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第一篇：培训实施方案
一、总体要求
（一）指导思想
深入贯彻落实全省农村工作会议、《安徽省人民政府关于20XX年实施33项民生工程的通知》（皖政〔20XX〕25号）和《安徽省人民政府办公厅关于加快推进新型职业农民培育工作的意见》（皖政办〔20XX〕42号）精神，围绕现代生态农业产业化“五大示范行动”实施，以需求为导向，以提升农民综合素质、职业技能和创业发展能力为核心，建立教育培训、认定管理和政策扶持“三位一体”的新型职业农民培育制度体系，着力培养一支有文化、懂技术、会经营的新型职业农民队伍，为推进农业绿色发展、转型发展和可持续发展，促进农业增效和农民增收提供有力支撑。
（二）目标任务
20XX年，全省计划培训5万人。
1.职业农民培训4万人。培训生产经营型职业农民2万人、专业技能型职业农民0.5万人、专业服务型职业农民1.5万人。对培训合格者颁发《新型职业农民培训证书》，对培训合格并经认定的生产经营型职业农民颁发《新型职业农民证书》；培训合格率达到90％以上，认定并颁发《新型职业农民证书》率达到60％以上。
2.新型农业经营主体农产品电商人才（以下简称“电商人才”）培训1万人。培训合格率达到90％以上，对培训合格者颁发《新型职业农民培训证书》。
（三）奖补标准
新型农民（职业）培训，省级以上奖补资金实行直补培训机构的办法，具体奖补标准是：生产经营型职业农民培训按人均3000元、专业技能型和专业服务型职业农民培训均按人均1000元，电商人才培训按人均2000元。奖补资金的具体拨付、使用和管理要求，由省财政厅、省农委另行制定项目资金管理办法。各市、县要统筹安排工作经费，支持新型农民（职业）培训工作。
（四）实施范围
20XX年新型农民（职业）培训项目在全省各县（市、区）（以下简称“县”）、省直有关单位实施。其中专业服务型的“农机服务人员”培训任务中有2000人由省农机局统筹安排，芜湖市农委组织实施，各县农委负责对象遴选推荐和后续管理服务工作。各市将培训任务向贫困县和省现代生态农业产业化示范县倾斜，各县将美丽乡村中心村、贫困村列为新型职业农民重点培训范围。
二、重点工作
（一）确定培训对象
1．职业农民培训。职业农民培训主要分为生产经营型、专业技能型和专业服务型三类。生产经营型主要培训种养大户、家庭农场主、农民合作社骨干等；专业技能型主要培训农业工人、农业雇员等；专业服务型主要培训农机服务人员、统防统治植保员、村级动物防疫员。培训对象遴选条件：长期稳定从事农业、培训需求和愿望迫切、初中以上文化、年龄不超过60周岁，其中生产经营型职业农民培训对象的家庭人均纯收入为本县农民人均纯收入2倍以上且产业达到一定规模。培训对象遴选遵循立足产业、农民自愿的原则，由县农委按照个人申请、村委推荐、乡镇初审、县农委确定的程序择优确定。20XX、20xx年已培训的职业农民今年不再培训。
2.电商人才培训。主要培训种养大户、农民合作社、家庭农场、农业企业中，从事农产品电子商务的技术人员和管理人员，以及返乡农民工、大中专毕业生和退伍军人等。培训对象遴选条件：已开展或有开展农产品电子商务愿望、年龄原则上不超过50周岁、有电脑和智能手机应用基础。培训对象遴选由县农委按照职业农民遴选程序择优确定。电商人才与职业农民培训对象当年不得重复。
（二）遴选培训机构
培训机构条件：具有独立法人资格、农民培训资质（办学许可或培训、推广职能），必要的培训场所、专业教师、现代教学设备和实践实训基地，具备与培训内容相适应的培训能力和跟踪服务能力等。培训机构由项目县农委会同县财政局采取符合规范的方式遴选，并报省农委备案。每县承担培训任务的培训机构不得超过6个。项目县农委要与承担任务的培训机构签订培训合同。
（三）明确培训内容
按照农业部推介发布的`《新型职业农民培训规范》要求，科学安排培训内容和课程，培训内容要符合当地现代农业发展需要，广泛征求新型农业经营主体培训需求，鼓励采取新型农业经营主体“点单式”培训。培训内容分为公共基础课和专业技能课两部分。
1.职业农民培训。公共基础课，重点培训新型职业农民素养、涉农政策法规、现代生态农业产业化建设、农业生态环保、农产品质量安全、农产品品牌化经营、市场营销、“互联网+”农业、现代农业经营与管理等内容。专业技能课，重点培训农业绿色增产增效攻关模式、良种良法配套、农信农机农艺融合、一控两减三基本、农业标准化生产、农产品储藏保鲜加工等技术技能。
2.电商人才培训。公共基础课，参照职业农民培训内容安排。专业课，重点培训农产品电子商务知识、网络店铺建设、产品包装、客户服务、网络店铺营销等内容。
（四）规范培训方式
1.职业农民培训。实行分类型、分专业、分阶段、参与式、重实训、强服务的培训方式。生产经营型职业农民培训时间累计不少于15天，专业技能型和专业服务型职业农民培训时间累计不少于7天。为提高培训效果，原则上每期培训班不超过50人；结合农业生产周期、农时季节和农民对技术需求等，分时段培训，每段培训时间不超过2天；注重实践技能操作，理论课和实践课时间按1：2安排；做到系统知识培训与跟踪指导服务相结合、理论教学与实践教学相结合、传统培训方式与现代培训手段相结合。
2.电商人才培训。培训时间累计不少于7天，其中理论和实际操作培训5天、参观学习2天。做到理论教学与实践教学相结合，提高学员的参与性、互动性和实效性。
（五）做好考试考核和认定发证工作
培训结束后，培训机构采取理论考试和实践考核相结合方式，对学员进行考核，考核结果报县农委审定。对考核合格者，由培训机构颁发《新型职业农民培训证书》。对培训合格的生产经营型职业农民，按照省农委皖农科〔20xx〕125号文件要求，进行新型职业农民认定，颁发《新型职业农民证书》。对培训合格的专业技能型和专业服务型职业农民、电商人才进行统计造册。
三、建立政策机制
各级政府要发挥主导作用，研究制定促进新型农民培训项目建设的优惠政策，加大公共财政投入力度。各地要建立健全新型职业农民政策扶持制度，充分利用现有政策，积极出台新的政策，加大对新型职业农民的扶持，重点在土地流转、农业基础设施建设、金融信贷、补贴、保险、产业扶持等方面给予倾斜，支持新型职业农民创办各类经营实体。建立农技人员跟踪联系服务职业农民制度，将职业农民培训对象遴选为基层农技推广补助项目的科技示范户，实行农技人员与其对接服务。跟踪服务生产经营型职业农民为3年，专业技能型和专业服务型职业农民、电商人才均为1年，其中电商人才的跟踪服务由相关培训机构和学员所在县农委负责落实，实行培训教师与学员所在县农技人员双联系。探索建立贫困县职业农民示范带动机制，鼓励生产经营型职业农民每人结对帮扶一个同产业的贫困户。探索职业农民养老保险办法，推动职业农民保障机制建立。探索建立新型职业农民培训与中、高职学历教育、农业职业技能鉴定和农村实用人才培养相衔接机制，提升新型职业农民综合素质。
