无忧范文网小编为你整理了多篇《工厂演讲稿(范文6篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《工厂演讲稿(范文6篇)》。
第一篇：篇一企业员工演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好：
我是***，首先感谢各位领导给我这次机会，能够站在这个讲台上意味着领导给予我充分的肯定以及同事对我的信任，对此，我表示非常的荣幸，再次感谢大家。
*年*月我来到***公司，怀揣一颗好奇心来到这个陌生的环境，接触陌生的人群，公司的领导和同事都特别的随和，大家兄弟姐妹相称，格外亲切，于我而言，在外漂泊数年忽然在这里找到“家”的感觉，“归属感”油然而生，我决心要把自己的全部精力投入到**工作中。
在这一年多的时间里，身为市场部的员工，出差洽谈业务是我的本职工作，每一份合同的顺利签订，每一个项目的成功完成，都是对我个人能力的肯定，更是对我的鞭策，时刻提醒我戒骄戒躁，鼓励我更加努力工作。当然，每一个项目从开始到结束都会遇到些许困难，没有大家对我的帮助，我也不会在这里如此迅速的成长，在此，感谢领导对我的悉心指点，感谢同事对我的热心帮助，让我在工作中不断积累成功的经验，逐渐成熟。
三十岁前跟对人，三十岁后做对事，与其说决定人一生的是能力，不如说改变人一生的是机遇，一个公司兴旺与否取决于领导的正确指引和员工的凝聚力，我庆幸自己来到***公司，庆幸自己来到这个团结的大家庭，庆幸能够遇到在座这些精明干练的领导和任劳任怨、踏实肯干的同事，偌大的世界，天外有天，人外有人，不管我拥有什么，拥有多少，其实对于整个***而言，我都是渺小的一份子，不过，我会努力发挥螺丝钉的作用，我会保持积极的工作热情，挖掘更多的环评项目，为公司创造更大的利益。
喜迎**十年庆，众员工齐心欢唱，借此机会，请容许我代表全体员工向公司送上祝福，祝愿我们的“***”蓬勃发展，蒸蒸日上！
第二篇：篇四企业精神演讲稿范文
企业，优秀的企业，不论所有制，不分国界，都有一种性格，体现出一种精神，形成独特的企业文化，其核心取决于企业团队。企业发展，思维创新、理念创新、技术创新、营销创新等，都完全依靠企业团队实现，企业团队精神与素质的优劣，显得至关重要。
这里，重点就企业团队精神进行探讨，应该具备什么精神？如何保障实施。
首先，我们必须清楚什么团队精神，简单地说当是大局意识、密切协作和无私服务精神的集中体现。其基础还必须尊重个人的思想和成就，核心是分工基础上的协同作战，最高境界是团队成员的的向心力、凝聚力、感染力，充分发挥集体的潜能。，体现出了个体利益和整体利益的高度统一，各项措施的高效率运转。
一、企业团队必须具备的精神
1、树立坚定信念，勇于开拓创新
一个企业，需要一个良好的团队，具备良好精神风貌。而这一切，却离不开企业领头人的素质与精神体现。管理界人士均知，在管理学中有个《狮子和羚羊》的故事，说的是狮子带领一群羚羊，羚羊带领一群狮子，双方进行战斗的案例，结果是狮子带领的羚羊打败了羚羊带领的狮子。还有，《亮剑》这部电视剧，很多人看过，叙述部队需要一个军魂，也就是《亮剑》精神。其实，在此举这两个故事，意在阐明，一个企业，也应该有这样的精神，而这个精神尽管靠企业团队
实施，却重要的取决于企业领头人。企业领头人的精神与素质优劣，直接决定于企业团队精神优劣，决定着企业发展的成败。因此，建设企业团队精神，首先必须使企业领头人树立坚定的信念，更新观念、创新思维、开拓创新、无私奉献的理念与精神。
2、营造相互信任，密切合作的良好氛围
作为一个团队，每个成员之间，都应当树立集体利益、企业利益、职工利益高于个人利益的理念，虚心践行“三人行必有吾师”，正确认识与把握自己的工作职责与任务，着眼于企业团队集体精神建设和企业发展大局，牢固建设彼此相互信任、交流理解沟通、有分工、有协作的良好工作氛围，团结一致，共谋发展。
3、确立职工“主人翁”地位，建设企业“大家庭”
作为企业团队，应当确立职工为企业的“主人翁”思想，积极营造企业“大家庭”的氛围，让每个职工真正体验到企业之“家”的概念。同时，不断加强与重视对职工的无私奉献与集体主义的教育，使职工自觉树立爱岗敬业和无私奉献的精神，激发职工的工作主动性与积极性，注重关心和培养广大职工的创造性与协作性。保证企业团队的精神，在全体职工中得以充分体现，让职工自觉地与企业同呼吸，共命运，荣辱与共，同心同德，齐心协力，勇于进取，共同实现企业发展目标。
4、广开渠道，招纳贤才，积聚企业发展的人才优势
一个优秀的企业团队，必须领会并践行“金奖银奖不如职工夸奖，金杯银杯不如职工口碑”的基调，一切以企业发展为大局，摈弃私欲、清除壁幛、放开胸怀、广开渠道、任人唯贤，建立科学合理的人才机制，多方吸纳优秀人才，加入企业建设与管理，为企业持续高效发展，提供人才保障。
同时，要建立科学完善的用人制度与措施，通过走出去、请进来和内部交流等多种方式，注重培养和挖掘企业内部人才，加强对企业职工技能素质的培养，整体提升企业员工素质。
第三篇：班组长演讲稿
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好!
