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第一篇：水泥厂烧成工段窑巡检工个人年终工作总结
20xx年即将结束，工段在熟料分厂领导的带领下，在“安全第一，预防为主”的思想指导下。使工段的工作顺利完成月度、季度的生产指标。
1、对工段员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与工段人员进行沟通，使工段人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。
2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出工的原则，确保生产安全进行。
3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，工段领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每位员工，同时合理安排员工休息时间，防止有中暑事件出现。
4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。
5、工段在公司的要求下，及时合理的根据安全标准化，进行软件和硬件的建设，取得了一定的成效，并在安全标准化的验收中，圆满完成。
目前已进去12月份，进行冬季生产，要做好冬季安全生产。在12月份的安全生产中，要做到以下几点：
1、根据冬季特点，对员工做好安全防护教育。工段班组利用班前会，部室利用周工作会做好防滑跌、防坠落、防触电、防机械伤害（卷刮）等教育。不准穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上岗，不准酒后上班，严禁乱拉乱接电源线和擅自使用大功率灯具、电器（除空调）取暖及烘烤衣物。
2、加强现场的检查和监管，严禁“三违”行为的发生。
3、提前做好设备设施的过冬防冻保护工作，确保设备安全运行。
第二篇：水泥厂烧成工段窑巡检工个人年终工作总结
秋去冬来，20xx年已渐渐步入尾声，20xx年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，提高企业核心竞争力一年，在公司领导的统筹规划下，成立了生产三区，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题的，我们三区也经历了在阵痛下成长的一年。在这一年，在以张总为核心的公司领导的关注下，在三区领导班子的倾心管理下，在三区员工的共同努力下，群策群力，奋勇拼搏，克服重重困难，取得了有目共睹的成绩。我们根据公司下达的生产任务和车间的实际情况，在提高管理水平，生产安全，员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫，不但超额完成了年初公司制定的生产任务，同时还培养了一批技术能手，对生产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵的经验。回顾20xx年的工作，总结如下：
一. 生产超去年同期水平
熟料,生料,水泥的生产指标均超年初既定目标,特列表总结如下
20xx年度熟料生产截止到月日为止合算如下：
20xx年度生料生产截止到月日合算如下
20xx年度水泥生产截止到月日合算如下：
总的来看，无论是生料，熟料，还是水泥生产都较去年同期有了显著的提高，生料较去年增加3.41万吨，熟料较去年增产2.08万吨，水泥较去年增产5.37万吨，而与此同时生料成本却较去年减少3.25元/吨，熟料成本较去年减少1.1
元/吨，水泥成本较去年减少0.71元/吨，总的电耗也较去年呈下降趋势，可以说成果显著。这与公司领导和三区全体员工的努力使分不开的。
二. 车间管理有条不紊
这是自20xx年12月17日车间合并成立三区的第一个年头，应公司领导的指示和安排，对人员进行了重新分工，成立了设备组和工艺组，明确各自职责。面对重组后出现的问题和困难，特别要求车间管理层要严以律己，以身作则，本着公开，公平，公正的原则处理问题，加强对下属员工的沟通和监督，同时培养自身的责任感和使命感，做好带头模范作用。