四、建立审核机制
3月底前，省农委组织力量对各市和省直管县申报20XX年新型农民培训任务情况进行全面审核，确定培训任务后下达各市，由各市及时将培训任务下达到所属县。各县根据下达的培训任务，尽早启动培训工作，按时保质保量完成任务。
五、建立实施机制
各地按照立足产业、政府主导、多方参与、注重实效的原则，组织实施新型农民培训项目，按照以下步骤有序推进实施。
（一）精心制定方案（3月中旬前）。一是制定实施方案。各地按照《20XX年新型农民（职业）培训实施办法》要求，结合本地实际，及时分解落实培训任务，认真制定整体实施方案，明确指导思想、目标任务、重点工作、进度安排和保障措施等。各市、县实施方案报省农委、省财政厅备案。二是制定分专业培训方案。由县农委牵头组织农广校等培训机构和产业专家等共同制定分专业培训方案。方案要按规定时间（15天或7天）和分阶段（7次或3次）培训要求制定（电商人才培训、芜湖市承担的全省农机服务人员培训可不分阶段），主要反映每期培训班的培训机构及培训具体时间、地点、内容、形式和工作要求等内容，以便培训机构实施。方案要按照农业部推介发布的《新型职业农民培训规范》，围绕产出高效、产品安全、资源节约、环境友好现代农业发展要求，结合职业农民特点和生产经营需要科学制定。各县分专业培训方案及培训机构承担任务情况报省农委备案。三是制定教学管理方案。培训机构根据专业培训方案，制定每期培训班教学管理方案。方案主要反映组织领导、学员名单、教学计划、培训管理及后勤服务等方面的内容，报经县农委批复后实施，做到“一班一案”。
（二）认真开展培训（3月中旬至11月中旬）。培训机构严格按照整体实施方案、分专业培训方案和教学管理方案开展培训，严把培训时间和质量关，提高培训质量。遴选专业理论水平高、实践经验和教学经验丰富、语言表达能力强、深受农民欢迎的专家、教授、农技推广人员，以及新型农业经营主体的优秀管理和技术人才、优秀农村实用人才为授课教师，每期培训班至少聘请1名以上的省级专家。电商人才培训师资主要聘请省农产品电子商务培训讲师团成员，并根据需要扩大聘请师资范围。认真选择教材，并保证参训学员人手一套省级以上统编教材（公共课教材10种以上和专业技能课教材3－5种）。充分利用现代化、信息化手段开展新型职业农民教育培训。每期培训班建立5项制度：即班主任制度（每班确定一名班主任，负责日常管理工作）；第一堂课制度（每期培训班县农委安排人员上第一堂课，宣讲政策，并了解培训机构培训工作安排和学员需求等情况）；学员培训考勤制度（实行学员每天签到）；满意度调查制度（每期培训班最后一堂课，县农委安排人员组织学员开展满意度评价，了解培训实施效果），培训台账制度（建立培训台账、培训过程影像资料等培训档案）。
（三）抓好认定服务（11月底前）。培训结束后，各县按照要求，开展生产经营型职业农民认定工作，并为新型职业农民建立档案（相关信息录入信息管理系统），落实跟踪联系服务和扶持政策。
（四）做好总结工作（12月）。各市、县农委在项目验收基础上，认真做好总结工作，并按照省农委、省财政厅关于绩效评价的部署和要求，对年度项目实施情况进行自查自评。
六、建立资金拨付和监督机制
省财政厅会同省农委按照项目目标任务，及时将项目资金拨付到各市及项目县，各项目县按照省财政厅和省农委制定的项目资金管理办法（待定）规定要求，将项目资金拨付到培训机构。
各地要建立严密的审核制度和透明的资金拨付制度，项目资金实行专款专用，坚决杜绝“挤、占、腾、挪”项目资金现象，建立项目县项目资金审计制度，切实把民生资金用好用出效益。
七、建立验收机制
各县农委要加强项目管理，及时进行验收。培训机构在完成培训任务后，及时向县农委提出验收申请，各县农委会同财政部门按照有关要求组织验收，对验收合格的出具验收报告，对存在问题的待整改后再验收，直至合格。各市农委要会同财政局加大对所辖县的指导服务和督查力度。省农委会同省财政厅进行抽查或复验，并将抽查或复验结果及时通报全省，对验收不合格的项目不予奖补或将已拨付项目资金追回。
八、保障措施
（一）加强组织领导。各地要高度重视新型职业农民培育工作，认真贯彻落实皖政办〔20XX〕42号文件精神，充分发挥领导小组议事协调作用，强化工作落实。各级农委要发挥牵头作用，主动与财政等部门及机构单列的畜牧、水产、农机等涉农部门协调沟通，加强委内科教、市场信息、合作经济指导、农技推广等相关单位的统筹协调，明确职责分工，共同做好新型职业农民培训工作。
（二）提高培训质量。注重整合资源，充分利用各级农业广播电视学校（农民科技教育培训中心）、涉农院校、农技推广机构、农业科研院所、农垦等公益性教育培训资源，积极开发利用农民合作社、农业企业、农业园区等社会化教育培训资源。抓好培训机构遴选与管理，确保培训机构具备适应培训要求的条件和能力。建立省市县新型农民（职业）培训师资库，实行优质师资资源共享，鼓励吸纳具有一定专业技能的本地专家和种植、经营能手参与授课。建立培训机构与师资评价及退出机制，将受训农民的满意度，作为培训机构、培训效果的重要依据和参考，保障培训质量。建立以部、省统编教材为主，其他正规出版教材和地方编印教材为补充的教材使用格局，保障教材质量。鼓励支持培训机构将实训基地建设与国家和省现代农业示范区、农业科技创新与集成示范基地、农民田间学校、农民合作社人才培养实训基地、农业企业基地等结合，确保每个专业建立一个实训基地，增强实践实训能力。
（三）强化监管评价。各市、县农委会同财政部门明确工作责任，落实管理措施，强化过程督导和监管，确保政策落实到位。各市对项目县、项目县对培训机构要加强指导和监管。建立学员培训质量随机抽检机制和培训现场暗访机制，并将抽检和暗访结果作为对培训机构考核的重要内容，对违反规定的培训机构，严肃处理，收回补助资金直至取消培训资格。各市、县农委要建立月报告制度，自20XX年4月起，每月2日前将培训进度情况报送省农委。省农委、省财政厅将按照民生工程实施要求，重点组织开展专项检查和年度绩效评价，绩效评价结果由省民生办通报各市。
（四）做好宣传工作。各地要加强新型农民（职业）培训政策的宣传，充分利用网络、广播、电视、报刊等媒体及简报，宣传报道各地的成功做法和先进典型，营造新型农民（职业）培训的良好氛围。
第二篇：运维项目实施方案
it 运维管理系统
项目实施方案 浪潮电子信息产业股份有限公司 2005年10月 版权声明
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langchao group co., ltd. 目录
第一章 项目整体介
绍 .............................................................................
