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第一篇：保安管理制度
一、目的：
为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度。
二、适用范围：
本公司所有保安人员。
三、权责
管理部负责本制度的制定、修改及执行的监督；总经理核准执行；
四、值班规定：
1、各岗位保安应着制服，保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责；
2、热情接待来访人员，总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好；
3、督导员工打卡，按规定穿工衣，记载员工出勤情况；
4、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代班，无关人员不得进入保安室；
5、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与工作无关的事，监守自盗。
6、不定时巡察厂内各区域，包括各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防止意外事件的发生；
7、厂内如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或管理部处理；
8、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生；
9、早上7:00打开写字楼及办公室大门，晚上12:00锁赛季写字楼大门、办公室大门及通向生产部的小门，于生产部上班前一小时打开生产部的大门；
10、加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时向上级报告处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。
五、门禁制度
（一）人员进出管理
1、节假日及上班以外时间，如果公司生产部没加班，保安应阻止员工进入生产部及仓库，其它特殊情况须经相关部门审核登记方可进入。
2、员工上班时间出厂应持管理部开出的《员工外出准行条》，有携带物品时，须有负责人检查，无放行条时，保安有权制止其外出。（特殊情况应记入值班记录表备底。
3、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为，包括在厂里边走边吃东西的行为；
4、被公司开除及离职人员，保安应凭批准后的放行条给予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司标志的物品及其它公司财物，一经发现，立即扣留其所有物品。
5、外来人员因公入厂，保安应先帮其联络，征得受访人同意，并先登记后放访客进入。
6、上班时间，严禁私访，若有特殊情况需部门主管同意方可在前门保安室会客，会客时间不得超过30分钟。
（二）车辆进出管理
1、本公司车辆进出，须登记进出时间和驾驶员姓名。
2、外来车辆入厂应在保安室登记，出厂时须持有有效人员签名的《车辆出入登记表》。保安应严格检查，携带本公司物品应由负责人在《货物放行条》出厂货物内容一栏上注明并签字，值班保安将车内所载物品名称、数量、型号与放行条核对，无误后才予以放行。
3、所有车辆入厂后均应在指定地点停放，自行车出入厂门，必须下车推行。
（三）物品进出管理
1、员工及外来人员携带行李、包裹进出厂门时，须自觉接受保安的检查与登记。
2、携带物料、加工零件、样板或模具出厂，须有负责人以上审核，在《货物放行条》携带物件一栏上注明，经核实无误后方可出厂。
3、厂商来厂交货，应先在保安室登记，由保安通知收货人员接洽。
4、对人员、车辆所携带物件有疑问时，应及时询问相关人员加以确认。
（四）严禁进厂的外来人员
1、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆；
2、不明身份、衣冠不整的人员；
3、推销产品及收购废品的人员及车辆；
4、非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者；
5、来访人员报不清受访部门及受访人员者；
6、来访人员不能出示有效证件者；
（五）严禁进厂的公司员工
1、携带违禁物品者；
2、上班穿拖鞋、短裤、背心者；
3、衣帽不整、形象外表太差者；
4、未经主管核准擅自带客参观者；
5、已经离职者；
（六）严禁出厂人员、车辆及物品
1、人同与车辆出厂时拒绝检查者；
2、货物出厂无放行条或所装货物与放行条不符合者；
3、个来人员虽有《货物放行条》，但未经负责人签核者；
4、员工上班外出，无《东淳公司上班时间员工外出准行条》、《请假单》者；
5、员工出厂，携带物品，《货物放行条》上无负责人签核者；
6、员工携带物品有《货物放行条》，但物单不符者；
（七）检查时应注意的事项
1、不可触及人身；
2、主要是检查有无公司产品、物料半成品或工作用具等公司财物为主；
3、检查时要谦和有礼，避免引起被检查人的误会与反感，必要时婉言说明，并请谅解；
4、严禁有公报私仇、故意刁难等不妥行为；
六、突发事件的处理
1、遇火灾、水灾、台见等自然灾害时应勇于救护，情节严重应迅速向有关部门和主管汇报，如遇台见警报，保安人员应时刻准备着；
