技术部门的工作职责范本

时间:2022-04-04 15:30:25 作者:网友上传 字数:10603字

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第一篇:技术部门的工作职责范本

一、部门职责

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准,抓好技术管理,实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。

二、技术部工作职责

1、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责。

2、负责制定公司技术管理制度;负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。

3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

4、负责制订和修改技术规程;编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。

5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;负责产品*的开发、研制工作。

6、合理编制技术文件,改进和规范工作流程。

7、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。

8、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。

9、编制公司产品标准,按年度审核、充、修订定额内容。

10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作;负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。

11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保生产、经营工作的正常进行。

12、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。

13、负责编制公司技术研发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养技术人员,搞好业务培训和管理工作。

14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。

15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核*管理工作。

16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

三、工作职责执行情况

1、正完善各种管材的连接工艺参数及*作规程。

2、对各种原物料的检测数据收集工作,正与质检中心进行工作流程和工作配合上沟通,并制定有关管理规定。

3、现正对各生产线的生产定额进行统一摸底。

4、对于现各种标准的执行情况,监督、检查的力度还不够,须在工作时间加以改进和完善。

5、对于各种产品生产线的生产工艺及流程上,没有把完好数据统计起来,须在时间上管理安排,把工作抓起来。

6、对于外部及内部人员的技术支持上,只完成了80%,还需在技术储备上加强技术资料的收集及整理工作。

7、在生产及各部门的执行标准监督、检查,安排上午、中午、下午的不定期检查,做好检查记录。

8、根据技术部的职能及工作职责,需要完善和急需进行和开展的工作项目还有很大欠缺,对于技术部现有人员的技术薄弱和经验不足的现状,我们只有信心、热情和专劲是远远不够的。

9、针对各种技术档案的整理工作,现处于收集和统计阶段,还须做大量的工作。

四、技术工作流程及指标要求

1、执行技术部的工作职责所规定的内容。

2、对生产公司各项标准执行情况及相关部门标准执行情况,每月30日前把巡查结果报总经理。

3、每月10日前将各项标准制定和修订工作进行汇报。

4、对重大的技术问题、隐患应立即上报总经理,并提供相应的解决方案。

5、每月10日前将上月生产工艺卡下达的情况上报总经理。

6、每日汇总各种原物料、成品检测项目的数据,并进行管理、归档,并将生产实际工艺参数与之相对应;做好技术档案的日清月结工作。

7、每月30日前将各技术创新项目整理上报总经理审批,并建立《技术创新项目》档案。

8、定期收集同行业管材使用项目和新技术、新工艺,分期汇总后呈报总经理审阅。

9、每日将外部科室及相关部门需求的技术援助做好登记,对未能解决的问题,拿出解决方案。

五、技术部工作目标

1、通过技术部的运作,激励、促使各部门对设备及产品质量管理和对技术部检查、监督的重视。

2、提高各生产部对生产设备工艺调整的技术水平。

3、合理使用各种原物料,以适合的工艺保*产品质量的稳定。

4、最大限度地节约耗能,间接为公司创利。

5、各公司和各部门技术保障的主要部门。

一、技术科职责

参加公司组织的技术业务洽谈。参加公司组织的现场勘察。参加公司组织的现场维护工作。负责组织编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。负责编写新技术、新工艺、新材料进入运营过程中的指导*文件。参加项目施工图纸会审、组织有关人员参加技术交底及技术分析会。组织并指导试运行,参加试运行文件会审。组织特制产品的技术方案设计、评审等。参加合同会审,为运营部、基建部提供可行的技术方案。参加项目施工过程中问题的解决,提供可行的技术方案。负责编制公司员工培训计划,并组织实施。负责技术情报收集,整理和发布工作。负责公司的应急预案的编制,参与应急演练