................................ 3
1.1项目概
述 .............................................................................
........................................ 3
1.2系统管理内
容 .............................................................................
................................ 3
1.3网络环境介
绍 .............................................................................
................................ 4
第二章 系统运行环
境 .............................................................................
................................ 4
2.1核心it 运维网络管理系
统 .............................................................................
.......... 4
2.2分局、县（市）局、业务处队、交警分局监控管理
端 ......................................... 6
2.3网络环
境 .............................................................................
........................................ 7
第三章 项目管
理 .............................................................................
........................................ 9
3.1项目管理原
则 .............................................................................
................................ 9
3.2项目管理组
织 .............................................................................
................................ 9
第四章 项目实施方
案 .............................................................................
.............................. 14
4.1项目整体时间安
排 .............................................................................
...................... 14
4.2项目实施人员安排
表 .............................................................................
.................. 15
4.3项目实施进度安排
表 .............................................................................
.................. 16
4.4系统开
发 .............................................................................
...................................... 18
4.5系统安装、调
试 .............................................................................
.......................... 21
第五章 项目培
训 .............................................................................
...................................... 22
5.1培训内
容 .............................................................................
...................................... 22
5.2培训对
象 .............................................................................
...................................... 23
5.3培训教
材 .............................................................................
...................................... 23
5.4培训目
标 .............................................................................
...................................... 23
5.5培训方
式 .............................................................................
...................................... 23
5.6培训工作
日 .............................................................................
.................................. 23
5.7师资安
排 .............................................................................
...................................... 24
5.8培训场
地 .............................................................................
...................................... 24
第六章 项目验
收 .............................................................................
...................................... 25
6.1验收目
的 .............................................................................
...................................... 25
6.2验收组
织 .............................................................................
...................................... 25
6.3验收准
备 .............................................................................
...................................... 25
6.4项目测试验
收 .............................................................................
.............................. 25
6.5验收问题解
决 .............................................................................
.............................. 26
第一章 项目整体介绍
1.1项目概述
浪潮电子信息产业股份有限公司以浪潮安全网络监控管理平台为基础，建立 it运维管
理系统。建设过程中通过详细分析 的实际管理和维护需求，进行针对性开发和调整，形成有
特色、完全适应 的管理和维护需要的专业管理系统。 it运维管理系统建设以 信息中心为全局管理核心，辐射各区、市、县局、业务处队、
交警分局及各基层所队，各区、市、县局、业务处队、交警分局通过连接市局网络安全监控
管理核心系统监控、管理本单位主要it 设备，形成高效率管理体系；在对 网络系统全面、
集中监管的基础上，依靠流程实现规范系统运维工作。通过本工程的实施，将逐步形成对 网
络中所有设备静态管理和动态监测的集中式管理体系。 it运维管理系统平台包括两大功能：监控管理功能和服务管理功能。 监控管理功能完成对网络、主机、数据库、应用系统的集中监控、集中维护与集中管理，
并具有分布式部署的能力，监控数据采集也可根据用户需求和实际运行情况，实行分级部署，
向中心系统传输的采集数据，可由用户根据需要灵活定制。监控管理功能包括集中监测、分
级处理和故障定位与管理。 服务管理功能依靠流程实现规范系统运维工作，促进运维工作由被动式支持向主动式服
务的演进，包括事件管理、问题管理、配置管理、知识库管理，及运维统计分析。 系统建设过程中浪潮电子信息产业股份有限公司还将根据 的实际需求，再次进行有针对
性地开发和调整，以保证形成完全适合 网络需要的高性能it 运维网络管理系统。 通过本项目的实施，将建立以 信息中心为核心的具有动态监测、行为分析、系统规划、
故障检测等多功能的预警体系，实现对网络、主机、数据库、应用系统及服务系统的管理，
全面提升网络的综合管理水平和应变能力。
工程目标：实现对 网络、主机、数据库、应用的运行状态的统一监控；使日常的运维工
作流程化、职责角色清晰化， 从而使解决问题的速度和质量得到有效提高。
1.2系统管理内容
it运维管理系统将实现全局的监控管理和服务管理。监控管理包括：网络、主机、数据
库、应用系统的集中监控、集中维护与集中管理，并具有分布式部署能力。服务管理包括：
事件管理、问题管理、配置管理、知识库管理及运维统计分析。
1.3网络环境介绍
三级网络已全面覆盖全市所有公安系统基层单位，形成了21个分、县（市）局，7个在
市局机关大院外的业务处队，6个交警分局的主干光纤数字网络，以及全市所有基层所队（包
括派出所、看守所、刑警大队、交巡大队、消防大队等）交互连接的广域网、城域网，并实
现了与省厅的光纤高速连接，完成了所有处级单位、各分、市（县）局和基层所、队的局域
网建设。
具体网络现状说明：
网络核心交换机为两台nortel passport 8610交换机。城区分局分别配置了nortel 、
华为、安耐特等厂商的三层网络交换机。远郊区县联网主要采用的是中兴atm 交换设备，atm
交换机到远郊区县局域网采用lane 技术。 网络中心到城区分局、处队采用100m/1000m传输，远郊区县采用atm 网，传输速率为
622m ，连接局域网传输速率为100m 。 网络中正在运行的服务器有ibm as400小型机1台，操作系统为as400；ibm p650 小型
机10台，操作系统为aix ；hp alpha 小型机 6台（现在使用的）, 操作系统为tru64；hp rp2470
小型机2台，操作系统为hpux ；pc server 100台左右，操作系统为windows,linux 。 网络中现有数据库包括oracle 数据库100套；sybase 数据库10套；ms sql server 数
据库40套；mysql 数据库5套；db2数据库5套。 网络中web 应用系统采用iis 、apache ；业务应用系统采用weblogic 、websphere 等应
用中间件，构建基于j2ee 、.net 技术；邮件服务、dns 、流媒体服务。
第二章 系统运行环境
2.1核心it 运维网络管理系统
2.1.1硬件配置
1．核心it 运维网络管理系统硬件环境 核心it 运维网络管理系统服务器设备为6台高档机架式服务器，技术稳定、产品可靠，
篇二：it 运维服务项目方案 xxxit运维服务 技 术 方 案 xxx科技有限公司 2011年12月20日 目 录
一、专业化第三方服务的需
求 .............................................................................
