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第一篇：项目经理岗位职责岗位职责
项目经理岗位职责工程项目全面负责。
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
二0一 年 月 日
第二篇：会计岗位职责出纳员岗位职责
冀种发[2006]12号
关于转发全国农业技术推广服务中心“关于举办第七期种子企业
加工贮藏技术人员培训班的通知”的通知
各市种子管理站、有关种子企业：
现将全国农业技术推广服务中心“关于举办第七期种子企业加工贮藏技术人员培训班的通知”转发给你们，请按通知要求，组织有关人员自愿参加培训。
特此通知。
附件：《关于举办第七期种子企业加工贮藏技术人员培训班的通知》
二OO六年六月五日
附件：
关于举办第七期种子企业加工贮藏技术人员培训班的通知
各有关省、自治区、直辖市种子(管理)站(局)：
根据《中华人民共和国种子法》和《农作物种子生产经营许可证管理办法》有关规定，为了加强对农业部核发《种子经营许可证》单位的指导和服务，提高种子企业加工贮藏技术人员的业务素质，经研究，我中心定于6月举办第七期种子加工贮藏技术人员培训班(预备通知见农技种函[2006]112号)。现将具体事项通知如下：
一、培训对象
(一)计划申请省级以上种子经营许可证的种子企业(包括从事种子进出口业务的种子企业、外商投资种子企业)中从事种子加工、贮藏的技术人员。
(二)已领取省级以上种子经营许可证的种子企业中从事种子加工、贮藏工作而未取得资格证书的技术人员。
二、培训时间和地点
(一)时间：种子加工班6月27日报到，28日至7月1日培训考核；种子贮藏班7月3日报到，4日至7日培训考核。
(二)培训地点：北京市东城区东直门内海运仓胡同1号京东宾馆(总参第一招待所)。乘车路线：从北京西客站乘823路空调公交车至东四十条站：从北京火车站乘地铁至东四十条站西北出口；从首都机场乘民航班车(发往北京站的)到东四十条站。以上行车路线下车后均沿内二环向北第一个路口向左100米即到。从北京南客站乘106路电车至东直门内站下车，前行见胡同右转即到。
三、其他事项
(一)参加培训人员报到时交3张本人2寸近期免冠照和填好的资格证书登记表(见附表)；参加两个班培训考核的学员需填写两张资格证书登记表。
(二)参加培训的学员每人每班交培训费800元，包括伙食费、师资费、资料费、现场实习交通费、培训设施使用费等，不足部分由我中心补贴；学员住宿费自理。联系人：全国农技中心种业发展处马继光、何艳琴电话：010-64194554；宾馆电话：010—6400115
5附表：
全国种子加工/贮藏技术人员资格证书登记表
注：此表长期保存，以上各项请认真、详细填写
第三篇：岗位职责
岗位职责：
1、建立资金筹措、资金计划及战略规划等方面的制度及流程； 关注境内外资金市场动态，为公司投融资计划提出有效建议；
2、制定融资业务策略，通过各种渠道及不同方式完成公司下达的筹资任务；负责运用各种金融工具控制利率、汇率风险，使公司筹资综合成本处于行业领先水平；
3、负责建立、开发、管理、维护公司与提供融资渠道机构的关系；
4、负责公司资金计划与头寸管理工作；统筹、调度与安排公司的资金计划，保证高效、合规地使用资金；拟订公司资本筹措、风险资产配置规划和实施方案。 任职资格：
1、金融、财务等相关专业全日制本科以上学历。3年以上融资租赁、银行、信托、投行等行业从业经验，曾任职大型企业融资或相关岗位；
2、熟练掌握国家经济金融政策及利率、汇率的相关政策法规等；掌握资本运作相关的知识，能够熟练运用模型和工具进行分析；掌握融资、银行信贷、资金计划、现金流预测、战略规划等相关技能；
3、熟悉境内外金融市场和金融机构，具有丰富的国内外融资渠道和业内广泛的人际关系；累计操作过1亿美元以上海外融资者优先；
4、有较强的沟通、协调、谈判能力，良好的分析判断能力、资源整合能力，能够承受高强度工作压力。 资金筹划助理 2名
岗位职责：
1、联系、接洽银行、信贷等相关金融机构，负责公司融资渠道的建立、融资信息的收集与整理；
2、负责公司在银行的整体授信及贷款等事项，整理公司在各银行的授信、贷款情况，测算、统计公司的利息支出情况；配合银行对公司开展的贷后检查；配合公司风险管理部对租赁项目的租后检查；
3、负责公司资金计划管理、租金台账管理等工作。
任职资格：
1、财务、会计、金融等相关专业，全日制本科以上学历；
2、2年以上融资或者资金管理相关工作经验，熟悉银行各项信贷业务者优先；
3、熟练掌握财务、税收、金融、融资租赁相关政策、法律法规等；
有良好的客户沟通能力和较好的文字功底，可起草各种相关资金分析报告。
1、负责跟踪结构化产品市场动态，研究信贷市场、资本市场、动产/不动产市场、实业投资等市场的变动趋势和投资机会；
2、负责与各类金融机构的业务合作，承办结构化投融资项目；
3、负责项目的方案设计及交易结构的搭建，寻找和发起适合我行投资偏好的投资资产；
4、负责开展项目立项、尽职调查、材料制作、审批报备等工作；包括具体对初选的项目和资产进行风险评估及报批工作等；负责各类合同文本的起草、送审；
5、负责产品销售渠道的建设和拓展等；
6、负责项目的投后管理，包括但不限于投资本息的按期足额收回，收集融资人、承担实质信用风险的金融机构的经营状况、财务状况等；
7、负责分支行业务需求及项目交易结构的审核及创新产品的设计、开发与推广；
8、完成领导交办的其他工作。
1、负责执行货币市场正逆回购、同业拆借等交易业务，对已成交的业务进行台帐登记管理；
2、负责与市场主要合作机构的业务联系，做好市场营销和客户维护工作；
3、跟踪宏观经济、政策和货币市场的变化，按月、按季撰写货币市场分析报告；
4、负责按照总行计划财务部和本部门资金需求，合理做好资金计划安排，编制货币市场资金计划表；
5、负责我行同业存单发行工作，寻找市场交易对手，完成业务系统交易；
6、负责与交易相关的日常业务综合管理工作；
7、完成领导交办的其他工作。 岗位说明书
岗位名称
所属部门
融资部
岗位主要工作内容
1 、依据公司的战略规划制定本部门的总体工作计划
2 、负责部门分工、制度流程建设及日常管理
3 、负责筹集公司经营活动所需的资金制定资金计划和资金的统一调配
4 、对下属部门进行工作支持、指导、监督、考核
5 、制定本部门预算并审批 , 并对预算执行情况全面控制执行
6 、参与投资项目新增投资项目的考察和论证并从资金流方面提出合理化建议