二、技术科科长职责

1.贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。

2.组织*技术人员参加技术业务洽谈。

3.组织*技术人员编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。

4.组织*技术人员参加现场勘察、现场维护工作。

5.组织*编写新技术、新工艺、新材料进入运营过程中的指导*文件。

6.组织*技术人员参加项目施工图纸会审。

7.组织有关人员参加技术交底及技术分析会。

8.组织*技术人员参加并指导试生产及试生产文件会审。

9.负责设计变更、洽商。

10.负责编制部门计划,并组织实施。

11.负责编制本部门工作流程,规范。

12.负责编制本部门工作计划,并对本部门员工进行考核。

13.组织开展技术开发、技术推广、进行相关技术总结。

14.参加合同会审,为基建部、运营部提供可行的技术方案。

三、技术人员职责

1、参加编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。

2、参加现场勘察、现场维护工作。

3、参加项目施工图纸会审。

4、参加技术交底及技术分析会。

5、参加文件评审及技术交底工作。

6、参加并指导试运营及试运营文件会审。

7、贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。

8、参加编写及各项技术文件的评审。

9、编写运营指导*文件。

10、参加项目施工图纸会审。

11、参加技术交底及技术分析会。

12、参加文件评审及技术交底工作。

13、提出不合格品及不合格程序的处理意见。

14、参加技术开发、技术推广、进行相关技术总结。

15、参加技术文件的汇总、管理、发放、回收、更改。

技术科管理制度

一、遵守公司制度,履行岗位职责。

二、遵守劳动纪律,严格考勤。

三、遵守部门工作流程,严格执行技术规范。

四、所有项目必须进行图纸会审及技术交底。

五、对相关部门提供技术支持,热情周到。

六、禁止通过网络以各种不同的方式做与本部门工作无关的事情。

七、遵守安全生产条例。

八、各部门与技术部的协调必须要有文件审批、存档。

九、遵守技术部工具管理制度。

一、管理权限

受经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、指定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。

三、主要职责

1、坚决服从公司的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向领导负责;

2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;

3、负责制定公司技术管理制度,负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度;

4、编制公司技术发展规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;

6、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;

7、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;

8、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;

9、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度;

10、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保生产工作的正常进行;

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第二篇:公司用工合同范本

甲方:

乙方(雇请人):

甲方因生产(工作)需要,雇请乙方。经双方自愿协商同意,订立本合同。

一、合同期

自年月日起至年月日止。其中试用期二个月,试用期间工资为XXX元(其中生活费,房租,水电费每月XX元)。

二、生产(工作)任务

乙方同意服从甲方的生产(工作)需要:在岗位,承担生产(工作)任务。

三、劳动纪律

甲方应根据上级部门的有关规定制定各项管理规章制度,乙方应自觉遵守国家的法律,法规和本单位制定的各项规章制度,服从管理,积极做好工作。

甲方有权对乙方履行职责和执行制度的情况检查、督促、考核和奖惩。

四、劳动时间与劳动报酬

1、甲方实行8小时工作制度,因工作需要,有时要进休息换班,乙方应服从甲方的安排。

2、甲方执行本市中等工资标准规定,保证乙方的工资收入不低于本市当年规定的中等工资标准。

3、乙方工资按元/月,试用期满根据乙方所从事的工作表现在位认证由甲方负责给予乙方加薪。

4、甲方每月十五日如期发放工资,(逾期未发工资的,从超过发薪日期第六日起,甲方每天按拖欠工资额1%的标准赔偿给乙方)。

五、社会福利待遇

1、退职费,凡在本单位连续鉴定用工合同,合同期满后,视工作年限发一次性退职费,满三年的`发给人民币800元,满五年的发给人民币1500元,满八年的发给人民工币20xx元,满十年的发给人民币3500元。

2、探亲休假,凡在本单位连续工作时间达到两年以上者,分别可享受探亲假待遇,休假其间发给基本工资,路费自理。工作满两年可享受七天假期,满三年可享受十天假期,满四年以上者可享受十四天假期。

六、劳动保护和劳动条件

1、乙方有权拒绝甲方的违章指挥,对甲方及其管理人员漠视乙方安全和健康的行为,有权提出批评并向有关部门检举、控告。

七、终止解除劳动合同条件

1、有下列情形之一的合同一方可以随时解除劳动合同。

(1)、双方一致同意的。

(2)、乙方试用期不合录用条件或乙方不愿供职的。

(3)、乙方被叛刑,送劳动教养、以及有、盗窃、赌博、打架斗殴、营私舞弊等严重问题,或因失职给单位造成重大损失和屡次违犯劳动纪律,经教不改的。

(4)、甲方有以暴力威胁或非法限制乙方的人身自由,强迫劳动、侮辱乙方合法权益行为的。

(5)、甲方连续二个月不支付乙方工资的。

(6)、有关部门确认劳动安全、卫生条件恶劣的。

(7)、律法规规定的其它情形。

2、有一方提出解出劳动合同的,应提前15天书面通知另一方。

甲方辞退:

