宣传推广岗位职责共(推荐8篇)

时间：2022-03-09 21:43:17 作者：网友上传字数：7851字

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第一篇：市场推广宣传岗位职责

市场部---宣传推广岗位说明

宣传推广工作在市场部领导下开展，其工作绩效对市场部负责，向市场部主管领导汇报工作。

市场部的工作应涉及三个层面：市场调研方面、宣传推广方面、广告企划创意方面。其岗位说明如下：

一、工作职责：

1、搜集相关行业信息，并对信息进行整理、分析以及汇总； 2、根据公司的市场需求，制定市场推广计划及公关活动，撰写推广方案及活动方案；

3、对市场活动的评估、执行以及后期的分析、汇报；

4、根据公司发展战略，负责企业形象、品牌定位与包装、设计管理工作；

5、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理; 6、实施品牌规划和品牌的形象建设；

7、负责制作各种宣传材料、产品相关资料、销售支持材料； 8、新产品上市规划；

9、负责公司新品上市时，网站相关图片广告的宣传设计； 10、上级管理层交办的其他工作。

二、工作内容：

（一）市场调研方面

1、根据公司的发展需求组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对高尔夫产品的需求信息，

掌握本行业的市场动态，制定并实施市场调研计划；

2、对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产、及产品的投放市场做准备；

3、建立健全营销信息系统，制定内部信息，市场情报收集、整理、分析、交流及保密工作；

4、为本部门及其他部门提供信息决策支持； 5、组织进行市场环境分析及行业状况调研；

6、组织对企业内部市场营销环境调研； 7、组织对消费者及客户进行调研； 8、对销售渠道的调研；

9、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；

10、协助新产品开发提案。

（二）宣传推广方面

1、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行；

2、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位的工作；

3、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案； 4、针对已制定并审批通过的市场活动进行落地跟踪执行以及后期的分析、汇报；

5、负责组织进行企业整体形象策划，并提交策划方案承担公司广告传播工作的实施和广告 效果测评；

6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知 名度；

7、拟定并监督执行公关及促销活动计划、计划安排年、季、月及专项市场推广策划；

8、在授权的条件下，负责与广告设计公司、制作公司的沟通联络工作并督导执行；

9、按照公司领导批准的预算，严格控制公关活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其

在预算之内而且有较好的效果；

10、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系； 13、协调部门内部与其他部门间的关系。

（三）企划创意方面

1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置； 2、广告平面设计、制作及其它图文处理，企业宣传“POP”的设计、制作；

3、负责公司自有品牌的产品设计及包装设计；

4、负责公司网站平面宣传素材的提供及网站版式布局方案的建议；

5、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成； 6、各门店“VI”系统的日常维护与更新；

7、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽 标处理等等；

8、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；

9、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准； 10、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；

11、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；

12、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；

13、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

三、工作流程

（一）一般工作流程

市场调研计划搜集市场信息

市场调研

市场推广计划效果评估

促销计划、实施

市场推广策划客户信息反馈

公关计划、实施

（二）市场调研工作流程

制定调研计划提出调研需求

呈报市场主管

提出修改意见

预算分析（财务主管）

批准

主管审核

签署意见（市场主管）

执行调研计划

进入市场推广计划指定阶段撰写调研报告公布调研结果

宣传推广工作流程（三）

研究调研情况

方案意见汇总

推广方案构思

拟定成熟方案

预算分析

汇报上级批准下达企划需求

进入促销执行

依方案执行

进入公关执行

（四）企划创意工作流程 （一）项目前期准备阶段： 1.了解需求

2.确认工作目标

3.就工作目标、内容和范围达成共识 （二）项目正式开始阶段：

1.收集相关信息与资料对需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲与相关人员讨论企划 方案大纲，并提出改进方案

2.确认对改进的企划方案已充分了解和认同

（三）项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作实施改进方案阶段： 1.协助制定方案实施计划 2.指导方案实施（四）产品与服务

