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第一篇：篇二竞赛口号
“开门红”激励方案
一、 竞赛目的：
开门红红全年，起势决定走势，为全面打响20ｘｘ年首战，实现突破成长，达成首月3000万目标，特制订开门红激励方案。
二、 竞赛统计时间：
预收在20ｘｘ年12月26日至20ｘｘ年1月25日期间的业绩，承保时间在20ｘｘ年1月1日至1月31日。
三、 竞赛口号：
“件”指四星齐突破 誓夺龙年开门红。
四、 竞赛对象：全体保险代理人及营业部。
五、 竞赛内容：
第一部分：分公司签报且执行操作的'竞赛方案
1、“开怀畅饮，唱响20xx” K歌基金奖励方案：
12月26日至12月31日期间，营业部活动率100%，标准活动率85%，按照标准开单人力（每人80元）予以奖励营业部K歌基金。
2、“开门好礼，惊喜重重”奖励方案：
（1）奖励标准：12月26日至1月3日前达成1万元标保奖励168元心动红包一个；达成2万标保奖励518元惊喜红包一个；达成5万标保可参加文总福建挖掘财富之旅。
（2）要求：主管元月3日前务必达成万元财富保单1件。
3、“神游天堂九寨 留住精彩瞬间”奖励方案：
凡在20xx年12月26日至20xx年1月25日期间达成以下标准可获得如下奖励：
达成标保5万元，奖励888元年货刷卡乐购基金；达成标保10万元，奖励九寨沟神仙之旅；达成标保20万元，奖励品牌单反相机一部与九寨沟神仙之旅； 达成标保30万元，奖励品牌单反相机一部、九寨沟神仙之旅与IPAD平板电脑一台。
第二部分：以下五项方案总费用控制在2个点以内，节点方案与全月5万元以下方案请注意费用比例的调配。
1、“一件双雕，幸运好礼”个人方案：
（业务员抽奖奖品由机构承担） 元月4日至元月7日前达成一件，奖励业务员新春好礼抽奖券2张。元月8日至25日达成按一件1张奖券计入业务员抽奖。
2、“珠光宝器，红定全年”个人方案：
（吉祥如意开光红定全年珠串费用由机构承担）12月26日至元月10日前达成2件，标保6000元，奖励业务员吉祥如意开光红定全年珠一串。
3、“人人达三星，共赢幸运金”营业部方案：
（营业部感恩客户抽奖费用由机构承担）12月26日至元月14日营业部三星率达成40%以上，分别奖励分30人以上，10人至30人，10人以下三档，可获得营业部感恩客户抽奖活动基金。
4、元月21日第四周节点方案机构可自订（由机构承担费用） “开开心心做红人，红红火火受表彰”个人方案（推荐）
12月26日至元月21日前提前达成四星，参加分公司四星红人表彰会，并为达标业务员订做“开门红人海报”一张。（视频表彰可由分公司统一操作）
5、各机构可制订标保在5万元以下的全月竞赛方案。
六、竞赛细则：
1、全月凡万元标保以上的方案要求达成4件方可奖励；
2、标准开单的定义：业务员1500元，主任以上级2000元；
3、全月奖励方案与首周（12月26日至元月3日）的方案可兼得；
4、自保件与互保件不记入竞赛方案；
5、个人13个月继续率不低于85%；
6、凡竞赛期间内严重违反《XX人寿业务人员品质管理办法》者，取消参赛资格；
7、在竞赛结束后发生犹豫期撤件并影响到最终竞赛结果，公司将追回所获荣誉及对应奖励等值现金；
8、3日前预收达成5万标保可参加X总XX挖掘财富之旅，承保未达成扣回等值费用。
9、本方案未尽事宜由XX分公司个人业务部负责解释。
第二篇：篇三劳动竞赛标语
1、比技能、比贡献、出成果、见成效。
2、压力是动力，竞赛比高低，全员鼓干劲，争创新业绩。
3、把想做的都做到 ；把要做的都做对。
4、生产再忙 ；安全不忘。
5、安全花开把春报 ；生产效益节节高。
6、学技术 练本领 ；比贡献 争第一。
７、稳定质量、提高产量、再创佳绩。
８、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌。
９、学习新知识； 推广新技术； 开发新产品； 创造高效益。
１０、学技术； 练技能； 当能手； 做贡献。
１１、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。
１２、时时注意； 处处留神 ；安全常在。
第三篇：晨光社活动方案
晨光社招新计划
一、宣传方式：
第一是横幅、海报广告；第二是设点招新；第三则是上门面对面推销式宣传，第四是参加社联举办的“社联社团HAIGH秀会”。在宣传时必须多种手段相结合，务必做到声势浩大。，务必做到招新范围最大化、招新力度最强化。
二、招新步骤
招新总体计划分为七大阶段。分别是准备阶段、宣传阶段、招新阶段、评测阶段、选干阶段、培训阶段和全体第一次活动阶段。计划历时一个月时间，完成招新的总体工作和目标。
