，使用部门手里将比较难以拿到一联审批完的采购申请单，难以起到存档或督促的作用。而如果由使用部门进行全程审批，则会大大加长采购审批过程的时间(制单-------交采购员------采购员询价，填写价格供应商-----交回使用部门-----找采购主管签字-------找董事长签字)，流程太长，时效性将不复存在。
对于此问题的两种建议：1.采购主管签字确认后留在手里一联单据，由采购主管代替各部门对采购员的工作进度做统一的监督，保障及时无疏漏地完成每一项采购任务。2.引进ERP系统或稍简单点的进销存软件，都可以实现对各环节工作的监督、追查功能。
其实ERP对企业各环节的规范优化作用是非常巨大的，虽然我们还算不上几千人的大企业，但作为生产型的高新技术企业，我们各职能部门是齐全的，一个企业生产经营中的各个部分，我们几乎都涉及到了。所以ERP对我们来说也是适合的。最近工作流程中凸显出来的很多问题，都是中小型企业到大型企业转型期必然会遇到的问题，而一套完整的ERP体系，则可以很好地化解这些矛盾，帮助我们更快速的腾飞。
二. 报关工作的一点感受。
很多困难其实都是假象，需要我们捅破窗户纸，直截了当的去面对困难，难题反而会迎刃而解。就像本月糊剂清关当中遇到的那个情况。歪打正着也好，浑水摸鱼也罢，总之我们没有坐以待毙而选择了去试一试，就成功了。
我想做其他所有的事，应该也是如此吧。面对困难，不瞻前顾后地去拼一把，或许有可能会失败，但如果不去拼一把，则一定是失败。浅显的道理，以前也懂，也总在说。但是这个月对它的感触最深。
三.下月工作计划。
1.按时优质地完成采购工作。杜绝断货。
2.借鉴接手清关工作以来总结的一些经验和学到的知识，在清关变得得心应手的情况下，进一步提高效率，越来越顺畅。
3.月初把几家重点供货商的货款理清楚，及时付款。10号前完成。
4.月中更新采购单价登记表，杜绝拖沓。
5.做好接待工作，已在计划表里的为12日的四位客户。
第七篇：采购员工作总结
工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。
一、个人成长方面：
1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。
4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。
5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。
二、以思想为根，自觉加强理论学习，提高个人素质。
首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种xxx，经受住各种考验。
其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉采购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习采购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展知识面。此外，我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。
三、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作
在二室工作的半年中，我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作：第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标采购任务。半年来共签订合同份。
第二，做好采购二室宣传报道和采购数据汇总上报工作。采购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有采购工作汇报，二级部门采购数据明细表。每周必须上报采购数量、完成情况。半年来，我起草采购二室汇报材料篇，统计数据报表 份。同时，为增强自己文字表达能力，提高写作水平，介绍站采购动态，我坚持将重大采购项目形成文字材料，投送各报社。半年来共向《军队采购与物流》、《军需、物资、油料》、《前进报社》共投稿篇，发表 篇。
三、强化自身服务意识，送好每一份合同。坚持从大事着眼，从小事做起，努力提高自身服务水平，采购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑2次，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，半年来，经我手送的份合同的，没出现任何差错。在送签合同的同时，我很注意自己的一言一行，因为很可能一件不起眼的小事，都可能会反映到首长哪里，直接影响到采购站的声誉和形象。对一些部队用户提的刁难问题，我总是耐心解释，摆事实、讲道理，让他们认清理解集中采购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信赖。
第八篇：采购部述职报告
20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是就应好好静下心来应对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并用心配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。最后不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并持续良好关系，确保药品供应顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽努力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。
不足：
一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
