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第一篇：软件项目实施方案
一、概述
软件项目实施方案是指软件公司在与用户签订合同后，为确保软件项目顺利实施并达到预期目标而制定的一系列详细计划和措施。该方案涵盖了从项目启动到项目验收、交接的各个阶段，旨在通过系统化的管理和实施，提高软件项目的成功率和用户满意度。
二、内容
（一）项目启动阶段
成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，并由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，报总经理签署《项目任务书》。
前期调研：项目经理及项目组成员在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同和用户进行调研，填写《用户及合同信息表》。收集商务和合同信息，识别项目干系人，确定他们的需求和期望。
编制《项目总体计划》：介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等内容。同时，制定沟通管理计划、质量管理计划等，确保项目信息畅通和质量可控。
启动会：项目组与用户共同召开项目启动会，宣布项目实施正式开始。会上，双方签署《项目实施协议》，明确项目实施的组织结构、职责分配、项目管理方法等。
（二）需求调研确认阶段
进行需求调研准备：包括制定需求调研计划、准备调研工具等。
编制《需求调研计划》：项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对需求调研计划进行评审，确保计划的合理性和可行性。
需求调研：项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询等方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。
需求调研分析：根据调研结果，项目组和公司其他技术部门进一步分析，确定合理、可行的'需求，形成《需求分析报告》草稿。
内部评审与用户确认：项目组、部门经理、公司其他技术部门对《需求分析报告》进行评审，用户签署确认后，需求调研阶段工作结束。
（三）软件功能实现确认阶段
软件功能实现：项目实施人员根据《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在实现过程中，记录软件实现的详细过程，便于公司售后服务之用。
软件功能确认：按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员编制《软件功能确认表》，将定制好的软件功能待用户确认。用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能进行修改，直到满足用户需求。
（四）数据标准化初装阶段
资料准备与培训：项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训。
资料初装与核查：用户将标准资料录入系统后，项目实施人员对资料初装的情况进行核查，确保数据的准确性和完整性。
（五）系统培训阶段
培训准备：根据软件使用需求，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间、场地、人员等。项目组编制《培训计划》。
组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，详细讲解软件使用方法，解答用户疑问，并向操作人员提供软件使用手册。
培训考核：通过现场提问或上机操作等方式对参训人员进行考核，确保他们掌握软件操作技能。
（六）系统安装测试及试运行阶段
系统安装：在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，并安装软件系统。
系统测试：测试部门对安装后的系统进行功能测试、性能测试等，确保系统稳定运行并满足用户需求。
试运行：用户组织相关人员进行系统试运行，验证系统在实际业务中的表现。
（七）总体验收阶段
验收准备：项目组整理项目文档、收集用户反馈意见等。
验收评审：组织专家和用户代表对项目进行验收评审，确认项目是否达到合同约定的目标和要求。
验收报告：编写并提交验收报告，记录验收过程和结果。
（八）系统交接阶段
系统交接：项目组与用户共同进行系统交接工作，包括系统文档、源代码、用户手册等的移交。
后续服务：提供系统维护、升级等后续服务支持。
三、结论
软件项目实施方案是确保软件项目成功实施的重要保障。通过制定详细的实施方案并严格执行各阶段的工作计划和质量要求，可以大大提高软件项目的成功率和用户满意度。