7 、联合财务部协调与工商、税务部门、证券管理部门、银行及会计师事务所 以及与其他资金相关联 单位的关系
8 、部门总监作为部门第一安全责任人包括涉及到商业机密的信息
9 、控制贷款风险、应付贷款审查按时还贷、维护集团信用
10 、控制融资成本最小化
11 、负责协调本部门与公司其他部门的关系
12 、对部门人员享有进行招聘与岗位调整及人员的解聘、晋升的建议权并报人事部门审批
13 、每月 20 日向战略规划部提交次月的工作计划每月 25 日前向财务部提交部门资金预算 召开
部门工作例会。
14 、公司交办的其他事项领导授予的其他权限。
金融市场部
金融市场部 部门负责人
岗位职责
1、主持部门全面工作，制订中长期筹融资战略规划及制度体系；
2、统筹资金需求及供给计划，管理资金头寸并控制相关风险；
3、设计融资方案并组织落实本外币资金筹集工作；
4、负责各类金融产品的开发及多渠道合作。
任职条件
1、原则上40周岁及以下，全日制本科（含）以上学历；
2、具有5年（含）以上银行、租赁等相关金融机构工作经验，熟悉各类金融市场产品及相关业务，具有丰富的金融机构合作资源和市场开拓经验；
3、具备较强的书面和口头表达能力、良好的团队管理能力和沟通协调能力。
金融市场部 同业业务岗
岗位职责
1、维护公司与银行及其他金融机构合作，落实资金筹措计划；
2、负责公司资产证券化、金融债券发行等方案研究和制定；
3、负责公司资金调拨和头寸管理。
金融市场部负责人
岗位职责：负责制定公司年度资金筹措计划和组织落实本外币资金筹集工作；负责公司租赁资产买卖、资产证券化；负责公司保理、理财产品设计及负债业务产品创新；负责开展金融机构的合作等；做好团队建设。
融资交易岗
岗位职责：拓展公司融资渠道，维护同业关系，完成授信计划;落实融资计划，负责交易询价与合同执行，负责融资全流程工作;跟进市场趋势，制定产品策略，控制融资成本;进行租赁资产转让、资产证券化、境内外债券发行等业务，推进金融市场产品创新;根据公司风险偏好，进行组合管理，运用利率、汇率和其他结构化市场工具进行套期保值。 4.金融市场部正、副总经理(各1名)
岗位职责
主持部门全面工作，制订中长期筹融资战略规划及制度体系，统筹资金需求及供给计划，管理资金头寸并控制相关风险;设计融资方案并组织落实本外币资金筹集工作;负责各类金融产品的开发及多渠道合作;完成总裁及分管副总裁安排的其它工作。副总经理协助总经理完成部门工作 .金融市场部
(1)融资管理岗(2名)
岗位职责
拟定并落实公司年度资金筹措计划，完成公司业务所需本外币资金筹措及相关工作;维护公司与银行及其他金融机构合作关系，建立并拓展多种筹融资渠道;完成领导交办的其它工作。
四）金融市场部部门负责人
岗位职责：负责公司本外币资金筹集，包括发行债券；负责公司租赁资产买卖、资产证券化、信托、理财等资产的管理；负责开展金融机构的合作。
应聘条件：40岁以下，金融、经济、管理等相关专业背景；8年以上银行或租赁公司金融市场部相关工作经验，熟悉行业各类金融产品及相关业务；具有良好的金融机构市场开拓经验，具备较强的市场开拓能力及团队组织管理能力；有租赁业务背景的优先。
（五）资金渠道岗
岗位职责：落实公司年度资金筹措计划，完成公司业务所需本外币资金筹备及相关工作；维护公司与银行及其他金融机构合作，拓展筹资渠道；加强金融租赁同业合作，做好筹资产品开发；研究宏观经济、聚焦金融市场，为公司资金决策提供分析支持；
岗位职责：
1.全面负责部门的各项管理工作；
2.制定并实施部门经营计划，完成部门业绩指标；
3.建立与维护银行、证券等同业金融机构的产品发行渠道关系网络；
4.挖掘市场潜在的机构客户，积极开拓机构客户，并维护机构客户关系网络；
5.规划和设计完善的客户开拓流程、业务服务模型，建立可持续的业务发展策略和思路。岗位职责：
1、全面负责公司资金以及融资统筹管理工作；
2、与各金融机构进行密切合作，汇集各方资金，保证公司战略发展的资金需求；
3、制定公司资金运营计划，匹配项目资金并监督资金的管理；
4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
5、监控和预测现金流量，监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
6、协调公司同政府、银行、金融机构、税务等部门的关系，维护公司利益。 岗位职责：
1、负责对公司融资运作进行全面的战略管理；
2、
负责建立健全公司融资部管理制度、流程、工作规范，并组织实施；
3、负责融资方案的业务设计；
4、负责公司与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目；
5、
负责融资渠道的发掘、维护及客户管理；
6、
负责对融资项目的筛选和甄别，实施尽职调查，提供分析报告，进行风险管理；
7、负责投融资项目的调研、立项、可行性论证、风险评估分析、预警机制建立方案实施、并协助投资项目谈判；
8、对已完成的融资工作负责进行后续监控、分析、评估、管理。
华电融资租赁有限公司招聘公告
2015年3月25日13:32 来源：华电集团
华电融资租赁有限公司是中国华电集团资本控股有限公司下属子公司，成立于2013年9月，注册资金10亿元。公司通过融资租赁方式，致力于支持电力能源、热力供应等行业的业务发展。截至2014年末，华电融资租赁总资产达到112.61亿元，净资产11.35亿，2014年净利润1.43亿元。
华电融资租赁有限公司根据实际业务发展需要，决定面向社会进行公开招聘。现将有关事项公告如下：
一、招聘岗位
1、财务与融资部会计1名，工作地点：北京;
2、财务与融资部融资项目经理1名，工作地点：北京;
3、财务与融资部融资项目助理1名，工作地点：北京;
4、交通产业部项目助理1名，工作地点：北京;
5、能源产业部项目经理1名，工作地点：北京;
6、能源产业部项目助理1名，工作地点：北京;
7、市场业务部经理助理1名，工作地点：北京;
8、市场业务部项目助理1名，工作地点：北京;
9、风险管理部资产管理专员1名，工作地点：北京;
10、风险管理部风险专员1名，工作地点：北京。
二、岗位职责及招聘条件
(一)财务与融资部会计，1名
岗位职责：
1、汇总平衡各部门预算，编制公司预算报告;分析预算执行情况，督促各部门成预算或根据需要在公司领导的指示下修改预算;编制年度公司决算报告及相关情况说明书等上报的汇报资料。
2、对公司的融资租赁投融资业务按项目进行统计，形成项目之间优劣对比分析逐步成为公司业务能否开展的决策依据;