参加竞选之前，我一直在想：我应不应该参加这次竞选?再三思索，我还是参加了这次竞选，下面我对作为一名班组长应尽的职责提几点看法：
一、我始终认为当班长就意味着要吃苦在前，班长的肩上担负着班组安全和生产的双重责任，在班组生产中班长要努力确保班组人员安全，设备安全，生产能够顺利进行。班长是班组生产的指导者，要总览整个生产过程，来组织生产，协调生产，同时要做好车间与职工之间上传下达的工作。
二、班组长要加强学习，对车间的生产工艺要努力理解的透彻，对生产中的每一台设备都要认真研究，要达到会操作、会保养，要清楚系统中的每台设备在具备什么条件下，才可以启动，这是作为一名班长应具备的基本技术水平，工作中，要把这些技术慢慢地教会班组人员。每到一个岗位要能辨识出本岗位的危险源有哪些，告诉员工如何注意。
三、班组长要有处理应急事故的能力，在处理事情上要冷静，平时对生产中有可能遇到的应急事故，要反复学习，在事故面前才不会手忙脚乱。工作上踏踏实实，兢兢业
业，一丝不苟，要有 "特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献"的爱岗敬业的品质。
四、全面提高自己的综合素质，管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、不负众望，不辱使命。充分发挥自己的作用;对班组人员要多关心、多帮助，充分调动大家的工作的积极性、主动性、创造性;和班组人员要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作，做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强队伍的凝聚力、战斗力。
如何做好班长，如何带好一个班，将要靠我们在平时，不断积累经验，不断提高，不断进取，丰富和武装自己! 以踏实的工作作风、要有求真的工作态度、进取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本职工作。
第四篇：职工大会讲话稿
在青海湖旅游集团有限公司职工大会上的讲话
同志们：
大家好！
今天，在这里召开景区职工大会，主要任务有三项。一是分解经济指标，布臵全年工作任务，签订各项目标责任书；二是向大家阐明管理局战略部署和公司今后一段时期的发展思路、经营策略、管理模式、方法措施；三是回答广大职工最关心、最直接、最现实的一些问题。目的只有一个，就是凝聚人心、振奋精神，把职工的利益和景区利益紧紧联系在一起，把员工的成长和企业的成长紧紧联系在一起，把管理局战略意图与青海湖的实际发展紧紧联系在一起，心往一处想，劲往一处使，通过大家的不懈努力，把管理局的战略意图实现好，把企业的经营目标实现好，把广大职工的切实利益实现好。
本来应该开业伊始就召开职工大会，为什么拖到现在呢？主要基于以下几个方面的考虑：一是经过一个冬歇期，百废待兴，环境整治、设施维修、卫生清洁、人员调配的任务十分繁重；二是要多走走、多看看、多听听，把问题看得更准一些，把思路理得更清一点，把大家的想法了解的更透彻一点，下决心、做决策时把握得更好一些。了解掌握什么人在干、什么人在看、什么人在捣蛋、什么人能干、什么人
肯干、什么人光说不干，哪些事急着办、哪些事缓着办、哪些事可以等条件成熟后再办。三是先集中精力做好 “五一”小长假接待服务工作，待相对空闲的时候再开，不影响工作，不影响大家休息。四是许多事情要汇报、衔接、沟通、批准。现在条件基本成熟，心中基本有数，工作基本转入正轨。下面，借此机会，我着重讲三个方面。
一、关于青海湖景区发展战略
今年是“十二五”规划的开局之年，是景区建设全面展开的关键一年。管理局对景区的整体规划、项目建设和“十二五”期间的目标等工作做了重要战略部署。
（一）关于青海湖景区战略构想。
青海湖旅游业以“一圈五片区”为基本框架和发展重点，着力推进“一圈五片区”的产品化建设。一是对“两岛、两湾、一剑”五片区的建设严格按照《青海湖旅游整体策划》和《青海湖风景名胜区五片区控制性详细规划》的要求，从规划进一步落实到各项具体的建设。五片区的功能定位分别是：二郎剑片区定位为高原海滨度假休闲天堂，“服务人的地方”。主要体现青海湖景区核心旅游接待中心，生态观光体验、民族风情体验基地的功能，是青海湖景区规划建设的重头戏；鸟岛片区定位为高原生态观鸟天堂，“教育人的地方”。主要是突出生态观鸟基地、生态科普教育、辅助旅游接待点的功能；仙女湾片区定位为高原藏情天堂，“感染人 2
的地方”。主要体现高原湿地生态体验、祭海文化体验、生态观鱼基地等功能；沙岛与金沙湾片区定位为高原沙漠户外运动休闲中心，“解放人的地方”。主要体现沙漠娱乐休闲、生态观光体验，高原水上运动休闲的功能。二是要加快青海湖旅游圈建设，形成有竞争力的旅游目的地；三是要加强“一圈五片区”的基础设施和配套设施建设，整合旅游资源，形成精品线路。
（二）关于青海湖景区“十二五”发展规划
“十二五”时期（2011年至2015年），是全面推进“四个发展”的关键时期，也是青海湖景区进一步理顺体制机制，继续加大景区项目建设力度，加强企业内部经营管理，强化景区规范有序经营，持续推进景区保护利用工作的关键时期。管理局积极与省有关部门衔接，编制了规模为20多亿元的规划项目，为青海湖描绘了一个美好的明天。
“十二五”期间，以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，以“四个发展”为主要路径，继续坚持“七个”原则（生态第
一、环保优先，可持续利用，以人为本，因地制宜，经济实用，安全可靠和健康文明），实施景区“1256”发展计划。即，围绕“建设全省生态旅游示范景区”一个中心，以项目建设和品牌建设“两大建设”为着力点，处理好“五个方面”关系（旅游业发展与生态环境保护、政府主导和市场运作、当前重点工作与长远发展、景区发展与 3
造福当地群众、青海湖发展与全省旅游业发展），推进“六化”工程（景区生态保护“科技化”、项目建设“生态化”、品牌塑造“国际化”、旅游环境“自然化”、旅游产品“个性化”、管理服务“人性化”）。重点抓好生态保护建设；环境保护建设；旅游基础设施建设；景点及服务设施建设；水运设施方面建设；“数字青海湖”建设；推进职工继续教育，提高景区管理水平；创新企业内部管理机制，打造青海旅游企业旗舰等八项工作任务。到2015年，青海湖景区保护和利用方面的建设资金投入达到23.49亿元；景区旅游人数达到174万人次，年均递增20%；景区综合收入达到3.95亿元；将青海湖景区打造成国家5A级旅游景区；基本实现“数字青海湖”；在岗职工再教育达到100%。
（三）关于2011年青海湖景区实施的主要项目。 计划年内完成的项目有投资6000万元的二郎剑景区五星级观海酒店基础工程；投资2000万元的藏居风情小镇商业街基础工程；投资3000万元的第一批移动房车营地；投资4900万元的二郎剑景区基础设施项目；投资522万元的青海湖国际诗歌节诗歌墙续建工程；投资927万元的二郎剑码头改造工程；完成二郎剑、鸟岛景区五星级厕所建设工程；投资1.2亿元的6个门禁系统年内开工建设；投资1179万元的沙岛景区游客服务中心与宾馆建设工程。