第一阶段：准备阶段
准备阶段主要是为宣传阶段做充分的准备，主要包括的内容有：横幅的设计制作、海报的设计制作、宣传单的设计制作、社团全年企划大纲的编写、企划大纲所含类目内容的搜集和编写、持卡人的卡片设计制作、奖状荣誉证书的采购、收据的采购、经费的筹集、招新人员的培训。以上的内容为社团内部首要解决的问题。准备阶段还有外援的收集和联系。专长之类；收集全校知名度高的和优秀的学生的联系方式。
第二阶段：宣传阶段
宣传阶段和招新阶段在时间上的步调是一致的，宣传的同时也是招新的时候。宣传阶段所要完成的事项是：制作数张pop，海报。且
要保证海报维持的时间在三天以上；面向全校新生发宣传单，不少于三百张；下寝时每个寝室至少留一张宣传单和一份企划大纲。
第三阶段：招新阶段
根据社联的安排设点摆摊，下寝招新的人员必须通过一定的培训，还有材料的准备。招新人员必须带好收据本、登记表等。
第四阶段：评测阶段
评测主要分为两个步骤：笔试和面试。笔试部分为了解社员基本信息（联系方式、系、专业、所在班级等等）兴趣爱好、特长、性格和写作能力。面试部分为一形式主要是为了增强大学社招新的严谨性和庄重性。
第五阶段：“选干”阶段
所谓“选干”是指选出大学社各部门的社干。“选干”阶段是个繁复的阶段，因为“选干”阶段要完成迎新会、新老见面会、社干竞选以及社员分组。
第六阶段：培训阶段
培训阶段主要是针对确定好的社干和自愿参与的社员进行工作指导培训。大学社除了邀请相关有经验的人员来座谈还要有自己的培训项目和计划。主要是为解决各部门社干的职务所承担的工作而开展的指导以及社干的权利义务纪律等等进行相关培训。
第七阶段：第一次全体活动阶段
第一次活动是针对刚上大学的新生的，主要的活动目的是为新生打好大学学习的思想基础、了解大学学习生活特点和增强爱母校的精神（通过了解校史、学校名人（包括名师、优秀的学生））。
晨光社招新的总体的宏观的安排就是以上七个阶段。
2011河南机电高等专科学校
晨光社招新计划
招新计划
晨光社
2011-9-6
保险活动方案
社保保险活动策划实施方案
保险活动量方案
3.15保险活动方案
保险保险父亲节活动方案
第四篇：篇四技能比赛口号
1、 热烈祝贺“xx集团第三届青工技能大比武”举行 ！
2、 预祝“xx集团第三届青工技能大比武”圆满成功！
3、 预祝参加“xx集团第三届青工技能大比武”选手职得好成绩。
4、 学技术； 练本领 ；建设“和谐矿区”。
5、 团结 ；奉献； 求实 ；进取。
6、 尊重知识 ；尊重人才； 科技兴企 ；人才兴企。
7、 勤学苦练； 一专多能 ；全面发展。
8、 学习新知识； 推广新技术 ；开发新产品 ；创造高效益。
9、 培养人才； 吸引人才 ；留住人才 ；用好人才。
10、岗位练兵； 展示技艺 ；交流经验 ；共同提高。
11、学习技术； 钻研业务 ；增强技能 ；提高素质。
12、学技术 ；练本领； 比贡献； 争第一。
13、知识改变命运；岗位成就事业。
14、学技术； 练硬功 ；争当首席岗位工。钻业务； 比技能 ；勇夺技术第一名。
15、造就一流员工队伍； 建设现代企业。
16、提高职工技术素质； 推进企业科技进步。
17、展示煤矿职工风采 ；推进企业经济发展。
18、创建学习型组织； 争做知识型员工。
19、搭建学习的平台 ；培养企业人才。
第五篇：保险销售策划方案
一、企划背景
为了全面落实企业全市经理工作会精神，为确保完成企业下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。
二、企划时间
20__年10月10日至20__年10月25日止。
1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。5万元。
2.10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。
3.10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37。5万元。
4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。完成目标任务50万元。
三、企划目标
完成个险期交新单保费50万元。
四、竞赛领导小组
组长：杨晓红
副组长：谢军
成员：范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红(大)、钱宇浩、李红(小)、熊小云、黄兰
竞赛指挥部下设五个执行小组：
1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管;负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。