.......................... 3 二、 技术服务方
案..............................................................................
........................................... 5 1．服务对象和目
标 ........................................................ 5 2．服务内容要
点 .......................................................... 6 3．服务内容要点说
明 ...................................................... 7 3.1保修期内服务范
围 .............................................................................
................................ 7 3.2服务响
应 ............................................................................
............................................... 8 3.3维护间隔与维护情况汇
报 .............................................................................
.................... 8 3.4定期巡检与预防性维
护 .............................................................................
........................ 9 3.5免费备件保
证 .............................................................................
........................................ 9 3.6免费技术服
务 .............................................................................
........................................ 9 3.7免费远程诊
断 .............................................................................
...................................... 10 3.8技术人员保
障 .............................................................................
...................................... 10 3.9保修期终
止 .............................................................................
.......................................... 10 4. 服务质量保
证 ......................................................... 11 4.1技术服务流
程 .............................................................................
...................................... 11 4.2服务的监
督 .............................................................................
.......................................... 12 4.3紧急事件升级机
制 .............................................................................
.............................. 13 4.4客户满意度调
查 .............................................................................
.................................. 14 4.5备件管理监
督 .............................................................................
...................................... 14 4.6项目组织监
督 .............................................................................
...................................... 14 4.7服务文档管
理 .............................................................................
...................................... 14 4.8服务质量评
估 .............................................................................
...................................... 14 4.9违约赔
偿 .............................................................................
.............................................. 14 4.10保修终
止 .............................................................................
............................................ 15 5. 技术服务组织方
案 ...................................................... 15 6. 备件管
理 .............................................................. 15 6.1备件渠
道 .............................................................................
