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第一篇：精细化管理实施方案
一、精细化管理意义
我校确定自20xx年开始实施学校“精细化管理”，目的是强化过程管理，促进内涵发展，创建优质品牌学校，也就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心做好，这需要提升师生的文化素质和学校管理水平，以提高学校办学质量和效益。
精细化管理是指落实“细、小、实、恒”的管理理念，采取精密、细致的管理方式，即用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。
二、精细化管理目标
让广大教师认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，关注“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成各类工作目标，推进学校教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“创品牌学校、建和谐校园”的奋斗目标。
三、精细化管理内容
1、学校文化、班级文化建设精细化。
优美和谐的学校文化，可以丰富师生们的校园生活、能够陶冶情操，能够促进教师业务素质的提高和孩子们健康和谐地成长。各班要在文化建设和管理方面形成自己的特色。随着时代的发展，这些文化更要不断与时俱进，注入时代气息，要在前期校园文化建设上，对学校文化进行全面系统的整合和调整，使之更系统、更和谐、更加突出学校特色。
2、学校行政管理精细化。
教总两处要出台近期规划和学年度计划，从办学思想、教学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确;要出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;行政管理人员平时工作要深入一线，坚持每日督查制度，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时个人在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人性化。
3、教育教学管理精细化。
要认真落实课程标准，开齐课程，上足课时。教导处要建立完善的常规检查制度，教学常规学校每月至少检查一次，结果记入教师量化积分。要推进“有效课堂”教学模式，教师的课堂教学体现新课程理念，落实三维目标，注重培养学生自主学习能力，教学效率高，教育质量优良。学校图书室、阅览室定时或全天开放，图书也要进入教室，丰富图书角内容；学生建立读书笔记和读书卡，阅读达到规定的阅读量要求。要开全音乐、体育、美术、书法、信息技术等课程，建立各种学生社团、兴趣活动小组，使学生的兴趣得到较好挖掘和培养，学生个性得到发展。
要持之以恒地抓好“阳光体育”活动。学校要成立以校长为组长，副校长、教导主任、体育教师等组成的领导小组，制定学校大课间活动方案，要定活动项目、定辅导老师，定期评比，力争通过大课间活动的开展，促进学生良好习惯的养成，磨练意志品质，提高身体素质。
4、教师管理精细化。
强化教师职业道德教育，每学期分期中、期末进行两次师德考核，并把考核结果记入教师师德档案，纳入教师量化积分。加强教师业务培训和专业提高，继续把读书学习作为首要手段，教师每学期至少要精读一部教育专著，每周写读书笔记500字以上(每学期不少于1万字)。加强制度建设，完善和发挥《南明小学各类竞赛奖励办法》、《南明小学教师考勤制度》、《南明小学班级量化考核办法》、《南明小学教师量化管理考核办法》等各项规章制度，靠制度和政策来管人，少一点人治，多一点理制。
5、学生管理精细化。
在学生管理工作中，首先要强化的是安全责任意识和教育教学活动中的安全管理，要成立安全工作领导小组，建立健全各种安全管理制度，制订各种突发事件应急预案，并组织师生进行演练，形成妥善处置突发事件预警机制。学校要注重对师生的安全教育，采取国旗下讲话、班队会、办黑板报和手抄报、办安全展室、张贴宣传画、举行法治报告会等多种形式的法制宣讲和安全防护知识教育，将法制、安全、健康教育纳入教学内容，增强学生的法律意识、自我保护意识和健康意识，让学生学会保护自己。