二、公司今后主要发展目标及要求
（一）2011年度主要目标和重点任务。
1、软硬兼施、齐头并进，力争年内成为全省首家国家5A级旅游景区。
集团公司成立以来，始终按照建立现代企业制度要求，内强素质，外树形象。去年，为全面落实好国家5A级旅游景区创建工作，集团公司在管理局的领导下， 按照《青海湖景区创建国家5A级旅游景区实施方案》的要求，对涉及申报5A级旅游景区工作的近百项整改项目进行了细致安排，确定整改工作时间表，做了大量扎实有效的工作，短期内使景区在旅游环境、旅游安全、旅游服务、景区卫生、综合管理、资源和环境保护等方面有显著的提升。
今年，公司将继续在管理局的领导下抓好创建5A级旅游景区工作二期工程，同时结合服务标准化宣贯工作提升景区软件水平。目前，已顺利通过创建国家5A景区“景观价值”国家级评审验收，迈出了创建工作至关重要的一步。下一步，国家旅游局将以暗访的形式对景区进行最终考核。今年我们将继续把创建国家5A级旅游景区工作列入重要工作计划，进一步分解和细化工作任务，明确分工，落实工作责任，确保创建5A级旅游景区工作顺利完成，争取年内成为全省首家国家5A级旅游景区。从今天起，各级领导班子和广大员工尤其是二郎剑、鸟岛景区进入临战状态，把每一天都做为国家旅游局专家组暗访的日子对待，从每个人做起，
从每个细节抓起，从每一项标准监管监察起。哪个环节出了问题，追究哪个部门的责任，哪个人出了问题，追究哪个人的责任。
2、明确责任、预防为主，强化景区旅游安全工作。 始终把安全生产作为首要工作，各部门、各分公司加强领导、统一思想、牢固树立“安全生产重于泰山”的意识。逐级签订安全目标责任书，落实责任主体，强化安全生产，进一步树立员工的安全责任意识。同时，强化安全工作落实，定期、不定期对服务设施进行检查，将安全隐患排除在萌芽状态，避免发生安全生产事故，确保景区安全、有序的经营。
3、强化措施、落实责任，全力抓好景区环境卫生整治工作。
环湖地区环境卫生的好坏直接关系到景区形象，公司将景区环境卫生整治工作作为一项重要工作，从思想上高度重视，加强组织领导，实行责任追究制，制定了《青海湖旅游景区环境卫生综合整治方案》。合理划分卫生区域，分片包干，专人负责、责任到人，量化细化工作任务，确定分值，同时强化检查考核力度，对每个清洁工所负责的卫生区域，以分公司检查为主，集团公司督查为辅，平时检查与集中整治相结合，坚持每天检查，使今年环境卫生整治工作取得实质性进展。
4、大胆探索、优化效能，稳步推进绩效考核体系建设。
按照王秘书长在青海湖景区管理局2010年度工作总结大会上的讲话精神和管理局相关安排部署，结合企业发展壮大和提质增效的实际需要，对员工岗位的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，公司现已全面启动绩效考核管理体系建设。《青海湖旅游集团有限公司绩效考核办法》已上报管理局，待管理局审批后经职代会通过全面执行。
5、加强管理、完善机制，不断提高服务质量和服务水平。
一是宣标贯标，以标准规范服务。经过一年多的努力，依据标准规范要求，公司目前已系统建立了服务标准化体系框架，并已装订成册。今年要把学习、宣传、贯彻标准化作为员工培训的重点，使员工学习标准、掌握标准、贯彻标准，按标准服务。
二是尊重规律，以市场（游客满意度）评价服务。每月组织力量以问卷调查的方式了解游客对景区的服务质量、服务设施、景观质量等的意见建议，对问卷调查情况及时汇总整理，分析研究，并对提出的合理化建议和需要改进的事项逐项进行整改，做到以市场评价服务，进一步提升景区服务质量。
三是建章立制，以机制激活服务。本着要精、要管用、可操作性强的原则，对公司现有的管理制度进一步修订完善，让制度成为检验服务质量的一面镜子，做到一切事情按
制度办理，一切权利有制度约束，一切问题用制度解决。
四是加快建设，以硬件提升服务。目前，景区基础设施尚不完善，存在许多薄弱环节。因此，一方面要充分利用现有的基础设施，合理调配，最大限度地发挥现有设施的作用；另一方面要在管理局的指导下加快景区基础设施建设，提升景区硬件水平，为游客提供功能设施齐全的服务项目。
6、健全机构、鼓励竞争，增加特色服务项目。 一是在集团公司成立旅游服务质量管理部，设在集团公司市场营销部，负责企业内部服务质量管理、监督和标准化的贯彻落实工作；成立群众工作部，负责与景区周边村社群众的协调联系。
二是组建青海湖酒店与房车公司，隶属集团公司。青海湖酒店与房车公司专门负责新建的房车基地和青海湖宾馆以及环湖三个自助游驿站的服务及管理工作，为游客提供各种档次及特色的旅游住宿服务。
三是加大旅游商品研发力度，成立旅游商品研发部，设在集团公司项目投资部，负责青海湖景区旅游商品、礼品、纪念品的设计、包装、组合以及制作销售，在条件成熟的情况下组建旅游商品公司，研发、组合、包装一批具有浓郁青海湖特色、满足不同层次游客需要的旅游纪念品、馈赠礼品，提高购物消费比例。
四是引入内部竞争机制，大力推进企业内部改革，搞活
经营机制，以市场为导向，认真分析把握旅游经济规律，研究探索走适合青海湖旅游实际的经营模式，抓大放小，主次分开，区别对待，差异化管理，调动积极性，激发创造性，增强灵活性。现已将二郎剑景区沙滩摩托车、自行车，藏族部落，入口处停车场，二郎剑景点祭海区等旅游项目以公开竞价的方式分别承包给企业员工经营，给予充分的经营自主权，盘活了景区娱乐项目，增加了企业、员工双方的收益。
五是创新旅游经营模式，拓宽经营渠道，搞活景区旅游，进一步增强企业经营灵活性和竞争性。经总经理办公会慎重研究，通过对各项经营数据的全面分析，决定将仙女湾景区作为转变经营模式和返利搞活的试点，兼顾公司和个人利益，实行整体承包经营。同时，为提高沙岛景区的知名度，打造沙岛景区旅游品牌，决定对沙岛景区授予团队游客购票自主权，给予适当的返利，这两个景区现已积极展开相关工作。
7、转变理念、整合资源，促进宣传营销向广度和深度迈进。
配合局旅游管理处整合营销资源，组合营销队伍，统一安排、统一步调、统一渠道、统一资源、统筹安排。进一步加大事件营销、节庆营销、网络营销、社团营销、赛事营销的工作力度，不断增强宣传营销的针对性、目的性和实效性。按照《青海湖景区2011年度推介会运行方案》面向兰州、
银川、西安、成都等城市进行重点推介，培育新的客源市场。同时，逐步推行全员营销，积极创造条件，广大员工通过网络、手机以及自身平常服务，扩大受众覆盖面，增强口碑效应，全面宣传推介景区。
8、加强和改进企业党建工作，为公司各项工作的开展提供组织保证。
在抓好企业生产经营的同时，始终把加强党的基层组织建设作为重要工作，常抓不懈。优化党组织结构，配齐配强专兼职党务工作者。继续开展好创先争优活动，发挥好党员的先锋模范作用。认真贯彻执行《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》，全面落实党风廉政建设责任制，建设廉洁青海湖。加强对共青团和妇女工作的组织领导，健全组织机构，搭建公司经营层与员工联系的桥梁和纽带。加大工会工作力度，畅通公司员工反映意见建议的渠道，成立厂务公开领导小组，设臵专门受理员工意见建议的专用电话和邮箱，指定专人负责收集整理，定期予以答复。