1.产品与服务的好处是什么

2.产品和服务的独有销售特色是什么

3.经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种 （五）现有用户与潜在用户 1.当前用户

2.购买习惯是什么样的

3用户为什么买咱们的产品和服务 4.谁是咱们最佳用户和潜在用户

5.市场份额是多少,客户的市场份额在增大,缩小还是稳定,市场本身在增大、缩小还是稳

定；它是否正在按其它方式改变竞争分析

6.竞争对手是谁

7咱们的竞争对手哪方面做的好 8咱们处在什么竞争地位

四、公关活动的工作流程 （一）准备工作

1、针对公司销售的实际情况组织开展市场调查活动，搜集顾客对服装的需求信息，结合本

公司的阶段性特点，制定阶段性的宣传及改进方案； 2、结合市场特点及公司特色分析既定方案的可执行性；

3、针对可执行性方案作出正确、合理的预算分析并上会通过讨论。

（二）执行工作

第二篇：宣传推广部岗位职责

策划推广部岗位职责及工作流程

在主管经各种促销活动制定与执行的部门，广告、策划推广部是主管宣传、

营副总经理的直接领导下开展工作。

一、岗位职责

宣传策划部经理岗位职责

从工作出发确定宣传媒体，在此岗位严格做好各项推广把关工作，以身作则，、1 绝不以权谋私，高度认同公司的价值体系，不透露公司重大广告策略。

、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括年度、季度、月度的广告推2 广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。

、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。3 、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。4 、负责公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。5 、参与项目设计，负责其中文字的写作。6 、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。7 、负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。8 9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行评估，并做书面报告。

为项目决策及运作提做出报告，负责组织销售部门定期进行市场专项调查，、10 供依据。

、定期阅读向光信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产行业11 信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。

、代表公司协调、联络与政府相关部门、各类媒体，建立友好合作关系及良好12 的公共关系。

⑴与各类媒体建立合作渠道，开展广告宣传工作；

⑵参与社会各种公益活动，提高公司形象；

⑶接待新闻单位来访，对外发布公司信息。

定期提供方案；制作工作，施工现场及营销中心内部的形象设计、负责公司、13 、管理、督促、落实本部门日常工作。14 ⑴每周向主管营销的副总经理上报周工作目标和计划；

对活动进行效果评估总结并上报主管营销的⑵每次推广活动后要在三日内，

副总经理；

⑶策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报；

、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。15 、完成领导交办的其他工作。16

宣传策划部活动执行的岗位职责

。、负责活动方案的执行。1 、负责广告制作品所有的内部审批手续的完成。2 3、负责不定期的上报户外检查情况，确保在刮风下雨天气的安全。

、负责监控、管理所有物料的使用，及时补充欠缺的物料，做到库房适量储备。4 、负责所有户外广告更换、调整及维护等各项工作和合作公司的相关工作的协5 调

、负责统计宣传部门的月度费用，在规定时间和财务核实并提交。6 、负责所有审批方案的保存。7 、负责所有设计稿的存档。8 9、负责收集所有地产行业的媒体信息。

、负责建立和维护媒体的合作关系。10 、负责收集项目发布广告的报样。11 、负责整理来访客户的广告告知途径的整理。12 二、工作流程

、方案审批工作流程：1 ①策划推广部经理根据销售情况及市场形式提出方案构想；

②与销售经理沟通后形成初步统一意见、策划推广部制定出初步方案；再进行

沟通落实出正稿。 ③正稿经策划推广部经理、销售部经理签字至副总经理，需要总经理签字的由

总经理签字后进入制作流程。

④策划推广部经理签字；

⑤销售部经理签字；

⑥副总经理签字；

⑦报总经理签字；

根据最终方案批示人批示及公司相（各具体方案是否需要签到总经理或公司，

第三篇：企划部岗位职责

一、企划总监的岗位职责

1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。

2、根据企业总的发展方针，提出年度内预计的策划活动方案计划。

3、负责企划人员的选拔、培养、考核。 企划总监是整个企划部的最高指挥者。

二、企划部经理

1、配合企划总监拟订本部门的年度、季度、月度工作计划和方案。

2、收集各方面的信息(如市场、竞争对手)为公司企业各类决策提供依据。

3、组织召开本部门的工作会议，检查、督促各相关部门是否按照企划活动方案开展工作。

4、加强与各大新闻媒体的联联，做好企业文化和形象的宣传。

企划部经理是连接上级、下级之间的纽带。

三、企划专员

1、把公司提出的年度、季度、月度计划，做成具体的方案。

2、重点负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施，向公司提前有价值，有新意的策划方案。

3、制定广告销售计划。

4、根据公司需求，对市场进行实地调查，并分析结果。

企划专员是企划案制作的具体操作者。

一般的企划部大概有三到五个人就可以完成整个企业或者商场的企划工作。

第四篇：宣传推广部岗位职责

策划推广部岗位职责及工作流程

策划推广部是主管宣传、广告、各种促销活动制定与执行的部门，在主管经营副总经理的直接领导下开展工作。

一、岗位职责

宣传策划部经理岗位职责

1、以身作则，在此岗位严格做好各项推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，绝不以权谋私，高度认同公司的价值体系，不透露公司重大广告策略。