各班级要注重学生良好纪律和良好习惯的养成教育，要通过多种教育活动，教育引导学生遵守学校纪律和规章制度，服从学校教育和管理，尊敬师长，团结同学，积极参与学校组织的活动，和谐师生关系。各班要采用“周有主题、日有检查、月有总结”的要求，将习惯养成教育活动扎扎实实地开展起来。要重点抓好学生自主学习习惯的培养，提高学习效率，以督促学生和谐健康发展。要积极开展各种活动，提高师生身体素质，培养师生艺体爱好和特长。通过活动，增加干群之间、教师之间和师生、生生之间的信任、理解和友情。
6、校园环境管理精细化
。
校园环境卫生问题，是政治问题、大局问题、细节问题！全体师生思想上要高度重视，境界要高，务必搞好，总的要求是“净化、美化、有序”，进校给人“美”的感觉。卫生区分工到班、到人，责任到人，每天分早、中午、下午进行三次以上整理，校园内无纸屑，花木及时修剪，无卫生死角，室内物品摆放整齐有序，为学生提供优雅的学习环境。
四、精细化管理工作措施及保障制度
1、学校精细化管理工作领导小组，成员名单如下：
组长：刘开岗
成员：陈宜祥 王善国 牛学军 李美玲
2、各办公室、各班制定本部门工作的精细化管理实施细则以及有关规章制度，并将精细化管理纳入日常活动管理。
3、加大宣传力度，在学校掀起实施精细化管理年活动的氛围，使“精细化”意识深入人心。
4、建立和完善各项工作制度和管理制度，使各项工作都能有章可循，有制度可依。
5、学校每月对各办公室、班级精细化管理现场点评1次，成绩纳入教师、班级量化考核，以激励师生工作学习积极性，形成工作合力。
6、坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则，学校创造机会让领导干部、班主任到管理特色学校学习精细化管理的有益经验，同时请一些同行到学校指导工作，加强交流、互通有无，听取学校教师对学校管理工作的意见和建议，促进学校管理工作再上台阶。
7、定期反馈总结评价。
第二篇：目标管理实施方案
二〇***年目标管理实施方案
为了认真履行工作职能,圆满完成各项工作任务,根据省、市局的要求，结合我局实际情况，经局党组研究决定，制定本方案。
一、内设机构人员调整
1、监督股与局办公室合署办公，****兼任监督股股长，***为监督股工作人员，***不再兼任监督股股长。
2、产检所归口综合股管理，参与综合股统一考核。 3、***调入稽查队工作，不再任计量所副所长。 4、***调入综合股工作，不再任兼职纪检监察员。 5、***任兼职纪检监察员。 二、工作任务 1、预算收入任务
综合股**万元、特设股**万元、稽查队**万元、测试所***万元，合计**万元。
2、业务工作
见2***年目标管理责任书。 三、股室职能调整
1、质量、标准、计量综合管理股负责全县质量、标准、计量、认证认可、代码条码、机动车安检机构的综合管理，领导产检所开展工作，指导计量所工作。
2、食品质量安全监管股负责全县食品加工企业的监督管理，负责制订和实施全县食品加工企业的产品监督抽查，做好监督抽查不合格企业的后处理工作，不再履行对食品加工违法行为的查处权。
3、特种设备安全监察股负责全县特种设备的安全监察，不再履行对特种设备违法行为的查处权。
4、监督股负责执法打假、专项整治行动和工业产品监督抽查计划的部署安排，做好各项材料和报表上报工作。
5、稽查队负责全县质量、计量、标准、认证认可、食品、特种设备、机动车安检机构违法行为的查处和实施工业产品监督抽查。
6、加强协调配合。①特设、食安股、综合股在日常检查中发现的违法行为应现场制作检查笔录，由监督股交办稽查队查处，特设、食安股、综合股予以配合，罚没款按食安（特设、综合）股、稽查队三七分成(在扣除成本的基础上分成,所开支的办公费也按分成比例分摊，下同)；②稽查队按上级专项整治有关要求，需要对食品生产企业、特种设备使用单位进行检查时，须经监督股统一安排，并由相关管理股室人员陪同检查，并参与案件查处，结案后罚没款按三七分成(对高速公路等工程建设使用的特种设备违法行为的查处,结案后稽查队分成15%给特设股)，管理股室不参与检查和配合案件查处的，不参与分成；③稽查队配合计量所开展计量器具强制检定的，可从检定费中分成40%。
