无忧范文网小编为你整理了多篇《业绩目标承诺书(优秀范文六篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《业绩目标承诺书(优秀范文六篇)》。
第一篇：业绩目标承诺书
存旭食品 营销总监20xx年度
管理指标及安全指标承诺书
一、20xx年考核指标（包括月度分解） 1、销售目标：全年销售收入≥570.0。 2、经销商发展目标：年底累计总数≥50.0。
3、销售费用控制：销售费用占销售收入比例Q13%。（所有销售人员工资、提成、差旅费、通讯费，广告费，促销费，渠道开发费，运费，退货费用）。 4、经销商管理：规范化管理达标率≥95%。
5、六大营销体系初步建立。（市场布局管理体系、品牌营造管理体系、产品定位管理体系、营销价格管理体系、渠道开发管理体系、促销增量管理体系）。 6、退货控制目标：全年退货占销售额比例Q3%。 7、员工管理目标：规范化管理达标率≥95%。 8、员工流失率采Q5%。 9、安全管理。
① 食品安全事件为0。 ② 公司商业机密泄露为0。
③ 致残或死亡事故为0。一般工伤每季度Q1次。 ④ 消费者起诉或者被新闻媒体暴光为0。
二、承诺
不找理由不找借口，对 以上指标 负全责。
个人自愿拿出合同约定工资的1000元，作为绩效考核基本工资。 三、考核方式
1、20xx年目标分解：
2.客户开发目标
2、考核明细
承诺人（签名）： 法定代表人（签名）：
第二篇：考核目标承诺书
考核目标承诺书
承诺人：现职级：
服务部：所属分区：
由于本人在年考核中，指标未达到公司考核标准，鉴于本人目前的状况与《基本法》的考核要求还有一定的差距，在此，我申请已交保证金元形式保留月份（季度），职级。同时，本人郑重承诺：在下次考核时100%达到总公司维持考核标准的要求（若100%达成考核标准公司将退还保证金）。如未达成目标，严格按照总公司维持考核标准执行降级处理。本人将珍惜公司给予的机会，以最饱满的激情，全身心投入到工作及团队经营与管理中来，以实际行动回报公司和领导给予的信任，在规定的时间内达成即定目标。
承诺人：
营销服务部经理：
所属分区经理：
营销部负责人：
申请日期：年月日
第三篇：个人目标承诺书
领尚精英（个人）承诺书
我我的目标我执行，为了实现我的理想！ 也为了我的家人，我的伙伴，所有爱我的和我爱的人 我郑重承诺：在年月日---月日期间 我一定要做到
不管碰到什么挫折我都会迅速调整到最佳状态、全力以赴、使命必达、坚持不懈、直至成功。
如果我做不到，我甘愿接受的惩罚
立约人
担保人（监督人）
年月日
第四篇：篇三营销总监管理指标承诺书
存旭食品 营销总监20XX年度
管理指标及安全指标承诺书
一、20XX年考核指标（包括月度分解） 1、销售目标：全年销售收入≥570.0。 2、经销商发展目标：年底累计总数≥50.0。
3、销售费用控制：销售费用占销售收入比例Q13%。（所有销售人员工资、提成、差旅费、通讯费，广告费，促销费，渠道开发费，运费，退货费用）。 4、经销商管理：规范化管理达标率≥95%。
5、六大营销体系初步建立。（市场布局管理体系、品牌营造管理体系、产品定位管理体系、营销价格管理体系、渠道开发管理体系、促销增量管理体系）。 6、退货控制目标：全年退货占销售额比例Q3%。 7、员工管理目标：规范化管理达标率≥95%。 8、员工流失率采Q5%。 9、安全管理。
① 食品安全事件为0。 ② 公司商业机密泄露为0。
③ 致残或死亡事故为0。一般工伤每季度Q1次。 ④ 消费者起诉或者被新闻媒体暴光为0。
二、承诺
不找理由不找借口，对 以上指标 负全责。
个人自愿拿出合同约定工资的1000元，作为绩效考核基本工资。 三、考核方式
1、20XX年目标分解：
2.客户开发目标
2、考核明细
承诺人（签名）： 法定代表人（签名）：
第五篇：目标承诺书
年度目标任务：制订实施科学发展示范点建设三年行动计划、年度工作计划，深入推进“三区一园”创建专项行动。加强规划编制、调查研究和经济运行监测分析，完成县人代会提出的目标任务，深入推进政府实事工程，提高政府投资项目实效。建立健全固定资产和重点项目推进机制，着力实施服务业倍增计划，力争全年固定资产投资增长15%以上，其中服务业投资同比增长15%以上。着力建设开放合作先导区，全年开展面向上海和浙商的招商活动10次以上。深入开展省、市小城市试点工作，积极推动循环经济和高新技术产业发展。
重点难点、服务基层项目：开展“围绕重大决策、服务重大项目”的双重专项行动，组建八支服务团队，切实解决重大决策和重大项目推进中的难题。组织开展项目审批提速提效活动，实施一站式全程服务和全程告知制度，完善重大项目审批绿色通道制度，协调推进重大项目联合审批，提高重大项目审批效率。深化以“联百企、联百姓”为主要内容的“双联”活动，全年走访100家以上重点企业，组织党员干部到共建单位联系困难党员群众，帮助解决实际问题。推进民生实事工程建设，分解落实十大民生实事工程工作目标任务，定期督促检查，争取完成投资总额16亿元以上。认真执行清费减负政策，加强价格监管，做好价格矛盾疏导，严格落实“12358”价格举报机制。推动各项惠民、利民措施落到实处，力争农村住房保险参保率达到100%。
第六篇：个人绩效承诺书
个人绩效承诺书
绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，本文为大家整理了个人绩效承诺书，仅供参考！
篇1：个人绩效承诺书
本人 （身份证号码 ），于 年 月 日正式xx入职，在 部（店） 部门任职 岗位，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我愿向公司做出以下承诺：
一、本人保证在入职时提供的个人资料信息（包含但不限于：个人身份信息、学历信息、工作经历、通信地址、联系方式、婚姻状况、政治面貌、健康情况、社保公积金缴纳情况等）、相关证件（包含但不限于：身份证件、学历证明、健康证明、资格证书等）真实、准确、有效。一经核实本人提供虚假材料，或未能在入职后一个月内提交《入职须知》中规定的有效入职资料，公司有权依据《劳动合同法》之规定，即时解除与本人的劳动合同关系，且不支付任何经济补偿金。
