电信网格经理岗位职责(优秀范文五篇)

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第一篇：网格经理的职责

网格经理的职责（张文伯）

一．什么是网格经理？

1.负责向网格内客户及实名单客户介绍公司产品以及提供优质服务

2.开拓网格范围内的客户，做好市场信息的收集、整理和反馈

3.通过电话面谈拜访后签单，完成公司指定销售目标

4.与团队成员共享并及时更新市场信息。

二.怎样成为合格的网格经理？

1.心系3个“什么”。

（1.到这里为什么？我今天应聘了网格经理的岗位，我为什么要选择这个岗位，自己的优势和劣势在哪里，自己要知道。

（2.在这里干什么？既然选择网格经理的岗位，接下来我该做哪些事，网格的确存在差异化，有些网格新建楼盘多，有些网格专业市场多，有的他网竞争激烈。总之，我要坚信，只有做才有效果。

（3.走了以后留下什么？）最后就是做的怎样的问题，我在这个岗位工作几年或者几十年后，我给我的客户，我后来的同事，我们的企业留下什么了呢？这3个“什么”既是我们平时工作的点点滴滴的积累，又是我们人生片段的重要组成部分。

2.接下来网格工作就好像农村的分田到户，你去怎么种，怎么打理，最后收成怎样，这都靠我们时刻关注，我们都要打消靠天收的定论。

（1.种瓜得瓜，种豆得豆：

特别对于一些转型业务和行业应用，我们连自己都陌生，客户听了也只是朦胧意向。我们不去“种”，又怎么会有“收”呢？

（2.持之以恒，勤打理：

面对自己的“责任田”收成，既是企业的收入源泉，又是我们收入的保障。我们需要做的就是细分网格单元，梳理中小企业，挖掘潜在客户市场。

（3.加强团队协作，消除抱怨，每一个网格都有每个网格的特点，我们每天都推销自己，而不是单纯的推销产品，努力把自己打造成一张网格名片。 具体工作计划：

1.继续对网格内商铺的拜访

2.跟进子梦广告移动转网合同的签订（员工集体办理转网？）

3.跟进仁爱天鹅湾的发展及合同签订（工地正在拆迁）

4.拜访金智圣公司李总，商谈业务及转网事宜。

5.拜访装潢公司张总，商谈业务。（装潢工集体转网？）

6.拜访台谊凌经理，商谈业务。（民工集体转网？）

7.拜访南北快运刘经理，介绍业务。

8.拜访101网校赵校长，介绍业务。

9.拜访我E家陶瓷孙经理，介绍业务。

10.拜访醉三秋李总，介绍业务。

运营商网格经理岗位职责

通讯公司网格经理岗位职责

电信维系经理岗位职责

电信行销经理岗位职责

电信营业经理岗位职责

第二篇：营销工作总结

春去冬来，转瞬间，历史即将掀开新的一页，来到xx公司快3年了，在xx也算一名老员工，作为公司的一名老员工，公司销售部老员工工作总结。我深深的感受到龙洋公司之蓬勃发展的热气，及拼搏向上的精神，在这三年里我学会到了很多同时也懂了很多，从一个什么也不懂的销售顾问，到今天的月销年销售冠军，首先我要感谢丛总给我展现自我和学习的平台，让我能够有学习和发展的空间，其次我要感谢郑经理和马主管对我工作的的支持与帮助，正因为有了你们的帮助，补冲我的不足，我才能够一点点的的进步，取的今天好的成绩，下面我把自己这一年的工作和学习情况，做以下总结：

一、年度进车量及销量

1、从xx年、xx年销量情况来看，每年销量较好的月份为1月、10月、11月、12月。每年销量最低点为2月，8月，但是在xx年8月份销量反而是上升趋势，原因是8月份公司销售政策有了大幅度的改变，销售顾问激情较高，所以出现反常情况。而每年的5月、6月、7月份销量平稳，没有明显的上升和下降趋势，上升最明显的月份为3-4月，11-12月，所以每年要抓住这几个月份冲量，在销量较低的月份打好基本功，做好宣传，收集信息，培训员工基础知识和竞品知识。

2、从表1看出，天荣作为整个公司的主战场，xx年天荣销量占总公司销量49%，北环市场占35%，二网及市场占xx%。xx年实销量419台，进车量368台，比例为1:1.1，网及市场销量，预计至少达到总销量的30%，并且优化库存，坚守先进先出的原则。

二、各车型销量

1、从表中可以看出，优优是我们的主打车型，占总销量的63%，其中优优基本型、特惠1型、标准1型三个车型销量，各占优优车型的24%，18%，19%。优胜二代占总销量的25%。在20xx年低价位车辆占据比例较大，也是冲量车型。

2、优优柴油、优劲、优雅这些车型销量不大，应该作为我们的利润车型。

三、各人员销量

老员工中销量的是xxx，也是销量最平稳的一个，在新员工中，刘聪销量较平稳，高出辉销量直线上升。其它销售顾问销量时高时低，说明产品和竞品知识还不牢固，销售技巧有待提高。

四、客户抱怨及投诉

1、在全年销售过程中客户抱怨共计14次，投诉1次。其中3位客户抱怨合格证给予不及时，1位客户抱怨惠民补贴给予太晚，2位客户抱怨竞品车和二手车置换返利未及时给予，1位客户抱怨钥匙没有随车，1位客户抱怨我公司给客户安装的铝圈不是原厂铝圈，1位客户投诉合格证耽误时间太长。