刚合并的三区，人心浮动，议论纷纷，对工作岗位，工资待遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响了工作质量和效率，增加了车间管理的难度，车间感觉压力很大，但车间管理层及时发现，主动走下车间同闹情绪的员工进行积极的沟通，大力宣传车间渐远增资的目的和意义，取得了显著的成果。 车间的合并，新的成员组成，督促我们修改、制定新的管理制度，车间二级检查制度，三员三工考核制度，各班组管理制度，将班组与车间的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。成立了攻关小组每周活动一次，每周召开车间、班组会议，解决车间、班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点，跟进监督措施，制定奖惩制度。有效避免和预防了一些可能出现的问题，效果显著。
经过我们一年的不懈努力，车间各项工作已步入正轨，管理已日趋完善。整个车间洋溢着蒸蒸日上的气氛。
三、设备管理和创新成果显著
为使车间的各项经济指标能顺利的完成，提高两磨一烧的综合运转率，根据公司设备管理制度，车间将设备分为片区，设置片区负责人，并制定了相应的管理、激励制度。为了提高机电工的责任心，加大设备的巡检力度，车间每周四召开一次机电工，对一周设备出现的问题、存在的隐患进行讲评，并对关键隐患点要求机电工加大巡检力度，做到发现隐患急时处理，将事故消灭在萌牙状态。
大修期间对窑口护板进行了更换，并对篦冷机进行了消缺，恢复了安全销的使用。与此同时在不定期的检修中积极安排，询问，落实检修任务，确保检修任务按时保质完成。
近日公司领导本着节约成本，保质增效的目的，在三区引入粉煤灰秤，车间速落实责任人，组织安装，调试 ，和操作，现已正常平稳投入运行。
新空压机房在几个月的建设安装，现已基本完成，投入生产运行。
同时鼓励员工积极参与到车间设备建设上，大胆创新，对于切实可行的方案鼓励他们落实到生产实践中去，取得显著成果：
比如我车间窑头收尘设备为静电收尘器，由于静电收尘器收灰较少，造成运转设备磨损严重，运转3个月就要更换1套导轨和三件套，而且长期运行浪费电能。车间本着节能降耗的目的，在8月份将静电收尘器下的拉灰链运机及下料器运转方式进行了更改，每年可节省数万元。
对篦冷机16个卸料电动翻板阀，进行了工艺改进，由于篦式冷却机高温且密封不严等诸多原因，造成电缆、接近开关及控制柜内电器元件易损坏，每月需更换接近开关5个、交流接触器10个、热继电器12个，卸料不及时造成设备损坏运转率低、故障多，加大了维护费用及岗位工和机、电工的劳动强度，对控制方式和线路进行了重新设计，大大降低的电工的劳动强度和设备损耗，提高了设备可靠性，每年因此可节约四万元。
对重板机链板在定货时提出了合理化的建议，在加油孔带丝上平头螺丝，消除了堵塞加油孔的现象，减少了磨损，提高了使用寿命。
将高压风机震动值引入中控室，可实时监控高温风机的运转情况，以及在经理助理办公室架设DCS观察站，公司领导能及时了解我区运行状况，实现了即时和实时沟通。
改造了弧心阀的线路，移动了配电盘，以减少电器设备平繁的损坏。
在对主减速机油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果发布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等奖。
生料磨磨头磨尾稀油站控制柜改为中控控制，打包机电器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果发布材料。
对食堂和面机进行了保护设置，增加了连锁保护，消除了安全隐患，确保人员的安全。
对窑头、窑尾进行的改造，减少冒灰现象。
对打包机进行了改造，提高了打包机发放速度。
等等这些工作为车间的设备安全运转打下坚实的基础，使车间设备运转率也有所提高。为公司增长了效益。
四、工艺管理循序渐进：
工艺管理是是水泥生产的重点，通过QC攻关会贯彻执行薄料快烧的操作指导思路，提高窑的快转率，不但减少了窑内结料球的频次，也使出窑熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工进行QC攻关小组会议，确定统一操作参数，贯彻执行监督到位，提高了看火工的执行能力和操作技能，做到密切观察，发现问题，
及时反应，调整，落实和处理。对预热器三级和五级内筒挂片进行全部更换，提高了预热器的分散和换热效率，保证了窑的工艺运转率。对生料磨出磨和入磨翻板进行恢复，减少生料磨的系统漏风，减轻了收尘器的负荷，生料磨台产明显提高。从整体生产状况来看，目前车间的重点工作是：全员关注如何提高窑设备运转率。同时循序渐进展开工作，不好大喜功，首先确保烧成质量符合要求，和各个系统的平稳安全运行。
五、安全和卫生管理积极有效：