四、目标管理考核
1、局与股室签订全年工作目标管理责任书。责任书为百分制，预算收入50分，业务工作50分（局办公室业务工作100分）。对预算收入任务实行“一票否决”制，未完成全年预算收入任务的不记分，消取该股室及人员和分管领导当年评先评优资格，全局未完成预算收入任务，取消局长当年评先评优资格。超额完成全年预算任务的超过1万元以上（含1万）加1分，超过2万元以上的（含2万）加2分。业务工作按目标管理责任书考核细则进行评分。
2、局里成立由局领导、办公室、纪检监察等人员组成的目标管理考核领导小组。半年考核一次，年底对各股室目标管理进行考核评比，评出一、二、三等奖各一名。对考核得分90分以上的股室人员（含分管领导）按人平3000元的标准发放目标管理奖；对获得一、二、三等奖的股室分别按人平（含分管领导）1200元、1000元、800元标准给予奖励；单项工作被省局评为先进的，给予股室2000元的奖励；单项工作被市局或县委、县政府评为先进的，给予股室1000元的奖励；单项工作被省、市局或县委、县政府通报批评或者在市局年终考核中排名后3名以内的，取消该股室及股室负责人和分管领导当年评先评优资格，处罚股室1000元；单项工作在市局排名最后的，除取消评先评优资格外，处罚股室2000元。全局目标管理在市局考核排名后三名内或一年内受到上级通报批评3次以上的，取消局长评先评优资格，并处罚1000元。目标管理和先进单位奖金由股室主要负责人和分管领导根据股室工作人员的工作业绩进行分配，报局主要领导批准后发放。被省局、市局（县委、县政府）评为先进个人的，分别给予800元和400元的奖励。评优（立功）奖励按上级有关文件要求执行，以上股室人员均含聘用人员。
3、预算收入任务按月考核兑现。将全年预算收入任务分解为10个月（3月至12月），从全局所有在岗人员津补贴中每月提出1200元（聘用人员每月提出500元）与当月预算收入任务挂钩，每月考核兑现计算方法为：1200元（500元）x每月实际完成任务数的百分比。局长、办公室人员与全局每月预算收入任务完成数挂钩。
4、各业务股室的办公经费实行包干使用，超支不予报销。办公费包括股室开展业务工作（含到外地送样）的差旅费、燃油费；到省、市局开会、学习、培训的差旅费、燃油费；到有关部门联系工作开支的招待费，低值易耗办公用品购置费以及水（纯净水）电（超过计划部分）费等等。局长、办公室人员出差按标准报销，分管领导办公经费列入分管股室。股室办公经费根据预算收入完成进度情况，由股室主要负责人和分管领导审核，再经分管财务领导审批报销。业务股室超额完成全年预算收入任务部分按15%提取办公经费，用于股室业务开支。省、市局及县直有关部门来我局检查指导工作，由局办公室根据我局《公务接待管理办法》进行接待。
5、股室预算收入实行成本核算管理。各股室开展工作产生的产品质量监督检验费（不含统收分拨企业）、计量器具零配件购置费、产品检验药品购置费、各类证件购置费、各类法律文书购置费、案件举报奖励费、电视广告费、上交省市局的专项工作经费、返回县直有关部门的工作经费以及举办各类培训的会务费、文书资料费、材料打印费、会议就餐费等等。股室的成本须事先报批后方可开支，开支后经股室主要负责人和分管领导审核，再由分管财务领导审批报销。
五、领导分工
党组书记、局长**主持全局工作，分管办公室、监督股。 党组成员、副局长*****主管标准、质量、计量、认证认可、产品检验、代码条码和全县食品质量、特种设备安全，分管综合管理股、食品安全监管股、特种设备安全监察股，负责工会、综合治理和同县安委、县食安委的联系协调工作。
党组成员、副局长***主管法制和行政执法工作，分管法制股和稽查大队，负责同计划生育、科技、文、教、卫联系协调工作。
党组成员、纪检组长***主管党风廉政建设、纪检监察、机关党支部工作，分管计量检定测试所，负责同县纪委、监察局、县直机关工委的联系协调工作。
六、本实施方案未尽事宜或执行中出现政策性变化的问题，由局党组集体研究后，予以调整。
七、本方案从今年3月1日起施行。
二〇***年二月二十七日
第三篇：公司管理实施方案
一、目标任务。
问题管理是以问题为导向，进一步拓展管理的创新发展，形成全员参与的长效管理机制。