9、精心组织、抓好落实，做好2011国际雕塑与大地艺术节筹备工作。
以“梦幻青海湖〃激情在沙岛”为主题的2011青海湖国际雕塑与大地艺术节将于6月5日在沙岛景区开幕。公司本着“节俭、实用，不贪大求洋，量力而行”的原则，多次召开会议进行研究，对艺术节的活动组织、活动内容、宣传
推介、组织保障等工作做出了详细的安排。
“艺术节”作为青海湖景区每年举办的重大节庆活动之一，管理局对此项工作高度重视，公司上下做了大量的前期筹备工作，大家一定要通力配合、协调沟通、统一思想、同心协力做好“艺术节”相关工作。
（二）集团公司“十二五”时期发展思路和目标 “十二五”时期（2011年至2015年），是青海湖景区进一步理顺体制，继续加大景区项目建设力度，加强企业内部经营管理，强化景区规范有序经营，持续推进景区保护利用工作的关键时期。集团公司要在管理局的坚强领导和政策扶持下，依托品质良好的资源和不断增长的市场，抢抓机遇、迎接挑战、开拓创新、推进规模和质量齐头并进，实现“吃、住、行、游、购、娱、康、教”诸要素协调同步推进，加快从区域性旅游热点景区向全国性、国际性旅游目的地的发展步伐，促进从“门票经济”向多元化、特色化优势项目转化，提高企业核心竞争力。
1、积极调整收入结构，扩大服务项目收入比例。 近几年青海湖景区旅游收入大幅增长，取得了较好的经济效益，但收入构成依然是以门票收入为主，是典型的门票经济，主营业务的比例相对较低，特别是餐饮住宿、旅游购物、旅游项目的收入十分有限。我们应及早动手，逐步扭转。通过五年的努力，力争扭转门票收入与主营业务比例。
2、拓展与延伸主营业务，提高企业核心竞争力。 一是创新旅游产业发展思路，走外延与内涵相结合的发展道路，充分发挥市场机制在资源配臵中的基础性作用，提高市场化水平，构建国际化、具有特色观光、文化体验、户外运动、生态休闲等功能的高原湖泊生态旅游胜地；二是丰富旅游项目，优化旅游线路，开发游客喜闻乐见，参与性强，能获得身心解放和享受的特色旅游产品，着重强化旅游产品的参与性、娱乐性；三是推动青海湖深度旅游，让游客全面了解青海湖的自然风光和丰富的人文旅游资源，增加游客的停留时间和旅游消费。同时研发旅游商品，刺激旅游购物，促进旅游诸要素比例合理；四是针对青海湖沿途的风景更为殊胜、地域广博、景区点分散的特点，打出“风景在路上，360度，处处是景，一年四季，季季不同”的宣传口号，把全长约360公里的环湖公路，建设成为不间断的观光风景廊道，绵延数百里的油菜花、草原湿地、沙漠和牛羊群成为特色旅游吸引物，全面诠释“中国最美丽的湖泊”的本质内涵，美观与实用相结合，强调简约与自然，在现有的基础上积极营造景观环境，选址建设观景平台、旅游厕所、给养驿站、短程徒步线路、特色里程标志等配套设施；五是完善相关配套设施，发展自驾车、自行车、徒步游等新型旅游项目。积极探索以建设风景廊道和自驾车旅游服务体系统筹旅游发展的新模式，以“一圈五片区”为重点，逐步推进自驾车精
品线路建设，建设配套的自驾车服务设施体系，配套游客生活、娱乐、商务和运动所需的服务设施。同时，结合环湖自行车运动，配套建设自行车休闲基地，向游客提供自行车租赁、维修、停宿补给等设施。
3、大力加强企业文化体系建设，增强企业凝聚力。 文化是企业的灵魂，是企业发展壮大的精神支撑，是形成凝聚力、向心力，培养团队精神、员工荣誉感、自豪感的内在动力。要不断深化制度文化、思想文化、人生价值文化、职业道德文化和环境文化等方面的建设，培养主人翁意识和归属感、认同感，使每一名员工与企业休戚与共、唇齿相依，进而调动工作的积极性、主动性和创造性。
4、加快景区品牌建设步伐，实现可持续发展。 品牌塑造是一项长期的，持续的系统工程。目前产品品牌尚未确立，旅游产品单一，服务质量和水平还跟不上形势发展的需要，服务品牌建设任重道远。按照管理局对青海湖景区发展的总体部署，青海湖景区品牌建设的远期目标是把青海湖打造成世界遗产型高原湖泊生态旅游胜地；中期目标建设成青藏高原著名旅游目的地、青海旅游的龙头景区和形象代表；近期目标是创建国家5A级旅游景区。按照这个发展思路，在品牌建设上今后一个时期要重点抓好以下工作。一是品牌规划。将品牌建设提升到企业经营战略的高度，为青海湖品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后
的具体品牌建设规划好方向。二是品牌构建。紧密结合青海湖景区实际，逐步构建旅游宣传营销体系、旅游产品体系、服务质量提升管理体系、功能完备的旅游接待体系。三是品牌营销。牢牢把握品牌营销的“质量、诚信、定位、个性和传播”五个要素，扩大青海湖的美誉度和知名度。四是品牌提升。提高游客及市场对青海湖品牌的认知度和忠诚度，增加和提升品牌资产。五是品牌创新。通过服务质量创新、管理创新、技术创新和文化创新，增加品牌生命力。
5、加强队伍建设，努力打造一支素质高、作风硬、纪律严的员工队伍。
合理、有效的配臵人力资源，通过轮岗、培训等多种手段对人力资源进行动态的优化与配臵。按照员工的能力和特长安排适合的岗位，充分发挥聪明才智，做到人尽其才、才尽其用。把倡导学习、自觉学习贯穿于企业发展的始终，全面、有效抓好培训工作，创建学习型企业，争做学习型员工。制定阶段性人力资源规划，建立人才储备库，制定明确的培养目标．确定重点培养对象，建立一整套吸引人才、留住人才的机制，努力培养和吸收一批懂经营、会管理的高层次管理人才和特殊岗位人才。加强对员工团队意识的培养和团队精神的升华，引导员工牢固树立“青海湖”人的意识，把实现个人的理想价值同公司的发展紧密联系在一起。
三、大家关心的几个问题
（一）关于增加工资事宜。这是我到景区之前和之后听到议论最多，反映最大的话题，也是广大职工最关心、最直接、最现实的问题。其实局领导始终牵挂着大家的工作环境和生活质量以及收入水平，多次过问了解相关情况，公司也一直高度重视，多年来想方设法增加职工收入，这是大家有目共睹的，也实实在在地到得到了实惠。目前全国国有企业的平均年工资为37147元，而我们公司的平均年工资为30589
元，相差不大，且半年休息。但是由于工作环境较差，季节性太强造成实际收入反差大，冬季工资过低，公司经过认真调研，慎重分析，拿出调资方案，已经局里批准，大家的基础工资由原来的900元调至1200元。这样一来，一线员工工资、加班费、奖金相加后，可达到国家公务员科员的工资水平，主管、部门经理可达到处级工资水平。
（二）关于绩效考核。推行全员绩效考核是进一步深化企业内部改革，奖勤罚懒、奖优罚劣，提升企业管理效能，提升部门工作业绩，提升员工综合能力，激发大家工作积极性、责任心、创造性的一项重要举措。当然，这是一项长期系统复杂庞大的工程，不可能一劳永逸、一蹴而就，在推行过程中还会出现各种矛盾和问题，需要不断修正、不断完善。但无论有多大困难，多少阻力，都必须坚定不移、持之以恒的贯彻执行下去。大家应该把注意力放在如何完善、如何提高上，而不是要不要施行上。由于是一项全新的、富有挑战
