无忧范文网小编为你整理了多篇《房地产公司项目总经理的个人简历(范文六篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《房地产公司项目总经理的个人简历(范文六篇)》。
第一篇：房地产公司总经理
房地产公司总经理
职位描述：
岗位职责：
1、根据集团公司战略规划和综合计划，制定房地产公司发展战略规划、综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行。
2、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队。
3、参加项目前期的选址、谈判 、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位。
4、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用。
5、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作；
6、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象。
7、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；
8及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。
职责要求：
1、房地产经营管理、建筑、工程等相关专业，专科及以上学历，中级以上职称优先；
2、10年以上房地产开发企业工作经验，其中5年以上项目开发管理工作经验，2年以上房地产开发企业副总经理以上职位工作经验；
3、拥有项目前期、规划设计、工程管理、成本控制、项目定位、报规报建、前期策划、营销等统筹管理经验；
4、熟悉房地产企业的管理规范和流程，熟悉国家和地方房地产的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉房地产市场情况；
5、具备良好的经营意识和管理能力，出色的沟通能力、领导能力、公关能力、决策能力；
6、具有清晰的房地产项目开发管理思路和先进的项目管理理念，熟悉相关的成本控制系统；
7、有主持3个以上地产开发项目全程运作的成功案例，熟练掌握房地产项目的前期，选址，规划，用地，施工，营销推广，物业管理等流程。
8、具有丰富的市场开拓与相关客户网络资源，能够与相关政府和行业单位建立和维护良好的关系；
9、具有比较丰富的管理实施经验和广泛的人际关系；
10、抗压能力强，具备良好的职业操守素质。
福利待遇:五险一金、购车补贴、燃油补贴、午餐补贴、住房补贴、出国旅游、提供学习培训经费等
第二篇：地产公司总经理助理岗位职责
地产公司总经理助理岗位职责
总经理助理既联系上下，又协调左右，以下是小编为您整理的地产公司总经理助理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助。
地产公司总经理助理岗位职责1
1、协助总经理工作，精通企业管理、投资专业知识、熟悉物流管理。
2、制定公司的年度和中长期发展规划，开发新的项目。
3、主持编制战略分析研究报告，为公司总体战略与各下属单位战略制订提供有效支持。
4、组织专项课题研究，为公司决策层提供支持。
5、建立和完善投资制度与流程。
6、负责主持投资项目的立项、可行性论证、项目评估。
7、在领导授权下开展项目谈判与实施工作。
8、负责投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动的建议与实施。
地产公司总经理助理岗位职责2
1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;
2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;
3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;
4、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);
5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;
6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;
7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;
8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;
9、完成其他临时交办的任务。
1
——文章来源网络，仅供参考
地产公司总经理助理岗位职责3
1.协助常务副总经理制定并实施部门战略、计划等政策方略，如协助常务副总经理制定部门发展战略规划.跟踪部门生产计划等方面;
2.协助常务副总经理对分管各部门进行管理、协调各部门关系;
3.处理常务副总经理日常事务，如负责处理、编排常务副总经理日常事务，安排常务副总经理各类活动日程时间表等;
4.处理与常务副总经理有关的对外关系;
5.完成其他辅助工作。
地产公司总经理助理岗位职责4
1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。