3、设计公司内部资金使用规则，制定相关制度;
4、根据公司整体信息化建设进程，进行财务精细化框架信息需求的设计与建设，将会计核算、预算、报表、分析、内部资金使用、考核等全部纳入财务信息化建设当中，使公司的财务管理水平能够满足公司快速发展的需要。
5、负责完成部门交办的其他工作。
招聘条件：
1、财会类、金融类相关专业，本科及以上学历，5年以上工作经验，中级会计师，有注册会计师资格、融资租赁行业工作经验者优先;
2、善于沟通，勤于思考，思维敏捷，勇于钻研，对工作有不断探索、创新的精神;
3、对金融企业的业务和特点有一定了解;
4、熟练应用财务软件和办公软件;
5、诚实正直、专业敬业，有团队合作精神。
(二)财务与融资部融资项目经理，1名
岗位职责：
1、负责从境内外银行等金融机构筹措公司业务开展所需资金;
2、负责设计并实施通过存量资产转让的方式筹措资金(如资产证券化、应收账款保理等);
3、加强并维护与境内外金融机构联系;
4、掌握并分析境内外资金变化趋势，提出融资方案;
5、研究创新的融资方式，开拓融资渠道;
6、完成上级交办的其他工作。
招聘条件：
1、金融类专业本科及以上;
2、有2年以上融资工作经验，在融资租赁公司、金融机构或外汇从业者优先;
3、熟悉融资法规和具体操作;
4、精通OFFICE软件，熟练应用信息化办公工具;
5、良好的沟通、协调能力，具有较强的责任感和敬业精神;
6、诚实正直、专业敬业，具备良好的团队合作精神。
(三)财务与融资部融资项目助理，1名
岗位职责：
1、在融资项目经理的领导下，完成融资业务所需日常管理和业务操作，收集、整理所需文件;
2、协助项目经理研究创新的融资方式，开拓融资渠道;
3、辅助建立并维护与银行、政府和其他金融机构的良好合作关系;
4、掌握并分析境内外资金变化趋势;
5、完成上级交办的其他工作。
招聘条件：
1、金融类专业本科及以上;
2、有融资租赁公司或其他金融机构从业经验者优先;
3、熟悉融资法规和具体操作;
负责制定公司年度资金筹措计划和组织落实本外币资金筹集工作；负责公司租赁资产买卖、资产证券化；负责公司负债业务产品创新；负责开展金融机构的合作。
金融市场部负责人
岗位职责：负责制定公司年度资金筹措计划和组织落实本外币资金筹集工作；负责公司租赁资产买卖、资产证券化；负责公司保理、理财产品设计及负债业务产品创新；负责开展金融机构的合作等；做好团队建设。
岗位职责：
1、维护协调合作银行关系,根据融资租赁交易方案落实项目贷款，做好项目贷款的相关合同管理；
2、根据公司项目进展及运营目标，定期制定公司资金计划;
3、；
4、拓展境内外融资渠道，开展境外发债、内保外贷、资产证券化等创新性工作，以及根据具体项目要求制定相应的风险规避方案；
5、根据公司业务发展以及资产结构，积极开展融资和再融资工作；
6、领导交办的其他事项。
第四篇：公司组织架构图及岗位职责说明书
普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书
一、总经理职责
总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能
①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权
1.2权力
①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划;
②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程
①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。
②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能
1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害;
3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证; 5、企业文化教案设和内部刊物:规划和监督网恒文化的组织编写,宣传企业文化,开展公司企业文化的宏观建设工作。
6、公司资金周转的协管工作:审核公司财务计划,根据公司资金运作情况,合理调配和周转资金,确保公司资金正常运转。
7、各部门工作的周期性监管工作:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。
8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作:分公司成立、注册和前期运营管理的组织。
9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习:公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。
10、重大事故的处理:及时处理影响公司发展的特重大事故,建立完善公司的“公司全面的预警机制”,进行“员工的危机意识”宣传工作,制定公司预警系统和快速反应机制,组织。
三、市场营销部职能
1、完成公司制定的营销指标。
2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。
4、营销管理制度的拟定、实施和改善。
5、负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划。
6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行; 7、负责常规合同评审,组织有特殊要求合同的评审。
8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。
11、协助质管部对顾客满意程度的调查。 12、参与组织对顾客技术培训。
13、为公司研发项目决策提供市场动态的信息。 14、负责本部门的行政管理和绩效考评工作。 3.1区域经理职责
1、根据营销部下达总体业绩目标,管理所辖区域的月销量和月回款金额。 2、负责对经销商的销售跟踪,协助经销商提高终端销量。
3、准确掌握当地市场销售信息,了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等,并建立客户档案。
4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。 5、负责管辖区域的客户来访接待工作。