.............................................. 15 6.2备件管理流
程 .............................................................................
...................................... 15 6.3本项目的备件准
备 .............................................................................
.............................. 16 7．技术培训方
案 ......................................................... 20 7.1专业培训内
容 .............................................................................
...................................... 21 8．免费的技术增值服
务 ................................................... 21 8.1提供系统及应用整合
方
案 .............................................................................
.................. 21 8.2出保期后技术支持服
务 .............................................................................
...................... 22
一、专业化第三方服务支持 xxx科技有限公司是一个提供专业化的第三方服务的公司，在国内的金融、政府、高校、
交通、制造业等行业拥有大量的客户。丰富的维护保障服务经验，使我们对专业化第三方服
务有了较为深刻的理解和感受。针对专业化的第三方服务的需求我们总结如下：
1）科学的备件管理
a. 备件库能够覆盖客户所在的地区，能够迅速及时地到达客户现场； b. 科学的、层次
化的备件库管理，能够高效地、可靠地为客户提供备件保证； c. 科学的备件管理方法，对易损件和常规备件的备件比例，以及多级化的管理； d. 畅通的备件供应渠道也是保证保修服务正常的必备条件。
2）专业化的技术力量 专业化的ibm 、sun 、hp 、dell 、lenovo 、emc 设备保修服务，需要有一批专业认证的工
程师，在硬件保修方面具有多年丰富的经验，熟悉客户的机型，能够迅速地确诊并解决客户
的硬件问题。
3）全方位的技术支持 专业化的服务公司需要能够全方位地为客户提供服务，以提高客户问题解决的效率，避
免问题延迟的解决给客户带来损失。要达到这一要求，除了提供硬件方面的保修服务之外，
专业化的服务公司还需要在相关技术培训、数据库应用系统、中间件应用系统、系统整合、
数据迁移等方面都需要提供专业方案，并有能力实施。 4）严格的项目组织 专业化的第三方服务需要对保修项目严格管理，建立最有效的技术支持团队，为客户提
供专业的保修服务方案，保证对客户故障的最短响应时间和故障最短解决时间，目标就是为
保证客户设备的良好运行。
5）完善的质量监督控制 备件系统、技术力量、组织体系为专业化的保修服务提供了基础平台，在此基础上还要
有一套完善的独立于服务执行体系之外的质量监督控制体系，对整个服务的各个环节进行服
务质量监控，保证公司的整理服务水平，提高客户的客户满意度水平。所以，完善的质量监
督控制体系对于一个专业化服务公司保证其服务水平是十分重要的。
6）真诚的客户满意度调查 专业化服务公司的服务水平到底如何，最权威的评价来自于其用户，用户对公司的服务
有最深切的感受，所以一个致力于真诚地提高服务水平的公司，需要有诚心和魄力去认真听
取客户的声音，通常的方式是进行客户满意度调查，方式可以是电话回访或邮寄问卷的方式。
客户满意度调查对提高公司的服务水平有极大的帮助。
7）安全可靠是服务目标
专业化服务就要为客户提供安全可靠的应用环境和和可靠的数据保护，在最大限度上保
护客户的利益不受损失。 xxx科技有限公司有能力和义务为客户提供专业的、全方位的技术服务！
二、 技术服务方案
1．服务对象和目标 xx市公安局交通警察支队小型机及存储设备的安全运行是我们的最高目标。 xxxx科技有限公司技术支持和服务的宗旨：“诚信、高效、灵活、快捷”，为客户提供专
业化和快捷的技术支持与服务，保证客户设备和应用系统运行的最高可用性，从而使客户达
到最大的满意程度。篇三：电厂运维的 项目实施方案
第五章 项目实施方案 目的
本着“高标准、高质量、高效率”的宗旨，为2500发电有限责任公司提供优质的服务，
针对本工程的特点，特制定本施工组织设计。本设计适用于2500发电有限责任公司3、4号
机组（2x600mw ）机组 系统设备维修工程。
（一）、生产运行维护方案
1、项目的概况
1.1 我公司拟参加2500发电有限责任公司二期脱硫系统设备维护、运行工作。
1.2 我公司取得了国家环境保护部核发的《环境污染治理设施运营资质证书》，具有相应
环境污染治理设施运营资质。我公司应保证足够的现场运行及检修维护人员及组织机构。
1.3 在整个委托期内，2500发电有限责任公司二期有义务支持我公司为确保脱硫设施良
好运行保证脱硫设施入口处烟气的技术参数符合本技术规范约定的保证值，并保证对我公司
脱硫设施所需电、水等按约定连续稳定供应。
1.4 在整个委托期内，我公司保证脱硫装置处于良好的运营状态，各项指标达到本技术
规范书中约定的性能保证值；若由于我公司责任造成脱硫装置不能正常投入而引起的损失由
我公司承担。
1.5 我公司负责的脱硫装置的运行及检修维护工作应执行2500发电有限责任公司机组
调度的相关要求。
1.6 我公司严格执行国家有关安全的标准和规范、《电力建设安全健康与环境管理工作规
定》及《电力建设安全工作规程》等规章制度，确保现场安全文明生产。
1.7 脱硫装置的运行调整、操作及检修维护所需备品备件由我公司负责，不包括2500
发电有限责任公司要求的技术改造；脱硫装置的运行及检修维护工作应遵守2500发电有限责
任公司工作票管理规定，执行2500发电有限责任公司相关管理规定。
1.8 2500发电有限责任公司为我公司运行及检修维护工作提供便利条件。 2 、运行/维护主要工作内容
2.1 维护主要工作内容
2.1.1.承包范围内系统所有设备的巡视、维护、保养（含全部加油、换油、滤油、油质
化验取样、加换各种填料等）工作，承担设备和系统的抢修、缺陷消除、更换设备、更换管
道、阀门、更换备品、配件及治理“七漏”等工作。
2.1.2.承包范围内设备、系统及承包区域内安全文明生产、卫生保洁工作等。
2.1.3.承包范围内转机设备的动静平衡试验工作。
2.1.4.对维护、抢修时更换下的设备或部件进行修复。
2.1.5.各项技术监督工作（不含政府监管部门强制需外委检测的检验费）。
2.1.6.按业主要求做好设备巡检记录、设备检修台帐记录、安全学习记录等。