(1)甲方因生产经营,技术条件等客观情况发生变化,需裁减人员的。

(2)乙方患病或因公负伤的医疗期满,不

能从事原来的工作,也不能从事另行安排的工作。

3、如在合同其内提出辞工没有得到批准离开的甲方有权不退还给乙方压金和当月工资。

4、在合同期内乙方严重违反劳动纪律被甲方开除的,甲方不退还压金和当月工资。

根据《中华人民共和国劳动法》,甲乙双方经平等协商同意,自愿签订本合同,共同遵

守本合同所列条款。

甲方:

乙方:

第三篇:艺术团各部门工作职责

大学生艺术团是开展艺术实践和群众*文艺活动的学生艺术团体,它致力于丰富校园文化,促进校园精神文明建设。

部门职责:

1、 负责大学生艺术团的日常管理,指导艺术团开展丰富多*的艺术活动;

2、 发现和培养文艺骨干,组织文艺活动积极分子开展日常培训和定期排练;

3、 积极担任文艺演出任务,负责指导学生参加各类文艺演出;

4、 协助团委其他部门做好各项工作;

5、 组织开展文艺创作活动,编写创作反映学生生活题材的艺术作品;

6、 完成领导交办的其他工作。

团 长

对内对外最高代表,主抓全面工作,对团的未来发展方向进行规划,对团内的各项决策进行签署、发布。拥有决策权、任命权。对团内发展和团内成员负主要责任。当举行团内活动时,担任最高指挥官,并对外担任最高外交官。制定团内方案、团内规章制度,赏罚分明,举止得体。向团内成员发布最新领导决策,即使传达团委下达的指令和意见。定期视察、审核团内成员工作,撰写报告。

副团长

主要抓常务工作,辅助团长进行日常工作安排,深入细节开展团内决策,团长不在时担任临时团长进行布置日常工作,巡查各队训练情况,各部工作进展,对团员有批评、教育的义务,并对其有指导、引正的责任。参与团内各项决策的制定,并有发言权。对任命一事有建议权。

秘书长:

总领办公室宣策日常工作,辅佐团长进行日常工作安排,审查活动经费使用情况,对艺术团干事进行培养、监督和考评。负责团内各种文件、档案的制作与管理;起草制订艺术团工作报告情况;负责艺术团服装等固定资产的管理和维护工作,公物管理;负责处理本组织内人员的违纪事件,协调各部门的工作;修改、完善本组织的规章制度等;监督宣策、办公室部门工作开展情况;负责办公室值班人员的安排;

秘书处

对团员日常活动进行检查和监督,队员是否正常每晚排练,各项会议缺席情况,各项活动的纪律检查,并对违反规章制度的个人进行记录、申报、处分。对每月的工作情况进行总结,并提出不足,撰写纪检报告和相关意见,上缴团长。

办公室

主要进行团内工作统筹。对联系方式进行网式规划,及时进行收缴团费,将团内各项活动记录在案,并对各项活动进行系统、全面的总结。对团内各档案进行整理、保存。为各队编排训练时间,及时发布团长、副团长的命令,对会议进行记录,对每月团费花销进行预算、整理、统计、公布。

策划部

对团内各项大小活动进行总体到细节的全面规划,包括舞台设计、灯光音像调试等。并对团内未来活动进行提前构思,策划晚会的流程方案,以及各项细节,并对经费、耗时、人力进行大体估测,联合各部门对活动的正常进行提供保障。并对每次活动的各项道具进行规划整理。负责全面的活动,从规划到结束,策划部需上交策划书,等待领导审核。

宣传部

对团内各项活动进行宣传,以图案的利益为中心,将团内的活动及时发布给学院各界。对日常工作又建议权,可建议各项活动设计,参与各项活动流程,并对活动的宣传工作负主要责任。及时向团内成员传达国家、*的各项政策,并对各节日的庆祝、各项事件的发生进行宣传。