6、查处区域代理商越区窜货行为,加强对终端市场维护工作。
7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。
8、加强对总代理直营店及经销店面的管理,对已制作完成的专柜进行及时验收,并监督公司专柜之专用性。
9、对经销商做进销存分析,设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间。 10、收集竞争对手的情况,包括销量及产品资料,各市场前五名的销量及产品资料。
11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进,及时传达公司有关促销政策,促销效果评估的有效性。
12、出差期间,保持与公司联系,及时向公司营销部汇报。
13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。 14、定期对终端促销员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素质的销售队伍。
15、组织召开区域经销商会议。 3.2广告策划职责
1、协助营销总监完成公司规定的各项工作任务; 2、负责全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; 3、负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 4、协助营销总监及布置公司活动策划的企划工作,及汇报工作结果; 5、执行公司大型活动的组织策划及实施,制定活动的实施细则;
6、制定公司大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; 7、按时完成营销总监指定个案的策划和个案实施总结; 8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; 9、对DM快讯主题的策划实行标准范例化; 10、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的编写 3.3售后服务部职能
1、妥善处理解决顾客档案,并将资料录入电脑分类归档; 2、定期对顾客进行电话跟踪回访; 3、督促维修工服务后的情况,发现问题及时提出解决建议,完成本部经理给予的其他工作; 4、按公司相关规章制度协助各部门妥善处理各种售后投诉; 5、对新制定的有关政策及法规及时传达到各部门,不断完善公司的售后服务; 6、负责顾客对公司销售产品的质量、服务态度的相关咨询。 四、生产技术部职能
1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划,做好生产安排,高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理,保证生产部的正常运行,确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系,协调物流部门做好均衡生产工作,根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术,注意产品的质量和安全生产,搞好劳动组合,加强产品内部管理,提高劳动生产率和设备利用率,严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核。 6、协调与其他部门关系,保持顺畅的内外部管理关系,控制场地环境管理,为保证优质生产创造条件。
7、负责部门内部成本管理计划,规范物资入库出库等管理,科学合理地降低部门运营成本。
8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作,确保设备的正常运转,建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。
9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量,同时检查品名是否与包装袋一致。 10、每批新标签到货时,随机抽样,查看标签上所注的名称、内容是否一致。 4.1生产部职能
1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上。
3、组织生产部员工学习领会公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
5、定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。
6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。
7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。
8、努力将公司规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告。
9、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
10、审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。 11、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。 12、加强与其它部门的协调关系,搞好公司的生产经营管理工作。 13、科学管理及组织调度热水器、燃气具、烟机等生产线。 4.2技术部职能
1、贯彻执行公司的工作目标,根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划
2、设计图纸,输出所需全部技术内容。
3、编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准;贯彻实施国家技术法规、规范、标准。
4、参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理和研发工作。
5、协助营销部提供技术支持,负责技术部门的评标。
6、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
