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第一篇：冲压车间主任岗位职责
1、 负责本车间设施设备使用状况定期检查，落实相关管理制度，确保设施设备安全高效运转。
2、 负责各生产班组生产质量的检查及改进指导工作。
3、 负责制定并执行产量定量和消耗定额，做好统计并对异常情况作出分析，制定整改措施。
4、 负责统计、编制、汇总冲压车间日、月、季、年度报表。
5、 负责下属员工计件数量的记录和计时员工的考勤记录。
6、 协助生产厂长做好其他相关工作。
第二篇：冲压车间主任岗位职责
1、对冲压车间的样件铁芯开发及试样负责
2、对冲压车间的生产成本控制负责;
3、对冲压车间的团队建设及车间员工的职业技能培训负责;
4、了解TS16949质量体系，对冲压车间的质量体系建设负责;
5、对完成上级领导指派的其它工作负责。
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第三篇：车间主任述职报告
回顾已经过去的20__年，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作处于正轨。车间在公司和生产技术部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20__年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20__年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排;
1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、安全生产培训
进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄
的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、质量知识培训
质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。
2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加
强对设备安全操作的监督检查工作。
透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20__年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
七、工作中的不足与工作计划
(1)工作中的不足:
1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2.就应继续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
(2)工作计划
1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。
2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3.进一步加大成本节约与控制的力度。
4.认真做好20__的安全生产的部署工作。
5.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。
6.加强班组管理，不断提高班组管理水平。
以上就是达克罗车间20__年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在必须的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
第四篇：用火用电安全管理制度
七、用火、用电安全管理制度
(一)职 责:
1、建立健全*用电、用火安全管理制度。
2、负责对*内的用电、用火情况进行检查。
3、对用电、用火的违章情况进行处理。
(二)用火、用电安全管理要求:
1、严格执行用电制度
(1)未经工程强电组允许不准私自改变用电电器的用电位置。
(2)未经工程强电组允许不准私自使用发热用电设备设施，有必要使用的必须报安保部由工程强电组审查使用区域符合使用条件的方可使用。
(3)非工程部电工人员严禁动用、修理用电线路及电气设备。发现电气设备故障及时关闭用电电源，报修。
(4)需进行用电线路连接及使用酒店内各类配电设施的，必须通过工程部强电组审批后方可施工。
(5)客房工作区域用电注意事项:
1)严禁带水擦拭带电电气设备设施，需做清洁时电器必须断电；
2)严禁在使用电动工具做清洁时，拉拽用电线路，如用电线路不够长必须使用接线板连接；
3)设置电加热水器的楼层服务间须建立安全管理制度
在使用时确定安全管理责任人，在启动使用时及时报安保部。
4)客房服务在允许范围内向有需要的客人提供发热用电设备时应做好提示、记录并及时将信息反馈到安保部。
5)客房服务员提高安全用电防范意识，加强责任区域的用电安全检查。
(6)场所工作区域用电注意事项:
1)严禁徒手带水*拔用电*座。
2)加强*不沸炉区域内的用电管理，每日营业前要有检查，严防使用不当造成电源接线板进水，严禁用电线路交织混杂使用，营业结束后及时关闭暂不需要的设备电源，横穿走道的线路应加设桥架。晚上营业结束后*作设备总电源必须关闭。使用的电源*座要注意定期更换。
3)对于需长期使用不断电的设备应制定检查计划，通知配合工程部或设备维保厂家定时定期检查。
(7)各部门所使用的用电电器设备设施及责任区范围内配置的用电电器设备设施，本部门经理为第一责任人，负责本责任区内电气设备设施的养护、保管及安全使用及负责督导好员工安全用电的行为规范。
2、严格执行用火制度
(1)*各重点部位严禁*火。
(2)*认真做好厨房防火制度的落实，配合酒店安
保部做好每日厨房收尾工作的检查。
(3)各部门新增用火用电设备，需按有关规定办理报批手续，工程部检查合格后，报安保部备案。
(4)*范围内，如施工使用电焊、气焊、喷灯、砂轮锯、无齿锯等明火作业时，必须到工程部、安保部办理，得到批准后方可动火。在动火前必须认真清理动火现场周围易燃品，配备足够的灭火器材，设专人监管。
(5)动火*作人员必须持有国家行业管理机关颁发的，不得转让他人或过期使用。严禁无*动火。动火完毕后应检查现场确认无火种后方可离场。
(6)各部门在使用各种用火用电设备时，必须做到[三落实"，即落实安全地点，落实专人负责，落实安全措施。
第五篇：品质组长工作职责
品质组长工作职责
职责一:品质组长工作职责
1、人事行政制度之遵照与执行,品质方针制度之遵守;
2、对本组组员工作之安排及纪律之监督;
3、完善制程品质检测标准.以及出货品质检测标准;
4、依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告;
5、品质异常的原因调查,制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理;
6、制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程;
7、品质协调,制程巡检及记录的复核,检验仪器之管理;
8、组织iqc、ipqc、qa的岗位培训及监督考评管理;
职责二:品质组长工作职责
1,对新员工的技能增培训,对图纸的理解,量具的正确使用等
2,制定来料检验标准,检验流程
3,收集所有来料产品附带的资料,像品检报告/材料证明/试验报告等,核对并存档。
4,对组员合理安排工作及现厂的纪律。
5,对品异妥善处理并且进行统计。
6,检验报告的核查。
7,周五对品异开会讨论,不合格产品导致的影响和后果,同时与外检进行通知,避免类似问题重复发生,对供应商提出改善意见与建议。
8,来料产品如有ccs的标示应拍照,并记录。
9,所有的数据整理后复印给qa组长。
10,每月底对组员进行绩效考核,将所有的数据整理出来;在三个工作日内交给上级。
职责三:品质组长工作职责
1、组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责;
2、组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能及时排除造成事故负责;
3、组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛,组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比奉献的活动,自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责; 4、组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想,严把本班生产质量关,确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成本班产品质量事故负责;