2、遇打劫、偷盗等危害厂区安全的行为，值班保安应迅速与保安队长及其它保安联系，并立即打当地派出所电话报警，处理完毕后，应将事情经过详细记录在保安日志上，严重事件应当保护好现场；
3、员工之间发生纠纷或有不轨行为时，保安人员应及时劝阻，并制止事态的进一步发展，本厂员工与外厂员工发生争吵、斗殴等行为时，应协助调解，并及时报告保安队长处理；
4、员工发生急病或工伤时，应立即通知保安队长和管理部，以便迅速安排厂车及时送往医院治疗；
七、工作交接
（一）值班状况交接
1、接时交接班，详细了解上一班次值情况；
2、查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件和证件；
3、检查来访人员情况；
4、上级规定或寄存物品的转交；
（二）警具、警械的交接
1、交接班时，仔细检查对讲机、警棍和充电器、手电筒的使用状态；
2、接班后，警具、警械应随身携带，不得交于无关人员玩耍；
3、接班时警具如有人为损坏（因公损伤除外），应追究当事人责任；
4、所有交接物品，应在当面交接时清点，检查清楚，并详细记录于保安值班日志上，以保证遇紧急情况时能投入正常使用，否则，由接班保安负责；
八、查勤及巡逻
1、队长对保安岗哨及人员要坚持不定时查岗查夜，及时纠正保安人员的不规范行为；
2、查岗查夜的时间由队长自行安排，晚上不得少于2次；
3、在查看时发现有违纪行为，应及时记录，作为考核的依据；
4、每日查勤情况应详细记录于查勤日报告上，次日交管理部审查；
5、查勤内容：
保安仪容仪表；当班保安日志；物件签收事宜，人、车、物出厂稽查；异常事件的处理；保安巡逻的内容。
6、保安巡逻内容：
员工着并请穿戴及厂证佩带；上班员工有无睡觉、抽烟、闲聊等违纪现象；员工的上下班打卡；灭火器位置挂放是否移动，压力是否够，有无超过有效期；消防栓是否供水，防火标志、疏散方向标志是否正确；消防通道是否畅通，作业现场有无隐患；水电设施是否正常，门窗安全及卫生，有无其它异常情况。
九、本制度由管理部门制定、修改、解释，由总经理批准颁布执行。
第二篇：工厂门卫的岗位职责
1）、服务领导，听从指挥。加强组织纪律性，遇事勤请示、报告。
2）、坚守岗位、克尽职守，不脱离睡岗、不闲聊。
3）、明辨是非，保持警惕，遇到复杂问题，多思多想，对周边情况仔细观察。
4）、遵守制度，文明服务。注意工作方法，着装整洁、态度和气。
5）、坚持原则，机智灵活，做到反映情况快，解决问题快。
6）、不得超越法律私设公堂、打骂、搜身、体罚、拘留，不能触犯个人隐私权。
12、完成安保部部长临时交办的其他任务。
一、保安人员上岗必须统一着装，军容军貌规范，有威严。
二、保安人员要严格执行学校门卫上岗时间，24小时双岗执勤，在规定时间内必须做到一人站岗，一人巡逻：
早上：6：50~8：30中午：11：30~12：30
下午：（夏季）2：00~3：30（冬季）1：40~3：00
晚上：5：30~8：00
三、保安人员要文明执勤，查验进入工厂职员工证件或徽章，检查员工的仪容着装。
第三篇：工厂门卫岗位职责
一、遵守上、下班时间。
二、严格执行企业员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。
三、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作及私人会客必须办理登记手续。
四、上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。
五、各类材料出厂一律凭供销科出门证为准，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，当日送交保卫科。
六、车辆出厂区同样凭放行证明，并且对厂区门外属于企业的车辆要加强巡查。
七、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告保卫科处理。
八、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告保卫科查处。
九、熟悉企业治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。
十、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。
第四篇：化工厂岗位职责
环氧氯丙烷厂管理人员岗位职责
厂长岗位职责
1、统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。（统筹管理）
2、对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。（分工）
3、负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案，并根据计划实施。（计划）
4、通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营，提高市场竞争力。（经营）
5、督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提高执行力。（执行管理）