7、组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的公关工作,推动公司技术发展。
8、定期主持本部门例会,召集技术方面的工作会议;参加技术系统办公例会以及其它相关会议。
9、时刻关注行业的发展状态,掌握新信息。
10、对公司设备、安全、质量等管理工作进行指导和监督,组织相关检查。 11、完成上级领导下达的其他任务。 4.3研发部职能
1、负责组织新产品设计方案的制定与实施工作。 2、负责产品生产工艺的设计工作。 3、负责设计进度与质量的控制工作。 4、负责设计图纸的绘制与出图管理工作。 5、负责设计资料、档案的管理工作。 6、负责企业产品研发计划的制订与实施。 7、负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作。
8、负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料,并对其组织进行研究。 9、负责新产品的立项与试销等工作。
10、负责产品研发过程资料的收集与管理工作。 4.4质检部职能
1、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行; 2、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。
3、组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷; 4、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高; 5、强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,建立和完善计量、质量员执证上岗制度; 7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理; 8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息; 9.负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。
10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程。
11.负责定期抽查,及时择写质量调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据; 12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序。13.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度
的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报。
五、采购部职能
A.制定并完善采购制度和采购流程: 1.根据公司的长期计划,拟定采购部门的工作方针和目标。
2.负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法,确保贯彻执行。 3.制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准,并严格执行。 B.制定并实施采购计划: 1.根据公司的拓展规模以及年度的经营目标,制订有效的采购目标和采购计划。
2.审核年度各部门呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容,制订主辅料采购清单。
3.组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,据此编制采购预算和采购计划。
4.根据采购管理程序,参与重点和大宗采购项目的谈判、签约,检查合同的执行和落实情况。
5.负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应,确保合理地组织采购,并及时供应生产所需的物资。
6.督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作,确保采购物品的质量。 C.采购成本预算和控制: 1.编制年度采购预算,实施采购的预防控制和过程控制,有效降低成本。
2.采购价格审核、预算、报价,达到有效的成本控制。
3.向各部门提出降低成本的建议,减少不必要的开支,以有效的资金保证最大的物资供应; 4.对采购合同履行过程进行监督检查,及时支付相关款项。 D.选择并管理供应商: 1.根据公司的物质需求,选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商,建立长期战略同盟。
2.建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。
3.不断开发新的供应渠道和供应商,加强对新老客户的走访和调查。 4.制定供应商管理办法,加强对供应商的管理、考核,确保供应商提供产品的优良性。
六、财务部职责
1、严格执行财务会计制度,建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。 2、健全财务管理制度,编制公司的年度财务预算、财务计划,加强经营核算管理。
3、分析财务计划的执行情况,提供财务分析报告,检查及监督财务纪律的执行情况。
4、对工程、供应、销售业务流程进行监督,严格按照制度执行,切实履行好财务核算监督职责。
5、当好决策参谋,及时、准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。
6、编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案。 7、负责公司各种费用的审核及报销工作,进行成本控制管理。
