项目实施方案(合集)

时间：2022-03-28 17:59:48 作者：网友上传字数：13909字

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第一篇：项目实施方案

一、养殖项目

（一）、水产、鸡、鸭立体养殖；

（二）、果树以及其它农作物种植；

二、项目背景：

该养殖项目位于宁强县金家坪村七组，金家坪村是个传统的农业村，富余劳动力较多。广大群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益。由于种植业收益率低及胡家湾特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何调整农村经济结构和农村产业结构，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。创建金家坪立体生态养殖场，充分发挥本村自身优势，结合当地实情，引导广大农民创业增收。

三、项目建设内容及规模

（一）规模

养殖场共有水域面积约15亩，山地面积约7.5亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼（草鱼、鲢鱼、雄鱼、鲤鱼）3万尾，肉鸭XX00只，土鸡5000只。

（二）具体规划建设内容：

首期：投入资金:XX―20万元。用于自建山塘、鸡舍、鸭舍等场所，鸡苗、鸭苗、鱼苗等。

该阶段主要收集各方面资料情报，进行技术整合，可行性分析，对环境的影响，对市场进一步的了解，降低来自各方面的风险。如果有必要，及时调整项目，务必做到能够赢利。

第二期：投入资金:50万元，用于扩建各种设备，鸡苗鱼苗引入(适量增加数目)，饲料等。

此时在技术上，管理上都有一定经验了，加强对市场的了解,对国家及当地政府的政策配合，学习新技术（组织技术管理人员到外地考察）剔除不赢利的项目，整合附近村镇资源。

第三期：持续发展资金：80万元。各种紧急情况下可能会需要的款项。

四、经营目标:年平均收入15万元人民币以上。

五、市场需求

1、小贩或者相关收购商。

2、酒店、饭店以及周边村民红白喜事的需求。

3、散养鸡供周边村民节日送礼，以及各爱好乡村美食人群。

4、农作物为生态养殖的必须项目，以本养殖场内部需求为主。

5、果树种植项目至少三年以后才有收益。

六、场所及合作方式:

承包本村七组林地或荒地。

成员：个人独资。

七、其它方面

这些项目基本上为传统项目，同行业相当多，竞争者不少。我们也只是对相关项目进行整合，尽可能对各种资源进行合理利用。要想脱颖而出，需要细心的管理，百折不挠的精神.善于学习经验,发挥自身优势。

综上所述，该项目具有较强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我村青年艰苦创业，服务农村的务实精神。

第二篇：信息化管理方案

办公室信息化管理提升方案

一、信息化现状

企业的信息化建设，能促使企业办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。当前，我公司现在主要是痕迹化管理与信息化管理的结合，以信息化促进痕迹化管理，痕迹化管理为信息化管理的补充。公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。如财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，公司与集团公司连成VPN网络局域网，但是其他功能还没完全用起来，目前信息化管理水平尚处于初级阶段，还不完全具备信息化、无纸化办公条件。

二、存在的问题

1.信息化应用总体水平较低，虽然以ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中，各部门尚备有自己的手工台账。

2.存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。

3.缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流

程的规范不够。

三、方案建设

紧紧围绕集团公司关于开展管理提升活动的精神和要求，坚持以科学发展为主题，以加快转型升级、加速实现“做强做优，建设一流”核心为主线，以攻破公司管理中存在的突出问题和短板瓶颈为重点，准确把握集团公司“十二五”总体思路，结合公司实际，紧密结合集团重点专项提升工作，坚持依托基础管理，加强和创新专业管理，深化重点、亮点活动。在“统一标准、统一平台、统一数据、统一网络”的信息化战略指导下，严格按照信息化建设和体系建设“五同步”原则，即“同步规划、同步设计、同步实施、同步改进、同步提升”，紧密结合管理体系的要求，进行了信息化的规划和建设工作。

1、进一步完善体系文件管理系统，提升体系文件管理的智能化水平

随着体系建设的逐步深化，体系文件系统的功能已不能满足云南黄金有限责任公司镇沅分公司体系文件管理工作的需要，为了用信息化手段进一步支撑体系文件管理，实现信息化和体系建设的进一步融合，对体系文件电子化系统在以下八个方面做了提升：