全年安全目标年度死亡率为零，年度重伤率为零，年度轻伤率小于1％，职业安全培训覆盖率100％，劳保用品配备率100％，年度职业病发病率小于1％，上半年车间发生一起车辆伤害事故。上半年在安全管理上车间加强人员的安全意识培训重点体现在每天的晨会上，着重强调人员的安全自我保护意识及自我防范意识在工作中做到我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己的.安全意识，加强车间的二级检查力度和车间检修现场的安全监控（对各岗位不安全项及时进行整改，针对岗位人员的违章作业车间及时进行黑板通报，使车间全员受到教育，引以为戒），加大对各重大安全隐患的监控，充分发挥车间全员参与危险源的辨 识，每人提一条安全隐患（56项次），大力提倡提安全合理化建议（三条），并上报生产办安全主管处。半年来以形式多样的活动积极参与安康杯活动竞赛如安全板报、安全漫画展、安全标语横幅、安全演讲活动。通过以上活动的开展及车间全员的积极参与不断提高员工的安全意识。
我们车间的卫生具有设备多、范围广、死角多、不好管理等特点，因此我们环境卫生分配到各个班组，落实责任人，为了使同志们在干净、舒适、美观的的环境中工作，我们每天深入生产现场，进行细致的检查，对于不合格和落后的机组和个人，进行考核，并采用多种手段，增强他们的责任心，使他们积极主动的干好自己的卫生工作。经过努力，车间卫生又上了一个台阶，在以后的工作中，我们将再接再厉，继续加强对车间卫生的管理。
六、思想道德教育深入展开
今年在公司领导的关怀下，全厂组织了旅游活动，我区员工反映热烈，增加了企业员工企业认同感和归属感。但随之发生了非常令人痛惜的严重违反法律，违反公司纪律，违反职业道德和修养的事情，在公司领导的指示下，在以“我与五宫共成长”演讲比赛的推动下，在军训的鞭策下，我区同时也展开了爱岗爱企爱车间的活动，继续以黑板报，开会的形式强调爱岗爱企的重要意义，深入展开思想道德教育，弘扬军人吃苦耐劳，令行禁止，正气浩然的优秀品质。今后我区将会把思想道德建设落实和继续下去，一个纪律严明的三区，才能铸就一个高效的三区。
小结
20xx年是向管理要效益，向时间要效益，向困难要效益的一年，也是我们在技术改造上下大力气的一年，经过全区员工的不懈努力和磨合下，车将各项工作已经步入正轨，管理深入而富有成效，取得的成绩有目共睹，涌现出了如金建新，
第三篇：维修工岗位职责说明书
岗位说明书
一、基本信息
岗位名称 维修工 岗位类别
岗位编号
□核心岗位 □关键岗位 （人力资源部统一填写） 无
（人力资源部统一填写） 关立平
□ 职能类 □ 生产技术类 □ 采购类 □销售
岗位性质
类
定编人数 直接下级 薪酬区间 编制人
所属部门 淀粉车间机修工段 直接上级 工段长
所属职系 （人力资源部统一填写） 编写日期 2011.07.01
二、设置目的
根据公司生产需要，负责生产部设备的维修、维护、保养、计划检修等工作。为生产部的安全文明生产保驾护航。
三、主要职责与任务
1. 职责1：明确岗位职责和工作标准，设备满足工艺要求
工作标准
1、 每日对工段设备全面巡检两次并详细记录
运行状态、润滑、操作保养情况，对存在的
1、确保工段设备检修、维护保养，保证设备完好率≥98%问题及时采取措施，对工段设备巡检无死
2、负责55KW以上电机的拆检，润滑。
角。 工作3、对包机设备负责主修并对包机设备出现突发事故负主
2、每日及时消除设备缺陷，确保设备安全运行任务要责任，负责工段设备的安全文明生产。
3、设备检修记录准确、及时。按维修计划完成
设备预防性检修并做好记录，确保设备处于完好状态
职责2： 负责本工段的设备维护保养工作，完成工段长交办的
工作标准
工作任务。
1、 在工段长的领导下完成本工段设备检修保养工作。 工作2、负责淀粉生产车间包保工段设备的检修、1、及时高效率的完成工段长交办的任务。 任务3、负责工段工艺管线、阀门、采暖保温及公用2、认真完成维修的设备零件，保证维修质量 检修和维护保养。 3、保证使用管线、阀门无泄漏现象。
4、负责工段设备备件修复。
4、保证修复的备件质量。
5、负责工段设备状态监测、记录并将发现的问题及时反5、及时与岗位人员工段长沟通汇报设备状况 馈给本工段工段长
职责：3 安全文明生产及5S现场管理
工作标准
1、参加安全活动清理整洁环境卫生，保证设备安全运行1、及时发现设备安全隐患，关注员工身心健康工作2、每月按时完成设备的修复利旧工作，控制备件费用
2、修复设备完好、不影响使用性能。 任务
教育水平 □ 本科/学士 □ 硕士/研究生 □ 博士/研究生 □ 技校/高中
对口专业 维修钳工
一般工作经验
工作经验
相关专业技术
经验 相关管理工作
经验
级别
外语要求
熟练程度