普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书 蒋贵洲编写 日期 2013-3-5 8、协调本企业与税务、银行等部门之间的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。 9、合理筹划公司各类财产保险，职工的养老保险、工伤保险、失业保险的申报交纳。 10、有效、合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。 11、编制各种对外统计报表。 6.1 会计员职责 1、按照国家有关政策、法规和公司的有关制度的规定报销、记账； 2、及时准确地做好财务分析和编制报表工作； 3、对成本费用进行预测、控制、核算、分析和考核； 4、认真做好公司经营收入的计量和货款回笼工作； 5、妥善保管有关的会计凭证、账簿、报表和其他会计资料； 6、做好固定资产管理工作 7、设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符； 8、帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本； 9、负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查； 10、负责审核各部门交来凭单，按月追收各部门应交财务凭单； 11、对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表； 12、负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资； 13、负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据； 14、负责对会计凭证进行整理归档； 15、负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项； 16、积极完成领导交办的其它工作 6.2 出纳员职责 1、按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记； 2、审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款； 3、负责收款事项； 4、负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单； 5、负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额； 6.3 仓库员职责 1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库 时还要核对是否按采购订单的数量和要求交货日期交货。 2、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。 3、存货入库后应及时入账，准确登记。 4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用，仓管人员应
按审核无误的领料单和先进 先出的原则发料。 5、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后 应补方可发货。 6、车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。 7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 8、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。 10、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 6 普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书 蒋贵洲编写 日期 2013-3-5 11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。 12、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂 外。 七、行政部职能 A 行政管理方面 1.制定、修订、宣导公司各项行政管理制度； 2.公司行政部令下达与督办； 3.监督检查公司规章制度执行情况，对违规行为进行查处； 4.收集、整理并上报公司内外的反馈信息及合理化建议； 5.协调公司各部门间的关系； 6.公司行政制度文件、合同、档案资料、文印事务，培训邮件及文书管理； 7.负责公司的印章、证件、工作证、工作服管理； 8.负责公司会议通知，安排记录与追踪管理； 9.办理社会保险和劳动合同管理； 10.负责公司对外接待，接洽工作和各种对外联谊活动； 11.建立员工的行为规范，树立良好的公司对外形象； 12.负责组织公司各类健康活动、文娱晚会，活跃员工的业余生活； 13.负责实施公司的办公自动化工作及维护管理； 14.负责办公固定资产管理与组织交期盘点； 15.负责公司保密管理工作； 16.处理地方政府和社会公益事务。 B 后勤管理方面 1.负责办公用品、文具、清洁用品、易耗品的领取、发放、购买； 2.负责公司复印机、传真机、电话等办公设备，设施及通讯设备管理； 3.负责公司食堂管理； 4.负责公司公共区域环境卫生与宿舍管理； 5.负责废旧物资处理。 6.负责车辆按排管理。 C 人事管理方面 1.负责公司员工考勤管理； 2.负责公司员工关系管理； 3.负责公司企业文化建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传教育活动。 蒋贵洲 2011-10-8 7
第五篇：公司管理架构及岗位职责
公司管理方案及岗位职责
一、公司管理架构图
二、各岗位职责 （一）董事长岗位职责
1.主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 2.组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3.组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
4.组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 5.组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。
6.组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7.组织讨论通过公司的章程的修改。
8.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 9.提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。
