无忧范文网小编为你整理了多篇《小卖部岗位职责(合集)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《小卖部岗位职责(合集)》。
第一篇：岗位职责
安质部长
1.组织管内建设工程贯彻落实上级工程建设安全的法律法规、规章标准和制度措施，对所管项目安全生产负全面责任。
2.组织制定本工程项目安全生产目标、计划，召开工程例会，总结阶段安全工作，剖析存在的安全隐患问题，制定安全生产工作具体措施并组织实施。
3.组织建立、健全工程安全风险管理机制，通过组织实施安全风险意识培育、识别研判、过程控制、应急处置、评估考核等活动，防范和消除安全风险。
4.组织建立安全生产责任制，明确各部门、岗位的安全管理职责、标准并进行监督、检查、考核，强化安全管理责任落实。
5.组织制定该建设工程安全管理制度、办法。
6.针对不同时期工程施工安全特点和安全关键，组织开展建设施工安全专项检查、安全风险隐患排查整治和安全专题调研。
7.组织制定该建设工程安全教育培训计划，督促指导各单位实施落实。
8.组织开展本工程项目营业线（邻近营业线）施工计划、施工组织方案及安全措施的审查工作，并按照规定组织开展施工过程中的安全督导检查以及重点施工盯控工作。
9.组织本工程项目竣工、验收、交接工作，组织对遗留问题进行整改。
10.组织、参与该工程建设铁路交通、生产安全事故的调查、分析和处理，按照“四不放过”原则认真分析事故原因、责任，吸取事故教训，完善防范措施，对事故责任单位、责任人提出处理建议；组织对事故责任单位按照相关文件进行考核，组织做好事故统计等基础管理工作。
11.组织制定、实施该建设工程安全应急预案，定期组织应急救援演练，建立健全建设系统应急救援网络。
12.负责施工企业和监理单位信用评价组织工作。
13．组织制定安全管理工作流程并督促落实各项工作任务。
14．按规定完成现场检查、盯控、包保等安全量化任务。
15．参加路局建设安全工作会议，结合实际研究制定措施并组织贯彻落实。
16. 完成上级领导交办的其他安全工作。
安全副部长
1.认真贯彻执行国家、铁路总公司和北京铁路局有关安全生产的法律法规和规定，负责该建设工程安全管理工作。
2.协助主管安全领导、安质部长建立健全施工安全保证体系，组织安全分析会，及时向主管安全领导、安质部长汇报安全生产情况。
3.负责该建设工程安全管理文件制定、重大危险源管理、安全专项检查、安全事故调查和处理等安全管理工作。
4.落实安全风险管理机制，实施安全风险意识培育、识别研判、过程控制、应急处置、评估考核等活动，防范和消除建设工程安全风险。
5.参加审查施工组织设计、施工方案、施工安全措施，组织对贯彻执行情况进行检查，监督施工单位抓好落实。
6.组织、参与该建设工程安全专项检查、安全隐患排查治理、安全专项整治活动，强化现场作业过程控制。
7.深入现场监督、检查、指导各项安全管理制度落实情况。
8.检查指导主管部门日常工作，落实部门责任和岗位职责。
9.组织督促检查监理单位执行《铁路建设工程监理规范》情况，督促监理单位认真履行监理安全职责。
10.参与工程的初步验收和竣工验收。
11.按规定完成现场检查、盯控、包保等安全量化任务。
12.完成上级领导交办的其他安全工作。
质量副部长
1．贯彻落实国家、铁路总公司、铁路局工程建设质量安全的法律法规、规章标准、制度措施，负责工程质量管理及标准化管理相关工作。
2．参与制定工程建设质量安全管理制度、办法，开展建设系统技术规章、标准的“修、建、补、废”工作。
3.负责建立公司质量安全管理体系，落实各项质量安全管理制度，监督参建单位贯彻执行。
4.参与督促、检查勘察设计、监理、施工单位建立健全质量安全保证体系、安全管理办法、标准和制度，落实安全责任制考核及其运转情况。
5.负责公司质量安全例会的组织工作，定期分析工程建设质量方面存在的问题，提出处理意见。
6.组织施工重大风险源的识别研判工作，参与质量安全检查、监督、考核工作。
7.参与重大安全、质量方案的审查，参与营业线施工安全方案的审查，并参加Ⅰ、Ⅱ级营业线施工的现场把关、盯控。
8.负责办理工程质量安全监督手续，配合上级质量安全监督机构的质量安全监督工作。
9.组织施工、监理单位的质量信誉、信用评价工作，对质量安全进行全方位考核，对于质量安全较大问题实行一票否决，确保质量安全有序可控。
10.参与质量安全重大方案的审查把关，参与危及或可能造成行车、人身生命安全、人民财产重大损失的施工组织、施工方案、应急预案的审查。
11.协助本工程项目质量安全、行车、伤亡事故的调查、分析与处理。
12.参与开展施工过程中的质量安全督导检查以及重点施工盯控工作。
13.完成上级交办的其它安全工作任务。
内业工程师
1．负责内业资料的收集、分类、归档等管理工作。
2．负责安全、质量信息的收集、整理、存档等管理工作。
3．协助完成本部门管理办法、标准以及各类文稿的起草工作。
4．及时整理有关会议纪要，并及时安排落实；及时通报全线安全质量问题，监督检查安全质量问题整改落实情况；对上级有关文电进行转发，并督促落实情况。
5．协助做好全线工程质量安全的检查、考核和评比工作。
6. 协助做好参建单位安全、质量和技术业务培训工作。
7．参加对施工现场的安全检查，对发现的问题督促相关单位进行整改。
8.协助做好参建单位考核工作；收集整理检查通知书汇总情况，并及时通报。
9.参加对施工、监理单位的信用评价，收集整理信用评价资料，并及时公示、上报。
10.参加工程初验和竣工验收，协助做好相关资料编制、归档等工作。
11.按规定完成现场检查、盯控、包保等安全量化任务。