2、在这些抱怨中，由于信息员及时与销售部沟通配合，最终关闭抱怨，没有考核。但是1位客户梅庆坤投诉合格证不及时，导致最终考核公司14000元，这也许是因为我们各部门沟通不及时所造成，给公司造成了很大的损失，在以后的工作过程中我们一定避免此类事情再次发生。

3、在以后工作过程中，首先要考虑事情发生的严重性，因为厂家客服部门是一个很严格的部门，并且考核严重，所以我们要引以为戒，加强各部门沟通，杜绝抱怨和考核。

五、客户满意度

由于我公司客服部门还不太完善，在回访客户过程中，客户对销售顾问的服务都很满意，但是有客户抱怨合格证给予不及时，其中有一位客户投诉销售顾问态度不好，造成客户抱怨，我已经向客户沟通了此件事情，也找此销售顾问了解了情况，确实存在销售顾问态度不是太端正的问题，没有和客户沟通好，我希望以后客服加强监督，销售顾问端正态度，提高客户满意度。

六、部门之间沟通问题

1、由于每个人的岗位职责不明确，导致部门之间沟通存在一定的障碍，遇到问题推卸责任，信息传达不到位，忽略时间观念，造成工作无法正常的进行。

2、每个人有时候要身兼多职，无法做到每项工作细致、认真。

3、每次例会解决不了实质性问题。

4、缺乏制度约束，导致人员不好管理，工作无法向前推进。

以上是我20xx年的工作总结，展望20xx，回望20xx，望金泽所有同事在新的一年里有不一样的收获!

第三篇：渠道管理经理岗位职责

第四篇：电信行业经理岗位职责范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

电信行业经理岗位职责

Telecom Industry Manager Position Duties

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

电信行业销售经理北京中科同向信息技术有限公司北京中科同向信息技术有限公司，中科同向，北京中科同向，中科同向岗位职责:

1、负责电信行业的拓展与管理;开展行业客户拓展、签约和日常管理维护工作。

2、负责电信行业客户关系管理、行业解决方案的集成与包装;

3、维护电信行业客户关系;

4、在负责的客户范围内完成年度销售目标。

任职要求:

1、专科及以上学历，计算机相关专业，熟悉存储备份容灾产品知识;

2、3年以上软件行业销售经验，有电信行业及大客户销

第1页 / 共2页 岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

售经验优先;

请输入您的公司名字

Fonshion Design Co., Ltd

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第五篇：中国联通校园招聘职位及岗位职责

2015中国联通校园招聘职位及岗位职责

2015中国联通广东省公司校园招聘报名是在各地市宣讲会当天截止的，具体的招聘职位类别共有7种岗位，为了让大家清晰各个岗位的要求，岗位职责http://gd.jinrongren.net/gqzp/2014/1220/1620.html?Wt.mc_id=bk3332要求如下：

一、网络优化与维护类岗位职责：

1、网络实时监控，负责通信网络中核心设备、数据设备、传输设备、动力设备的操作维护工作，确保网络设备正常运行，并能协助处理网络运行中出现的异常情况和网络故障;

2、负责对网络资源进行分析、优化和配置，确保各专业网络的高效运行，能开展网络维护信息化手段的建设和维护，推进网络管理信息化;

3、开展网络类客户投诉处理工作，为业务发展提供高效网络技术支撑。

二、信息化与数据类岗位职责：

1、内部管理系统的开发与完善，负责公司业务支撑系统需求的整体规划、管理，制定业务支撑系统建设的总体方案，梳理、整合现有关键业务流程;

2、内部系统开发项目的规划和研究，包括业务需求调研、可行性分析、项目申报等;

3、针对集团客户的个性化需求，提供解决方案，开发行业应用系统。

三、移动互联网类岗位职责：

1、系统软件开发、IT项目管理，负责移动互联网产品的开发及营销推广;

2、应用市场的日常运营和维护，负责及时跟踪软件更新情况，保证应用市场的产品更新以及运营指标;

3、电子商务类项目的规划和研究，包括业务需求调研、可行性分析、项目申报等。

四、营销与服务类岗位职责：

1、从事产品市场调研，研究各类产品目标客户，策划业务合作模式，制订产品发展目标;

2、制订公司业务管理制度及各类产品发展规划，并整合公司各类业务，定期制作经营分析报告，提出业务资费、营销方案等建议;

3、重大客户的拓展，核心客户的客情关系维护;

4、协调处理客户投诉。

五、综合及其他类岗位职责：

1、公司重要文件撰写、公司综合信息管理;

2、公司事务服务支撑、综合管控、宣传事务;

3、公司法务相关支撑、公共关系维护及外事联系;

4、公司企业文化建设。

六、财务类岗位职责：

1、根据公司的工作要求，开展财务分析具体工作，提交工作报告;

2、根据市公司的工作要求，不定期开展专题财务分析，以满足领导决策需要;

3、在特定时期，开展成本筹划、财务筹划工作，为领导决策提供相关数据;

4、根据公司有关财务管理工作的规定，建立健全市公司的财务分析制度，形成一套运行机制，确保财务分析工作正常开展。

七、人力资源类岗位职责：

1、完善公司劳动用工管理制度，规范用工管理，协调公司与员工关系，处理员工各类投诉和劳动争议，维护公司和员工的合法权益;

2、根据需要进行人力资源相关信息收集和分析，为人力资源管理决策提供支持;

3、通过培训需求分析，制订年度公司培训计划，组织师资、监督实施计划和评估培训效果;

4、通过绩效考核，提出员工个人发展计划及组织机构优化方案;

5、统筹人工成本规划，完善薪酬分配，适时制定激励方案。