啦啦*队

啦啦*队是为喜欢啦啦*的同学们搭建的一个平台,定期有由*人员对啦啦*队进行指导和培训,啦啦*深受同学们喜爱,集体*,舞蹈,音乐,健身,*于一体的体育项目。主要任务:啦啦*培训,承接校内校外演出任务。

舞蹈队:

通过**基本功训练,瘴握基础舞种表演技能,训练各种富有现代特*的单/双人舞及大型群舞。参加学校组织的活动汇演,和与舞蹈有关的比赛,配合艺术团的各项工作

队长:管理和带领队伍,组织队员排练上课,根据上面下达的指示和计划安排学期计划,联系和通知上课老师。

副队:协助队长的工作。

队员:配合队长,根据通知完成自己的任务,认真上课不迟到不缺课,遵守舞蹈队的规定。

声乐队:

从歌唱艺术基础训练入手,接受系统、全面的培训。训练独唱、小合唱等众多形式的节目。进行日常的上课,排练,值班以及演出工作。积极参与学院内外的演出、比赛,输送精品节目至各个系部以及学院晚会中。在日常上课中提高本队队员声乐鉴赏、表演、唱功能力。

队长:抓好本队的节目排练和演出工作,主持声乐队日常工作如固定上课时间、申请教室、通知队员、与老师进行沟通联系等;负责制定本队的工作计划、目标,监督工作进度,督促队员完成工作任务;负责本队人员的思想管理工作、信息传达工作,主持召开本队会议,讨论、布置和总结本队的各项工作;按时参与每周例会,了解团内的近期事物,与团长以及其他队伍协调工作,完成上级交办的其他事项;协助团长、副团长管理艺术团,监督队员值班工作。

主持队:

具备广泛的阅读经验和丰富的知识积累,拥有开阔的精神视野,形成较强的鉴别能力,判断能力,临场应变能力和即兴发挥能力,还要有良好的台风和心理素质。语言流利有较强的表现力、穿透力、感染力、简洁、明了、生动、耐听。通过培训、实践、以及交流来挺高队员的主持能力。进行日常上课、排练、值班以及晚会主持。承接院系大小晚会主持和活动主持培养优秀主持人参加比赛。

队长:负责本队人员的思想管理工作、信息传达工作,主持召开本队会议,讨论、布置和总结本队的各项工作;给队员定期培训。抓好本队的节目排练和演出工作。负责制定本队的工作计划、目标,监督工作进度,督促队员完成工作任务;

副队长:主持主持人队日常工作,如固定上课时间、申请教室、通知队员、与老师进行沟通联系等;按时参与每周例会,了解团内的近期事物,与团长以及其他队伍协调工作,完成上级交办的其他事项;协助主席团管理艺术团,监督队员值班工作

模特礼仪队:

队员要求大方得体,形象气质佳,素质较高,负责担任学院组织的各项重要活动的礼仪工作。每周进行队伍的礼仪训练以及每周一次的现代舞课程。参与艺术团及学院各项大型活动的礼仪和节目演出工作,与各部门积极合作。

队长:总结安排本队的各项工作,给队员定期培训。抓好本队的节目排练和演出工作,负责制定本队的工作计划、目标。

话剧队:

通过系统学习曲艺知识,提高对曲艺艺术的整体认识和欣赏水平,训练小品、相声、快板等艺术形式的表演及相关的剧本写作。

队长:负责对外联系沟通,包括上级及其他团队间的负责传达上级的各项通知,布署排练新的剧目并协调分配各队员任务,确定编排时间,参加人数,决定演出人员联系协调排练场地及落实所需道具服装当新剧目编排完成时,和副队长及相关人员进行初步审核在排演话剧时行使舞台总调度权关注成员动态,与其密切沟通,建立团队凝聚力同副队长及各队员制定排练计划及招新计划对于本团队在排练或者演出时发生的任何状况,承担第一责任