2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括年度、季度、月度的广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。

3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。

4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。

5、负责公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。

6、参与项目设计，负责其中文字的写作。

7、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

8、负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。

9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行评估，并做书面报告。

10、负责组织销售部门定期进行市场专项调查，做出报告，为项目决策及运作提供依据。

11、定期阅读向光信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产行业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。

12、代表公司协调、联络与政府相关部门、各类媒体，建立友好合作关系及良好的公共关系。

⑴与各类媒体建立合作渠道，开展广告宣传工作； ⑵参与社会各种公益活动，提高公司形象； ⑶接待新闻单位来访，对外发布公司信息。

13、负责公司、施工现场及营销中心内部的形象设计、制作工作，定期提供方案；

14、管理、督促、落实本部门日常工作。

⑴每周向主管营销的副总经理上报周工作目标和计划；

⑵每次推广活动后要在三日内，对活动进行效果评估总结并上报主管营销的副总经理；

1 ⑶策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报；

15、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。

16、完成领导交办的其他工作。

宣传策划部活动执行的岗位职责

1、负责活动方案的执行。。

2、负责广告制作品所有的内部审批手续的完成。

3、负责不定期的上报户外检查情况，确保在刮风下雨天气的安全。

4、负责监控、管理所有物料的使用，及时补充欠缺的物料，做到库房适量储备。

5、负责所有户外广告更换、调整及维护等各项工作和合作公司的相关工作的协调

6、负责统计宣传部门的月度费用，在规定时间和财务核实并提交。

7、负责所有审批方案的保存。

8、负责所有设计稿的存档。

9、负责收集所有地产行业的媒体信息。

10、负责建立和维护媒体的合作关系。

11、负责收集项目发布广告的报样。

12、负责整理来访客户的广告告知途径的整理。

二、工作流程

1、方案审批工作流程：

①策划推广部经理根据销售情况及市场形式提出方案构想；

②与销售经理沟通后形成初步统一意见、策划推广部制定出初步方案；再进行沟通落实出正稿。

③正稿经策划推广部经理、销售部经理签字至副总经理，需要总经理签字的由总经理签字后进入制作流程。 ④策划推广部经理签字； ⑤销售部经理签字； ⑥副总经理签字； ⑦报总经理签字；

（各具体方案是否需要签到总经理或公司，根据最终方案批示人批示及公司相

2 关规定为准——如副总经理指示该方案不用上报总经理签字，则不再上报）

2、各类合同费用支付流程

①按照合同规定，合同款项已届付款期； ②经办人填写《合同款支付申请表》； ③经办人签字 ④主管副总签字； ⑤总经理签字； ⑥财务部签字并支付。

3、广告制作与发布流程

A、制作总费用超过一万的广告制作流程：

①在明确制作与发布的广告方案后，策划部初步进行市场调价；

②市场调价后，确定制作与发布单位，由副总经理批准后，签定合同书； ③按照合同约定制作；

④制作完毕，策划部伙同销售主管给所制作广告宣传物料进行验收并办理入库程序，影视及短信类媒体广告需要提供发布证明材料并经副总签字确认； ⑤由销售主管给所制作广告宣传物料办理出库程序；

⑥策划部备好物料的入库单及策划部经理签字的验收意见及物料制作人开具的正式合法发票及签字完毕的《合同款支付申请表》到公司财务报账。 B、制作总费用未超过一万的物料制作流程：

①在明确制作与发布的广告方案后，策划推广部初步进行市场调价； ②由副总经理批准后，进行制作； ③制作完毕，由制作公司负责运输到公司；

④策划部同销售主管给所制作宣传推广物料进行验收并办理入库手续，影视及短信类媒体广告需要提供发布证明材料并经副总签字确认； ⑤由销售主管给所制作宣传推广物料办理出库手续；