2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。
3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
4、完成总经理交办的其他任务。
2
——文章来源网络，仅供参考
第三篇：房地产公司项目总经理的个人简历
房地产公司项目总经理的个人简历模板
姓
名：
王先生
性
别：
男
婚姻状况：
已婚
民
族：
汉族
户
籍：
广东-东莞
年
龄：
39 现所在地：
广东-东莞
身
高：
172cm 希望地区：
广东-东莞、 广东-深圳
希望岗位：
房地产/物业类-其他相关职位 寻求职位：
物业公司总经理
待遇要求：
16000元/月
要求提供住宿 最快到岗：
2012-02-01以后 教育经历
2006-09 ～ 2008-12 培训经历
2011-09 ～ 2011-11 书
2006-04 ～ 2006-04 2004-09 ～ 2004-11 工证 大连理工大学
房地产与物业管理
大专
执业证全国房地产深圳培训中心 物业管理项目经理执业技能
建东房地产培训中心 物业管理法规 物业经理上岗证 东莞市职业技术学院 高级电工技术（PLC原理应用） 高级电**公司 （2012-04 ～ 至今）
公司性质：
私营企业 行业类别：
房地产开发
担任职位：
房地产公司项目总经理
岗位类别：
其他相关职位
工作描述：
1、负责三期项目的工程建设现场人员的管理、工程质量的监督、现场进度的把控；
2、负责销售部代理公司现场销售方案的把控，销售进度的监督，对销售方案实时监督、管理，根据项目的销售情况，实时对销售方案作出调整；
3、负责监督施工单位施工质量的监督、工程进度款项的审批；
4、跟政府各部门建立良好沟通关系，协助行政部门办理各项报批、验收手续。 离职原因：
压力太大
**公司 （2011-05 ～ 2012-03）
公司性质：
私营企业 行业类别：
物业管理、商业中心
担任职位：
三期项目物业经理
岗位类别：
物业管理经理/主管
工作描述：
世纪城三期项目基本概况：总建筑面积25万平米，规划为2350户。
1、组织人员，按照“省优”评分标准，突击对设施设备的规范管理、建立并执行各项管理制度，按照要求落实各设施的整改；按照考评标准，整理各项图纸、完善相关的文件资料；参照评分标准，组织人员并落实园区景观、绿化等的工程整改，各区域环境卫生的突击整改工作；
2、全面检查小区工程质量，将工程遗留问题统计整理，与相关单位建立友好合作关系，落实遗留问题的整改；
3、全面审视小区的各项配套设施，根据日常管理需求，制定补充方案，完善相关工作（增加地下车库监控设施、小区老年人活动中心等）；个人简历表格 http://www.xiexiebang.com
4、完善装修管理制度、规定，并组织落实；
5、针对小区当前的混合阶段（装修、入住），要求人员做好各项管理、服务工作（装修的监管、业主入住期的服务），通过不定期的回访，收集业主意见/建议，适时分析改进；
6、针对小区的各项支出情况，认真分析，做好节能降耗等工作；
7、检查每季收费情况，对欠费原因作出分析后采取有效措施跟进；确保各项费用的及时收集，全年管理费用达98%以上。 **公司 （2009-12 ～ 2011-04） 公司性质：
民营企业 行业类别：
房地产开发 担任职位：
物业经理
岗位类别：
物业管理经理/主管 工作描述：
根据不同小区的实际情况，分别作出不同的安排：
（该小区共分四期开发，共计50万平米项目，目前业主使用的面积为20万平米）
1、一期业主正常入住期的管理（含清洁、安防及对客服务等工作） ；
2、二期部分楼栋的交接、验收，遗留工程的跟进处理；部分业主单元收楼、装修的监管。
3、二期设施设备的施工的监管和验收交接，物业的管理跟进（保洁、日常监管）。
4、针对小区绿化树木、苗圃的栽种情况，合理的加强养护和修剪，达到较好的景观效果。
5、定期做好入住业主/住户的信息收集，对住户的信息反馈，认真做好分析，适时的根据需求做出适当的调整和安排。
6、针对存在的各种遗留问题，通过多种途径，及时有效的完成遗留问题的处理。
7、做好对客服务，确保管理费的正常回收。
8、配合好开发商举办各类促销活动及其它销售工作，促进小区楼盘的销售。 离职原因：
更换环境
**公司 （2003-07 ～ 2009-11） 公司性质：
民营企业 担任职位：
物业经理
行业类别：
房地产开发
岗位类别：
物业管理经理/主管
工作描述：
1、提前介入活力粤港小区的规划工作（包括图纸会审）；
2、结合活力粤港的物业定位，制定物业管理方案，根据方案进行组建管理处；
3、能做好小区工程的接管验收、在业主收楼前组织召开准业主见面会，让业主提前对小区物业管理有直接认识；做好业主装修期间的监管和入住后的正常管理等工作。
4、小区正常期的管理，为了响应物业公司的发展，于2007年完成创建“东莞市物业管理示范住宅小区”的工作并顺利通过；在做好各项日常工作的同时，加强了设施设备、资料管理、人员的规范管理工作后，于2008年申报了“广东省物业管理示范住宅小区”的评定工作，并顺利的通过。
5、根据小区居住人员的情况，通过不同形式，加强跟业主之间的沟通和交流，积极的收集小区业主对物业的需求，完善物业服务，营造和谐小区氛围。
6、在业主初住之期对物业的敌对到后期的理解和支持，管理费的收缴率在99.5%以上。 离职原因：