2.1.7.根据设备运行状况提出设备检修备品计划及材料计划。
2.1.8.负责管辖范围内照明维护工作。
2.1.9.负责标段范围内排污管道、地沟的清理、维护工作。
2.1.10.负责本标段相关热控及电气专业设备的维护工作。
2.1.11.设备消缺、消漏、抢修、小型非标技改。
2.1.12.备用设备的临修、事故性抢修(包括临修抢修过程中转变成的大修，包括计划性
大修) 。
2.1.13.设备、工器具需定期进行的各项检查、各项试验、各项检修、技术监督等。
2.1.14. 配合业主进行设备小修、大修的验收。
2.1.15.维护项目较大临时性工作的技术方的案编制。
2.1.16.协助业主编制设备检修工艺卡、编写检修维护作业指导书及设备检修维护质量标
准。
2.1.17.按照业主要求及时编制规范的规程、系统图和各种管理制度，并在使用中修订、
完善。
2.1.18.检修工作结束后，及时完成各种书面资料的填写、整理，按时反馈给业主。
2.1.19.负责填写工作票、动火票，签发工作票、动火票。
2.1.20.负责配置常用维修工器具，负责对2500发电有限责任公司提供的检修机具进行
维修和保养。
2.1.21.负责常规耗材的供应。
2.1.22.负责配备我公司人员的劳保用品。
2.1.23.配合业主进行设备评级工作。
2.1.24.配合业主进行设备零部件、配件的设计、测绘及零部件的加工，并负责安装。
2.1.25.承包范围内设备、系统及配套的全部钢支架、钢桁架、支吊架、梯子、平台、基
础、扶手、各种标识标牌以及油漆、保温、防腐的维护修复工作。
2.1.26.确保维修人员24小时随叫随到，及时处理现场异常。负责完成业主临时安排的
其它应急任务。
2.2 运行工作内容（包括但不限于以下工作）
2.2.1. 脱硫设备调试期间工作(包括但不限于) ：
2.2.1.1负责配合厂家、调试单位、安装单位、监理对所属设备的单体试运、整体启动
等调试工作。
2.2.1.2 调试过程中应熟悉脱硫所属设备的参数及工作流程，并接受业主的考核。
2.2.1.3 协助调试人员对设备的运行方式、缺陷等进行调整及处理。
2.2.1.4 配合业主对到厂设备（物资）的检查及接卸等。
2.2.1.5负责本标段设备化学药品的加放等。
2.2.1.6负责所辖范围内设备、系统及承包区域内安全文明生产、卫生保洁工作，含值
班室、设备、管道、管线、盘柜、各种辅助设备、平台、楼梯、栏杆、扶手、地面、墙壁、
设备基础等。
2.2.1.7负责本标段范围内生活下水、雨水、烟气冷凝水、废水的排放通畅。
2.2.1.8协助业主完善脱硫系统运行规程、运行报表等。
2.2.1.9在业主的指挥下，完成有关设备调试的其他工作。
2.2.2. 脱硫设备的运行工作（包括但不限于）：
2.2.2.1 接受业主除灰脱硫脱硝专工及当班值长的生产指示，负责全面统筹设备启动、
停止、试验、退备等工作，对系统的完整性、运行方式的正确性负责；安全经济地完成各项
生产任务。
2.2.2.2 按照运行管理制度要求，进行监盘、抄表及巡检工作。
2.2.2.3 按照运行管理制度要求，负责各种台帐、日志记录的完整性、准确性。
2.2.2.4 根据季节、天气变化或者设备存在缺陷和隐患结合现场设备实际运行情况，做
好风险预控和事故预想。
2.2.2.5 依据规程、工作票、操作票及相关制度的要求及检修内容，执行工作票、操作
票。
2.2.2.6 在业主的指示下，配合和执行各种季节性检查，安全性评价、安全质量检查、
技术 监督检查、技术改造等工作。
2.2.2.7负责环保部门、电网公司等外管单位对脱硫装置进行监督检查时的配合工作，
并保证传送给相关部门的数据的准确性。
2.2.2.8 参加运行规程的修编工作，并提出修订意见。
2.2.2.9 负责本标段内电气设备的运行，包括停、送电操作、巡视、监盘、定期测绝缘
等工作。
2.2.2.10负责设备缺陷的填写和验收。
2.2.2.11按业主规定做好安全活动，并认真做好安全台帐。
2.2.2.12负责本标段设备化学药品的加放，负责配合厂家进行石灰石粉的卸料及污泥、
石膏等的装载。
2.2.2.13 当系统设备出现异常情况时，负责采取应急措施保证不影响脱硫本体运行。
2.2.2.14工作过程中如遇有争议，要绝对服从业主方当班值长的安排，工作完成以后再
协商处理。
2.3 我公司的责任和义务
2.3.1 严格遵守、执行业主的各项管理规章制度。随时随地在接到业主（包括运行部）
授权人的紧急电话通知后，10分钟之内赶到设备现场。我公司的安全工器具配备满足安健环
的要求。
2.3.2 熟悉和执行业主的it 管理系统，接受统一信息平台的管理，包括生产管理系统工
作流程、点检定修制、安全管理等，优化检修管理模式，协助整理图纸和其他技术资料，进
行信息平台的搭建和完善的配合工作。检修队伍并应建立起相应的点检等管理体系，点检平
台和点检规范程序。我公司要负责编制配套的技术标准，经业主审查批准后执行。
2.3.3 我公司根据业主设备运行/维修的需要，在现场设立完善的组织管理机构，并服从
业主的生产指挥管理，包括参加业主的生产早会、专业技术会、事故分析会等。并要求定期
汇报工作、提建议和编制施工方案、试验方案等。
2.3.4 遵守《电业安全工作规程》和天津蓝超电力科技有限公司安全生产有关规定。
2.3.5 进行各种形式的设备检修知识及安全知识培训，如果需要外出培训，其培训费、
差旅费和食宿费由我公司自行负担。
2.3.6 我公司的机构设置要求与业主设备部接口基本一致，各层次分别直接接受业主同
层次的业务指令。应积极主动接受业主对运行/维修、设备管理工作的检查、指导、监督与考
核。
2.3.7 我公司应将审阅合同文件及设备运行/维修过程的工程设计或技术规范发现的任
何错误、遗漏、误差和缺陷及时以书面形式通知业主设备部管理人员。
2.3.8 我公司应提供为完成运行/维修任务所必需的劳务、一般消耗性材料、零配件、工
器具、量具、车辆、劳动保护用品及其它物品。我公司负责配齐该标段规定的常规施工工序
及应急过程所需的所有施工器材。
2.3.9特殊工种（焊工、起重工、电工、车工等）必须持证上岗。
2.3.10 我公司必须按照本招标文件的规定配足本标段的人力资源，并根据业主的要求到
位。
2.3.11我公司的工作人员名单经双方协商、业主认可后，不会随意调动，如需变更需经
业主书面批准同意。
2.3.12 我公司安排工作人员24小时值班（含节假日），及时处理现场缺陷，如发生因我
公司延误原因而造成的后果，我公司承担全部责任。
2.3.13机组进入我公司的运行/维护期后，我公司按业主要求对设备进行巡检，并对设
备安全负责。
2.3.14根据设备实际运行情况，我公司有责任提出设备技改的建议并制定措施。
2.3.15 工作票的办理按公司的有关制度执行。
2.3.16我公司编写与业主单位相适应的生产管理制度、标准和设备管理标准、运行/维
修的作业指导书或检修文件包，由业主批准后执行。
2.3.17 我公司负责备品备件计划及其清单、库存的规格数量维护，承担缺少备品备件进
行维护的责任；并严格执行业主的备品备件定额管理。
2.3.18 检修工作结束后，我公司应按照业主的要求作好各种资料的记录和整理，并交业
主存档。
2.3.19负责对业主提供的专用、特殊工器具和量具和设备设施、实验室、办公区域等进