1、文件的在线编审批流程的流转；

2、文件的网上在线编辑及修改信息智能化存储；

3、文件的统计功能；

4、文件的执行率跟踪；

5、国标、行标系统标准对接；

6、国家与地方法律、法规网址自动获取；

7、与其它业务系统管理性文件的整合；

8、与集团公司综合管理体系信息系统的集成。

2、建设综合管理体系管理系统，实现体系管理信息化

1、监控实时化，促进业务流程规范管理

体系运行管理的主要内容是对流程进行管理，而对流程的管理则主要依赖于对日常体系运行实施检查、内审和管理评审。为了加强对流程的管理，在业务系统和体系管理信息平台中对流程运行的情况进行实时监控。通过对关键部门、关键过程、关键节点的监控分析，实现对流程运行情况的有效管理。通过数据中心采集业务流程执行情况和关键节点的痕迹记录及指标，对过程符合性、过程有效性和过程结果符合度进行判断，对于与体系要求不符合的活动，系统自动分析预警信息，生成潜在不符合项。体系管理部门对潜在不符合项进行分析并发起滚动审核，各部门收到通知后自觉发起纠正预防措施，进行限期整改，并且反馈整改情况，体系管理部门跟踪检查各部门整改效果。通过业务流程实时监控管理，创新的采用了无现场的在线滚动审核方式，对体系充分性、适宜性和有效性进行检查，提出纠正预防措施，跟踪改进过程，并予以验证，实现持续改进的常态化。

2、体系管理信息化，提升体系运行水平

通过体系管理信息平台支持内审管理、管理评审管理、纠正预防措施管理、不符合项管理、企业的建标、贯标和对标的全过程，实现体系管理的信息化。体系管理突破了原有的工作模式，由手工方式向

无纸化方式转变、创新无现场滚动审核，实现体系管理全过程的信息化、痕迹化管理。

3、建立公司对外网站，加强企业文化建设。

因为网站是一个企业形象的窗口，许多单位和个人都是通过网站了解企业状况，了解集团的文化品牌，企业的理念，企业愿景，核心价值观，品牌战略等。

4、建立办公自动化系统（OA），实现管理流程信息化、规范化和科学化。

我公司应建立一套办公自动化系统，通过办公自动化系统的应用，提高我公司公文管理、车辆管理、办公用品管理、档案管理、科研管理、后勤管理的规范化、科学化水平，为公司信息化打下基础。

系统功能要求

1、系统应以组织机构为基础，实现工作和权限的分配。“部门-岗位-人员”管理模式贴近现实，人事变动和机构调整应变自如，同时应实现各模块的权限自动刷新，保证系统数据安全和完整。

2、提供完整的表单开发环境，包括增加一整套可供快速应用的工具和特性，用于定制、设计、增强适合各种需要的表单应用。定制好的表单可广泛发布到工作流及其它各模块或文件库中应用。完全可定制的工作流引擎，可供系统各模块自由调用。用户无需编程便可灵活自定义出符合各种业务特征需求的流程，流程数量不限，调整灵活，能完全适应未来的需求发展及变化。工作流应支持多种归档方式，支持多种办理方式，支持多个办理人及办理权限选择和控制，支持直流、

分流、辅流、条件分支、自由流程及流程嵌套等多种流向方式。从工作流规划、设计、授权、运行、调整，以及监控和管理，动态地反映一个完整的业务处理过程。集成的日常办公功能，工作文档的审批和办理操作应透明、简捷。支持版本保留和痕迹保留功能。支持特送、撤回、催办、邮件分发、办理过程跟踪、工作监控、主办-协办等功能。

3、提供分布式的文档管理体系，伸缩性强，可自由生成多种类的文件库，实现一库多应用及一库多级文件夹功能，四级（库、文件夹、文件、子文件，文件夹可多级设置、子文件可多级存放）存储模式及访问权限控制（管理者、编辑者、作者、读者），满足各类资料信息的管理和利用，能方便接收各类归档文件，且必须符合国家档案管理标准。