12.完成领导交办的其他安全工作。
试验检测工程师
1.在部长的领导下，贯彻执行国家、铁总、铁路局的有关建设工程安全和质量的法律、法规、技术标准及有关规定。按照批准的设计文件，对工程质量安全相关工作实施全面控制和管理。
2.贯彻执行国家或行业的现行标准，并负责宣贯、督促施工和监理单位试验室贯彻执行有关新标准，确保工程质量安全从源头有序可控。
3.负责对原材料、试验室、拌合站的日常管理工作，对工程用原材的质量安全进行有效管控。
4.负责制定工地试验室、拌和站标准化管理办法及质量安全管理体系运行情况的督导检查，编制试验室、拌合站验收指南；负责试验室、拌合站的验收工作。
5．对监理试验室、施工单位试验室和拌合站日常质量安全管理情况定期进行监督、检查。
6．负责对第三方检测单位的管理工作，对参与工程项目第三方检测单位的资质、检测人员、检测设备等进行核查，同时加强对第三方检测过程和结果的管理工作。
7．负责组织对现场原材料不定期进行抽检，对工程的原材料质量问题进行跟踪处理，实现闭合管理。
8．负责本项目试验室、拌和站信息化管理各项工作，定期登录信息管理系统，利用系统的监管功能对工地试验室的基本情况及拌和站生产情况、不合格数据、违规行为记录等进行分析和管理，实现工程实体质量源头控制。
9.。参与公司质量安全例会，定期分析工程建设安全、质量方面存在的问题，提出处理意见
10.参加质量安全大检查和各类专项检查，对检查中发现的事故隐患和施工问题，提出整改意见。视问题严重程度，发布质量安全检查通知书，追踪问题整改情况，并总结汇报检查结果
11.参加管内施工企业、监理单位信用评价工作。
12.完成上级领导交办的其他工作。
隧道工程师
1.在安质部长和副部长的领导下，贯彻执行国家、铁总、铁路局的有关隧道建设工程安全和质量的法律、法规、技术标准及有关规定。按照批准的设计文件，对隧道工程安全质量相关工作实施全面控制和管理。
2、全面熟悉合同全文、设计图纸、技术规范结合本工程隧道的特点，编制安全质量管理办法，并组织实施。
3、参与审核实施性施工组织设计和重大技术方案，根据施工组织设计和技术方案组织实施，结合工程进展情况，提出隧道专业动态管理、控制、调整建议
4、负责对公司的隧道超前地质预报、监控量测、沉降变形观测、隧道接口工程管理工作。
5、定期对隧道施工进行及安全质量检查
6、检查监督承包人质量体系的建立并对其运转情况进行考核。
7、参加质量安全大检查和各类专项检查，对检查中发现的事故隐患和施工问题，提出整改意见。视问题严重程度，发布质量安全检查通知书，追踪问题整改情况，并总结汇报检查结果
8、按规定完成现场检查、盯控、包保等安全量化任务
9、完成上级领导交办的其他安全工作
第二篇：驾驶员岗位职责要求
驾驶员岗位职责要求
1、驾车必须持证上岗，除熟练掌握驾驶技术外，必须熟悉车辆的型号和设备性能以及维护保养知识、掌握一定的维修技术。
2、严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，不准疲劳开车、带病驾驶，更不准酒后驾车，做到文明开车、安全驾驶。
3、严禁危险驾车(包括超速、爬头、紧跟、争道、赛车等)，因驾驶员违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。若违章造成严重事故的，后果由当事人负责。
4、车内不准吸烟，若发现有人在车内吸烟，应及时予以制止；对公司以外的客人在车内吸烟时，应礼貌地告知本公司规定，但不可强行制止。
5、驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。当车内客人谈话时，不准随便插嘴，除非客人主动搭话。
6、牢固树立服务保障意识、安全第一意识、爱车守纪意识和勤俭节约意识。
7、负责所管车辆的维护、保养，每天出车归队后，应进行必要的保养，使车辆经常处于良好的状态，保持车辆整洁。
8、接送员工上下班的驾驶员，要准时出车，不得误点和遗漏站点。
9、驾驶员上班无出车任务时，应在本部门随时待命，不得随便乱窜或到其他地方逗留；若有要事离开时，应告知股长去向和时间，得到允许后方可离开；出车前应在看板上填写去向和返回时间，外出回来后应立即将看板擦除。在回来时检查存油量，需加油，立即加油，不要等到临出车时才去加油。
10、车辆驾驶员接到任务应准时出车，集中精力谨慎驾驶，确保安全；做好出车事由、里程、油耗等情况的记录，节约用油。
11、驾驶员应无条件服从股长的工作安排，不准借故拖延或拒不出车。若对工作安排有意见，待事后向总务主任反映。
12、驾驶员在执行任务遇到特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知股长并说明原因。
13、不论什么时间，驾驶员必须保证手机开通，对公司领导或股长的电话，应立刻接听。因特殊情况确实不能接听的，事后一定要向其说明原因。
14、下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车或借车与他人。
15、驾驶员要做到凭《申请派车单》和《出门证》出车，任务完成后应及时返回，不准擅自在外逗留。
16、驾驶员不准将车辆交给无证人员驾驶或练习，即使他人持证，也要经得领导批准。
17、驾驶员在驾驶车辆时，应随时注意道路状况，要一看、二慢、三通过，严禁开英雄车、赌气车和有故障的车辆。
18、驾驶员在执行任务中，切记任务再紧急也要注意交通安全，遵守交通规则，千万不可慌张和带情绪驾驶。
20、车辆需要维修时按规定程序申请，在指定地点维修，并负责检查监督维修质量。