第二篇：软件项目实施方案
一、文档说明
企业信息化项目的建设，能否顺利实施、实施效果是否能真正达到企业的要求，满足企业经营管理的需要，很大程度上有赖于决策层的重视、职能部门的配合以及企业需求的明确化。
铭基公司OA项目即将启动，金蝶公司已经成功为多家企业实施了信息化项目，积累了比较丰富的软件项目实施经验，本文档将对项目的实施步骤、人力资源组织、合作双方在项目过程中的权责、项目提交成果等进行说明，以期按计划、顺利地推进项目的施行。
二、系统实施步骤
根据OA系统的项目需求，结合金蝶质量体系的管理规范，金蝶公司遵循分阶段软件生命周期、
坚持阶段评审、实行严格的产品控制等实施方法，以保证本项目的开发进度和软件质量。
OA系统的实施步骤分为：
1.需求分析
与铭基公司的主要领导、职能部门、IT部门等进行充分沟通，目的是使金蝶能够详细、准确地了解铭基公司的行文规范、管理思路，并以文字描述、原型制作等方式将其融入到系统的具体功能细节中，使系统更符合铭基公司的管理要求。
工作内容：
1） 了解企业组织结构、企业管理规范，收集涉及管理及审批过程的工作表单及流程 2） 与相关部门及人员进行业务访谈
3） 将需求进行分类、改善、优化及提升后，形成《OA系统需求分析报告》。
4） 需求评审确认：客户方必须积极配合，会由双方项目成员共同组成评审小组，召开需求评审
会议，对需求分析报告进行评审并确认，形成《OA系统需求分析评审报告》。
需求分析阶段 工作文档列表：
备注：当OA产品的功能可以完全满足铭基公司的需求时，则直接进入“实施步骤3系统实现”；如铭基产品的需求超出OA产品的.标准功能，需要进入客户化实现时，项目双方将确定需求及实现方式，并进入系统功能定制及测试阶段。
2.系统功能定制、测试
根据《OA系统需求分析报告》、《OA系统需求分析评审报告》，结合OA平台的系统框架，进入编码（功能定制）及功能测试阶段，形成系统测试计划及测试报告。
系统设计/编码/测试阶段 工作文档列表：
3.系统安装及初始
化 3.1检查安装环境
会同项目双方技术负责人，对OA所必须的软硬件和网络环境进行检查，包括硬件的检查、操作系统配置检查、操作系统安全防护措施检查、网络连接情况检查等。
备注：硬件及软件由客户方自行安装配置。
3.2系统部署安装
在服务器上安装部署“OA系统”，保证系统能够正常启动，通过其他客户端能够正常进入本系统。
3.3初始化数据设置
协助客户方的技术负责人（系统管理员）对系统进行基本、必要的设置，包括系统内的主要功能菜单、模块访问权限、织结构设置、系统用户（员工信息）进行初始化设置，审批流程设计、文件库分类设置等工作。
系统安装配置阶段 工作文档列表：
4.用户培训
用户使用培训是顺利、成功实施本系统的关键因素。培训重点是使各人员对本系统的熟悉和了解，掌握登录方法，快速使用核心功能。并根据不同岗位的职责，制订有针对性的培训计划，进行不同、分批次的培训安排，采用集中式、分布式、讲解式、答疑式、分班培训法相结合的方式，确保公司主要领导、应用人员、技术人员能得到充分的培训。
培训以用户使用操作说明书、培训大纲PPT为基础，结合系统实际功能操作界面进行。由用户教育工程师结合具体情况灵活进行。
4.1系统管理员培训
系统投入运行后，系统管理员将负责整个系统的运行维护工作，因此其必须熟练掌握系统的各项功能，并具有系统管理、备份和维护能力和后续应用人员培训的能力。
系统管理员的培训内容包括：流程及表单定制方法、模块授权方法、初始基础设置、常见问题的解决等。
4.2领导应用培训
领导是否重视往往是本系统能否运行成功的最主要因素，因此信息化工程有一把手工程之说，因此培养领导的兴趣，提高领导参与的积极性是培训工作的一个重要任务。
领导应用培训的内容包括：各职能部门或分支机构在系统中的信息查阅权限介绍、工作流审批流程介绍、其它与领导应用有关的基本操作等。领导培训以操作演示为主，培训前要专门组织领导常见的演示数据。
第三篇：软件产品实施方案
1前言
项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。
项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的预备，并仔细制定实施方案，以期顺当地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。
2实施预备
人员预备：
人员预备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。
技术预备：
技术预备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员把握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺当完成。