公司调动
**公司 （2003-03 ～ 2003-07）
公司性质：
股份制企业 行业类别：
房地产开发
担任职位：
水电空调等施工监理
岗位类别：
工程监理 工作描述：
1、负责凤凰城大酒店的水电工程施工的现场监管；
2、负责酒店工程设备（高低压电器、中央空调）安装的现场施工监督；
3、不断总结经验，结合酒店客房空调后期维护和使用情况，跟进安装方案的修改，通过与生产厂家多次的磋商论证，解决了在后期使用维护带来的不便。注意施工中存在的细节问题，彻底保证工程安装的质量。
离职原因：
更好的发展
**公司 （2002-02 ～ 2003-01） 公司性质：
国有企业 行业类别：
房地产开发 担任职位：
岗位类别：
物业设施管理人员
工作描述：
工程前期甲方负责施工现场监理
1、负责对颐和大酒店水电、空调安装施工的现场监管；
2、定期参加周例会，将工程施工质量情况及整改的情况与会通报； 离职原因：
待遇水平
项目经验
瀚森物业公司活力粤港管理处 （2006-06 ～ 2009-11）
担任职位：
项目经理
项目描述：
该项目地处东莞的港口重镇（虎门港）——沙田镇中心区，由东莞瀚森投资集团于2005年立项开发，并于2006年10月竣工交付。项目占地约4.5万m2,建筑面积为9.5万m2，由850户住宅和88间沿街商铺组成。物业管理自2006年6月组建并介入、10完成第一批业主收楼，于2007年通过东莞市物业管理示范住宅小区的评定，2008年通过广东省物业管理示范住宅小区的评定，是沙田镇最早获此殊荣的物业小区。
责任描述：
1、负责该项目的前期介入：图纸会审、结合后期物业管理需要修改园林规划及设备设施的设计方案；
2、负责项目管理处的组建：人员的招聘、管理方案的拟写、规范的整理制定、人员的培训；
3、收楼前的工程质量承接查验、对存在质量问题的协商跟进，以保证业主收楼工作的顺利进行；
4、组织召开准业主见面会，提前做好跟业主的沟通，介绍公司的物业管理思路和理念，达成共识，为做好后期的物业服务工作打下坚实的基础；
5、做好业主收楼、装修阶段工作，避免违章装修情况的出现；
6、做好正常入住期的物业服务工作，同时，不断加强对设施设备的管理和资料完善、内部管理，完成”市优“、"省优"的评定工作。 技能专长
专业职称：
机电工程（三级）
计算机水平：
高校非计算机专业三级(偏软) 计算机详细技能：
1、工程的Auto CAD、Cord9等软件的简单应用；
2、办公软件Office的操作应用。
技能专长：
1、通晓粤语、国语、北方方言；
2、熟悉物业管理法律法规；
3、熟悉房地产行业工程管理及运作；
4、对小区物业的前期介入及管理处的组建有丰富的实际经验。
5、熟练操作小区物业服务的相关运作及管理，对创建“市优”、“省优”标准及质量体系汇编有丰富的经验。
6、抗压能力强，善于沟通。 语言能力 普通话： 流利 粤语：
流利
英语水平：
其 他：
粤语/国语
求职意向
发展方向：
1、鉴于从事多年的物业管理行业经验，4次创物业管理“市优”、“省优”的要求标准，熟悉物业行业各个阶段管理工作的开展，对物业管理有一番认识和经验的体会。
2、通过自己从事物业管理多年的工作积累和总结的经验，结合市场的变化和更新，愿意重新打造/带领一批阳光团队，服务好业主，建造公司品牌基础；服务好公司、提升公司的品牌 。
3、结合从事工程多年的经验，将房地产与物业前期管理的管理要求很好的融合一体，为后期的物业管理减少成本浪费，提高公司物业管理服务质量 其他要求：
提供食宿、缴交5险1金 自身情况
自我评价：
1、机电中专、物业管理大专：
2、10多年房地产工作经验,6年高档住宅小区项目经理岗位实际管理的经验；
3、持物业管理经理上岗证，熟悉物业管理相关法律法规；
4、制定小区物业管理方案，负责组建物业管理处，召开“准业主”见面会，保证管理工作实施到位。
5、近6年20万平米以上小区物业经理岗位的管理经验，对小区前期介入、工程承接查验、收楼、装修监管、正常期的管理等经验丰富；
6、实干经验强，熟悉物业公司各部门的工作运作，有创优经验。带领团队分别在2007年、2008年连续通过了住宅小区物业管理“市优、省优”的评定；
7、根据管理项目情况制定全年的费用预算，并有效的组织实施；
8、定期安排人员做好住户的回访，并结合小区入住业主的需求及管理的需要，分别开展各项社区活动，达到共建和谐社区的目的。
9、善于与业主及相关部门沟通，与之建立良好的合作关系，在公司组织的对小区业主/住户满意度调查中，满意度多次在95%以上 兴趣爱好：
体育运动 获奖奖励
被评为东莞市“瀚森集团”先进个人 2005-12-20 被评为东莞市“瀚森物业管理有限公司先进管理者” 2007-12-27 被评为东莞市“瀚森物业管理有限公司先进管理者” 2009-12-27 相关证书
物业经理上岗证（***） 2006-06-27 物业项目经理执业证 2011-11-22 水电工程师（中级） 2012-08-10
第四篇：房地产公司总经理
房地产公司总经理岗位职责提要：执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标
房地产公司总经理岗位职责
一、岗位工作职责：
（一）、主持公司的生产经营管理工作；
（二）、组织实施公司经营计划和投资方案；
（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）、拟订公司基本管理制度；