21、驾驶员应做好公司和部门安排的其它工作。
第三篇：岗位职责
中国石化集团江汉石油管理局
安达实业公司岗位职责
（一）、总经理职责
1、负责主持公司全面管理工作。
2、负责宣传贯彻执行国家法律法规和消防行业管理的有关规定，传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
3、负责建立健全公司各项规章制度，组织制定公司发展规划。
4、负责公司组织机构的设置和资源的配置。
5、负责公司各部门负责人的任免及考核，对公司人力资源进行合理调配。
6、负责公司管理者代表的任命。
7、负责公司重大事项如投资的决策。
8、负责主持管理评审，确保一体化管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
9、负责组织制定公司一体化方针、目标，审批公司一体化管理体系文件。
10、负责公司章程授予的其它职责和权限。
（二）、总经济师职责（主管经营、成本控制）
1、负责主持公司工程投标（议标）工作。
2、负责组织公司工程项目合同评审和合同修改工作。
3、负责公司发展规划的管理。
4、负责主持公司成本核算管理包括工程预结算等。
5、负责组织公司供方（包括分包方）的选择和评定。
（三）、总工程师职责（主管技术、质量、安全）
1、负责组织公司工程项目施工组织设计、质量、安全、环保计划的编制与审批。
2、负责主持公司消防工程项目施工技术管理工作，。
3、负责主持公司消防工程项目质量、环保、安全管理工作包括质量、环保、安全事故的调查和处理等。
4、负责主持公司科技开发、技术推广运用和一体化管理工作。
5、负责与业主（甲方）建立良好关系，做好图纸会审、设计更改等工作。
（四）、总会计师职责（主管财务）
1、负责主持公司财务管理，提供决策依据。
2、负责监督公司资金的合理使用。
3、负责组织开展经济活动分析。
（五）、行政部部长职责
1、负责协助总经理工作，履行行政管理职能，完成总经理交办的各项工作任务。
2、负责收集、调查了解并掌握相关信息包括行业管理动态等，为各级领导提供决
策依据，当好参谋助手。
3、负责公司人事任免、调整和劳资管理及年度考评与总结工作。
4、负责公司各类会议的准备及记录工作，严格公司文件档案资料、印章及证照管理。
5、负责公司日常行政事务管理包括后勤保障等工作。
6、负责公司对外事宜的联络和处理工作。
7、负责公司质量体系中人力资源的归口管理。
（六）、工程部部长职责
1、负责宣传贯彻国家有关建设工程法律法规。
2、负责组织消防工程施工图图纸会审和技术交底并作好记录。
3、负责指导项目部搞好工程项目的施工组织设计和有关施工管理工作。
4、负责向项目部进行施工过程技术交底，并监督检查项目部对作业班组交底。
5、负责组织制定消防工程施工过程关键工序和特殊过程作业指导文件并监督执行。
6、负责公司一体化体系中生产和服务提供过程的归口管理与控制。
7、负责公司基础设施包括施工设备、工具等归口管理和控制。
8、负责公司施工设备、工具合理调配包括租赁、库房管理等工作。
9、负责组织制定公司施工机械设备检修和维护保养计划并监督检查执行情况，确保施工机具处于完好状态；
10、负责公司消防工程项目设备安全事故的调查和处理。
（七）、财务部部长职责
1、负责宣传贯彻执行国家有关会计、统计、税务等法律法规。
2、负责公司财务核算和财务报表的统计分析工作，为公司相关决策提供依据。
3、负责参与公司重大经营决策和各类合同的审议或签订等。
4、负责协调和处理公司有关财务的外事联络工作。
（八）、项目经理职责
1、负责宣传贯彻执行国家有关工程建设方针政策和法律、法规。
2、负责建立工程项目质量、环保、安全保证体系和各项规章制度并组织实施。
3、负责协助工程部、质量安全部等做好工程图纸会审和施工技术、质量、安全 生产、文明施工、环境保护等技术交底，组织制定工程项目施工方案，安排现场临建和开工准备等工作。
4、负责项目部所有人员的培训教育工作以及人员调配、进度计划实施、材料供应、施工机具配置、施工过程控制包括现场管理等。
5、负责定期组织项目部有关人员对工程质量、安全生产、环境保护、文明施工等进行全面检查，监督工序自检、互检、交接检和报验制度的执行。
6、负责工程项目有关外事的联络、协调和处理工作。
（九）、施工员职责
1、负责工程项目施工技术管理，向各工班（组）下达任务和提出人事安排意见。
2、负责施工组织设计中施工方案和施工技术措施的编制。
3、每道工序施工前负责进行技术交底，施工过程中进行现场技术指导。
（十）、质检员职责
1、负责工程项目采购物资的质量验收检查和工程施工过程的质量监督检查和验评工作。
2、负责对各工种作业人员进行现场质量控制指导，对易出现质量问题的部位提前提出预防措施，并严格过程控制。
3、负责监督每道工序完工后应按自检、互检、交接检进行验收交接， 经检查合格方可进行下道工序施工。
4、负责施工过程跟班监测检验包括隐蔽过程监控，发现问题，及时会同项目相关管理人员进行处理。
（十一）、安全环保员职责
1、负责建立工程项目安全、环境保证体系，制定安全生产、环境保护、文明施工有关规章制度并组织实施。
2、负责工程项目进场工人的入场安全环保教育和登记建卡、发证，每道工序施工前，向各班组及操作人员进行安全环保技术交底，并监督检查班前活动的开展和落实情况。
3、负责对进场施工机具进行安全环保项目检查验收，组织有关人员对施工机具安全操作和维护保养情况进行监督检查。
4、负责工程项目安全生产、环境保护、文明施工评价，定期向公司质安部汇报工程项目安全环保生产情况。
5、负责安全事故的调查和处理工作。