二、主要内容。
问题管理主要内容。一是解决管理方面的问题。
二是解决生产方面的问题。
三是解决其他方面的问题。
各部门各岗位要主动发现问题、找出问题，积极解决问题，将问题解决在基层，并根据解决问题产生的效果评估，进行奖励。
三、组织管理。
问题管理活动由总经理全面负责，活动实施办公室设在企业管理处。
（一）问题管理活动领导小组。
1、组长：xx。
2、成员：xx。
（二）问题管理效果评定小组
1、组长：总经理。
2、成员：公司领导、专业人员（根据评定问题类型的不同决定参与的专业人员名单，一般情况不得少于3人），总经理提名。
四、活动开展原则。
（一）全员参与。
全体职工应积极参与到问题管理活动的工作中，各级领导带头参与，切实做好活动的开展，使整个问题管理过程有组织、有落实、有成效。
（二）务求实效。
问题管理要注重实效。提高问题管理的针对性、操作性、实效性，加强对关键问题、重大问题的发现和剖析，真正提升问题的'管理和解决能力。
（三）常态化。
把问题管理落实到日常工作中，贯穿于工作过程中，真正做到长期、常态化管理。
五、工作开展。
（一）加强领导。
组织召开问题管理工作部署大会。领导干部带头，各部门要统一思想、提高认识，认真抓好落实工作，让每位职工把问题管理的意义记于心，践于行。
（二）问题提出。
全体职工要立足于工作岗位或熟悉的相关领域，发现查找工作中存在的问题。填写“问题管理提报表”，经部门领导初审通过后及时提报。问题管理效果评定小组负责审核批复，反馈“问题管理批复表”。
（三）问题解决。
拟定解决问题的办法包括自行解决、内部联合、内外联合、对外征求意见等。如遇解决难度高的问题时，可利用互联网等多种媒介求助解决。
（四）效果评定。
问题解决措施要合理、效果要明显。问题管理效果评定小组开展效果评定并出具评定结果。企业管理处对评定结果进行公示。
第四篇：企业管理实施活动方案
一、工作理念：强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作计划。
20--年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，为集团培养一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。
我们计划以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理，以管理精品推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。
二、工作目标：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。
我们计划通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造工大正禾品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团做大、做强的整体工作目标。
三、工作要点：以三大战略为基础，加强常规过程控制，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。
我们计划通过实施品牌战略、人才战略、全员经营，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。
四、主要工作：
(一)加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势
1、制定集团20--年度内部审核计划及内部审核实施计划、管理评审计划等，配合中国质量认证中心，按照体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。
2、组织各公司进行内审员培训。聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的认识。
3、进行各公司文件修改、编写。在咨询公司老师的协助下，结合各单位运行情况，对相关文件进行补充、完善;针对各部门的具体业务编写、添加文件内容。