二、本人入职前已接受相关医院体检检查，无传染性疾病、精神疾病或其它影响岗位职责正常开展的疾病；在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任何职业病倾向，更无职业病潜伏状况。
三、本人已与原工作单位解除劳动合同关系，办理完毕各项离职交接手续，无劳资或经济纠纷等相关事宜，无任何竞业限制约定。若出现原单位追究我本人相关责任，均与公司极其分（子）公司无任何关系，给公司带来的相关损失（包括但不限于：经济损失、声誉损失），将由我本人全额承担。
四、劳动合同期内，本人严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》的规定，不与其他单位建立劳动或劳务合同关系，若因双重或多重劳动或劳务关系产生的相关纠纷，其后果及各项损失均由本人承担，与公司无关。
五、公司规章制度（包含但不限于：《企业文化》、《人事管理制度》、《考勤制度》、《员工奖惩条例》、《十大禁令》、《薪酬福利制度》、《绩效考核办法》、《薪资保密制度》、《安全生产及管理》等）以及 岗位职责，本人已学习和明确，并严格遵守和履行公司的各项规章制度，并愿意在劳动合同履行的过程中及时查收、阅知、学习各项新颁发的规章制度，且受其约束。若有违反，愿意接受公司相关处罚；触犯法律的，愿承担法律责任。
六、自觉维护公司荣誉，不利用职务之便贪污舞弊，不泄露和探听薪资及其他公司秘密，不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动；自觉维护公司利益，不侵占公司、同事、供应商、及消费者的财物，不贪占、无故损毁公司财物，对与本人发生的相关业务经费，愿意接受公司的调查和处理。
七、遵守公司保密规定，保守公司秘密（包括但不限于：薪资秘密、交易秘密、经营秘密、管理秘密、技术秘密等），不将公司的任何涉密材料带离工作场所，不向他人泄露公司秘密，保证不散播不利于公司的言论，更不做中伤公司或同事的事，自觉维护公司声誉。
八、劳动合同期内，认可并积极配合公司各项考核及考核结果的相关处理意见；因工作需要将服从公司加班安排或接受岗位调配。
九、个人意见或建议，保证做到逐级反映；当反映意见或建议未获解决或采纳时，保证以书面形式向上级反映；如确需当面反映时，保证在工作结束后进行。
十、因故申请离职时，我将提前一个月（试用期提前3天）以书面形式呈报公司人力部，并办妥相关移交手续。如未按法定时间要求履行提前提交书面离职申请而擅自提前离职或离岗，或未按规定办理完毕各项离职交接手续，甘愿将本人未领的所有工资、福利等作为违约处罚。
十一、离职后，不得单独或联合他人实施有损公司利益和形象的行为，不得直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和的任何业务；若有违背，则愿承担一切法律责任。
如有违反上述承诺，本人将接受公司包括但不限于：降职、降薪（级）、停职（薪）、转岗、各类处分乃至解除劳动合同的处理意见；本承诺书作为劳动合同附件，与劳动合同具有同等法律效力，自本人签字确认之日起生效。 XXXXX
20XX年XX月XX日
篇2：个人绩效承诺书
在双方进行充分沟通的前提下，本人 ，自愿签订本承诺书，自 年 月 日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任 工作，承诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。
一、应尽的责任与义务
（一）遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法；
（二）根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排；
（三）正确贯彻落实公司KPI考核及相应管理办法的精神，清晰了解本部门及个人的KPI指标并有策略推进完成，承诺完成个人业绩目标 万/每月，团队业绩目标 万/每月；
（四）根据公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项指标并能够有效维护客户关系，按时向上级主管反馈客户需求及意见；
（五）按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求；
（六）各产品营销任务下达后根据团队成员的特点制定团队营销计划和营销策略，督导下属工作，高效完成工作目标。对不能有效完成的人员，及时沟通，寻找原因并吸取教训，就下一阶段工作进行规划、整改并报公司备案；
（七）关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助；持续提高团队士气；
（八）指导并负责所属理财师达成工作指标，安排所属理财师的工作，陪同所属理财师拜访客户，并指导营销技巧，全面提升理财师多层次技能水平；
（九）每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报；
（十）团队组建：在考核周期内，完成本团队50%的人员组建；
（十一）负责本团队成员考核考评工作的实施，同时为公司培养优秀人才。
二、考核及异动处理办法
（一）晋升：达成个人季度业绩目标及团队季度业绩目标，同时满足更高级别的业绩标准，即可在每季度考核月，经人力部及总经理审批后，晋升到相应等级工资标准；
（二）降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别；
（a）团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核标准的，降至相应等级工资标准；
（b）违反公司规定的，公司有权于次月对其降级处理，情节严重的可与其解除劳动合同关系；
（c）保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的；
（三）解除劳动合同：
员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰；
（a）试用期首月业绩为0；
（b）未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的；
（c）有严重违纪行为的。 XXXXX
20XX年XX月XX日