（十二）、材料员职责
1、负责编制工程项目各种材料物资、施工机具需求计划，经项目部经理审批后报公司职能主管部门。
2、负责指导并协助库管员作好各类材料物资的验收、标识和台帐的建立工作，做到按项目作业计划领发并登记。
3、负责参与工程材料物资供方（供应商）的选择和评价。
4、负责按时完成项目部和公司领导交办的其它事务，并协助项目部作后勤保障等工作。
（十三）、内业资料员职责
1、负责工程项目文件资料的收集、整理、归档和保管，保证文件资料完整、准确、真实。
2、协同施工员、质检员、安全环保员完成各种工程记录资料的填写工作，保证记录资料符合国家或行业和本公司要求。
3、协助安全环保员搞好安全生产、环境保护、文明施工的宣传、检查评价等工作。
4、完成项目部和公司领导交办的其它事务。
（十四）、预算员职责
1、负责对公司工程项目进行预算、报价和方案设计。
2、负责对工程图纸、报价、预算等文档进行管理。
3、协助经营部参与工程投标管理。
（十五）、设备员职责
1、负责工程项目施工机具包括监视和测量设备以及计量器具的管理与控制工作。
2、负责建立工程项目施工设备/工具台帐，合理调配并指导正确使用施工设备和工器具。
3、负责公司设备和工程项目施工过程中施工机具的维护保养及故障排除修复等工作。
4、负责指导和监督检查操作人员正确使用施工设施设备和工器具。
5、负责项目部报废机具的申报、评审处置等工作。
6、完成项目部和公司领导交办的其它事务。 （十六）、劳资员职责
1、负责作好项目部管理人员及各班组作业人员的劳资核算工作。
2、协助项目部管理人员做好各班组技术工人的考核工作，根据工人技术能力按劳定酬。
3、配合公司有关部门做好职工福利待遇及文化娱乐、医疗保健等服务工作。
4、严格遵守公司各项规章制度，不违纪、违法，劳资核算应有凭有据，不得多算冒领。
5、完成项目部和公司领导安排的其它工作任务。 （十七）、采购员职责
1、负责宣传贯彻国家有关工程建设方针、政策和法律法规。
2、负责收集消防工程各种材料物质相关信息，建立材料物资供方或供应商网络。
3、负责组织各类材料物质的采购、转运、验收交接等。
4、负责指导、督促项目部材料员、库保员对采购进场的材料物资进行有效管理与控制。
5、负责各类材料物资不合格品的联系和处置工作。
6、负责完成公司领导交办的其它工作。 （十八）、会计员职责
1、宣传贯彻执行国家财政金融有关法律、法规和公司财务管理制度。
2、负责公司成本核算和定额管理，为成本管理提供依据。
3、负责根据会计科目设置总帐帐户，编制总帐并与明细帐核对，做到帐帐相符。
4、负责做好往来结算的明细核算。
5、负责编制成本费用报表，进行成本费用分析和考核。
6、完成公司安排的其他任务。 （十九）、出 纳 员 职 责
1、宣传贯彻执行国家财政金融有关法律、法规和公司财务管理制度。
2、负责办理公司现金收支和银行业务。
3、负责保管好公司库存现金、各种有价证卷、印章和空白支票。
4、负责按复核无误的正确凭证逐日登记现金的记帐，做到日清月结，编制有关报表，做到帐实相符，帐帐相符。
5、完成公司安排的其他任务。 （二十）、内审员职责
1、负责按公司内审策划安排开展内部一体化审核，配合和支持审核组长的工作。
2、负责报告审核结果并形成文件，对公司一体化体系运行发挥监督作用。
3、负责验证所采取的纠正措施的有效性，并保存与审核有关的文件资料，对公司一体化体系的保持和改进发挥参谋作用。 （二十一）、起重工职责
1、认真学习并掌握起重设备及设备特殊性能和安全操作要求。
2、负责严格按起重设备操作规程进行操作，严禁带病作业。
3、负责对起重设备进行定期检查和维护保养，发现故障立即停止操作，报告设备员并协助检查、排除故障，确保设备和人身财产安全。
4、上岗操作期间不得擅自离岗和玩忽职守。
5、禁止非机械工人操作本起重设备。 （二十二）、焊工职责
1、认真学习并掌握钢筋焊接施工技术标准验收规范。
2、焊接过程严格按照有关技术标准和施工规范要求进行操作，严禁违规作业。
3、正确使用和维护保养焊接设备和相关用具。
4、负责对焊接过程中发现的不合格品进行返工等处理，严格自检、互 检、交接检制度以及完工合格报验制度。 （二十三）、电工职责 认真学习并掌握消防施工临时用电相关标准和规范，严格遵守安全用电规程。
2、负责按工程项目施工组织设计要求布置施工场地内外临时用电、线路铺设、电器安装。
3、负责定期或不定期检查施工现场临时用电、电器及其设施的运转情况，并作好运转记录。
4、负责按规定做好临时用电、线路铺设及其设施的回收、拆卸和装箱保管等工作。
5、工程项目施工过程，必须跟班作业并检查安全用电情况，一旦发现违章用电应立即报告主管领导并实施纠正措施。 （二十四）、车辆驾驶员岗位职责
1、认真学习交通法规，熟悉掌握各种交通安全标识；
2、严格遵守安全运输的相关法律法规，不得酒后驾驶和带病工作；
3、 爱护车辆，注意按规程维护保养和维修，车辆不得带病运行。 （二十五）、库管员
1、认真学习库房管理的相关规章，分类物资的特性及储存、保管要求；
2、严格遵守物资管理的相关规章，做到账、卡、物相符；
3、做好库房的分类标识、分类存放，按要求堆码，严防垮塌事故；
4、与化学的管理有关的人员要严防泄露、火灾等事故的发生；
5、对库房中产生的各类包装废弃物按可回收、不可回收、危险固废分类收集、分别标识、分类处置（处理）。
第四篇：岗位职责
项目总经理岗位职责
1、在总经理的直接领导下，主持公司日常工作，全面完成上级下达的生产计划。
2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查安全生产工作，确保生产任务的完成。