其他预备：
其他预备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的关心工具。
3进度时间支配表
充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，依据项目整体方案，制定实施进度的时间支配表。
4任务分解
实施方案编制：
公司项目实施人员依据项目的实际状况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施方案文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施方案进行修订与确认。环境预备
硬件环境预备：
列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否预备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规章的处理。
软件环境预备：
列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。
网络环境预备：
假如项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。
初始化数据预备：
初始化数据预备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行深入到到沟通，确保初始化数据的精确。
系统培训：
如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训，需要实施人员依据系统的实际状况，与公司以及客户方相关人员进行协调沟通，明确客户方的培训要求、参预培训的人员组成、培训的目的、时间地点支配等。确定公司培训人员，督促培训人员做好培训预备并做好协调工作。
5项目部署
软件部署：
依据项目软件系统的要求，对项目进行部署，包括软件环境的部署、数据库部署、项目程序的部署等。系统初始化。
如需对系统进行数据的初始化，实施人员需要将前阶段整理的初始化数据导入系统，导入完毕后，准时核查数据精确性，有问题准时处理。
系统试运行：
软件系统投入运行，进行综合测试，包括：测试硬件环境的稳定性，测试软件系统的稳定性，测试网络环境的稳定性，测试业务数据的精确性等。
问题准时沟通反馈：
实施人员在整个实施过程中遇到的问题，准时与公司以及客户方进行沟通。针对软件稳定性或者以及软件缺陷方面的`问题需要准时与公司相关开发人员进行沟通解决。对系统的实施状况准时与客户方进行沟通和反馈，以达到项目实施的目的。
6项目总结
编制该阶段所需要的文档：
依据公司相关规定，编制在实施工作的产出物，照实施文档等。假如涉及到结项工作，需要依据项目的状况编制相关结项文档，并完成相关工作。对该次实施工作进行总结。
对项目实施中消逝的问题，实施的过程和实施中发觉和改正的问题应有记录和总结，对系统现场测试的状况和消逝的问题应进行记录，并记录改正状况。
第四篇：软件项目实施方案
一、项目概述
本项目旨在通过实施XX软件系统，提升企业的业务处理效率和管理水平。项目将涉及软件技术、功能实现、系统调试、人员培训、上线使用及后期维护等一系列工作。软件项目的成功不仅取决于软件产品本身的质量，还依赖于项目实施的质量效果。
二、项目实施阶段
本项目的'实施将分为以下几个主要阶段：
（一）项目启动阶段
1. 成立项目组
任务：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，并由部门经理及项目经理共同指定项目组成员及成员任务。
输出：《项目任务书》
2. 前期调研
任务：项目经理及项目组成员在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同和用户进行调研，填写《用户及合同信息表》。
输出：用户及合同信息表
3. 编制《项目总体计划》
内容：项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果、职责分配、沟通管理计划、质量管理计划等。
输出：《项目总体计划》
4. 启动会
任务：项目组与用户共同召开项目启动会，宣布项目实施正式开始，签署《项目实施协议》。
输出：《项目实施协议》
（二）需求调研确认阶段
1. 需求调研准备
任务：进行需求调研前的准备工作，包括收集资料、确定调研方法等。
2. 编制《需求调研计划》
内容：明确调研目标、调研对象、调研方法、时间安排等。
输出：《需求调研计划》
3. 需求调研
任务：项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询等方面展开调研，并搜集用户的个性化需求。