行维护和保养。业主提供的设备设施、工具器具如有损坏，要照价赔偿。
2.3.20 在任何形式的检修工作中，凡由我公司造成的设备损坏及人身伤亡事故均由我公
司负责。
2.3.21接受业主规定的各个有关对外包项目的考核制度。
3、运行维护方案
1) 在合同生效后14天内，我方应向甲提交其格式和内容符合《防止电力生产重大事故
的二十五项重点要求》、《发电厂并网运行安全性评价办法》及业主规定的检修维护计划，以
及为完成该计划而建议采用的检修维护总体方案的说明。
2) 我方必须按2500发电有限公司确认的质量标准、进度计划组织检修维护计划，接受
2500发电有限公司对质量、进度的检查、监督。检修维护的质量、工艺、实际进度与经确认
的计划不符时，我方应按2500发电有限公司的要求提出改进措施，经2500发电有限公司确
认后执行。
3) 我方检修维护人员，要参与2500发电有限公司的设备技术监督工作，熟悉包括设备
质量验收在内的各种工作流程，施工前制定完善的组织方案、安全措施和工作进度计划，严
格执行电力行业有关技术标准规范，确保检修工作圆满完成。
4) 设备管理部是2500发电有限公司对我方检修工程进度和质量进行监督管理的部门，
并负责质量监督管理工作的具体实施。
3.2.1 分项考核名称
1) 设备状态检修质量、工艺、工期、资料整理、报告提交，与各专业的配合情况。
2) 设备日常维护质量、工艺、资料整理情况。
3) 设备安全文明生产情况。
4) 设备技术改造质量、工艺、工期、资料整理、报告提交，与**专业的配合情况。
5) 设备新增项目质量、工艺、工期、资料整理、报告提交，与**专业的配合情况。
6) 设备试验过程、方法、步骤、安全措施、资料整理、报告提交，与**专业的配合情况。
3.2.2 检修维护及延期检修维护
1) 我方应当按照2500发电有限公司的安排日期开始检修维护工作。我方不能按时开始
工作，应当不迟于确定的检修工作前7天，以书面形式向2500发电有限公司提出延期的理由
和要求。2500发电有限公司应当在接到延期申请后48小时内以书面形式答复我方。2500发
电有限公司在接到延期申请后48小时内不答复，视为同意我方要求，工期相应顺延。2500
发电有限公司不同意延期要求或我方未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。
2) 因2500发电有限公司原因不能按照计划日期开工，2500发电有限公司应以书面形式
通知我方，推迟日期；并相应顺延工期。
3.2.3 暂停检修运行维护工作 2500发电有限公司认为确有必要暂停检修维护工作时，应当以书面形式要求我方暂停工
作，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。我方应当按2500发电有限公司要求停止
检修维护工作，并妥善保护已完工程。我方实施2500发电有限公司作出的处理意见后，可以
书面形式提出复工要求，2500发电有限公司应当在48小时内给予答复。2500发电有限公司
未能在规定时间内提出处理意见，或收到我方复工要求后48小时内未予答复，我方不承担规
定时间外延误造成的损失。因2500发电有限公司原因造成停工的，由2500发电有限公司承
担所发生的追加合同价款，赔偿我方由此造成的损失，相应顺延工期；因我方原因造成停工
的，由我方承担发生的费用，工期不予顺延。
3.2.4 因以下原因造成工期延误，以2500发电有限公司确认，工期相应顺延：
1) 额外或附加的工作量或性质改变。
2) 重大计划变更使工作量增加。
3) 由于2500发电有限公司的延误或阻碍。
4) 不是由于我方的失误或违约而发生的其它特殊情况。
3.2.5 检修运行维护工作结束
1) 我方按照检修维护计划任务书规定的结束日期或2500发电有限公司同意顺延的工期
完工。
2) 因我方原因不能按照计划规定的完工日期或2500发电有限公司同意顺延的工期完工
的，我方承担违约责任。
3.2.6 检修维护工作质量
1) 检修维护质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家、行业的质量
检验评定标准为依据。因我方原因检修维护质量达不到约定的质量标准，我方承担违约责任。
2) 双方对检修维护工作质量有争议，由双方同意的检修维护质量检测机构鉴定，所需费
用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。
3.2.7 检查和返工
1) 我方应认真按照标准、规范和设计图纸、制造厂要求、作业指导书以及2500发电有
限公司依据合同发出的指令进行检修维护，随时接受2500发电有限公司检验，为检查检验提
供便利条件。
2) 检修维护工作质量达不到约定标准的部分，2500发电有限公司一经发现，应要求我
方重新组织进行，我方应按2500发电有限公司的要求进行重新检修维护，直到符合约定标准。
因我方原因达不到约定标准，由我方承担返工的费用，工期不予顺延。
3.2.8 检修维护分项目（分系统）验收
1) 经我方进行工作达到检修维护计划任务书中规定的分项目（分系统）验收部位，我方
应首先进行认真的自检，并在验收前2小时以书面形式通知2500发电有限公司验收。通知包
括验收的内容、验收时间和地点。我方准备验收记录，验收合格，2500发电有限公司在验收
记录上签字后，我方可继续进行检修维护工作。验收不合格，我方在2500发电有限公司限定
的时间内修改后重新验收。
2) 2500发电有限公司不能按时进行验收，应在验收前2小时以书面形式向我方提出延
期要求，延期不能超过2小时。2500发电有限公司未能按以上时间提出延期要求，不进行验
收，我方可自行组织验收，2500发电有限公司应承认验收记录。
3.2.9 重新检验 2500发电有限公司未能按规定时间参与验收，当其要求对已经检修维护的项目重新检验
时，我方应按要求重新进行。检验合格，2500发电有限公司承担由此发生的全部追加合同价
款，赔偿我方损失，并相应顺延工期。检验不合格，我方承担发生的全部费用，工期不予顺
延。
3.2.10 检修维护验收
1) 检修维护验收的双方责任
(1) 由于非我方原因检修维护验收达不到验收标准及约定要求，2500发电有限公司应 要求有关单位修改，我方按修改意见处理。
(2) 由于我方原因检修维护验收达不到验收标准及约定要求，我方按2500发电有限公 司要求重新检修维护和返工，并承担重新检修维护和返工的费用。
2) 我方要积极主动配合2500发电有限公司和监理工程师在后续机组工程的达标投产工
作，包括提供和整理有关的资料。 脱硫系统设备检修运行维护工作流程纳入到2500发电有限责任公司的统一管理中。篇四：
系统运维项目管理
第一章 运维技术服务说明 太极计算机公司于1992年通过国防科工委“军工质保体系认证”，此后又认真、积极准
备iso 质量体系认证，并于1998年8月顺利通过iso-9001质量体系认证。认证范围包括“金
融业务管理系统、电讯业务管理系统、综合信息管理系统、监控系统等领域的系统设计、开
发、生产、安装和服务”。太极公司将按照iso-9001质量体系认证的要求，认真组织和实施
好本项目。
为保障项目的顺利实施和责任明确，太极公司根据用户需求组织项目部。 用户方人员组
成： 太极公司人员构成：