3、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好协调、组织分配劳动力、平衡调度。
4、每月一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。对公司管理人员进行效益评比，促进管理，抓好效益。
5、根据生产需求，审定物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
6、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
8、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
9、完成领导交办的其他工作。
主管会计岗位职责
1、负责项目会计工作，具体组织项目财务管理、会计核算、合同管理等项工作，其工作质量对项目总经理负责。
2、遵守财务规章制度，并在实际工作中执行。
3、组织编制上报参与经营管理与经营决策。
4、组织落实内部各项经营承包合同，并定期检查确保承包合同如期履行。
5、按时完成税费和上交任务。
6、组织完成上报统计和内部统计工作。
7、设置会计科目和明细科目。负责报表的日常管理和编报。做到帐证、帐表、帐帐相符，日清月结并负责会计电算的全面工作。
8、按照公司制度杜绝非生产性开支，降低费用成本，增收节支，严守把关。
9、定期与业务单位财务科室核对结算工作。
10、按有关规定编制财务报表，每月定期向总经理汇报。
11、每月审查银行发生详情单，与出纳员核对银行收支结算余额。
12、公司交办的其他事项。
出纳员岗位职责
1、负责办理现金收付和银行结算业务，做到日清月结，保持帐帐、帐款相符，严格执行现金管理制度，根据经审核会计审核签章后的记帐凭证和所附原始凭证办理收付款结算。
2、负责银行存款的管理和结算，遵守结算纪律和公司财务规章制度，按月同银行对帐单对帐，保证帐单相符。
3、负责有价证券的保管和兑付。
4、空白支票、票据、印章的管理和使用。
5、计算机系统现金和银行存款日记帐的操作和核算。
6、配合主管会计打印有关报表资料。
7、公司交办的其他事项。
项目经理岗位职责
1、项目经理为生产第一责任人,对整个工程质量、安全、进度及结算工作全面负责，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产计划，掌握生产进度，搞好项目、各班组协调工作，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项指标的全面完成。
4、负责与业主的工程结算工作及各施工班组工程的基础计量工作及结算的审核工作。
5、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。组织实施包括各专业施工单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。
6、加强设备管理，建立设备领用专账，由专人负责调配使用，工程竣工后及时入库。
7、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成交办的其它工作。
施工员岗位职责
1、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼配合比。负责沥青砼路面的检测。
7、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
8、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
9、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
预算员岗位职责
1、熟悉掌握建筑工程预算定额和相关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
2、负有对工程的生产计划与成本核算提供控制依据的责任。
3、负责向材料员提供预算材料的数据。
4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
5、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种资料，及时做好工程决算的有关工作，编制工程决算报业主审核。
6、及时提供月度完成产值，劳动生产率等信息。
7、定期向总经理汇报工作，并完成交办的其它工作。
安全员岗位职责
1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场安全防护、地下管道、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
质检员岗位职责
1、在项目经理的领导下，主要负责对公司各工程施工现场的工程施工质量进行监督检查。
2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量管理岗位责任制。
3、质检员必须熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。
4、依据施工组织设计编制工程质量控制计划、指导工程现场开展施工质量控制方案的实施。
5、对各工程采购的大宗重点主材质量、环保性能进行检查和监控。