□ 1-3年 □ 4-5年 □ 6-10年 □ 10-15年 □ 16年以上 □ 1-3年 □ 4-5年 □ 6-10年 □ 10-15年 □ 16年以上 □ 1-3年 □ 4-5年 □ 6-10年 □ 10-15年 □ 16年以上 □ 大学英语4、6级 □ 英语专业6、8级 □ 商务英语 □ 托福、雅斯、GRE □ 其他语种： 无要求 □ 阅读 □ 一般听说 □ 专业笔译 □ 专业口译
职业资格 要求 知识要求 能力要求
□ 专业技术资格（职称）： 钳工资格证 □ 执业资格： □ 其他资格：
□ 钳工维修知识 □ 财务管理 □ 人力资源知识 □ 市场营销知识
能力种类
指标解释
掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。
具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最新研究动态的能力。
在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。
与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系的能力。
通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。 采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通以达到预定的目标。
对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻辑思维的方法进行系统分析，找出影响因素，把握相关关系，抓住问题实质，得出正确结论的能力.
思路开阔、思维敏捷，不受定势的影响，机动灵活，能够具体情况具体分析，面对问题和困
能力等级（高—低） 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
（5-很强，非常出色
4-较强 务能力 3-基本具备 2-有点
1-几乎没业敏感性 有）
能力 调能力
能力 5 4 3 2 1
力 5 4 3 2 1
能力 5 4 3 2 1
维灵活性 5 4 3 2 1
境能及时准确地找到应对措施的能力。
应性
能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境下能很快胜任工作要求，采取相应的应变措施。
承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳定继续做好工作的能力，面对困难能够百折不挠勇往直前。
5 4 3 2 1
能力 策能力
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
正确地判断形势，做出选择的能力。 善于发现下属的缺点，适时地指导和帮助下属养指导下属能力 能把自己的经验和技能传授给下属，能对具体
业务或技术工作进行指导，不断带动下属成长工作中有超前意识，能合理规划，并推进各项
力
事务。
运用各种企业资源，并有条不紊地达成目标的
能力
能力。
在工作情况有了新的变化和碰到新问题时，不
动性 是消极等待上级分派任务或提出要求，能主动
开展工作，或及时向有关部门提出建议。 具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文流
写作能力
畅。
熟悉办公软件的操作，能够利用办公软件解决
脑及办公软件操作能力 技能要求 实际工作问题。
技能要求： 具备敬业精神，懂维修的基本
八、工作环境
使用工具
设备 工作环境
□ 台式电脑及固定办公工具 □ 笔记本电脑及移动办公工具 □ 维修工具 □ 独立办公室 □ 半开放式办公室 □ 开放式工位
工作时间 特征
□ 正常工作时间，经常加班或夜间抢修
□ 经常出差，出差时间占总工作时间的比重
九、培训要求
1、新员工培训： □ 集团的发展史、现状、使命和企业精神
□ 生化能源事业部介绍 □ 职业生涯规划
□ 规矩与方圆-人事政策介绍 □ 规矩与方圆-财务制度介绍 □ 事业部公文规范 □ 事业部团队学习法
2、专业技术培训：钳工维修技术中级
3、基础管理培训： □ 商务礼仪 □ 时间管理 □ 沟通技巧 □ 简报技巧
□ 问题分析与解决 □ 压力管理
十、职业发展
岗位轮换或锻炼 职业发展方向 可能晋升方向
□ 需轮岗学习 □ 需参加基层锻炼 □ 管理系列 □ 专业系列
□ 本部职位 工段长 □ 企业职位
备注：要求：性别：男 年龄：25-40岁 身体健康 环境适应能力强
部门负责人签字：
