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第一篇：公司部门经理的转正述职报告
尊敬的公司领导：
我于20xx年进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。
作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。
初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
申请人：xxx
时间：20xx年xx月xx日
第二篇：专员的岗位职责
一、所属区域管理及培训
（1）向店铺提供运作技巧、应变能力、店铺组织及店员培训等方面的辅导；
（2）掌握公司陈列技巧，适当地向店铺人员传授陈列知识，以统一全国品牌形象；
（3）监督并协助提高及辅导店铺质量运作水平；
（4）努力完成当月指标；
（5）价格控制；
（6）上样跟踪；
（7）物料布置；
（8）确认专买店内递交的各项报表的准确性；
（9）完成上级交给的各项调查任务；
（10）对市场调研内容准确性质负责；
（11）对加盟店综合调研报告负责；
二、货品管理
（1）定期监管店铺货品走势，根据库存压力或上升走势，向客户给予促销、补货建议，所提高店铺业绩；
（2）及时了解市场信息及竞争对手的动向；
（3）监督专买店内执行新产品推出；
三、客户管理
（1）了解客户经营状况并确保所售货品是我司品牌；
（2）监督、指导加盟店的销售；
（3）协助客户订立来年销售计划，高素质达到公司要求；
（4）监督专买店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱；
（5）确保加盟商的销售工作进行；
四、新店开业与客户终止办理
（1）指导、监督加盟店装修等事宜；
（2）新店开业的前期货品、物料的到位，保证店铺的顺利开业；
（3）公司人员前往协助开业，给予货品陈列及销售技巧的指导与培训；
（4）开业后每日销售的跟踪与意见反馈；
（5）合同到期的客户的续签与终止手续的办理；
五、促销活动
（1）明确活动主题、方式、目标、期限；
（2）准确快速上报有关计划，如参加活动的门店名称、区域、数量、所需物料、预计销量等；
（3）活动过程中，保证货源的储备及渠道畅销，保证与相关部门的配合；
（4）严格遵守活动计划和礼品、物料的发放原则；
（5）及时、准确、完整地上报活动的有关数据，认真填写相关表格；
（6）活动结束后，配合你的主管一起做好汇报总结。
六、业务拓展
（1）拟定区域空白市场拓展计划及执行；
（2）对不稳定市场及薄弱市场进行开发和客源储备；
（3）意向客户的接待及洽谈；
（4）协助市场部经理制定各项市场营销计划；
（5）对市场进行走访、调研、情报收集、整理、分析及交流；
第三篇：专员的岗位职责
1、协助产品品牌主管制定品牌管理制度，提供建设性意见；
2、协助产品品牌主管制定品牌发展战略规划、策略及实施方案；
3、具体执行企业的品牌推广策略和计划；
4、依据本企业产品的特点，设计独树一帜的品牌，满足目标客户的需求；
5、保持品牌形象与产品的本质属性相一致，使其与企业已有品牌相互呼应；
6、利用各种方式不断优化产品的品牌资产，使之获得竞争优势；
7、对产品品牌进行实时监测，记录数据并进行分析，为制定品牌策略提供依据；
8、关注竞争品牌的动态，及时提出品牌竞争策略；
9、执行品牌推广的各项策略及计划，提升产品品牌的知名度；
10、参与制定品牌培训方案，协助做好品牌培训工作，让员工充分认识到品牌的重要性；
11、建立、维护品牌资料库；
12、完成领导交办的其他工作。