1.1 设备/系统运维方案 太极公司作为it 设备/系统运维商，对相应生产环境的正常运行肩负重要责任；因此，
我们定制设备/系统运行的态势分析及故障处理预案，以便能迅速、准确、有效的定位及处理
相关设备故障，有力的保障系统的正常运行。
1.1.1 设备运行状态分级 按目前单位it 系统的运行状态，我们对相关设备硬件运行环境及结构进行评估，并定制
相应的运行状态等级。
1.1.1.1 系统安全系统评定
1.1.1.2 运行状态分析
对于不同的设备 /系统，按其当时运行状态，划分以下级别，并进行相关的处理流程。 运行状态分类：
硬件设备环境/操作系统环境
1.2 故障处理预案
设备/系统环境变更正常运行状态至故障状态时，太极公司的技术人员将安以下故障处理
流程进行操作，协助北京电力公司用户修复相关环境，使其正常运行。 故障处理流程计划：[如图] 流程说明：
? 出现系统运行状态变更，技术人员首先判断隶属于硬件设备故障还是操 作系统故障。
? 硬件故障：先期分析设备所处系统结构； ? 如冗余环境，按相关处理流程进行故障处理 ? 如非冗余环境，按相关处理流程进行故
障处理 ? 系统故障：先期分析所处系统结构， ? 如冗余环境，按相关处理流程进行故障处理 ? 如非冗余环境，按相关处理流程进行故
障处理
? 故障修复后，由太极公司技术人员及北京电力公司技术人员进行相关硬 件设备/系统测试。
? 系统上线正常运行，变更运行状态等级为[正常]。
第二章 项目管理
为了保证项目能够在预定的时间计划内，顺利有序地进行，在系统实施过程中，必须有
一套科学的项目管理体系，才能够合理有效的调配人员、时间和资金等项目资源，保证项目
的顺利运转。
项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管
理、过程管理等一系列的活动。对于一个项目的项目管理，首先需要明确项目管理目标和预
期的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），评估
项目进行中可能发生的变更和风险，并以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度
计划和应急策略。这样，才能够有效地管理和控制项目进度，处理项目进行过程中出现的问
题。
根据太极公司多年的项目实施和管理经验，以及本项目的特点，太极公司制定了明确的
项目管理目标、项目管理方式、组织结构和实施计划，并在项目实施过程中严格按照用户的
项目管理要求，遵循iso 9001质量管理体系标准，对项目实施过程中的各个阶段进行严格的
管理，确保项目实施工作和项目相关文档的规范性。
2.1 项目管理概要 2.1.1 项目管理方法 为了保证项目建设的成功，太极公司拟采取如下策略和方法，包括： ? 统一规划、分解
实施
本系统建设中，首先我们从整体上对工程进行宏观把握，然后将系统按照建设的成熟条
件进行分解（或者根据需要，也可以采取其它分解方式），将其分解为多个子系统和分项目，
以降低系统的复杂性和增强可操作性和可管理型，而且要制定描述子系统间和分项目间联系
的约束规范，以此保证最终能形成一个统一的系统，避免了“只见树木，不见森林”。 ? 整体推进、分段控制 对于各子系统和分项目，全面评估分系统建设的目的、内容、效果、条件、运行后的维
护扩展等因素，这些因素关系到系统建设的成败，必须从实际需要和可能出发，要从大局着
眼进行认真的分析。
? 协同合作、发挥优势 在系统建设过程中用户的参与对整个系统建设至关重要。避免只把着眼点放在独立系统
忽视整体系统建设，使系统效果差。充分发挥用户对系统实际需求的认识和业务优势，合理
使用信息化技术和手段实现信息系统建设的最大效能。
2.1.2 项目管理目标
针对本项目，太极公司项目管理的目标是：设计完善的项目实施方案，编制合理的项目
实施计划，安排合适的人力资源配置，保证本项目能够在预定的时间计划内，高效、高质量
的完成的同时，将项目的费用控制在预算范围内，努力做到使客户和合作方满意。
2.1.3 项目实施措施
在项目各阶段开始启动之前，本着项目管理的方法，对本阶段中要进行的项目技术内容
列出清单，并判断哪些是关键的技术。针对关键技术，及早采取启动篇五：园区网络运维项
目实施流程(标准)
《园区网络运维》项目实施流程说明
一、 项目简介
《园区网络运维》2级项目模拟了虚拟公司的网络改造的过程。项目要求2种角色对同
一网络的同一瓶颈问题的相互协作。按工程承接商和公司内部管理员2种不同角度开展项目。
要求甲方管理员融入到系统集成商的技术开发和建设过程中去。要求双方共同分析需求、设
计方案、实施工程。项目的前半截以构建企业的园区网络架构为主要任务；后半截以构建企
业园区网络服务为主；最后双方共同起草网络系统的维护运行保养手册进行用户培训，项目
执行完毕。学生团队在项目中扮演2个主要角色，系统集成商和公司管理员。教师的基本工
作是学生建立团队、提供设备的技术白皮书、具体技术咨询、审核技术方案、对项目进度和
实施效果的点评；工作重点在于帮助学生建立对项目需求的准确认识、引导学生的开放性思
考、对项目的多种实现方案的可实施性的把握而不是把学生引入唯一性实施方案（即实施方
案中的案例）。 二、 工作流程
三、进度管理(以天为单位)
四、 项目实施
a) 构思阶段
构思阶段的主要任务是让学生明确项目预设的网络困境、希望达成的效果；人员组织的
结构定义以及配置；项目的评价标准。 参考人员配置如下： 实训中每个小组有6-7人组成，项目组织中可以对参考结构进行细化，根据每个人的特
点来担任其中一个或多个角色，负责完成与角色相关任务和文档组长负责总的协调。力求每
人都有实现阶段的具体任务。 阶段成果： ●项目计划书 b) 设计阶段
设计阶段的主要工作是：需求分析、设计方案、项目概算。 受实训条件的限制，大部分
设计是逻辑层面的设计，详细的网络物理设计部在此实训的范围内。网络逻辑设计的过程是
确定逻辑设计目标、网络服务评价、技术选项评价、进行技术决策。其重心是确定：网络拓
扑、网络组件、ip 地址分配、ip 路由。 网络设计的目标：
（1） 最大效益下的最低的运行成本； （2） 不断增强的整体性能； （3） 易于操作
和使用； （4） 增加安全性； （5） 适应性。 实现上述目标，在设设计过程中权衡以下因素： 最小的运行成本、最小的安装花费、最高的性能、最大的适应性、最大的安全性、最大
的可靠性、最短的故障时间。 阶段成果： ●需求分析报告 ●设备清单与价格概算 ●网络设计方案 ●传输网实施说明书 ●资源子网实施说明书 c) 实现阶段 实现阶段的目的是传输网络的实施与测试、资源子网的实施与测试。 即按照网络方案中的传输网络和资源子网的设计，连接网络设备、配置网络设备、部署
服务器和访问策略。其中，前2部分主要由售前、售后工程师与实施员完成、后两部分主要
由实施员、售后工程师和甲方管理员完成。 阶段成果： ●传输网实施与测试报告 ●资源子网实施与测试报告 d) 运行阶段
运行阶段的主要目的是分小组汇报传输网实施与测试、资源子网实施与测试最终形成总
的项目实施总结报告（由组长进行汇总和报告，售前、售后、方案设计工程师协助）；按照网
络环境制定网络的运行维护手册（由甲方管理员汇总和报告，实施员、售后工程师协助）。 阶
段成果： ●项目总结报告 ●网络运行维护手册
五、 岗位职责 项目组长 主要职