副队长:统计演出人员及演出场次,结合出勤情况,在学期末按照曲艺队成员综合测评标准及预备干部意见进行测评并上报挖掘并培养优秀干事,带领队员积极工作,准确地反映有关问题和建议回收并管理好队内道具及服装,做好相关预算,同队长一起协调排练场地负责团队每次演出的灯光,音响及所需背景音乐从各队员处收集整理相关资料,包括剧照,剧本,台本并保管同队长一起商讨排练的具体剧目,协调队员间的搭配关系在排演话剧时当队长不在时行使总调度权当遇特殊情况时代理队长行使决定权负责各队员之间的通讯工作对于本团队在排练或者演出时发生的任何状况,承担连带责任拍摄或收集相关资料,涵盖所有原始资料以供副队长筛选整理协助队长搞好日常排练和活动开展,及时与队长和副队长能够沟通

团员职责:

遵守学校和艺术团的各项规章制度;按时参见各项训练,演出和相关活动,不迟到、不早退,有事向各队队长或分管负责人请假;认真筹备和完成每一场演出;尊敬老师,服从团内统一安排;服从队长、负责人、团长的管理和安排;团员之间团结友爱、互相帮助、共同提高思想觉悟和技术水平;台风严谨,尊重观众和工作人员;维护学校和艺术团的荣誉,不做损害学校和艺术团声誉的事;爱护训练场地及公物、妥善保管乐器、服装、道具等;在演出场地不乱扔、不乱吐,讲究卫生,保持场地的清洁,时刻不忘自己代表学校与艺术团。

第四篇:装饰公司管理规章制度范本

1、文明施工,规范作业,严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收,每一工种完工后,工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件,鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人,工地上不可无故无人,即使工种完工等下各工种进场,也必须提前通知公司早人做安排,如有违反进行罚款。

4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。离开施工现场时,务必关掉水阀,总电源及窗户。凡每发现一次记过错。

5、服务态度热情,对客户德提问要好言回答,不得恶语中伤,不理不睬,不得随意向客户索要任何财物,不得向客户发生矛盾或发生任何争执,情节严重勒令停工,一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地及时清理,当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁,材料堆放有序,工地每天检查。

7、工地上注意维护公司形象,不得讲和做不利于公司形象和信息的事,否则罚款300元―――1000元,情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

8、必须佩带上岗证,严禁赤膊及穿拖鞋施工,严禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流动吸烟,严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌,进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品,每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害,赔偿,更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单,并请客户签署验收单。

注;以上制度各施工工种要严格执行。

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为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一,根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定,现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:

【装修申报程序】

1、住户装修住宅,必须提前7天向物业公司申报,填写《住宅装修申请表》,如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等,送物业公司审批。

2、审批通过后与物业公司签订《xx名居装修管理服务协议》。

3、按照《名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金。

4、工程完工后,经物业公司验收,无违章或渗、漏、堵、损坏等情况、可退回押金;若有上述问题,从押金中扣除赔偿费用和罚款,多退少补;完工半年内,如发现上述问题,由装修户负责修复和赔偿。

5、工程验收合格后,物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费,包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。

6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。

【装修范围】

1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层,上下水管道、电路等;

2、屋面面积只许凿毛,地面装修材料不准用超重材料,地面装修材料厚度不得超过50毫米;

3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途;

4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;

5、空调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装,打洞时必须由专业人员进行操作,以防外墙破损,并保证空调架必须按规定进行粉刷;

6、不随意改动有线光纤线路、网络线路,并留好检测口;

7、禁止改动煤气管道,若确需改动必须到市煤气公司营业所申请,由煤气公司负责改动;

【装修施工管理】

1、装修时间必须在上午8:00―12:00、下午14:00―18:00,不得擅自延长装修时间,以免影响他人的休息,只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。

2、装修垃圾应该及时的清运,按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。

3、如额外使用公用设施,如:供电增容等,还应承担相应的费用。

4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记,办理出入证。

5、非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明;

【违章装修处罚】

1、责令停工。

2、责令恢复原状。

3、扣留或没收工具。

4、停水、停电。

5、赔偿经济损失。

6、视情节扣除管理押金。

7、根据省、市、区的有关规定进行罚款。

以上几种处罚可同时进行。

第五篇:设计部岗位的职责

关于设计部岗位的职责范本

一、设计部的内部框架:

设计总监

美术指导

设计员

主创设计师

主创设计师

主创设计师

二、设计部各岗位职责:

设计总监岗位职责:

1、人员招聘工作:

及时补充设计部人力资源,人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

2、新人员培训工作:

新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作:

做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计年鉴)。

美术指导岗位职责:

1平面设计,创意指导工作

2、负责视觉表现作品的提案工作。

3 监督和指导正稿的制作。

主创设计师岗位职责:

1、收集和整理相关广告资料

2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi,vi基础设计项目,vi应用系统设计项目)

3、印前制作稿,提出印刷工艺要求。

4、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目广告推广提出建议。

设计员岗位职责:

1、协助主创设计为主要工作,

2、收集和整理相关广告资料

3、联系印刷,制作等事项

三、设计部设计工作流程

设计部参与提案流程:

㈠初步与客户沟通了解客户意图

㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的风格,项目的logo,项目的vi系统。

㈢第一阶段设计(初步完成2-3稿logo,可以初步内定一稿,制作项目vi部分应用系统)

㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的修改)

㈤第二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)

㈥第三阶段验稿

㈦提交给与客户,参与说稿

必要的.提案工具:ppt,投影

第一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看;

第二:把创作的思路整理成文字,作成ppt文件,先讲前面的设计策略,设计原则;

第三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将设计稿件模拟出实物,让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)

第四:讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户

设计部设计流程:

检查下单内容

设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收,特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等),

项目组下单

(项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)

进行设计

(安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。)

设计修改与验收

(主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行验收修改)

策划文案部提交文案

(文案必须为最后稿)

提交项目组,项目组发稿给与客户

项目组汇总客户修改意见(修改次数不超过3次),反馈给与设计部修改

设计部根据项目修改意见进行修改,发给与客户最终确认。

制作稿制作

发给第三方制作发布

第六篇:公司用工合同范本

甲方(单位):____________________

乙方(工人):____________________

因工作需要,按照国家、北京市有关劳动法律法规、规章规定,聘用__________(以下称乙方)为我公司员工。双方根据平等自愿,协商一致的原则,签定本合同,确立劳动关系,明确双方的权利、义务,并共同遵守履行。

一、合同期限

本合同自________年____月____日起生效。本合同有效期经甲、乙双方商定,采取下列第 种形式。

1.合同有效期限____年,至________年____月____日止。

2.无固定期限。本合同除可因甲方生产经营发生变化或在定期考核中发现乙方未能认真履行本合同规定的劳动义务而依法予以终止外,其他终止条件为_________。

3.合同期限至于____工作(任务)完成时终止。其完成的标志事件是__________。

新招收、调入、统一分配人员的劳动合同,自生效之日起____个月内为试用期。

本合同由甲乙双方各存一份。鉴证时还需交鉴证机构一份。均具有同等效力。

二、工作任务

(一)乙方职位是__________,向____________报告。

(二)在合同期内,甲方将可能指派乙方于其它职位。

三、工作时间

(一)甲方实行每日不超过___小时,平均每周不超过___小时的工作制度。并保证乙方每周至少不间断休息______小时。

(二)甲方可以报经劳动行政部门批准实行不定时工作制或综合计算工时工作制。

(三)甲方因生产、工作需要,经与工会或乙方协商同意,可安排乙方加班加点。但每个工作日延长工作时间不得超过___小时,每月累计不得超过___小时。

(四)有下列情形之一的,甲方延长工作时间不受本条第(三)项规定限制:

1.发生自然灾害、事故或者其他原因,威胁劳动者生命健康和财产安全,需要紧急处理的;

2.生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障,影响生产或公共利益,必须及时抢修的;

3.在法定节日和公休假日内工作不能间断,必须连续生产、运输或者营业的;

4.必须利用法定节日或公休假日的停产期间进行设备检修、保养的;

5.为完成国防紧急任务的;

6.为完成国家下达的其他紧急生产任务的。

四、休假

乙方在合同期内享受国家规定的节日、公休假日以及年休假、探亲、婚丧、计划生育、女职工劳动保护等假期的待遇。

甲方(盖章)__________乙方(盖章)__________

_________年____月____日_________年____月____日

《技术部门的工作职责范本.doc》
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