6、深入施工现场，检查施工现场各施工作业班组施工程序的工程施工质量，对查出不合格品、不合格过程及时进行处理，填写相应的记录。
7、对各工程施工中重要部位测量放线进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。
8、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。
9、对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。
10、协助配合本部门其他工作人员进行相关事务性工作。
11、完成领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责
2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、督促上报公司各部门的各项报表。
9、参与项目预结算工作。
10、接受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
12、完成项目经理交办的其它任务。
第五篇：餐饮总经理自我评价
餐饮总经理自我评价
【篇1：餐馆经理自我评价】
本人工作年十余年,从基层逐步走向管理，具有很强的酒店服务意识和丰富的酒店实践管理经验,全面掌握酒店的开业筹备、营销推广，熟悉各部门的工作程序、岗位职责和服务标准，熟悉酒店的财务核算，能有效地控制成本和费用，具很强的组织协调能力和优秀的团队合作意识；十分敬业，有很强的责任心，对企业忠诚，人品很好；始终以创造新的业绩为自己的奋斗目标。本人一直在餐饮行业从事服务业，从服务员做起到管理层，参加过几家酒店的筹划，培训，管理经验很丰富，且我个人极具有上进心、责任心强，忠诚敬业，处事细致。对新事物的接受能力及环境适应能力较强，喜欢从事餐厅工作、经过多年在餐饮业界的锻炼，尤其是在xxx饮食有限公司积累了很多宝贵经验，爱岗敬业、以身作则是我一贯的工作作风，我相信团队的力量，并坚持以团结协作在为原则。由于工作紧、任务重等原因本人在洞察力和督导能力上稍有不足,没能对下属给予正确的工作岗位安排和指导。日后本人会竭尽全力愿与诸位同仁共同进步。
从事餐饮行业要面临很大的威胁同样也存在很大的机遇。这很有可能是餐饮业一个最重要的特点。虽然是餐饮业，但是它本质上还是商业，要承受其他商业所要承受的压力。把这个铭记在心，开始实施你的计划。如果我们没有认识到这点，那么要想成功我们就必须要经历更大的困难和危机。我们在现实世界中学到、拓展和磨炼出来的技能都可以在这一行业中得到应用，像熟练地讨价还价，机智地管理以及灵活地谈判。但是这一行业中的很多不同方面都不是那么容易学会的。
从事餐饮需要我们所在压力中保持冷静，在混乱中保持清醒，以及协调各种不同观点和个性的能力从而使你在餐饮业中受益。在处理人际关系时，不管是处理和顾客、员工、承包商之间的关系，还是面对变化的形势和变化的客户，我们都必须耐心十足。餐馆内部的压抑氛围会造成员工的急躁心理。我们的工作还应侧重于消除那些怒气，稳定他们的情绪，让暴风雨得以平息。工作中我们面对的人物繁杂，工作环境也在不断变化。我们必须能够根据自己的实际情况进行思考和调整。有人注重过程，有人注重结果，我们必须客观对待这两类人。注重过程的人会做好他们计划好的每一件细微的事，而注重结果的人只在乎最后的结果。有时候这两类人你都需要。这就要求我们极具灵活性与交际能力。
网络经济时代的到来，给人们的生活习惯和生活方式带来了很大变化。现在，人们可以足不出户而享受各种各样的服务。互联网的兴起为各企业提供了一条新的成功之路，伴随着这种需求，一种新型的餐饮业营销方式诞生了，那就是网上餐饮服务市场。我们认为开展网上业务能够提升企业的客户服务能力，能服务于企业发展战略，能为企业增加效益。满足顾客的不同需求，挖掘子市场的销售潜力，扩大市场占有率，以提高企业竞争力、树立企业形象，增强用户的信赖，有利于新产品打开市场，降低企业经营风险。为了更好的开展网络营销计划，达到以上目的，开发一套性能优良，功能强大的电子商务系统自然必不可少。上为此我制定了我们网上业务的主要业务模块
（一）网上订餐订位
对客户进行管理，对客户消费记录提供准确的数据资料。这是系统功能的最大亮点之一。
企业客户一经注册，就可以在信息平台上发布企业提供的网上订餐食谱及价格介绍。包括文字信息和图片信息。
网上一般顾客在浏览信息后，选择想要的菜进行网上订餐。客户需要填写一份订餐订单，包括餐厅名称、所要菜名、份数等等。在确认订单后提交。顾客还可以在填写订位订单。
系统接下来进行订单处理，通知餐厅在规定的时间内送货，并将相关信息送入数据库。同时向客户发出确认信息。
系统会定期处理企业和一般客户的信息，保证系统的数据的准确性和运行的快速性。
（二）网上支付多种支付手段
货到付款，即网下支付，对于初次登陆该网站的消费者来说，他们可能没有电子货币，或优惠餐券。所以，货到付款是为方便他们而设定的，目的在于吸引潜在消费者，通过享受到的优质快捷的服务后，使他们转变成为稳定的顾客群
在线交易系统为商家经营和消费者网上购物提供在线结算服务。客户可以通过招商银行的“一卡通”的子账户——网上支付卡进行消费和结算。客户只要拥有“一卡通”(属于借记卡)，在柜台或者网上申请了虚拟支付卡，即可凭此在网上支付订餐费用。 购买餐券，一次性的购买一定适量的餐券，不仅可得到打折优惠，也可实现在线支付功能。
（三）内容查询
顾客通过内容查询，可以以最快的速度查询到自己想知道的各种信息。如各地美食、本地餐馆信息、行车路线、价位查询等。