4、根据集团文件修改情况，按照ISO9000质量体系审核要求进行体系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。
5、以深入贯彻班组工作规范和奖惩规定为基础，不断细化工作流程和规范，对问题多发的环节及班组，进行诊断，完善服务和检查标准。
6、针对更新的ISO9000体系，进一步对各公司质管员进行相关ISO9000质量管理体系知识、统计知识的培训学习，有效地提高内审员的工作能力。
7、对新的体系运行进行检查、记录、管理。根据集团关于加强监视和测量的有关规定，继续按ISO9000标准对各公司进行现场检查，统计和分析记录，制定纠正和预防措施，对纠正和预防措施的实施结果进行验证。根据《安全环境监督检查制度》的要求，定期对各单位进行安全环境检查。
8、推行客户满意工程，建立服务质量投诉机制。总结上学期顾客满意度调查的经验，进行定期的顾客满意度调查工作。细分客户群，加强客户群的细分工作，开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。制订并落实客户投诉的处理程序，及时响应，积极沟通客户对于设计和服务的意见和投诉，迅速改进，给予客户满意的答复。针对集团上门维修中顾客投诉较多的情况，对集团的上门维修进行重点的规范，要求每个记录完整准确，为数据统计提供真实、完整、有效的信息。
9、其它常规性工作
(1)对后勤服务110电话的管理;
(2)协调各公司质管办在工作中遇到的问题;
(3)定期的数据统计及有关资料的分析，如：集团质量周报表的总结，每个月《不合格汇总表》的收集、分析、汇总、上门维修电话回访率的统计，电话回访满意率的统计，统计集团网页上的点击率及回复率等。
(4)调查和处理顾客投诉。
(二)加强经营管理和分工，成为集团和各公司项目管理和法律咨询的桥梁
1、协助各公司对经营服务项目、范围适时加以拓宽和延伸，不断增加新产品、新项目，开辟新的利润增长点。
2、及时了解学校的招投标信息，协助各公司参加学校相关的各类招、投标。
3、对各公司的服务和经营活动进行调查研究，协助各公司按照契约化管理协议，进行经营服务项目的设计开发以及服务改进的策划。
4、组织、参与集团对外合作项目的谈判。
5、参与集团重大合同、协议的制定，对集团各类合同、协议进行审查，按照集团规定对合同备案。
6、根据集团合同管理规定制定集团统一合同模版。
7、对集团各单位的经营服务提供法律咨询服务。
8、对集团企业形象进行策划、管理，对涉及集团企业理念、企业形象等的方案进行设计、监控，树立集团经营服务品牌。
9、对集团安全运行体系的建立完善和督促检查工作。
10、对各公司项目投资发展规划进行研究、审核，对新项目的开发进行研究、论证，提出可行性研究论证报告。
11、对各公司对外投资合作项目的进行前期调研以及论证工作。
12、对各公司重大投资与资产运作前期研究工作并提出决策建议。
(三)加强工程管理，进一步推进管理标准化和科学化
1、监督和备案工程项目的立项、计划、预决算、审核等过程。
2、组织和参与工程项目的招、投、议标;施工过程的监控;工程竣工验收;工程项目保修期结束后交接等。
3、依据国家法律、法规，按照学校相关部门规定，结合集团几年来实际运行情况，制定集团工程管理办法。
第五篇：石油局全员成本目标管理实施方案
1目标
总体目标是：全面贯彻落实集团公司持续推进全员成本目标管理总体要求，建立目标成本管理体系，紧紧围绕集公司发展战略目标，以“比、学、赶、帮、超”活动为载体，以成本目标管理为核心，以“建标、对标、追标、创标”为手段，创新管理体制和运行机制，细化成本控制单元，健全技术经济指标体系，优化成本控制指标，进一步完善成本目标管理体系和激励约束机制，全面提升成本管理水平，增强成本竞争力。
2原则
2.1全面管理原则
全面管理即全员、全过程、全方位管理。
全员：公司各处室，局属各单位、各部门、全体员工包括领导干部、管理人员、工程技术人员和生产人员都负有成本控制责任，人人都有控制指标，人人都是一个成本责任主体。
全过程：成本管理要贯穿于规划、设计、施工、物资采购、生产运行、产品销售、公共服务等生产经营全过程。
全方位：成本管理要覆盖规划、科研、投资、工程设计和施工、资产重组与资本运作、筹融资、人力资源等企业管理各个方面。