性的工作，大家产生这样那样的疑问和困惑是在所难免的，可能在理解和认识上会出现一些偏差和误解，人力资源部、各分公司要组织大家学习领会。总之一句话，就是不让老实人吃亏，不让有才能的人埋没。让兢兢业业、勤勤恳恳的人得到尊重和认可，让偷奸耍滑、无所事事的感到压力，受到惩戒。我们的宗旨是这世上没有绝对的公平我们力求公平，没有永远的平衡我们尽量平衡，没有理想的完美我们追求完美。
（三）关于企业用工和职务晋升。人是企业发展的中坚力量和决定因素，随着企业的不断发展壮大，需要不断引进补充一些管理人才、专业人才和服务人员。这里我想讲四个方面的问题，一是严把进口关，今后凡是用人先由各分公司根据实际需要和所缺专业提出用工计划，报集团人力资源部审核把关，经总经理办公会研究报管理局批准后面向全社会公开招聘，一些专业要求低、技术含量低的岗位以聘用季节工为主，尽量照顾景区周边群众。二是对公司现有人力资源根据其年龄、性别、学历、能力、特长、潜质等进行全面考察、合理调配，把那些真正有能力、有特长、有才干的人调整到适合他们的岗位上来，尽量做到人尽其才，才尽其用。三是加大管理人员和员工队伍培训力度，积极创造条件让那些有上进心、事业心、责任心、可塑性强的员工成为本职工作的行家能手，使他们与企业共同成长。今年从现有员工中
选拔培养船长、轮机长、大客驾驶员。四是集团公司所有员工职位晋升必须严格按照职位晋升制度运作，尽量做到公开、透明、民主。今后凡提拔主管以上的职位必须具备两年以上的一线工作经验。已担任主管以上职务而没有一线基层工作经历的必须分期分批补课。
（四）关于厂务公开、民主管理。关于实施厂务公开，强化民主管理，畅通沟通交流渠道，集团公司已研究下发了相关文件，一是设立了重大事项公示牌，对一些重大决策，人事调整、财务开支、奖惩措施和大家关注的焦点问题进行公示，自觉接受监督，做到公开、公正、透明。二是公布了网络邮箱和电话，欢迎广大职工就生产生活中的各种问题提出意见建议，最好是有助于改进工作、提高效益、降低管理成本方面创新性意见建议，若被公司采纳每条奖励200元人民币，有特殊贡献的可以加大奖金额度。三是设立总经理接待日，每周一上午指定一名总经理或副总经理接待员工来访，并将其制度化、常态化。希望大家充分发扬主人翁精神，积极参与，献计献策，用足用好手中的权利，也履行好自己应尽的义务。
（五）坚持以人为本，改善职工生活。企业发展归根结底靠什么，靠在座的每一个人。一要有坚定的信心，二要有良好精神面貌，三要有良好的职业道德和职业素养。
管理局非常关心职工的生活，集团公司对员工生活问题
也十分重视，为了帮助困难员工生活，专门从工会经费中提取一定比例的资金设立救助金，同时，在景区内设臵冷饮摊点承包给困难职工家属进行经营，力所能及的为员工解决困难。为了方便员工看病买药，积极与共和县卫生局联系，在医疗门诊部安装医疗保险刷卡机；为了解决员工吃饭难、吃饭贵的问题，集团公司积极调研，开设职工食堂。这里我想多说两句，虽然这是个良好的愿望，但从151地区历史办灶的经验和任何地方或单位办灶的情况看，是一件非常难办的事，众口难调、投入大、难管理，甚至可能会半途而废。先想方设法运作一段时间，然后不断总结，不断改进；为了提高员工生活质量，积极与广电部门衔接，已开通二郎剑、鸟岛加密频道，待维修更换老化毁损的差转接收传输系统后，能保证收看20个以上的电视节目；为了丰富员工业余生活，建立职工活动室和纸质和电子图书阅览室，鼓励员工多读书、读好书。公司做的这些举措，出发点就是解决员工后顾之忧，让大家满怀热情，全身心地投入到景区的发展事业中来。
最后，我要着重强调三个“尊重”。一是尊重历史，青海湖景区从上个世纪80年代起步，一路走来，付出了无数人艰辛的劳动，凝结着一代又一代人的汗水和智慧，从赵玉
明、王忠、切军、索南才让、赵树林、隋利庆、幸福到我们的董事长钟元勤，从张波、恒秀、韩守龙、才加、马本领以
及广大员工，每个人无论学历高低、能力大小，都为青海湖的建设与发展付出了心血，做出了贡献。这些历史不会也不应该忘记，我们不会也不应该忘记。二是尊重规则，集团公司成立后，形成一系列的规章制度，去年又制定了服务标准，希望大家认真学习、领会精神、把握内容，依照制度和标准严格要求自己，把制度和标准当成自己工作和生活的一面镜子，变成自己的实际行动，用制度管人，用制度管事。三是尊重员工，员工是企业的主体，企业的所有战略目标、项目、服务要靠广大员工去落实、去实现。所以必须从人格上尊重员工，从工作上激励员工，从感情上亲近员工，从生活上关心员工。
在这里我还要在学习、工作、管理方面提三点要求。一是行动学习。行动学习法是目前国际上比较流行也比较有效的一种学习方法，特别适合旅游服务行业，我们的管理和从业人员要把学习始终作为工作和生活不可分割的一部分，在学习掌握自己工作范畴的一些理论知识外就要不断地从实际工作中学习总结提高，就要不断地向实践学，向同事学，在工作和劳动中汲取营养。其实，只要用心，学习并不是一件太难的事情，旅游服务没有高深的理论和复杂的公式，它对基础知识的要求并不高，关键是你想不想学，用不用心，其实我们身边有许许多多这样的例子。像游轮分公司的员工，他们的文化素质并不是很高，有些只是初中、高中毕业，
但他们善于向实践学习，敢于挑战自我，才能结合青海湖的实际，自己动手改造二郎剑景点码头并节约了大量资金。二是要走动管理。我希望我们的管理人员不要整天待在办公室里，高高在上、坐而论道、发号施令是搞不好管理的，走出去，沉下去，迈开腿，才能不断发现问题，进而解决问题。三是主动沟通。各级管理者如果只做传声筒，而缺乏与员工的互动与沟通，不了解员工的思想工作动态，他的管理效能就会大打折扣，就会事倍功半，就不可能成为一名优秀的管理者。所以必须畅通沟通渠道，和员工交朋友，增进交流，了解掌握他们的思想动态和工作动态，帮助他们解决遇到的实际困难，指出他们工作的不足和问题，和他们一起想办法，拿主意，才能使工作更出色，气氛更融洽，团队更有凝聚力。
同志们，让我们在青海湖景区管理局和公司董事会的正确领导下，继续发扬团结拼搏、开拓进取、默默奉献的精神，保持求真务实的作风和昂扬向上的精神状态，扎实工作，团结一心、拼搏进取、开拓创新，不断充实自我、砺炼自我、完善自我，用所有的智慧和力量，全面推进青海湖景区建设迈上新的台阶，为推动青海湖景区美好的未来而努力奋斗！
谢谢大家！
讲话稿大全
全校教职工大会讲话的讲话
消防安全大会 讲话稿
厂庆讲话稿
厂商讲话稿
第五篇：高三英语备课组长表态发言稿
表态发言稿（英语备课组：黄成华）
尊敬的各位领导，老师们：
大家好！今天我代表新高三英语备课组表态发言，此刻内心十分忐忑。记得6月22日高考喜讯传来，我们很兴奋，很激动，但短暂的幸福之后我们感受到的则是压力。短暂的高三，我们能让学生收获什么？漫长的高三，我们该让学生以什么样的信念去支撑？一年之后，我们会交出一份什么样的答卷？这些问题一直萦绕在我们的脑海。非常感谢高三级老师提出的宝贵建议，这一个个锦囊妙计给了我们莫大的鼓舞和信心。下面就把高三英语备课组的基本情况和复习计划及措施简单汇报一下：