6、按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，及时传达会议精神。（会议）
7、定期组织管理人员进行培训，不断提高管理人员的管理水平。（培训管理）
8、加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的问题。（沟通协调）
9、严格管理临时用工，合理用工，控制生产成本。（临时用工）
10、对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。（决策）
11、对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批）
12、带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提高生产效率，降低生产成本。（工艺技改）
13、定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不断总结存在的问题，探讨下一步的方案。（总结）
14、按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理负责。（服从）
生产厂长岗位职责
1、根据分厂月度生产计划，全面协调分厂生产管理工作，保证生产稳定运行，使生产按计划完成。（生产管理）
2、根据“管生产必须管安全”的原则，统筹管理分厂的安全环保工作，督促安全主管的安全环保执行情况，保证生产在安全的条件下运行；负责动火作业确认并签字。（安全管理）
3、负责员工的工艺培训管理工作，制定年度和月度培训计划，督促各工序按培训计划执行，提高员工的综合素质。（培训管理）
4、负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标，督促操作规程和工艺执行情况。（工艺管理）
5、协调各工序之间的关系，协调生产涉外的关系。（协调管理）
6、完善本厂的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）
7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时处理产品质量问题。（质量管理）
8、做好生产成本核算工作，及时向厂长反馈生产成本情况，组织召开生产成本总结会。（成本管理）
9、负责对工艺进行优化改造，降低生产成本。（技改管理）
10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。（现场管理）
11、组织处理工艺生产事故和质量事故，分析原因，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生（事故管理）
12、组织召开生产例会，统筹安排生产活动，协调生产存在的问题。（例会管理）
13、制定和执行生产管理制度，严格工艺纪律管理，严格考核，提高执行力。（制度管理）
14、督促各级员工提交的合理化建议的执行情况，鼓励员工提交合理化建议，并根据可行性、贡献度和落实情况予以嘉奖。（建议管理）
15、负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，负责督促各下属总结和计划的编写。（总结管理）
16、厂长不在时，代理厂长，行使厂长职权。（代理职权）
17、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）
设备厂长岗位职责
1、加强设备管理，督促各工序的设备润滑维护工作，保证设备无故障运行。（设备维护）
2、负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作，及时处理生产过程中发生的设备问题，保证生产的正常运行。（设备检修）
3、定期组织管理人员、班组长进行设备综合检查，及时发现事故隐患，并及时整改。（设备检查）
4、负责新进设备的验收、安装和调试工作的指挥，并对员工进行新设备操作培训，确保新设备正常验收、正常安装，正常调试，正常运行。（新设备管理）
5、负责员工设备培训管理工作，督促各工序加强设备知识培训。（设备培训）
6、负责统计备件的消耗情况，负责每月备件和工具申报计划的审核，确保各工序备件充足，及时补充工序损坏的工具。（备件管理）
7、负责参加商务部组织的备件招标定标会议，以性价比为原则进行定标，对不能决断事宜要及时向厂长汇报，坚持公正公开的原则。（招标管理）
8、完善本厂的各类设备台账，实行设备标准化管理。（台账管理）
9、执行设备管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理）
10、组织处理设备事故，并认真分析，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）
11、负责推行6S管理，高标准，严要求，使6S管理工作真正落到实处，使生产管理实现标准化，员工标准化意识提高。（6S管理）
12、负责对接电气仪表进行相关设备的检修和维护。（电仪管理）
13、配合工艺和安全进行相关技改和整改工作。（工作配合）
14、负责固定资产定期盘点，更新和完善本场固定资产台账。（资产管理）
15、负责各项技改的设备对接工作，严格设备核对，严格技术把关，促进技改工作的顺利进行。（技改管理）