4、提供通用的全文检索功能，提供关键字快速定位查询应用，提供系统范围内的跨模块查询及统计，支持精确匹配与模糊查询。实现查询及统计条件公式化应用，一次定义重复使用，并可授权给不同人员使用指定的查询及统计条件，确保数据安全；支持统计结果报表输出；支持与其它信息系统的数据集成，支持不同信息系统间数据的有效共享及交换；支持远程办公和移动办公；支持多分支机构、跨地域的系统构建；

5、提供多种消息提示方式。具备工作即时提醒机制：当用户登录办公自动化系统后，如有待办工作、邮件等到来时，系统自动以文字或声音方式进行提示。

6、提供多种文件处理方式。全面集成MS Office、WPS等个人办公软件；提供各种格式的图形文件、多媒体文件、压缩文件等附件上传功能；提供多个附件间的文件排序功能。

7、提供痕迹保留和版本控制功能，修改人及修改日期时间记录并自动显示，不同的办理人以不同颜色区分，确保文件流转过程中的真实性，明确责任。提供文件的历史版本保留功能。

8、提供系统日志功能。提供公文流转及流程处理过程的日志记录功能；提供各类文件的操作日志功能，为系统的安全管理及维护提供科学的保障和依据。

9、提供科学的系统管理安全机制。采用多级安全保障措施，例如，通过按部门-岗位-人员不同级别进行工作分配和操作权限设置，确保所有工作和各类文件的完整与安全；通过系统管理员、各模块管理员或指定管理员（如物品管理员等）确保系统及模块级的完整与安全。

10、提供方便的系统管理及维护功能。以便完成日常各项维护工作，如系统安装与初始化、系统升级、数据备份与恢复、模块权限设置、模块扩充与调整、系统异常处理及故障排除等。

11、提供委托办理功能。当办公人员出现休假、出差等无法完成事务处理情况时，可通过委托办理功能，授权指定人员在指定期限内处理指定的工作内容。具备提前中止和移交功能。

12、提供丰富的数据字典功能，由系统管理员统一定义，包括办公用语（审批常用语）、流水号（一般流水号、公文流水号）及各类

数据字典定义等功能。

13、提供文件撤回重办功能。文档提交后在对方未签收之前撤回，使文档回到提交之前的状态，在对方的待办事宜中也没有该任务曾经有过的任何信息，重办后可再次提交或变更流转方向。

14、提供公文套打功能。可根据公文的实际格式需要制作打印格式模板，控制打印内容范围，可重复调用，实现灵活的文件套打功能。提供通用MS Word模板定制功能，也可引入外来的已有模板文件，可将该模板作为打印格式标准。

15、提供印章引入功能，并严格确定使用人的安全权限，确保安全。

第三篇：企业信息化建设管理方案

企业信息化建设管理方案

一、信息化建设规划

公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。

公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。

为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。

根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联

网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大部分：

(一)企业级办公自动化系统（OA）

建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。

OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户 ”为窗口，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求

公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点： (1)落实管理制度、工作流程自动化

这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、

各种审批、请示、汇报，等等，都是一些流程化的工作，每个单位都会有大量的流程。通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高单位协同工作的效率，极大的减少中间环节的摩擦。

(2)知识文档自动化管理的自动化

使各类的文档（包括各种文件、知识、信息）能够按权限进行保存、共享和使用，并有一个方便的查找手段。

(3)信息发布平台

内部建立一个有效的信息发布和交流的场所，例如电子通告、新闻发布、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够在组织内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够即时的了解组织内部的发展动态。

(4)内部通讯平台

建立组织内部的邮件系统，短信系统，即时通讯系统、论坛、个人博客等，使组织内部的通讯和信息交流快捷通畅。

(5)辅助办公

它牵涉的内容比较多，像会议管理、车辆管理、办公物品管理、图书管理等与我们日常办公事务性的工作相结合的各种辅助办公，要实现这个辅助办公的自动化。

(6)信息集成

在公司内部，已存或将要建立一系列的专业业务管理系统，如财务、造价、项目管理等。办公自动化系统应该跟这些企业的业务系统实现很好的集成，使相关的人员能够有效

的获得整体的信息，提高整体的反应速度。

(7)实现分布式办公

就是要解决分布式办公和移动办公，要支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。公司的项目和分支机构分布面越来越广，距离越来越分散，移动办公和跨地域办公成为很迫切的一种需求。