一、备课组简介。高三英语备课组是一个充满着智慧和激情的团队。资深教师起到了引领作用和定海神针的作用。朱学萍老师是我们团队的一面旗帜，作为教研组长，她处处以身作则，率先垂范，成为我们教学工作中的标杆；中青年教师是团队的中流砥柱，他们富有青春的活力，虚心好学，思维活跃，具有丰富的专业知识和先进的教学理念，为备课组带来了清新的空气。优秀教师必须具有五种意识：责任意识、合作意识、集体意识、学习意识和反思意识。所以，高三一年我们一定要明确目标，明确任务，明确分工。教学过程中我们会重视集体备课活动，统筹安排，集思广益，共同推进，使复习备考具有计划性，针对性和实效性。
二、复习计划。在第一轮复习中（2016.8月初——2017.2月底），我们侧重帮助学生全面且系统地掌握高中所学英语基础知识，（重点是词汇和语法）夯实学生基础，抓住中等生，促进学困生，进一步提高优等生；第二轮复习（2017.3月中旬——4月底）侧重于学生专项解题能力和读写综合能力的提高，培养学生的应试技能；第三轮复习（2017.5）侧重于查漏补缺，通过高考模拟调适心态，让学生掌握更有效的应试策略。
三、具体工作要点及做法
1、保质保量做好集体备课
古人云“预则立，不预则废”，要真正提高高三英语的教学质量，没有一致的奋斗目标，没有共同的努力和集体的智慧，都只会是一句空话。集体备课要做到：分工合作，备课的目标要实效，备课的形式要实际，备课的过程要实干。
2、复习与学新课相结合
高三不同于高
一、高二年级，在学生不断接受新的语言知识、增加新的语言信息的同时，要兼顾到以前所学旧知识的归纳复习。我们将强化重要的语法知识，为学生准备一些专门的语法项目，列出有代表性的常规题目和较复杂的特殊情况给学生练习。同时在教学过程中,精选泛读材料。我们选用核按钮做为复习的蓝本，旨在有针对性地扩大学生各个话题的词汇量。通过由新翻旧，以旧带新，近义，反义，词形，搭配等各个方面来扩大词汇量，将词汇的雪球越滚越大，降低学生在阅读过程中的难度。老师要采取必要的手段，如听写或再现认读的方式进行检查，以巩固学生的词汇量。
3、精选练习，精讲精练
练习题不在于多，不能搞题海战术，我们教师应该精选练习。选的题目应该具有典型性，系统性，通过做题帮助学生建构知识体系，领悟内在的规律，做到能举一反三。教师要精讲，讲共性的问题，多给学生时间思考、整理、归纳、消化然后加以巩固。
一轮练习题除了我们学校的资料之外，我们还选用了英语周报，报纸上文章比较新，时代气息浓，篇幅多。每期精选一两篇为精读材料，两三篇为泛读材料。我们要利用好这些材料，让学生在练中悟，全面提高各个题型的解题能力。
4、写作训练与指导，合理安排综合训练
在写作训练与能力提高方面，我们决定运用以下措施：
1、学生写，学生改；
2、老师改；
3、要求学生背诵自己所写的经过修改的文章。写的过程中，给予学生合理的指导，对学生有明确的要求：（1）繁简适度（2）有闪光点，要有较高级词汇和较复杂语言结构（3）层次分明，承上启下（4）细读提示，写全要点（5）书写规范，卷面干净、整洁。
我们都听过“皮格马利翁效应”（罗森塔尔效应），对一个人传递积极的期望，就会使他进步得更快，发展得更好，反之，对一个人传递消极的期望会使他失去信心，自暴自弃。为什么要谈到这些呢?因为目前，我们高三的一部分学生对英语产生厌学情绪，而其中的一些学生正徘徊在二本线附近，学不学英语，能不能学好英语将直接关系到他们的前程。欣赏引导成功，抱怨导致失败。就让我们做那个“皮格马利翁”，去激励，唤醒他们。 只有团结，我们才能和谐；只有奋斗，我们才能收获；只有进取，我们才能无愧于全校师生的重托和社会的期望！
就让我们伸出手去，就让我们传递一个眼神过去，让我们与学生一路同行，目标2017年高考，将“皮格马利翁”精神进行到底，因为我们都是土中人，土中就是我们的精神家园，土中的明天就是我们的明天！
第六篇：工厂领导讲话稿
工厂领导讲话稿() 工厂领导发言稿() 第一篇：工厂领导发言稿
律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的xx，迎来了充满希望的xx年，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意! xx年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与*公司合资、夺得*开发权、进军*产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破;集团xx年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：*公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新*。在这里，感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体维科人的不懈努力! 诚信缔造伟业!面对集团xx年良好的运营状况，*人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto第一年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕……，*正面临着前所未有的机遇和挑战!xx年年，*将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推进，演绎出浓
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工厂领导讲话稿() 墨重彩的一章，而留下的将是全体*人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹……
创新成就未来!变革创新、知行合一是*通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。
机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!*经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天! 最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意! 律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的xx，迎来了充满希望的xx年，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意! 2.xx年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与**公司合资、夺得**开发权、进军**产业、发展板块启航等振奋
