无忧范文网小编为你整理了多篇《工程管理人员工作总结(推荐2篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《工程管理人员工作总结(推荐2篇)》。
第一篇：工程管理人员工作总结
做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20xx年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。下面是我20xx年度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。
一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人
社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。
二、 合理管理、控制造价、严管变更
随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。 另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作。对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行计算。
三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设
上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水平。
当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题。比如经营管理部团队的建设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门创造利益。另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的影响。
人生苦短，时光总是在匆匆中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。
第二篇：集团公司总经理岗位职责
岗位职责
单位/部门： 集团公司 岗位：总经理
一、关键职责：
（一）负责集团公司发展战略、规划制定、申报及实施
（二）负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施
（三）负责集团公司管理制度的制定、培训、实施
（四）负责集团汽车服务产业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项
目集团与拓展
（五）负责集团资产整合
（六）负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施
（七）负责集团上市公司“壳资源”收购
（八）负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施
（九）负责集团公司团队建设与管理
（十）负责集团公司目标管理审核、申报、实施
（十一）负责集团公司安全管理
（十二）负责集团公司文化建设
（十三）负责集团公司品牌形象建设
（十四）领导交办的其他工作
二、工作内容：
（一）负责集团公司发展战略、规划制定、申报及实施
1、根据集团发展战略要求，负责起草、报批集团公司发展战略，并组织具
体实施、修正。
2、根据集团发展规划的要求，负责起草、报批集团公司规划，落
实分解到月度、季度，并组织具体实施。
（二）负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施
1、根据集团公司发展与工作要求，具体拟定组织架构、岗位设置、人员编
制方案，报集团批准后，具体组织实施。
2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制，确保适应工作需要。
（三）负责集团公司管理制度的制定、培训、实施
1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，
储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。
2、负责收集集团公司职责范围内的所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度
修订信息。
3、负责集团制度的修订、新订、培训、辅导，确保制度适用性、科学性和
顺利推进。
4、负责定期、不定期检查制度的实施情况，确保执行。
（四）负责集团汽车服务产业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项
目集团与拓展
1、根据集团汽车服务产业发展要求，负责汽车服务产业项目的搜寻、论证、
拓展。
2、根据集团汽车拆解项目发展要求，负责汽车拆解项目的搜寻、论证、拓展。
1
3、根据集团公益产业发展的要求，参与公益产业项目的搜寻、论证、拓展。
（五）负责集团资产整合
1、根据集团发展的要求，顺应市场形势，负责定期拟定集团资产整合方案。
2、负责集团资产证券化方案的拟订、报批、实施。
3、参与集团拟剥离的资产处置。
（六）负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施
1、根据证券部门有关上市公司的条件和集团上市产业的现状，定期拟定、修正上市产
业的规划方案。
2、负责上市产业上市可行性的论证，定期提交可行性研究报告。
3、依据上市相关法律、法规，负责上市产业上市资产、业务、股权整合，确保整合的
合规性。
4、根据有关部门上市流程要求，负责上市产业上市工作的组织实施。
（七）负责集团上市公司“壳资源”收购
1、根据集团产业、资金实际，搜寻、论证适合集团的上市公司“壳资源”目标公司，
制定收购方案。
2、根据集团批准的收购方案，负责具体组织实施收购。
3、对收购后的上市公司改组董事会、监事会、经营团队等公司治理结构，确保对上市
公司的实际控制。
4、根据需要，拟定上市公司资产重组方案，经批准后，负责具体实施。
5、负责制定集团持有上市公司股份的增持、减持方案，实现集团集团收益最大化。
（八）负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施
1、根据集团战略规划，搜寻、论证集团拟进入的新兴产业，定期、不定期提交研究报告。
2、根据集团确定拟进入新兴产业的方向，负责新兴产业的拓展。
3、负责新兴产业项目集团计划的实施。
（九）负责集团公司团队建设与管理
1、负责集团公司副职以下人员的管理、招聘、录用、解聘。
2、负责集团公司全体人员的教育，集团专业知识、产业发展行业知识、综合素养培训。
（十）负责集团公司目标管理审核、申报、实施
1、负责副职以上人员目标管理审核、申报，监督目标管理执行情况。
2、负责拓展项目目标管理的审核、申报，监督项目目标管理执行情况。
（十一）负责集团公司安全管理
1、负责集团公司的资金安全。
2、负责集团公司的固定资产安全。
（十二）负责集团公司文化建设
1、负责宣贯集团企业文化，让公司企业文化深入人心，刻上烙印。
2、负责构建集团团队良好组织氛围。
（十三）负责集团公司品牌形象建设
1、负责集团拓展文案、推介资料、PPT基础管理文件的起草、制作。
2、负责集团团队形象建设。
（十四）领导交办的其他工作