（二）人力资源管理系统

由于知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用，通过建立人力资源管理系统，公司可以借由此系统，将人力资源运用到最佳经济效益。

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配臵、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大模块。

（三）项目管理系统

随着行业竞争压力逐步加剧，无序竞争、过度竞争以及工程项目微利性明显、合同毛利率低的同时，企业本身管理费用居高不下，因此要求开展项目操作成本控制。而且，在公司规模扩张，人员快速增加的情况下，逐渐显示出内部管理跟不上业务发展需要：总部职能弱化、以包代管，未能发挥公司的规模效益，诸如，资金、物资采购、分包等，因此

要求梳理总公司管理结构，提升业务链上游竞争力。

通过项目管理系统的建立，构建总公司项目管理层级体系，彻底理顺“高-中-低”业务管控方向以及形成“自上而下”的业务管控模式。同时，逐步解决项目管理中存在的一些问题：

1.项目多且分散，开户众多，资金管理相对混乱，如何及时掌握总公司及子分公司的现金流量、流向与存量？

2.如何发挥总公司资金的规模效益，降低资金的使用成本；

3.如何减少企业内部交易而产生的不必要的资金流动； 4.垫资较多，资金积压严重，回款不及时如何维持现金流动的均衡性，防止支付危机

5.如何动态核算工程项目占用公司的利息，以及内部拆借的利息；

6.如何有效控制下属企业资金的体外循环，盘活集团资金使用。

总而言之，工程建设项目是公司生存和发展的中心，是公司的核心能力，也是公司的生命线。工程项目管理能力是施工企业管理之命脉，它创造了施工企业的价值，一切能力都是为了服务于工程项目管理能力。因此，项目管理是公司信息化建设的核心模块。

综上分析，项目管理信息化的核心需求是：

建立企业的决策指挥中心，及时掌握项目生产状态，对公司人、财、物、信息以及技术资源进行集中整合和统筹调

度，以数据为依据，有效做出决策指令，最大程度的发挥企业品牌、资金、技术和资源整合优势，提高决策效力；建立企业的多项目管理平台，实现“企业集约化管理”和“项目精细化管理”的和谐统一，有效控制项目建造成本，提高公司整体经营收益；对于单项目管理，进一步规范并优化项目管理流程，做到“有计划可依，有过程可控，有监控可循，有整改可鉴，有改进可用”，实现 PDCA 闭环管理。

建立企业的风险监控中心，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地各种经营风险进行监控，及时预警并采取规避措施，降低公司整体运营风险。

二、建设模式

为更好地获得专业的IT服务，获得各个领域最优秀的软件，同时最好地满足公司的信息化要求，建议采用IT总包的建设模式。将公司的信息化工作整体交由一家有实力的专业服务商进行项目总包，由其完成公司整体信息化方案的设计和实施。

从过程上，应考虑整体规划、分步实施、平台先行的原则。平台先行有利于信息化各系统的集成整合，也可通过平台最好地实现管理层与作业层分离，又保证信息的无障碍沟通。整体规划、分步实施则是保障信息化工作少走弯路，并最大限度地保护公司信息化方面的投资的有效措施。