2.2目标管理原则
要认真总结企业成本管理中好的做法和成功经验并不断完善和继承，突破“成本分为可控与不可控”、“存在就是合理”等思维定式的束缚，引入战略成本、价值管理等先进理念，创新成本管理思路与措施。
根据公司的生产实际，按照“横向到边、纵向到底”，建立健全技术经济指标体系。通过横向对比（与国际、国内同行业及兄弟企业先进水平对比），纵向对比（与自身历史最好水平对比），分级确定指标目标值，实行全员目标管理，落实措施，要以技术经济指标的提升促进成本（效益）指标的好转，以成本（效益）指标的改善作为衡量技术经济指标提升的重要标准，通过循环递进的“追标、创标”，促进成本管理水平的提高。
2.3效益优先原则
实行成本目标管理要兼顾开源与节流、成本控制与做大总量、成本降低与效益提升、短期投入与长期效益，争取实现投入产出最大化，不断提升企业经济增加值。各企业在制定指标目标时要充分考虑市场需求和企业长远发展的需要，在确保企业核心价值持续有效增长的前提下确立积极向上的指标目标。
2.4评价与考核并重的原则
对应指标体系，要建立环环相扣、科学合理的指标评价体系，制定操作性强的考核评价措施，通过对比、排名和奖惩兑现，引导改善成本管理；对各项重要指标要纳入各级责任单位和责任人的经营业绩考核进行统一管理，确保大局稳定和管理目标实现。
3工作内容
3.1建立健全分层级、分业务的成本目标控制责任体系
— 2 — 3.1.1公司相关处室负责公司全员成本目标管理的组织实施与考核评价，包括公司全员成本目标管理实施方案的制定、技术经济指标体系、对标平台的建立等。局层面分别成立石油工程、社区（公共）服务、油气销售三个全员成本目标管理工作组。
3.1.1.1石油工程组：负责石油工程板板块全员成本目标管理的组织实施，包括在总部技术经济指标体系的基础上根据本企业特点进一步细化指标体系，尤其是补充完善分地区，分专业的纵向对比指标。各石油工程单位：负责细化单支工程队伍、单个施工项目、单个井次的成本控制及考核评价；建立以单井、单个项目或单车为对象的管理单元，结合局下达的指标完善本单位指标体系，包括平均队伍动用率、队伍年效率、设备运营效率、万元产值综合能耗、生产时效、劳动生产率、单位生产成本、成本利润率、毛利率，人均收入、人均利润、固定资产利润率等指标；石油工程组负责本板块技术经济指标的对比分析、工作总结等工作。
3.1.1.2社区（公共）服务组：负责建立以单位面积服务成本、居民户均服务成本，服务质量满意度等为主的技术经济指标体系；负责本板块技术经济指标的对比分析、工作总结等工作。
3.1.1.3油气销售组：负责建立以销售量增长率、液化气销售市场占有率、天然气输差率、吨气销售费用、吨气人工费用、人均营业收入、人均毛利润、固定资产毛利率等指标为重点的技术经济指标体系；负责本板块技术经济指标的月度排名、对比分析、工作总结等工作。
— 3 — 3.1.2相关处室职责 3.1.2.1财务部门
牵头组织全员成本目标管理工作，负责健全成本管理制度，完善成本核算体系，监控成本运行，及时揭示实际成本与目标成本的差异，提出改进建议，并通过严格的预算管理，优化配置财务资源。负责财务预算指标的建标、控制和分析。
3.1.2.2企管部门
负责研究完善绩效考核办法，进一步健全成本控制激励与约束机制。
3.1.2.3劳资部门
负责完善本企业用工管理，规范薪酬结构，引导各单位进行内部结构调整优化。负责劳资方面技术经济指标的控制和分析。
3.1.2.4计划部门
负责优化投资方向，从源头控制投资成本和运行成本。负责投资方面技术经济指标的控制和分析。
3.1.2.5物资供应部门
负责研究市场趋势，建立经济采购批量，控制物资采购成本和存货。负责相关方面技术经济指标的控制和分析。
3.1.2.6工程部门
负责石油工程板块各专业工程技术经济指标的控制和分析。 3.1.2.7科研部门
负责科研方面技术经济指标的控制和分析。 3.1.2.8安全环保部门
— 4 — 负责油田安全、环保方面技术经济指标的控制和分析。 3.1.2.9生产管理部门
负责石油工程板块各专业生产运行技术经济指标的建立、控制和分析。
3.1.2.10基地管理部门
