无忧范文网小编为你整理了多篇《房地产销售主管岗位职责》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《房地产销售主管岗位职责》。
第一篇：房地产销售主管岗位职责
行业魅力：没有复杂的人际关系，不用看谁的脸色，一切努力都会得到回报！
你不需家境显赫，只要内心够强大。你够自信认为自我是千里马，必须要有伯乐发现你，活出同龄人3倍的价值吧！在那里，你能够拥有高薪的待遇。在那里，才会发现自我的潜能有多无穷大。是多么的优秀出众！永远记住！地产行业是唯一一个能让自我的收入跟房价成正比增长的行业！团队期待优秀的您的加入！
任职资格：
1、高中以上学历（军人退伍条件能够适当放宽），年龄18岁-40岁之间，性别不限，专业不限；
2、沟通本事强，普通话标准；语音富有感染力；有亲和力，工作进取主动，乐观开朗；
3、具备良好的沟通表达本事和学习本事；
4、敏锐的洞察力，较强的抗压和抗挫本事；勇于理解房产行业的压力和挑战；
5、做事认真踏实，为人正直诚恳；高度的工作意识，具有良好的团队精神；
6、对销售工作有较高的热情；
我们为您供给：
1、成熟完善的培训体系，全方位的培训资料。
2、晋升空间：尚诚置地注重人才的培养与选拔，随着公司的快速发展，为员工供给了广阔的晋升空间，为每一尚诚人供给了充分展示自我的广阔平台。
3、生日祝贺：为员工生日信息致贺、网络祝福，派发贺卡、等礼物，情同亲己。
4、员工奖励：按月评比优秀员工，给予通报表彰与现金大奖！
5、文娱活动：定期举办娱乐活动，鼓励员工之间与外界的交流，丰富业余生活。
第二篇：公司销售主管工作计划20
作为销售主管，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20xx年工作计划。
一、建立一支熟悉我项目业务，比较稳定的销售团队。
人才是公司最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的置业顾问。先制定出置业顾问个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
二、完善销售制度
1）协助销售经理做好现场管理与销售工作，熟悉和掌握现场的运作程序，以身作则，督导现场置业顾问规范服务，不断提高服务质量，树立公司良好形象。
2）根据公司制定的销售政策，控制好本楼盘的销售优惠折扣，保证销控的准确性，负责现场《置业预算表》的复核。
三、培养置业顾问发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养置业顾问发现问题，总结问题目的在于提高置业顾问综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把销售能力提高到一个置业顾问的档次。
四、市场分析
安排踩盘，制定每周踩盘目标与要求，落实人员执行。
收集各人员反馈在踩盘资料，汇总后交由销售经理。定期在早晚会议交流各踩盘所得资料，让每位置业顾问了解市场最新动态。
五、积极协助置业顾问促成销售
就是找出提升置业顾问信心的销讲说词。（例如位置偏了：价格高了，其他地方都在降价，景观差了等）。
六、销售目标
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个置业顾问身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正！
七、开早会与晚会与培训计划
1）每日开早训会，体现公司正规，严谨胡管理理念，而总结性晚会则是相互交流，反馈信息，检查当天销售实施效果。
2）制定培训计划，落实执行。达到劳逸结合，提高队员的能力和工作热情的效果。
3）定期对现场各人员进行考核、评分。
八、客户管理
做好客户资料登记及督促置业顾问做好客户跟踪工作。对已成交的客户如果进行维护和服务，促使他们介绍新客户来购房；对来访客户怎样进行跟进。如遇置业顾问休假，见客户处于放任自流的状态时，让置业顾问在工作中发挥主观能动性，加强其责任心，提高置业顾问的主人公意识。
第三篇：房地产销售主管岗位职责
岗位职责：
1.负责销售小组内拓展人员的具体拓展计划编写及执行；
2.保证组内组员的进取性，完成既定的拓展任务和目标。
任职资格：
1、形象气质佳，有亲和力；
2、至少两年以上一手楼盘销售经验；有团队管理经验尤佳；
3、良好的职业道德及服务意识。
薪酬面议!
第四篇：公司销售主管工作计划20
一、基层到管理的工作交接
在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。
二、金牌销售员的认定及培养
对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。
望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。
新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。
三、高效团队的建设
主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作：
1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为所有的苦，所有的累，我都独自承担的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。
2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团(销售顾问工作计划书)队成员做到?
3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。
四、落实自身岗位职责
1.应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。
2.协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。
3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。
4.创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。
5.及时传达公司下达的政策，并不断的考核。
6.负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行。
7.做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。
8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平。
9.负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。
第五篇：销售主管岗位职责
1、负责省区域内企事业单位，食堂，餐饮机构等大宗团购业务的接洽，发展和维护与客户的良好业务关系，有一定的社会资源;
2、对潜在客户进行定期跟踪，定期提交销售进度报告，完成销售目标;
3、制定市场销售目标和销售计划;
4、配合销售团队，完成销售目标;
5、销售业绩的考察评估，销售渠道与客户管理;
6、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收;
7、销售情况及时汇总，汇报并提出合理性建议;
8、响应客户要求，接受客户投诉意见等，为客户解决问题。