一个能为企业发挥巨大价值的系统，就像盖一栋美观、实用、质量过硬的房子，必须要有完整的设计图，必须要先打好基础。体现在信息化中总体规划和实施路线就是设计

图，而企业协同工作平台就是基础。

三、实施步骤

根据前期的调研，公司信息化建设需要以下步骤进行是时候：

（一）项目准备阶段

这一阶段主要完成信息化项目建设规划，选择IT总包服务商，确定项目实施的大致时间过程和项目实施总体预算、分预算以及项目实施的总体规模和分规模。

设立公司内的项目实施领导机构、工作机构，进行公司内的组织准备和人力、财务和物资的准备。

（二）需求调研、编写解决方案

这一过程是由公司内信息化工作机构配合IT总包服务商进行信息化的需求调研，编写信息化系统建设的解决方案。确定信息化过程中需要采用的技术，等等。

（三）办公自动化系统

这一阶段的工作是由IT总包服务商进行办公自动化系统的开发，并在开发结束后上线进行测试运行。

（四）人力资源系统

这一阶段完成人力资源管理系统的开发和上线测试。

（五）综合项目管理系统

这一阶段完成综合项目管理系统的开发和上线测试。

（六）档案、知识管理等辅助系统

这一阶段完成档案管理、知识管理等辅助系统的开发和上线测试。

（七）数据准备

这一阶段进行上面各个系统进入实际应用前的数据准备，即是把公司运行过程中产生的各项数据实时地录入系统，使系统中具有公司运行的历史记录，可以根据准备的数据顺利地进行后续的管理工作。

（八）核心员工培训

这个过程完成信息化系统中关键岗位的员工培训，使其能熟练掌握系统的操作和简单的维护技能。培训结束后，信息化系统各个环节都有人能进行操作，保证系统能够顺利的运行。并在日常管理中发挥其作用。

（九）试点项目运行

上一阶段的培训结束后，应选择一个典型的项目进行信息化管理的试点进行实际应用。在试点工作中，可以发现系统存在的问题，进行修改、调整，完成了这一阶段的试点，才有可能保证全公司范围信息化工作的成功。

（十）全员培训及推广应用

通过试点的成功，就可以进入全员培训和推广应用阶段，进入这个阶段，就可以基本确定公司信息化的成功了。

（十一）项目验收

在全公司范围的信息化系统顺利运行一段时间以后，项目即可以进入验收阶段。项目验收后才是信息化工作阶段性完成的标志。

第四篇：信息化建设实施方案

2010年是全市信息警务改革年，为深入推进信息警务工作改革，积极适应新形势任务要求，不断提升维护社会和谐稳定的能力和水平，特制定本实施方案。

一、明确改革目标

以加大信息应用力度为核心，以业务信息系统高效运行为保障，以信息应用机制创新为动力，力争通过一年的信息警务改革工作，使全县公安机关信息化应用水平大幅度提升，使不适应形势的工作模式彻底改变，使信息主导警务新型工作模式真正建立。

二、明确核心任务

紧紧围绕金盾二期工程建设，切实抓好“三三四五”计划的落实和准备工作。持续增加硬件投入力度，开展应用意识教育活动，加强信息化应用培训，力争全局民警八会率达到100%，八熟率达到80%，培养信息化建设队伍和后备力量，打造适应信息化时代工作模式的县域公安队伍，全面规范公安网络、设备管理，杜绝违规现象发生，加强信息采集工作，提高数据录入质量，进一步拓宽信息化工作手段，积极推进高端领域探索实践，深入开展与公安工作紧密结合的各类信息化应用，坚持实战出成效，力争全年利用信息化手段破案率达到破案总数的45%以上，公安工作网上业务流达到90%以上。

三、牢固树立信息主导警务理念

一是定期开展信息应用意识教育活动。县局今年将定期不定期组织开展多层次、全方位的信息应用意识教育活动，使各级领导、全体民警认识到信息化对推进公安工作发展进步的重要性和紧迫性，做到思想再统一，认识再提高，真正树立信息警务工作理念。

二是组织开展信息应用观摩学习活动。适时组织开展信息应用学习交流、实地观摩活动，促使广大民警开拓工作视野，学习先进经验，拓展应用广度，挖掘应用深度，自觉投入信息警务工作改革之中。

四、大幅提升全警信息应用技能

一是实施信息应用“扫盲”行动。目前全局民警信息化应用整体水平参差不齐，差距过大，相当一部分民警水平较底，无法适应工作需要，少数民警甚至连一些基本操作也不会，连本职工作都需要别人代为操作，今年县局将对全警信息化能力进行摸底，分类梳理，分对象、分年龄、分业务，采取岗位练兵、集中辅导、结对帮带、拜师教徒等形式，有针对性的开展科学、系统的培训，力争全警“八会”率达到100%，尽快形成“人人会应用，人人用得好”的良好信息化应用格局。使全警信息化应用能力有大幅度的提升，全面实现文件自己打，信息自己传，数据自己录，工作自己干的局面。