输出：调研记录
4. 需求调研分析
任务：根据调研结果，项目组和公司其他技术部门进一步分析，确定合理、可行的需求，并编写《需求分析报告》。
输出：《需求分析报告》
5. 需求确认
任务：项目组将《需求分析报告》提交给用户确认，待用户签署后，作为后续工作的依据。
输出：用户签署的《需求分析报告》
（三）软件功能实现确认阶段
1. 软件功能实现
任务：项目实施人员根据《需求调研分析手册》中的用户需求，进行软件功能的实现工作。
输出：软件功能模块
2. 功能确认
任务：项目实施人员编制《软件功能确认表》，将定制好的软件功能提交给用户确认。
输出：用户签署的《软件功能确认表》
（四）数据标准化初装阶段
1. 资料准备
任务：项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作。
2. 操作培训
任务：对用户进行初装资料的软件操作培训，确保用户能够正确录入标准资料。
3. 资料核查
任务：初装完成后，项目实施人员对资料初装情况进行核查。
（五）系统培训阶段
1. 培训准备
任务：调研培训信息，编制《培训计划》，并发出培训通知。
2. 组织培训
任务：按照《培训计划》组织用户相关人员参加培训，包括决策层、技术层、操作层，详细讲解软件使用方法，并解答用户疑问。
输出：《培训人员签到表》、《培训总结报告》
（六）系统安装测试及试运行阶段
1. 签署测试计划
任务：用户签署测试及试运行计划，确认测试及试运行安排。
2. 组织测试及试运行
任务：在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，确保系统稳定运行。
输出：测试报告、试运行报告
（七）总体验收阶段
系统验收
任务：根据合同和项目要求，对项目进行总体验收，确保所有功能和性能指标达标。
输出：验收报告
第五篇：软件项目实施方案
一、产品定位
根据青青岛社区内容，我们认为这是一款青岛本地论坛客户端APP，主打牌应该是向外有一定辐射影响的“本地化”。
二、市场分析
青岛是一个比较繁华的旅游城市，有很多人喜欢青岛，向往青岛，而对青岛有具体介绍的，多是一些正规网站，介绍方式刻板，多官腔，不容易引起大家的兴趣。
青青岛社区作为一个本地化的论坛，多是普通人在上面发帖，分享的都是自己的切身体会和经验，可信度高，实践性强，而且文风多，气氛比较活泼，对一般人来说更容易接受。可以说是弥补了一块“平民化”介绍青岛以及青岛人在线交流平台的市场空白，与其他APP有效形成了差异化。
此外，随着手机等移动产品和互联网的发展，在信息时代，APP也是一种发展的大方向，可以说是市场广阔，潜力巨大。
三、受众分析
受众主体：青岛本地人;就职、就读于青岛的外地人;热爱论坛、习惯使用论坛的忠实用户
潜在受众：来青旅游的人;喜欢和向往青岛的人;热爱旅游、美食等有特定兴趣爱好的人
说明：青青岛社区作为一个本地化的论坛，主打受众理所应当是青岛本地人，同时由于产品本身的特性和功用，还有热爱论坛、习惯使用论坛的忠实用户，这部分用户，因为他们生活的环境和爱好习惯，这类APP对他们有一定的吸引力，只要宣传到位，应该是不用那么主动争取就可以获得的。
此外，青青岛社区是一个平民化的、具有互动性质的平台，用户可以在线交流自己的经验和体验，非常方便。其中的美食、旅游应当是主打版块，因为这两个版块可以针对的受众不只有在青岛生活的人群，还有一些外省人，美食体验和旅游体验的分享，其他兴趣爱好的交流，都可以吸引受众，但因为地缘的疏远、信息传播和产品宣传的局限性、用户对产品的挑剔等多方因素，这些用户是潜在的，是需要主动争取的。
青青岛社区也可以作为一些来青岛旅游的人了解青岛的有效途径。这在一定程度上，也拓展了青青岛社区的用户群体。
四、APP推广计划
(一)推广前期
目的是为后面所有APP推广打下硬件基础。
①有明确的计划，创作团队要有自己的主见和想法，不断完善自己的产品。
②可在企业内部，先给员工做试用，或者在小范围内做用户推广，回收用户反馈，集思广益，有针对性地完善自身产品，为产品上市最好准备。
③推广用到的二维码和链接一定要保证是准确的，完整无误的，严禁出现坏链、死链的`情况，要让有下载愿望和需求的群众在第一时间就可以获得APP，如果出现BUG，很容易失掉这部分潜在的受众群体。
(二)推广初期
目的是打下一定的受众基础，将APP宣传出去，且有一定的影响力。
①全面上线，给用户提供良好的下载渠道。在各大手机助手、下载中心中，最好都能看到APP的身影。不要出现坏链、死链。为有需要或者有潜在需要的用户，创造畅通无阻的下载环境。
②社交媒体营销。充分利用社交媒体，除了在微博微信上推送APP相关消息之外，更要致力于病毒式传播。例如，可采用转发艾特好友抽奖的形式，传播APP。