各地美食：介绍国内国外有名的风味小吃、各大菜系、部分菜的烹饪方法等。 餐馆信息：包括在公司网站上注册的所有餐饮企业的地点、招牌菜、价位、历史等等。
行车路线：顾客可以通过搜索引擎查到想去的餐馆的最近行车路线。 价位查询：只要您输入理想的价位，就可以找到同价位的所有美食信息。 同时还提供饮食小常识，美食小故事、餐饮新闻等与餐饮美食有关的信息。
（四）网上论坛
通过业界论坛、业界与网民的对话窗口，可实现消费者和经营者的直接对话。经营者能更迅速捕捉到市场需求信息，听到消费者的呼声，真正实现网络营销的互动性。
总结上季度我们餐饮毛利率上涨2.85个百分点、三项费用增长适度。年内公司投入使用的中央厨房项目使得为公司保证原材料采购成本合理可控起到了关键的作用。
2011年公司总体费用增长38.68%，其中销售费用增长30.46%，管理费用增长54.71%，财务费用增长942.03%。费用增长主要是由于年内新开门店增加，业务规模扩大所致；而从费用占比情况看，销售费用相比去年降低0.91个百分点，管理费用增加1.67个百分点，财务费用上涨0.96个百分点，总体费用增加适合于营业收入增长，公司控制较为良好持续推进“横纵两条线发展“，加强整合和多元化服务。2012年公司计划直营拓展与加盟发展并重，使得加盟门店数量相比去年有较大增幅；加快企业并购步伐、审慎选择并购对象；择机发展新业态结合公司已有的中央厨房等采购加工优势配送优势，依托公司雄厚的出品研发水平，选择好新业态，释放公司现有产能。我们维持增持评级，预计2012-2014年每股收益0.63元、0.88元、1.04元，对应pe33倍、23倍、20倍。
我在对餐饮业进行长期深人的调查后，很容易发现了下面一种普遍存在的现象： 搞好一家餐馆不容易，这需要许多人共同付出极大的努力，但是，搞垮一家餐馆很容易，只要经理一个人就足够了——其中的原因非常简单， 那就是：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。” 正如西方有句谚语所说：“一只狮子率领的羊群队伍，总是能够打败 一只羊率领的狮群队伍。”中国古人也曾经说过：“一将无能，累死千军 。” 这个道理同样适用于企业界，餐饮业当然也不例外。在餐饮企业中，经理就是餐馆的“带头人”。优秀的餐馆经理是餐馆持续发展壮大的强有力推手，他们能够做到一呼百应，充分激发员工的潜能，使员工有效发挥 出以一当十的干劲；反之，平庸甚至无能的餐馆经理，则是阻碍餐馆发展 壮大的绊脚石，不但自己在经营管理工作中常常一筹莫展、捉襟见肘，而且有意无意地压抑员工的积极性、主动性和创造性，使员工产生严重的无力感和挫败感。 由此可见，我作为餐馆经理在餐馆中扮演着极其重要的角色，时时处处都起着沟通上下、协同左右、联通内外的关键作用。这些都是我行动的鞭策与指导。
xx餐馆是我事业的沃土，在这里，我要用自己的经验、智慧、才能以及不懈的努力实现着人生的价值。我要充分发挥我认真、踏实的执行能力、较好的团队协作能力从而协调各部门之间工作的正常运行和开展，让我们的餐馆创造日进万金的神话！
【篇2：中西餐厅总经理个人简历范文】
【篇3：餐饮部经理个人工作总结】
餐饮部经理个人工作总结
一、履行职责情况
协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务，后几个月（6、7、8、9月）因工作的需要及领导的信任和自身发展的需要，主要负责酒店的营销工作。回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面： 1、抓学习教育，激励奋发向上
从任职以后，我在君御酒店分管内部管理工作，了解君御酒店员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，文化水平和综合素质有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导。纠正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范八大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当宾客进店有迎声，能主动、热情地上前服务，介绍酒店风味菜，当宾客点起烟，服务员应及时呈上烟缸等。在四月份时，举行了技能实操比赛，服务员潭丽燕获得了技能比赛第一名的好成绩。其他服务员通过活动比赛，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多知识，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细节还有待改善。 2、抓管理建章立制
前期，餐厅很多工作存在问题，主要的毛病存在于没有规范的制度，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。通过质检部领导的指导，我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大帮助。后期电话费用高，配合高层经理配置电话机盒，规定下班时间将电话锁上，以及任何服务员一律不允许打市话等，杜绝了下班时间打市话的现象。 3、抓内部客户的沟通
真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵意见，不断改进并协调，及时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反馈“阿美小炒肉”分量不足，“沸腾鱼”不够香等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们认真的讨论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意。 4、抓宴席的接待及管理宣传工作