⑥策划推广部备好物料的入库单和物料制作人开具的正式合法发票到公司财务报账。（报账发票需副总经理签字最后至公司总经理签字确认）

第五篇：房地产策划岗位职责

岗位职责：

1、统筹管理房地产策划项目前期市场调查，市场定位、产品定位、规划方案建议等内容的策划方案；

2、能够独立完成房地产营销提案报告；

3、对项目阶段性营销方案进行撰写，监督方案的执行及跟进推进情况；

4、制定房地产项目年度营销任务及营销的可行性方案，负责执行及策略调整；

5、统筹管理房地产策划项目前期市场调查，市场定位、产品定位、规划方案建议等内容的策划方案。

任职要求：

1、具有三年以上房地产策划与项目管理经验，高度的责任心和良好的团队意识；

2、有扎实的写作基础和良好的语言表达，具有策划、管理、协调、培训等综合能力；

3、对房地产市场有很强的洞察力及分析能力；

4、独立操作过2个项目以上；

5、从事过知名、大型楼盘项目的策划经验优先考虑；

6、有房地产专业市场策划经验优先（汽车后市场方向）。

第六篇：对教师职责的认识

对教师职责的认识

赵亚雄

工作已逾两年，随着教学的深入，我对教师职责的认识犹如朝阳升起后隐藏在大雾里的宏伟建筑，愈来愈清晰。

随着新课改如火如荼的进行着，教师由传统的知识灌输者变成了思想与智慧的促进者。教师以前只是单纯的备课、上课、讲练习，而现在，除了在原有的基础之上传递专业知识之外，需要更加集中精力思考如何进行启发式教学，使学生的思维活跃起来；思考怎样改善教学互动，将学生的兴趣调动起来；思考在教学中渗透民主式教学，使学生成为学习的主人。

作为学生学习的促进者，首要帮助学生建立自己的良好的学习习惯。从整体上来看，教学与学习是一脉传承的，教学直接影响学生的学习；亦就是说，教师的教学习惯在整体上影响着学生的学习习惯。所以，在课堂上，细心的老师能够指导学生的行为，点拨学生的思想，开拓学生的视野。然而每个学生材质不同，思维不同，学习习惯自然不完全相同，这时候就需要因材施教，多与学生聊聊，在了解中点化，在谈论中启迪。

其次，引导学生合理分配课后时间。邓总说过：“实践是检验真理的唯一标准。”这个实践放在高中教学中，就是学生的综合素质。对于综合素质，首当其冲的就是高考成绩了。高考不是只有一门，平衡6大科时间，提高时间利用性价比是提高学生整体学习成绩的关键。所以，在教学中，如何引导学生在课余时间进行高效率复习、巩固、提高就是老师面临的另一个难题，这是没有硝烟的战场。题海战术固然有用，但是挤占其他学科学习时间不说，学生容易疲惫，失去对学习的兴趣。那么，这就需要老师的第2次备课：针对课堂的学习情况，在课后应采取什么策略进行补充、巩固、提高。适量的题目必不可少，至于如何做到以点盖面，发散思维，需得仔细斟琢。

第三，有因必有果。此处的“果”，不是简单的学习成绩，而是一种反思，一种总结。对于教学者，其反思、总结不是学生成绩出来之后才进行的。每上一堂课，每改一次作业，每出来一次成绩，每跟学生交流，都应该有回馈，有总结。其总结的方法根据教学者的习惯而异，但是异曲同工的，都是找出自己的正确所在，保持，发扬，让教学进入一种良性循环；找出药不对症之处，换一副药剂，或者干脆舍弃不用。针对学生而言，反思之处就更多、更复杂——学习层面的，还是习惯层面，亦或者心理层面的问题。很多时候学生因为自身认识问题不深刻的原因，看不到自己的问题所在，这时候经验、阅历丰富的老师在这个时候就能大显身手了。对于经验不足的年轻老师，则需要不断“充电”，并加以实践，方能成帮助学生总结、提高，成为一名合格的教育者。

每一位教师都是教学教育的研究者、开拓者，其理念是不断推进教学前进，深化教育理念，改革教学方式，推进课堂模式。面对新课改、新课程，需得更新思想，跟随大潮，从长计议，认真总结，将教育事业真正当做自己一生的伟大事业。毛主席曾说：世上无难事，只要肯攀登。我相信，只要将自己全身心投入教育中，“会当凌绝顶，一览众山小。”