（五）、制定公司具体规章；
（六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；
（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）、执行董事会授予的其他职权。
二、主要例行工作：
（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
（二）、组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
（三）、实施经董事会批准的新开发项目。
（四）、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周六下午16:00-18:00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会；由总经理负责召开。
（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
（九）、审查批准计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值
第五篇：地产总经理职责
总经理经理岗位职责
职位目的：
统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议
公司战略/经营规划
• 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议
• 根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议
• 领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批
• 根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议 • 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理
• 根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作
• 主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作 业务管理
• 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作
• 指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置
• 领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作
• 领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作 • 领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审
• 在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为
• 负责直接指导并监督审计监察部、总经理办公室、财务部的工作
人力资源管理
• 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行 • 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行
• 领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书
• 提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标
• 领导经营团队终审公司员工的激励提升方案
• 部门经理与下属各单位主管的业绩考评和奖惩决定
财务管理
• 领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行
• 领导财务总监负责项目的决算终审工作
• 按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作
其他
完成其它董事长委托的其他工作
处理公司突发事件
第六篇：地产营销部总经理岗位职责
地产营销部总经理岗位职责
(一)负责部门日常管理工作。具备高度责任感，热爱本职工作，积极投入到营销部的经营管理中去，保证全部门工作正常开展。
(二)制定部门管理制度，实现工作有章可循，提高工作效率。调动员工工作积极性，督导员工每天工作有序进行。
(三)制定各项目销售策略，做最实效的营销，实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。
(四)制定部门年度、月度工作计划。
(五)管理各项目的营销策划工作。
(六)将销售进度、状况直接向总裁汇报。
(七)做好本部门的人事管理，将合适的人才安排到合适的岗位上。
(八)主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法。
(九)评估部门工作人员的表现。
(十)做好和公司其他部门的沟通，推行内部服务制度，加强和各部门之间的合作。