16、组织召开设备例会，及时传达上级的指示精神，并对各级管理人员的工作提出要求，使设备管理工作不断进步。（例会管理）
17、负责设备周总结和月总结的编写，负责周工作计划、月工作计划和年度大修技改方案的编写。（总结管理）
18、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）
安全主管岗位职责
1、制定和执行安全管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理）
2、组织管理人员进行定期综合检查，及时发现安全隐患，对隐患项跟踪落实情况。（检查管理）
3、负责本厂的安全培训，培训内容包括安全、消防、环保、事故等，提高所有员工的安全意识，根据厂部编制的年度培训计划纲要进行，同时负责新进员工的厂级安全教育。（培训管理）
4、宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神，传达安环部的重要会议精神。（宣传管理）
5、负责厂部每周和每月安全总结的编写。（总结管理）
6、负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议，及时传达会议精神；组织召开厂部月度安全环保会议，总结和计划安全环保工作。（会议管理）
7、组织处理厂内的安全事故，认真分析事故原因，召开事故分析会，追究相关责任，落实考核和整改措施。（事故管理）
8、组织编写和修改本厂的各项应急预案，并督促学习。（预案管理）
9、督促工序完善安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险源台账，不断完善厂部标准化台账。（台账管理）
10、组织工序进行安全演习，每月一次。（演习管理）
11、规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。（标准化管理）
12、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）
绩效专员岗位职责
1、制定和执行厂部综合管理制度，对所有管理人员和员工进行考核，在工作中根据情况不断完善管理制度。（制度管理）
2、督促各级管理人员的制度执行情况。（制度执行督查）
3、督查各级管理人员的任务完成情况，协助厂长进行严格考核，提高执行力。（督查任务）
4、督查员工的考评工作进展，使考评工作顺利进行。（督查考评）
5、定期抽查各工序员工，督查员工的培训情况。（督查培训）
6、督查各级管理人员和员工的劳动纪律。（督查纪律）
7、月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、安全主管的考核情况。（考核汇总）
8、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）
工序主管岗位职责
1、根据分厂月度生产计划，组织本工序生产管理工作，保证生产稳定运行，使分厂生产按计划完成。（生产管理）
2、根据“管生产必须管安全”的原则，对辖区内进行严格的安全环保管理，落实各项安全环保整改，保证安全生产。（安全管理）
3、负责督促员工进行设备维护，定期巡检重要设备的运行情况。（设备管理）
4、负责员工的工艺、设备和安全培训管理工作，根据厂部的培训计划制定相应的培训计划，并认真落实，全面提高员工的操作水平和职业素质。（培训管理）
5、完善本工序的操作规程和工艺指标，并严格执行，工艺变更后及时对操作规程和工艺指标进行修改，提交生产厂长审核；要求员工严格执行操作规程，杜绝违章操作行为。（工艺管理）
6、完善本工序的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）
7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时组织处理产品质量问题。（质量管理）
8、了解本工序的成本核算方式，并每日进行报表计算核对，及时分析成本波动及其原因，并及时向生产厂长汇报。（成本管理）
9、根据本工序生产现状，积极提交合理化建议，向上级提交完善的整改方案，不断对工艺进行优化，降低生产成本。（技改管理）
10、在设备厂长的带领下，高标准严要求，稳步推进6S管理，优化生产现场，改变员工的精神风貌。（6S管理）
11、及时处理生产过程中发生的设备事故、生产事故、安全事故和质量事故等，认真分析原因，举一反三对员工进行教育，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生。（事故管理）
12、按时参加厂部生产例会，汇报当天生产情况、存在的问题和需要解决的问题。（例会管理）
13、制定和执行工序综合管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理）
14、鼓励员工提交合理化建议，并根据采纳情况进行嘉奖。（建议管理）
15、负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，每周提交工序检查表。（总结管理）
16、加强班组建设，提高各班组的战斗力和凝聚力，以适应公司的发展。（班组管理）
17、服从厂部领导的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂部领导负责。（服从）