二是开展信息应用评优竞赛活动。组织开展信息应用评选竞赛活动，树立先进典型，发挥示范作用，适时表彰奖励，力争“八熟”率达到80%以上，努力将全警应用技能提升到一个新水平。

三是建立信息化人才资源库。吸纳有基础、有志向，肯钻研、肯吃苦的民警重点培养，同时采用引进、招聘的方式，解决信息化建设高端人才和后备力量匮乏的现状。积极组建一支信息化建设核心技术队伍。

五、增强硬件投入力度

2010年我局将牢牢把握警务保障机制改革，省、地分级负担公安经费的契机，积极争取各级支持，形成多渠道、全方位的保障机制，力争将全县公安机关老旧、不能适应工作需要的信息化设备分批次全部更新，计算机终端达到全警人人拥有，同时对硬件资源进行优化分配，加强一线单位和技术部门的拥有率，达到按需分配，提升硬件资源运行使用效率。

六、为各类系统建设打牢基础

今年上级公安机关要新建的应用系统很多，重点是公安大情报信息系统、边界接入平台、全市网络OA办公系统、全市视频指挥调度系统、市县350兆警用无线集群系统、刑嫌人员库、

涉密业务系统等，同时论证警用地理信息平台和110报警自动分析系统，制定建设方案，并完善已建成的现有各类应用系统。县局将积极进行前期部署，认真进行学习调研，深入分析探索，制定相应的配套方案，提供良好的软硬件环境，为上级新建系统的顺利实施奠定坚实的基础。同时完成本县公安机关警务活动监督平台建设，进一步拓展天眼工程覆盖率，完成市局下达的新任务指标，第一季度内完成全县四级网升级改造，确保升级率100%。

七、深入推进信息化领域各项应用

1、大力推行网上办公应用

一是实现行政办公全部网上进行。市局将在2010年元月完成全市公安机关新型OA办公系的安装、调试、培训、测试工作。从2010年2月份起，在全市公安机关普遍推行运用，涵盖各个部门、所有领导和民警，真正形成“材料网上传、文件网上审、报告网上批、通知网上发、工作网上看”的日常办公网上全程流转工作模式，增强工作透明度，提高工作质量和效率。

二是最大限度推行公安业务网上流转。部门之间、上下公安机关之间工作信息、各类报表全部实行网上报送，所有公安业务管理最大限度网上进行，实现各类业务管理规范化、精确化。力争公安工作网上业务流达到90%以上。

2、大力推行网上办案应用

一是充分应用移动警务查询办案。完善移动公司警务通系统，加快电信警务e通推广应用，打牢移动查询平台基础。做到随时随地准确查询，实时实地精确执法。

二是充分应用“天眼”监控办案。充分运用“天眼”视频监控技术，加强值机人员配备，明确监控岗位职责，探索相关战术战法，完善应用奖惩机制，完善相关制度，严明工作纪律，强化业务培训，充分发挥人技互动功能，做到“前端摄像头24小时不眨眼，监控巡防24小时不断人”，切实发挥全市“天眼”视频监控系统在应急处置、打击现行、社会防控等方面的重大作用。

三是充分应用“刑综”串并办案。大力推进刑综系统综合应用，加强刑综系统和现勘系统的日常应用，抓好跨区域协作办案系统应用，涉外案件请求协作录入率达100%。刑综系统中全年所有刑事案件立案、破案信息录入率、抓获刑事案件作案人员信息录入率、立案和抓获作案人员信息中的“两个五项数据”填写率、未知名尸体与疑似失踪被害人的指纹和DNA信息采集录入率、命案信息系统录入率等各项指标均要达到100%。全年利用刑综串并破获案件达到20起以上。

四是充分应用DNA数据比对办案。加大违法犯罪嫌疑人员DNA信息入库力度，在DNA数据库联网的基础上，加大反拐“六类人员”信息采集，达到“应采尽采”的要求。加大违法犯罪嫌疑人员DNA采集入库工作力度，按时保质完成上级机关下达采集任务。