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工厂领导讲话稿() 人心的重大突破;集团xx年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：**公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新**。在这里，感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体维科人的不懈努力! 诚信缔造伟业!面对集团xx年良好的运营状况，**人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto第四年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕……，**正面临着前所未有的机遇和挑战!xx年年，**将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推进，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体**人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹……
创新成就未来!变革创新、知行合一是**通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。
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工厂领导讲话稿() 机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!**经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天! 最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意! 尊敬的常主席、总裁，尊敬的各位领导：
新年伊始，万象更新。新年第一天，xx市长就顶免费公文网，全国公务员共同天地风冒寒，不辞辛劳，率队到xx公司慰问，为我们鼓劲加油。在此，我代表公司全体干部职工向xx市长和各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 新的一年，开门见喜。在昨天夜班生产中，公司广大干部职工战风斗寒，挥汗大干，一举创出了单班吞吐量12.(3万吨，接卸外贸矿10万吨，装卸火车700节的优异战绩。新年首战大捷!在此，特向xx市长和各位领导报喜! 刚过去的一年，公司在市委、市政府的领导和支持下，同心同德，顽强拼搏，谱写了xx公司发展史上最为辉煌、最为灿烂的一页。xx年是xx公免费公文网，全国公务员共同天地司受益最大的一年，市委市政府科学决策，投入xx亿元巨资，先后为公司打造了“xx工程”、“xx工程”。在x市长的关心和重金武装下，公司实现了跨越大发展。在此，我代表公司全体干部职工，再一次向始终关心、支持公司发展的x市长表示最崇高的敬意和最衷心的感谢!
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工厂领导讲话稿() xx年，面对新的形势、新的任务、新的挑战，我们要认真贯彻x市长一系列重要讲话精神，抓学习、抓安全、抓生产、抓生活，坚决完成各项任务。我们决心牢记责任，不忘重托，超越自我，誓夺全胜，“越是困难越向前”。在确保安全质量的前提下，坚决夺劝开门红”，胜利实现“双过半”，确保全年“满堂红”。给市委、市政府交上一份满意的答卷，决不辜负市委、市政府对xx公司的殷切期望! 最后，再次祝愿x市长，各位领导节日愉快，身体健康，阖家欢乐，万事如意! 第二篇：工厂领导班子离任发言稿 同志们：
刚才，书记宣布了公司党委对铁修厂领导班子成员职务任免的决定，并作了重要讲话。对公司党委的决定我完全赞成、衷心拥护、坚决服从。
记得2014年的11月12日，在公司党委宣布任命我为铁修厂党委筹建组组长兼纪委筹建组组长的大会上，我做了一个表态发言，在这个发言中，我曾表示：作为铁修厂的新一任党委领导，我将和xx厂长一道，带领班子全体成员，本着对事业的高度责任感，对职工群众负责的态度，坚持弘扬铁军精神，巩固科学发展观的成果，进一步锐意创新，深化改革，甘当公仆，廉洁从政，求真务实，全心全意为职工群众服务，力争在任期内交出一份合格的答卷，无愧于公司党委、无
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工厂领导讲话稿() 愧于做职工群众的信任和期望。近三年的答卷成绩，最有评判权的是在座的同事和全厂的干部职工。
刚才，书记的讲话，对铁修厂的各项工作给予了高度评价，对铁修厂今后的工作提出了殷切的期望，对我本人也讲了许多肯定和鼓励的话。这实际上是代表公司党委对我厂领导班子工作的充分肯定，我深表感激，深受激励。可以说，铁修厂工作取得的这些成绩，离不开公司党政的正确领导，离不开全厂干部职工的共同努力。
下面，我借这个机会向大家说几句话，表个态。说实话，参加今天的会议，心情很不平静，当我环顾这熟悉的会议室和一个个亲切、熟悉的面容的时候，一种不可言状的感情油然而生，因为和同志们一起度过了近三个春秋，现在就要画上句号了，今天一切都是那样的熟悉，一切又是那样的陌生。我明白这是我最后一次在铁修厂干部大会上的讲话，想说的话很多，但今天的时间不允许我在这里多讲，为了节约时间，请允许我占用广利书记和同志们一点时间表达三层意思。
首先我要感谢公司党委的培养和信任。感谢公司党委对我的培养、给我的机遇、对我的信任。如果要对自己作一个评价，那就是无论在什么时候、无论在什么岗位，忠诚于党的事业始终没有动摇过，认认真真做事、老老实实做人的态度始终没有懈怠过；其次我要感谢全厂干部职工的信任和支持。铁修厂是一片干事成事的热土，快速反应、敢打必胜的铁军精神，顾全大局、团结协作的优良传统，宽厚朴
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工厂领导讲话稿() 实、吃苦耐劳的职工队伍，时刻感染着我，不断激励着我，给了我智慧和力量，也使我从中吸取了丰富的营养。我对特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗的铁修职工充满敬意；再次我要向所有给予我支持和帮助的同志们致以诚挚的谢意。三年来，厂领导班子各位同事风雨同舟，齐心协力；全厂各级干部大力支持，紧密配合，这一切都令我难以忘怀。我深深感到，班子团结，新老和谐，上下同欲，齐心协力，这是干事成事之基，攻坚克难力量所在。我还要感谢大家对我工作中的缺点和不足给予的宽容和谅解。我和同志们共事中，如果有工作不周和言语不当，借今天这个机会表示歉意。