18、作好班组的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则。（考核管理）
氯化工序技术员岗位职责
1、协助工序主管进行生产、安全和设备的管理工作。（助理）
2、根据生产情况提交合理化建议和详细的工艺改造方案，及时为优化工艺献计献策。（工艺优化）
3、及时处理生产过程中存在的各类故障，保证生产平稳运行。（稳定生产）
4、协助工序主管对班组进行培训，全面提高员工的操作水平。（培训）
5、督促班组的日常设备维护、现场卫生和设备卫生、日常巡检情况。（监督）
6、协助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）
7、执行工序综合管理制度，对班组进行考核。（制度）
8、按时参加厂部的生产例会，及时汇报当天的工作情况。（例会）
9、服从工序主管的工作安排，支持工序主管的决策，对工序主管负责。（服从）
班组长岗位职责
1、组织和指挥本班组的生产管理工作，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 （生产管理）
2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行操作规程，严格控制工艺指标。（工艺管理）
3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。（质量管理）
4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。（会议传达）
5、组织本班组人员开好班前会和班后会，严格执行交接班制度。（班会管理）
6、接受公司组织的各项培训，负责组织本班组人员进行培训，不断提高本班组人员的技能水平和职业素养。 （培训管理）
7、负责督促本班组员工的台账填写情况，负责按时填写安全标准化台账和重大危险源台账。（台账管理）
8、督促本班组员工做好本区域的设备卫生和环境卫生，保持设备和现场清洁干净。（工艺管理）
9、督促本班员工对所管辖的设备进行维护保养，并填写保养记录。（设备维护）
10、执行班组管理制度，本着公平公正的原则，严格考核，提高执行力。（制度管理）
11、认真对岗位进行定期巡检，发现问题及时处理，处理不了立即向上级汇报。（巡检）
12、鼓励本班组员工积极提交合理化建议，促进工序的工艺和管理优化。（合理化建议）
13、带领班组员工根据应急预案及时处理本班出现的各类事故，认真分析原因，并组织员工进行反复学习，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）
14、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。（活动）
15、关心员工的工作思想动态，加强与员工沟通，在工作中不断加强班组建设，提高本班组的战斗力和凝聚力。（班组管理）
16、做好员工的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则，使考核与奖励有理有据。（考核管理）
17、服从工序主管和技术员的工作安排，服从工序的决策，对工序主管负责。（服从）
第五篇：门卫岗位职责
一、要严格执行中心的各项规章制度，认真履行职责、服从命令、听从指挥。
二、严格履行大门出入登记手续，严防收置人员从大门擅自走出。非本中心工作人员未经许可不得出入。
三、要及时掌握帮教对象的基本情况，以备外来人员的查询。
四、要严格履行会客登记制度，严禁将危险物品带入院内，来客登记后必须先请示值班领导同意后方可入院会客。
五、帮教对象离开中心时，必须持有解教证并经中心领导签字同意方可放行。
六、门卫实行24小时值班，要认真填写值班日志，做好值班电话记录，特别要记载清楚出入人员的时间、基本情况、携带物品等。
七、严密注意中心大门内外的突发事件，一经发现及时报告中心领导。
八、认真完成中心领导交办的随机工作。
第六篇：保安管理制度
一、新招收的保安人员准备上岗，必须进行“应知应会”和“管理规范”教育的岗前培训，内容包括：
（一）、公安部及省、市有关保安服务业的文件；
（二）、我国保安业与本公司（本单位）的现状；
（三）、保安服务的规章制度和有关的政策、法令、法规；
（四）、保安员的条件、职责和纪律及礼仪、奖惩制度；
（五）、本岗位保安服务的基础知识等。
通过岗前培训树立保安职业道德和服务意识，明确保安员的职责任务，掌握上岗“应知应会”的基本知识和应遵循的礼节和组织纪律。
二、保安员岗位学习指上岗后完成本岗位保安任务，更好地掌握本职所需要的基本知识、技能和方法的进一步学习。
学习内容包括：
（一）、保安基础知识，如在执勤中对各种治安问题的预测、控制和处理的知识；
（二）、处理各类社会矛盾的原则和方法；
（三）、擒敌格斗、防卫术的基本知识与技能运用；
（四）、法律的基本常识；
（五）、本岗位专业知识；如企业等保安服务的专业知识。
一、坚持优质服务、文明执勤、依法办事、自觉维护公司声誉；
二、服从命令，听从指挥、坚决完成领导赋予的岗位任务和其他任务；
三、积极参加政治、业务学习和军事训练，不断提高政治觉悟、法制观念和业务技能；
四、按照规定，制止未经许可的人员车辆进入责任区；对出入责任区的人员、车辆及其所携带、装载的物品，按照规定进行验证、检查；
五、依法办事，廉洁奉公。