负责社区板块技术经济指标的控制和分析；包括社区专项维修、绿化、服务质量等方面。
3.2梳理成本管理单元，建立健全技术经济指标体系 3.2.1梳理成本管理单元
各企业要针对现有业务，结合内部组织架构和生产经营流程，从上到下层层梳理出具体的、量化的成本管理单元，将成本管理单元逐步细化到单井、单条线路、单台施工设备、单个施工项目、单班、单台车辆等，将责任主体细化到基层队、班组乃至个人，将控制目标细化到材料费、人工费等生产要素。在梳理成本管理单元基础上绘制出具体的成本管理单元矩阵网络图。
3.2.2构建技术经济指标体系
在细化成本管理单元的基础上，建立一套系统、科学的技术经济指标体系，指标体系要逐级建立，最终对应到最小责任单元。指标体系中要包括财务类指标和技术经济指标、价值量指标和实物量指标、绝对量指标和相对量指标，明确各项指标的逻辑对应关系，确保计算口径准确、清晰、可比。公司层面、专业公司层面、井分队层面，不同层面指标要根据管理实际和权限等具体情况分别设置。
— 5 — 公司层面除要满足集团总部的要求外，还考虑企业自身的管理特点和要求，注重考虑将有关指标分解到局属各单位的需要，指标在总部层面指标基础上进一步细化，既设置横向对比指标，又要分地区、分专业设置纵向对比指标；
局属二级单位除满足局要求外，更多要考虑其专业特点，将有关指标分解到区块、基层井（分）队。
基层井（分）队是成本管理的最基层，它的指标要根据各班组的实际情况分别设置，更多关注物耗等指标。
3.3制定技术经济指标控制目标和奋斗目标
局属各单位要根据构建的技术经济指标，收集整理各项指标近三年历史数据，分析各项指标变化趋势，对比本单位历史最好水平、油田内部最好水平、兄弟油田最好水平、国内同行业最好水平、世界先进水平，结合战略目标，确定本企业各项指标的控制目标和奋斗目标。通过对比分析，查找差距原因，制定切实可行的保障措施。
奋斗目标要根据指标类型和层次的不同，既要切合实际，有一定先进性，又要有利于调动积极性。
3.4推广钻井单井成本预算管理信息系统
推广应用钻井单井成本预算管理信息系统，为钻井队实施全员成本目标管理提供有效工具支持。充分发挥现有信息系统，提高结算效率和盘活存量资产，降低资金占用成本。利用集团公司推行会计集中核算的有利时机，细化核算单元，实现“核算搭台、管理唱戏”，为持续推进全员成本目标管理奠定基础。
— 6 — 3.5建立完善全面预算管理信息系统
在钻井单井成本预算管理信息系统推广应用成功后，总结经验，探索建立物探、油建等按项目管理，录井、井下作业按井管理的全面预算管理信息系统，进一步优化管理手段，提高管理效率，不断促进全员成本目标管理水平的逐步提高。
3.6完善成本控制激励约束机制
建立指标排名通报制度，将技术经济指标完成情况定期排名，鼓励各单位对照先进找差距，不断提高管理水平。同时进一步完善企业目前的绩效考核办法，建立科学合理的全员量化考核机制，将成本目标管理效果与责任部门（人）的薪酬、业绩挂钩，奖励先进、惩罚落后，以充分调动各单位和广大职工持续改善成本管理的积极性，提升价值创造能力。
4保障措施
4.1成立组织，保障运行
为加强成本目标管理工作统一领导，成立公司持续推进全员成本目标管理领导小组。
组 长： 副组长： 成 员：
领导小组下设办公室，办公室设在财务部，任办公室主任。 石油工程组下设办公室，办公室设在工程技术处，任办公室主任。
油气销售组下设办公室，办公室设在财务部，任办公室主任。
— 7 — 社区（公共）服务组下设办公室，办公室设在基地管理处，任办公室主任。
4.2统一思想，提高认识
各企业要提高对全员成本目标管理工作的认识，充分利用内部网站、报纸等舆论工具，宣传当前面临的严峻经营形势，认识管理水平的差距，使广大干部职工充分认识实施成本目标管理的紧迫性，强化员工控制成本的责任意识。同时利用培训等方式使广大干部职工充分学习借鉴国内外关于成本目标管理的理论知识和实践经验，激发和调动全体员工献计献策，自觉参与成本目标管理的积极性。要充分发挥单位决策层、生产管理层、操作层等不同层级人员在成本目标管理中的作用，正确决策、科学指挥、合理生产，形成广大员工齐心协力、共谋发展的良好局面。
4.3加强领导，抓好落实