同志们，应该说，铁修厂是我的牵挂和眷恋，也是我今后的情感寄托。此时此刻我对我最喜欢的一首诗有了深切的理解和感悟，这首诗的名字叫《有一种美丽叫放弃》。它是这样写道：“有一种感觉总是在失眠的时候才承认是‘相思’，有一种缘分总是在梦醒的时候才相信是‘永恒’，有一种目光总是在分手的时候才看见是‘眷恋’，有一种心情总是在离别的时候才明白是‘失落’”。现在要离开铁修了我才发现，我是这样深深地爱着铁修。好在我们工作地点离得很近，今后我会继续关心铁修厂的发展，全力支持永田书记和厂长的工作。
我相信，在公司党政的正确领导下，以永田同志为班长的铁修厂领导班子，一定能带领全厂职工在新的起点上铸造新的辉煌，祝铁修
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工厂领导讲话稿() 厂好运！祝在座各位同事及全厂干部职工工作进步，身体健康，生活愉快！
谢谢大家！
第三篇：工厂各种发言稿 精喹车间氯化工段发言稿
尊敬的单总，房经理，各位领导、各位同事： 大家上午好！
很荣幸能够作为精喹车间的一名代表在今天的大会上作发言表态，我发言的主题是众志成城，决胜海洋。
首先我觉得大家需要重拾信心，客观的说：今年是我到海洋分公司上班以来职工放假时间最长的一年，听说有许多管理人员都遭遇了轮岗，可能有部分人心里会有抱怨的情绪，而实际情况是在全球金融危机的冲击下，化工行业的竞争进一步加剧，今年化工园区，除了辉丰和丰山之外，其余大多开工不足，经营萧条，今天既然我们又集中到一起，开始新一轮的开车，我觉得我们职工要树立对公司的信心，听我们主任说，公司已经陆续引进了多个新产品，准备未来各个合成车间至少有2~3个产品，解决生产周期过短问题，解决职工上班(请收藏本站)问题，我代表车间职工向公司表示感谢，我有信心在公司的领导下，取得一轮又一轮的开车成功，让海洋分公司成为园区的龙头企业。
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工厂领导讲话稿() 再次，作为精喹车间氯化工段带班长，我深知我自己所负担的责任有多大，自己岗位一旦出现问题就会牵连公司乃至整个集团，今天一方面，我希望公司领导能够充分了解我们一线职工的辛苦，能够为我们解决一些实际困难，像我们工段楼层多，监控难度大，投料量也相对较大，另外还需要兼顾尾气池，一个带班长几小时几乎没有一点轻松时间，另一方面我也代表车间员工表个态，再大的困难我们也会努力克服，我希望能在除夕之夜回顾自己在岗的一年，没有一例因自身工作疏忽而造成的安全、质量事故，这就是我对公司，对家庭作出的最大贡献。
谢谢大家！
毒死蜱加成工段发言稿 尊敬的公司领导、各位同仁：
大家上午好，首先请允许我自我介绍一下，我叫吴恒军，现系毒死蜱车间加成工段的一名代班长，自从本人从06年6月进入毒死蜱车间，也可以说见证了本车间的发展。现针对车间的安全管理，我在此谈一下我个人的经历和感觉。
一、重抓安全教育培训，夯实安全基础
提高职工的安全文化素质，基础理论知识和基本技能是安全生产工作的重要目标，作为车间的一线员工，必须主动积极配合车间或分公司组织的各项安全活动和培训。通过培训使得每位员工都必须掌握
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工厂领导讲话稿() 本工段的安全技术知识和自我防范的技能，通过一些事故案例的培训，使我们在工作过程中能够举一反三，保障安全运行。记得毒死蜱车间新开车初期，各工段人员全部是从各车间调过来和新招的一批员工。对车间工艺、安全知识一无所知，只有在不断的学习培训过程中，使我们对工艺以熟悉到了解再到现在你能够掌握。记得在去年的下半年开车时，工段上安排了部分新员工，车间要求我们代班长必须要手把手的教他们，在此对新工学习的过程中，我的付出得到了车间和分公司的肯定。并给予了奖励，我个人认为只有在不断的学习和培训中才能使得自己真正掌握本工段工艺操作要领和安全技防工作，才能真正的提高自我防护的技能。
二、加强生产现场的安全管理，强化过程控制。
杜绝员工的“三违现象”是预防安全事故的重要源头，作为工段的代班长，我有义务和责任去制止一切违纪的现象发生。在工作中安排每位操作工都要慎重考虑，该同志对完成该工作的能力。对所做工作都必多存一个心眼，亲自复核一遍，确保有效控制到位。
在工作中我们的操作控制点实行了三道关卡，一道为我们温度计，数显仪，一道是
我们代班长的签字复核，另一道是无纸记录仪。三道卡环环相扣的记载了我们操作的规范性，确保所有的员工的工艺控制点全部在有效地控制范围内，真正做到安全操作的目的。
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工厂领导讲话稿() 三、创新安全技防思维，以技防保障安全
在海洋分公司不断发展的今天，在安全技防工作上也不断创新，从泄爆装置到静电跨接，静电导除装置再到可燃、有害气体测试仪和现正大力推行的dcs系统等等。安全硬件设施的投入，大大改善了车间生产所带来的安全风险。毒死蜱车间每周组织一次代班长对车间的安全设施检查的工作，对各工段都提出整改意见，并限期整改到位。再加上分公司每周的各专业部门的安全检查，为车间生产扣下了双保险。
以上三点是我在工作过程中所做到的和看到的，在丰山集团飞速发展的今天，只有我们所有人都齐心协力抓安全，我想我们的安全生产工作一定会做的更好。
谢谢大家！ 设备科发言稿
尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！
很荣幸在这里能够代表后勤设备机电员工在这里发言，自氟乐灵车间6月27日大修序幕的开始及现在的吡虫啉车间还在安装进行中，我设备科，机电工作人员在科室陈科长，朱主任，姚主任及各车间主任的领导指示下，我机电员工发扬了丰山精神，体现出丰山员工应有的素质，克服夏季高温工作任务重，工程紧，加班加点连续作战圆满
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工厂领导讲话稿() 并提前完成各车间的大修工作改造。为车间能准时开车提供了保障，在这里我代表我设备机电人员感谢各位科室及车间主任职工对我设备人员的帮助，有了你们的帮助，才使得我们的工作任务安全圆满的完成。
谢谢大家！
如何搞好班组安全生产工作 尊敬的各位领导： 早上好！
今天我非常荣幸，能作为烟嘧磺隆车间烟酰胺工段的班组代表就如何做好本职安全工作在此发言，谢谢领导，谢谢大家。
我们知道，班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险。所以班组及岗位安全管理工作的好坏，直接决定了海洋安全生产的状况。企业里，绝大部分事故发生在班组，是事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。如果班组长管理不善，责任心不强，对违章违纪听之