微博示例1(雾)：你造崂山哪儿有隐藏的美景吗?你造青岛哪儿有隐藏的美食吗?你有旅游攻略?你有美食秘诀?想看消息或者不吐不快，就来青青岛社区吧。
微博示例2(大雾)：青青岛社区，一个熟知美食美景，通晓时事政治，玩转汽车股市，了解购物XX的好助手。居家旅行必备，时刻为您排忧解难。
③制作小视频(建议简笔动画)。当今社会，信息碎片化娱乐化严重，人们普遍浮躁，图片视频的传播方式比文字更能吸引人，大多数人们有耐心的看完的也就只有有趣的图或者视频了。具体案例可参照“百度推广”的广告视频，由一个普通人的日常入手，逐渐过渡到APP产品，抓住重点，简洁明了地介绍产品特性，最后再回到故事(类似华尔街日报体?)。
【百度推广视频内容：王老板今年35岁，他开了一家鲜花店，可是生意不好，他每天都不开心。点石成金?真是白日做梦。之前不是没想过办法，发广告，上报纸，户外媒体，甚至都上过电视。是时候需要改变了。王老板选择了百度推广，balabala王老板终于体会到了成功的喜悦~】(视频下载不了，此处附图)
④利用人脉关系网络，口口相传，迅速传播。要让受众自己愿意给别人推荐这款APP，首先要把APP完善起来，抓住受众的心。由于青青岛社区，定位主要还是一个青岛本地的论坛，就该突出本地化的特色。从应用本身来说，信息通达度不低，如果把本地化做精做细 一传十，十传百，不愁推广不出去。
⑤可在各大商场或人流聚集处，安置易拉宝，上有APP简单介绍和二维码。算是宣传和推广。这一方法建议与商户合作，例如，在某美食街门口，或者某家餐馆门口的宣传易拉宝上附上本款APP二维码。
(三)推广中期
推广中期是把APP推出去的关键期，经过前期和初期的积累，中期目的主要就是赚人眼球，吸引受众，抓住所有用户群体。因此，在这一时期，主推各类活动，强调体验。
①发起“玩转青岛――看我怎么玩”活动。通过青青岛社区可以找到一些忠实且有一定经验和资历的用户，可以是本地人也可以是游客，由用户充当导游，快乐游玩青岛，视频和攻略上传到青青岛社区。
②发起“玩转青岛――说你怎么玩”活动。设立邮箱或者专门区域、专门话题，引导用户发帖，说出自己与青青岛社区的故事，利用好的故事进行APP宣传。
③发起“玩转青岛――问你怎么玩”活动。在人流量大的广场设置活动总点，展板陈列设置一些关于青岛的稍微鲜为人知但有趣的问答题，不要太难，旁边设置易拉宝或者荧光屏、展板，有对APP的简单介绍，给参加活动的人一些小礼品，上有APP二维码。
【上面所述活动可大可小，具体细节还需分别进行非常详细的策划，因此这里只说个大概】
(四)推广后期(长期推广)
①充分利用自身资源。目前新闻网和青青岛APP推广二维码全部设置在网页最底部，不易引起别人的注意，不熟悉网页的人，甚至根本无法注意到。因此，建议在新闻网、青青岛社区首页旁边，设置固定的客户端二维码小窗口，一方面容易引起受众注意，一方面也给受众提供方便。具体可参照网易、腾讯、凤凰首页。(附图)
②APP相互导流量。像大众点评的APP里面就有对“安居客”的推荐，可以在“青岛新闻”APP或其他APP中加入“猜你喜欢”或是“热门应用推荐”，在其中加入“青青岛社区”。
③与其他商家联合运营。论坛美食、旅游等版块，可与青岛本地相关分类商家、门面店铺等合作推出活动，例如，在美食广场、某店面、旅游景点的易拉宝/宣传展板/网页上，附加“青青岛社区”简单介绍(或者干脆就是一句宣传语)及扫描即可下载的二维码;分享帖子获取打折券等。(首先要明确双方目标，阐明各自能提供的资源，尽量双赢)
③与一些活动主办方协商，在青青岛社区举报抽奖活动。例如，客户端抢楼即可获取XX讲座、活动门票，也算便民利民服务。
④在青青岛社区首页长期置顶“关于客户端的使用说明和介绍”“关于客户端使用过程中的疑难解答”“关于客户端使用体验的反馈”等类似帖子，并附带下载链接、二维码等。一方面可以收集用户反馈，完善产品，一方面也是对产品的一种宣传。可对参与讨论用户发放奖品，如青青岛社区定制T恤、钥匙扣、雨伞等等，或者结合当下的活动，如现在的世园会，赠送世园会定制书签、珍藏版T恤、耳机等等。
⑤定期举办一些类似APP推广活动，保持用户新鲜感，留住用户。具体可参照推广初期和推广中期方案。
五、对APP/社区的建议
①APP分类还是有点儿杂乱，给人感觉不是很有条理。另外，APP界面设计也有待商榷，初次打开让人感觉太过紧凑，给人一种压迫感。
②建立社区自己的“达人小分队”。成员可从论坛中找，要求“达人小分队”成员经验丰富，文风多样受欢迎，制作出一批平民化但实用性强的攻略。一方面增强论坛竞争力，一方面也与太随意的平民APP形成区别。虽然“去哪儿网”等都有相关攻略，青青岛社区也主打平民化本地化，但它本身略微带有的一点点官方性质还是很有说服力的，竞争力很强，更能吸引受众。
③建立完善且运作良好的用户反馈系统。让用户可以及时反馈自己的意见和建议，及时改进APP，增强自身实力，给用户一个留它不删的理由。