要按照公司的统一部署，各负其责地开展成本目标管理工作。各单位要成立行政一把手担任组长的成本目标管理小组，组织落实好本单位的全员成本目标管理工作，“一把手”要统筹安排各项工作，把工作任务、责任落实到部门、班组。各部门要切实负起责任，抓好职责范围内的成本目标管理工作，形成财务部门组织协调、业务管理部门分工负责、协作配合、齐抓共管的全面参与格局。
4.4围绕全员成本目标管理，统筹安排，全面推进各项工作
近几年来，各企业为提高盈利能力、持续改善财务状况，采取了一系列强化成本目标管理的措施，包括打造石油工程铁军、
— 8 — 钻井提速、建立标准成本和全面预算体系、开展精细管理挖潜增效活动、重点项目过程管理、加强预算外事项管理、强化经济活动分析、细化核算单元和核算主体等等。这些活动的开展和保障措施的实施与全员成本目标管理既有联系，又有不同的侧重点，相互支持、互为促进。各单位在工作中要正确把握各项工作的内在联系，统筹兼顾、合理安排、有序推进，继续做好以下工作，确保各项工作目标实现。
4.4.1深入开展打造石油工程“铁军”和“比学赶帮超”活动，将打造铁军与技术经济指标的改善有机结合起来，通过“建标、对标、追标、创标”、“比学赶帮超”、争优创先活动，进一步优化各项技术经济指标。
4.4.2持续开展钻井提速提效活动，提高经济效益 4.4.3深化全面预算管理，进一步强化经济活动分析，提高分析质量
各企业要完善预警监控系统，加强对预算变动主要因素、重点业务、重点成本费用监控，认真查找各成本要素与精细管理指标间的差异，及时将监控结果通报给相关职能部门和单位。
4.4.4改进和加强经济活动分析，推行“查找问题—分析原因—制定整改措施—跟踪执行效果”闭环式分析机制，将分析重点落实到寻找指标差异、深度剖析成因和制定改进措施上，进一步提升经济活动分析有效性和针对性。
4.4.5组织学习交流，营造追标氛围。
在进行横向对标、使各单位都能看到差距、找到追赶目标和
— 9 — 学习榜样的同时，择机组织开展经验交流活动，相互学习交流，取长补短，推动各企业根据经营实际进行组织创新和流程再造，追求更优的指标和更高的管理水平，不断改进成本控制方法、超越奋斗目标、创造优异业绩，进一步提升经济效益。
4.5不断完善制度，建立长效机制
成本管理是一个不断优化的过程。持续推进全员成本目标管理不搞形式，要深入实际、稳步推进，要认真归纳、总结在优化管理和“追标、对标、创标”中好的、成熟的经验，按标准化、信息化的要求提炼形成制度，形成长效机制，促进成本管理水平的不断提升。
5考核与奖励
局负责成本目标管理工作开展情况和成本管理效果的评价考核工作，考核指标以核心指标和主要指标为主，对在评价期内成本管理效果突出、排名居前的单位进行奖励。有关评价考核奖励办法以局下发文件为准。
6有关要求
全员成本目标管理工作是一项长期的工作，各单位要加强组织领导，成立以主要领导为第一责任人的组织机构，建立工作制度，完善运行机制；根据集团公司总体方案、石油工程管理部实施方案和局实施细则，结合自身实际，制定具体操作细则，并建立定期工作报告制度。定期报告以简报的形式于每月2日前上报局财务处，重点反映本单位一段时期内开展全员成本目标管理工作的具体做法、经验、成效、存在问题以及对全员成本目标管理
— 10 — 工作的意见、要求和建议。局将对各单位上报的先进经验和工作情况进行总结、表彰，并报送石油工程管理部全员成本目标管理领导小组。
附件：1.《公司技术经济指标体系》 2.《公司成本费用管理办法》
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第六篇：企业管理实施活动方案
1、网站升级工作：
目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：
内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：
企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。
与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。
每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。