10.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。
11.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 12.处理其他由股东会授权的重大事项。 （二） 总经理岗位职责
1.认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2.总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3.总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。
4.总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调政府及业务客户的工作，发挥各职能部门的作用。
5.总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 6.加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 7.总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支的使用和分配方案。
8.总负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办政府及业务客户来文来函，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 9.定期向董事会汇报工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。
10.总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成董事会交办的其它任务。
（三） 经营副总经理岗位职责
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2.组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3.负责将公司内部管理制度化、规范化。
4.组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 5.有权向总经理提出分管部门负责人人选。
6.负责协调财务部、业务部、后勤部等工作的协作关系。 7.对分管部门的工作负领导责任，协调各分管部门的内部业务。 8.在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 9.总经理临时授权的其他工作。
10.负责各分管部门特定范围的管理职能，参加公司管理与业务发展会议，发表工作意见和行使表决权。 （四） 生产副总经理岗位职责
1.组织建立和完善仓储及运输调度指挥系统，制定仓储、运输管理流程报总经理审批，并按照流程规定指导生产，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好分管各部门的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4.根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5.业务清单下达后，负责组织仓储部、运输部等部门和人员，按业务及进度要求，安排和调度，确保安全高效完成仓储收发和运输任务。
6.抓好车辆、机械设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高车辆、机械设备完好率和利用率。 7.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
8.负责组织制定仓储收发流程和工作标准、运输业务流程和考核办法，处理生产过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
9.负责控制内部物流服务质量，商讨制定影响服务质量的各种解决措施。
10.负责生产过程中的安全措施。
11.负责建立仓储运输业务、安全、质量等规章制度。 12.负责控制生产成本、组织革新、提高效率。 （五）办公室岗位职责
1.负责总经理和后勤分管领导办公室及会议室的日常卫生清洁和茶水备用工作。
2.负责对公司内部的信件、报刊、杂志、上级来文来电的接收，信息反馈落实工作。
3.负责公司内部办公用品的按规定标准发放和由领导签字批准的各种文件、资料的印发、装订工作。
4.负责领导按排的各项业务料理、组织协调、会议布置及来人来客的接待工作。
5.负责公司业务车辆管理，招待费用管理及票据的开、发考核工作和月底汇总统计工作。
6.积极做好各种文件、制度的存档，装订成册，机密文件的档案保存管理工作。
（五）财务部岗位职责
1.参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2.参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。 4.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
5.负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
6.负责业务数据统计、复核工作，每月负责编制业务应收款报表，并督促各部门及时催交应收款项。负责收款工作，并及时送交银行。
7.负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。 8.负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 9.负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
10.负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。 11.负责现金管理，审核收付原始凭证。
12.负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。