2.宣传布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云;根据业务竞赛的需要，对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。
3.晨会策划组：组长李红(小)，成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰;根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。
4.技术支援组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管;负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。
5.后勤保障组：组长李红(大)，成员：按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。其他物资的提供。
五、达标奖励
(一)团队达标奖励
1.在竞赛期内达成5万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用200元。
2.在竞赛期内达成8万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用500元。
3.在竞赛期内达成15万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用1000元。
(二)个人达标奖励
1.出单奖
凡在竞赛期内出单的个人，每单奖励一份20__年精美台历，发完为止。
2.参与奖
在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的个人，奖励白玉玲珑碗一套。
3.进取奖
在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的个人，奖励盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。
4.精英标兵奖
在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的个人，奖励春节团圆餐券300元或同等价值的年货;。
5.特别贡献奖
在竞赛期内个险期交保费达到4万元以上的个人，奖励海南旅游。
以上奖励1-3项可以重复享受，4-5项不重复享受而且必须是我部的50万元目标达成后才能享受，4-5项如本人不愿享受奖励的，可由本人指定一人更换自己，但必须是身体健康的成年人。也可以按旅行社给企业的标准兑换成现金奖励。每件期交保单必须附加一张卡式保单。所有业绩的统计均以当期CBPS系统出单数计算。
六、措施
1.加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召所有人员行动起来，包括兼职人员。各团队必须按公司10月9日工作会的要求，将完成全年期交目标作为一项生死存亡的任务对待，加大拜访量，确保竞赛目标的完成。
2.采取分类指导和宣导，发挥主管和精英的模范带头作用，集中优势兵力，实行重点突破。强化各级主管的责任意识，加强考核力度，专职人员最低目标5000元，兼职人员最低目标3000元，对8、9、10月未破零人员，一律清理代码，决不姑息迁就。
3.各级主管要切实负起责任，认真召开好富有实效的二次早会，做好陪访、辅导、追踪。坚决杜绝负面、消极的语言和其内耗因素，全体人员时刻只有一个声音，那就是：坚决完成50万的目标任务。
4.加强对各层面销售人员活动量的追踪。营销部经理每天对分处以上主管进行追踪，讲师、组训负责对组经理进行追踪，经理负责对本部门重点培养的精英和优秀主管进行追踪，各级主管负责对属员进行追踪并建立追踪登记表。通过各级各层面的追踪，使被追踪对象每天保持高昂的斗志和激情，带动全体销售人员的展业积极性。
5.认真召开好说明会。根据市场需求和客户需求，召开一场鸿禧说明会和一场鸿鑫说明会。也可以根据业务伙伴的要求召开家庭说明会。继续借助开展诚信服务宣传和调查问卷，并对新产品进行宣导。通过举办以上活动，使伙伴有多的准客户及转介绍，使伙伴有目标，促成机率高，增强业务员的拜访自信，提高伙伴激情。
6.强化落实，增强责任感和使命感，各团队要配合本推动方案，制定本团队的落实措施，将目标分解到各团队及责任人。公司对各团队每4天进行一次考核，分析总结一次，通过强化目标管理，使全体员工都认识到以完成全年目标为荣，完不成全年目标为耻的责任感，人人都行动起来，不达目标，誓不罢休。
