无忧范文网小编为你整理了多篇《煤矿调度室主任岗位责任制(范文5篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《煤矿调度室主任岗位责任制(范文5篇)》。
第一篇：煤矿调度室主任岗位责任制
调度中心主任岗位责任制
一、在生产矿长的领导下负责调度中心的全面工作，根据安全生产的方针政策和生产计划对日常生产进行安排和调度指挥。
二、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促和检查。
三、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
四、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题保持矿井正常交替。
五、负责协调生产单位和辅助部门的关系。
六、负责接受和传达领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布署的工作，并检查落实情况。
七、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时负责调动人力、物力、车辆。对同级业务部门进行业务调度，行使调度职权。
八、经常检查调度系统工作情况按季度召开调度工作会议总结工作，交流经验。
九、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，实现标准化调度中心。
十、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。
第二篇：煤矿调度员岗位责任制
调度(生产现场)员安全生产责任制
一、认真学习贯彻执行党和国家的安全生产方针和上级下达的各种文件，积极参加矿各项安全生产活动。
二、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计、事故原因分析及第二天的生产预报工作。
三、在矿井发生重大事故时，立即向矿领导及有关部门汇报，积极组织和协调，做好抢救工作。
四、掌握全矿当班运输情况。按照生产实际，做好车辆平衡调配及各系统环节的疏导，确保生产正常。
五、准确无误地计算各种数据，填写图表，并记录好有关台帐。
六、认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整记录。
七、掌握矿井采掘方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。
八、轮流深入井下，了解、熟悉生产情况，掌握现场生产条件和解决存在的问题。
九、要深入采掘迎头，盯住安全重点，发现安全问题要及时督促处理。
十、协助领导搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象，并做好记录。
十一、完成矿下达的下井和抓“三违”指标。
第三篇：煤矿调度员岗位责任制
调度员岗位责任制
一、负责全矿安全生产指挥与协调工作。及时解决生产环节中出现的各种问题，严格考核生产误时，确保生产任务的完成。
二、认真负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况。并负责当班生产数据的统计和对影响生产造成误时情况的分析记录工作。
三、矿井发生重大事故时，调度员应根据规定程序，在第一时间做出反应，采取必要的应对措施积极组织抢救工作，并及时向领导和上级有关部门报告。
四、认真作好上级通知、传真、电文的接收和下达工作，并作好记录。
五、调度操作员每月下井不少于6次，及时了解和熟悉生产现场情况，掌握各个环节存在的问题。
六、搞好操作室卫生及设备保养工作，禁止外来人员进入操作室。
第四篇：煤矿调度员岗位的工作职责
1、协助分公司领导，从事施工现场的生产管理，平衡协调各队、组工种之间的作业关系。
2、准确掌握当日当班次的作业计划与施工进度。
3、了解不同标高段位的岩石变化情况，依据实际监督和检查循环作业中出现的问题，一般的就地解决，把握不准的汇报分公司领导，然后组织解决。
4、如实记载本班次调度日志，包括各队进度，作业人数，作业内容，工程质量及其它事宜。
5、签批本班次的出勤报表与班中餐并详细审查核实。
6、处理影响施工作业的相关问题，如风、水、电等，及时解决现场所发生的问题。
7、调度和指挥施工车辆与班车，签发和下达发车命令、记录和统计月度车辆使用情况，并向分管生产的助理汇报。
8、每个班次都要下井对井筒或巷道的施工情况进行检查，及时调整不正确作业方式、纠正违章操作。
9、遇到特殊情况及对汇报工地值班长和上级调度，可能的情况下，及时处理现场紧急事宜，如撤人、停电、抢险、救人等。
10、组织和参与本班次事故分析、调查、处理等工作。
11、按规定参加分公司组织的有关会议及活动。
第五篇：煤矿调度室工作总结
煤矿调度室煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度工作人员，要深入现场了解一切，包括各采掘断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在详细地了解生产过程的基础上进行，调度工作人员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上才能正确及时地解决生产活动中的问题。现将具体工作总结如下：
一、日常交接班
每个调度人员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个工作面的产量进尺完成情况，以及各个工作面的生产安排等，接班时要弄清楚井下每个作业点现在的工作状态，对于重点工作必须重点调度。落实领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成原因，并进行重点调度。认证填写交接班记录本。
二、弄清楚井上下现场工作情况
1、井下接班后，必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚各个工作面现在做什么。在了解情况时必须细致，知其然还得知其所然。以下举出常见事例：
（1）、掘进支护:是支护的帮还是顶？支护了几片网，几根锚杆、锚索，喷浆情况。了解现场才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在的工序，什么时候能进入下一个工序。
（2）、停头检测：如上一个班已到允许掘进距离，本班需打探放孔或是进行物探时，那调度人员就得弄清楚本班需要打多少钻孔，孔深多少米，断面的煤岩层情况；工作面现场是否具备做物探的施工条件。
2、地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队的材料供应和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利完成。
三、应急处置
处理应急事故时，首先确定事故类型及影响范围，是否达到撤人条件，需要将人员撤到什么位置，然后再落实事故原因同时按照汇报要求逐级上报，积极配合值班领导协调各相关科室处理事故恢复生产。
四、对安全生产影响的协调处理
必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的生产影响，调度人员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度发挥作用的时候，调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来平衡。由于煤矿生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要的时间和工作量，统筹安排先后次序，才能把问题解决好。
五、调度人员工作作风
1、工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题要果断扎实。
2、经常深入生产第一线，了解生产过程。要通过多种渠道了解生产情况，做到指挥服务安全生产时心中有数。
3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故时，做到沉着冷静，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。
4、实事求是，反应情况和问题要如实，一是一，二十二。
5、事事有落实，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有落实、条条有回音、项项有记录”。
煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。他的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。