金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的单位发放宣传单进行走访工作，目前，我承接了10月份的五场婚宴工作，向前来的宾客介绍餐厅的各种优势，对婚庆公司进行电话沟通，对外宣传酒店规模等，计划性地对宴席接待做好充分的准备工作。 5、抓团队用餐
利用每周六、日、一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐，目前前来旅
行团消费最多的是 旅行社、旅行社、国旅、旅行社等，通过接待团餐，第一为餐厅增添了人气，第二为厨房减少了成本费用。并利用接待团餐的机会，认真咨询反馈，做好信息的反馈统计工作。
二、未来努力方向
在工作中深感自己的不足，今后我将朝这几个方面努力：
1、不断学习，提高自己，加强销售的业务知识及各方面的知识学习。 2、认真做好本岗位工作的同时，不断开发新的客户群体。 3、做好内部客户的维护及沟通工作。 4、有计划性地安排好营销工作。 5、做好客户统计资料，不断地加强联系，做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。
6、密切配合酒店销售部接餐及接待服务。
第六篇：前台岗位职责前台岗位职责前台主管岗位职责
前台岗位职责-前台岗位职责 前台主
管岗位职责
1前台主管岗位职责
1．协助前台部经理做好日常接待工作，主持前台班次全面工作，创造良好的工作氛围；
2．参加主管例会，及时了解员工的思想动态并报部门经理，检查督导本部门员工的仪表仪容、组织纪律、礼貌用语及工作效率；
3．负责编制员工工作表，合理安排属下的工作，管理、调配本部门使用的各项消耗品，严格控制成本，及时传达上级的指示；
4．掌握预订情况和当天客情，根
据当天到达及离店房客名单，最大限度地销售即时客房；
5．检查负责本部门的安全、消防工作，负责安排重点宾客的接待工作和重要留言的落实、检查；
6．督导迎送服务，贯彻执行服务程序，督导问讯应接服务的进行，满足客人合理的要求；
7．参与前厅接待工作，有效地解决客人投诉和本部门的有关问题，搞好与有关部门的协调及联系；
8．制定并组织实施培训计划，正确地评估下属工作，做好工作日记；
9．负责对部属员工的考核工作；
10．与大堂副经理和收银处保持密切的关系。
2酒店前台主管岗位职责
1.对前厅部经理负责，负责总台接待班组的日常管理工作。
2.参加前厅部例会，并反映工作中的问题。
3.完全熟知酒店一切规章制度、政
策和程序，并保证在本部门得以实施。
4.与本班组同事和前厅部其他同事保持良好的工作关系。
5.负责总台员工的工作安排，检查、督促员工严格按照工作规范和质量要求实现优质服务。
6.负责组织对接待员工的在职培训，使其达到酒店的要求。
7.确保接待员工个人卫生标准和仪表仪容达到酒店各方面的要求。
8.检查出勤情况，编制本班组员工排班表，合理安排当班人员。
9.补充、领取本部门各种工作所需的文具、报表、及其它物品。
10.检查和确保本部门的设备、器材正常运转。
11.完全熟知酒店电脑系统的操作程序，以保证属下员工都能熟练操作运用。前台岗位职责
12.确保员工提供礼貌、专业的服务。
13.及时了解酒店的客房状况、来
客流量及主要客人的抵离时间，并做相应的安排，合理的排房。
14.高峰期协助接待员办理登记入注结帐离店手续。
15.严格控制、管理、检查客房钥匙的制作，防止出现任何错误。
16.检查所有宾客的留言，并确保宾客及时收到所有留言。
17.确保宾客的邮件/传真等得到妥善处理。
18.执行、完成其它需完成工作。
3酒店前台主管岗位职责
1、参加每日早例会，开会前检查收银仪容仪表，下达经理交代的工作内容。
2、分配收银员工作，保证前台对客服务人手，检查各类单据及租用物品的准备情况。
3、查本月的订房情况有无超过10间以上的团队用房，如有要安排收银做好分配团队用房的各项准备，做好留房与交接
4、每晚00:00前检查当日退房报表及结算单据，开过的单据填写与电脑信息录入是否准确。
5、检查当日进店团队的安排情况，房卡制作情况，检查预订单是否有特殊要求，并落实。
6、了解、记录次日进店团队的安排情况，检查预订单是否有特殊要求，并做好交接。
7、检查大厅及公共卫生间卫生并对PA工作进行提示与指导
8、中午12:00与下午14:00及时督促前台催交房费，做好因房费不足挂单房的处理工作。
9、查看当天入住率报表，招待房需清除详情，确认客人入住情况。
10、随时检查前台工作区域卫生、物品及吧凳摆放是否整齐
11、督导检查当班收银员工作，及时给予指导。
12、员餐时间安排收银员分批就餐.，前台必须保证2人值岗，用餐时间
不得超过20分钟
13、查看收银员交接记录，落实上一班有无未完成的工作内容。
14、随时抽查收银员的仪容仪表、站姿、礼仪、礼貌用语，并及时提示
15、入住高峰期在前厅做好接待工作。
16、检查当班收银开过的单据填写与电脑信息录入是否准确。
17、熟记常住客姓名，努力提供针对性服务。
18、随时查看监控有无可疑人物或事情出现，及时上报
19、报警器响时，及时查看时那个房间，通知客房主管到房间内查看详情，经查看如未发生事故，则按消音键即可
20、检查开关灯是否及时，控制空调开启时间
21、每日退房征求客人意见记录在宾客意见本上