13.负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。 （六）仓储部岗位职责
1.完善仓储部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进。
2.规化货场区域，合理摆放原木，做好标示管理及精细化管理。
3.坚持货场的凭单收发料，保证仓储部账卡物相符。 4.负责货场仓储理货管理、卸车、装车工作，理货数据由统计员每日汇总上报。
5.监督、处理好货场的日常工作协调调度。
6.组织盘点工作:不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告。
7.建立完整的账卡和报表，对到场原木情况及时向材务部提供准确数据。
8.按照公司制定的考核方案，每月评定理货员、统计员、抓机司机等各岗位工作人员的绩效考核。
9.认真抓好货场的安全管理工作，处理好应急事件。 （六）运输部岗位职责
1.协助生产副总经理管理部门的各项业务工作。
2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。
3.负责协助生产副总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督。
4.负责与业务客户沟通，达到良好合作的目标。
5.负责按照公司规定和业务合同对运输费用进行核定工作。 6.负责处理运输过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案。
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。 8.全面负责运输车辆管理和调度工作，确保货物按时安全运送、准点到位。
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损等不良情况，记录在案，并负责与业务客户及时协商处理 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作。
11.对公司配送工作均有指导责任。
12.完成董事长、总经理及生产副总经理交办的其它临时性工作。 （七）、后勤部
1.在经营副总经理领导下全面负责公司生产、生活用原辅助材料的采购和发放，负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。
2.负责结合公司业务经营需要，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。
3.负责公司机械、车辆的维修管理和油料、配件的采购发放。 4.负责定期按仓储部、运输部等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。
5.参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。 6.负责公司整体物资供应、物控方面的方案建议与执行，严格控制采购成本。
7.负责按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度。
8.完成上级领导交办的其他相关事务。
第六篇：总经理自我评价
总经理自我评价范文
【篇1：总经理工作自我鉴定范文】
总经理工作自我鉴定范文
今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作
做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、;在xx年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。
二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理
xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，
但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在xx年将的行政工作做得更出色、更彻底!
三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作
由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从xx年2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。
资料来源：http://www.xiexieba/data/xdth/
【篇2：人力资源经理自我评价范文】
人力资源经理自我评价范文
资深人力资源/行政管理型人才：
精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论..(点评：突出个人资历)
7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。(点评：突出个人资历)
熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)
属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事风格) 国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格)
【篇3：技术经理自我评价范文】
技术经理自我评价范文
集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。
1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验;
2、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善; (点评：总结自己的团队项目管理能力.) 3、擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评：总结自己的协调、交际能力.)
4、具有10多年从事通信、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实际经验，大到系统级的设计，小至局部功能的具体实现。(点评：总结自己的技术研发实力/特点.)