五是充分应用禁毒系统分析办案。积极拓展禁毒智能分析系统的应用，扩大智能分析系统数据输入量，确保本县吸毒人员信息上网率和破获涉毒刑事案件上网率达到100%，积极为涉毒案件破获提供科学依据。

3、大力推行社会治安网上管控

一是实行派综系统综合管控。狠抓派综系统“三率”达标，确保系统数据录入率达75%以上，住址规范率达98%以上，项目齐全率达85%以上。积极启用派综“警用地图”模块，开展派综系统警用地图标注活动，完成系统录入地址标注率达95%以上，办案录入率达100%。

二是实行实有人口网上管控。加强人口信息管理系统应用，切实加强常住人口、重点人口、租住人口等人口信息录入工作，确保人口信息数据准确、鲜活；加强人口信息系统维护管理，在全市公安移动警务平台成功无缝对接后，为数据查询提供方便快捷的支持。

三是实行旅馆信息网上管控。严格实行“实名、按人、实数”登记和比对，旅馆业信息系统

中的身份证登记率要达到100%；系统比对率达100%；通过旅馆业系统侦办案件占信息化办案总数10%以上；抓获网上逃犯抓逃总数5%以上。

四是实行民爆信息网上管控。加强民爆物品信息系统应用，利用公安网、IC卡信息交换技术，实现对涉爆单位、涉爆人员和爆炸物品的动态管控，有效防止涉爆案件发生。

五是实行枪支信息网上管控。加强公务和民用枪支系统应用，实现对所有枪支的使用、保管网上进行监控，确保枪支管理规范安全。

六是实行印章信息网上管控。加强印章业信息系统应用，所有公章通过系统完成备案、制作，公章和用章单位信息全部纳入系统管理，有效预防和打击印章违法犯罪活动。

七是实行交管信息网上管控。充分运用车驾管信息系统、交通事故处理信息系统、道路交通违法信息处理系统三大信息系统，提高信息数据录入数量和质量。车驾管数据录入准确率、车驾管数据及时上传率、下载率均要达到100%；交通违法非现场处罚比率要达到50%以上，交通违法数据48小时录入率要达到95%以上，录入修改率低于1.5%；交通事故数据24小时上报率要达到95%以上，交通事故数据采集全项率要达到98%以上；交通事故案卷文书和档案电子化率要达到100%。

八是实行道路交通违法网上处理。加强道路交通信息录入、告知、处理工作，实现程序化、规范化管理，实现违法录入和告知同步。利用网络、手机短信、邮件等形式告知违法当事人违法时间、地点、违法行为、接受处理等事项。

九是实行出入境管理信息网上管控。用好出入境管理信息系统，熟练掌握系统内各类信息的查询、下载、核查、比对、处置和归档。对境外人员纳入实有人口进行管理，临住登记信息24小时内录入和上传，做到境外人员底数清楚，管控有效。备控信息录入率、网上查询比对率、报警人员信息核查率均要达到100%。

4、大力推行网上执法

一是实行网上立案审批。积极启用派综“执法办案”模块和刑综“执法办案”功能，推行所有案件网上登记、网上受理，解决立案不实的问题。推行网上审批，从受理立案到审核审批各个环节，实现全程网上流转，解决违反程序办案问题。推行电脑制作笔录，同步进行录音录像，杜绝刑讯逼供及其他执法不规范问题。推行网上制作法律文书，提高工作效率，减少民警工作量。

二是大力推行网上执法监督。积极建立推行警务活动监督平台，在基层所队接待室、审讯室、户籍室、候问室安装摄像头，接入公安网，同期留存视频和音频，实现局领导和经授权的有关部门，随时在公安网上对基层所队民警执法办案、接待群众、内务管理等方面进行实时监督。

5、大力推行网上研判

建立健全情报信息研判机制，整合信息研判力量，配好情报信息研判队伍，加强信息分析研判，增强打防管控工作的主动性和针对性。实行警情信息每周、每月研判通报制度，大力实施情报信息主导警务战略，最大限度发挥情报信息导侦、导控、导管的功能，创新警务机制，改进勤务模式，努力构筑预知、预警、预防的维护社会稳定工作新机制。

八、深入开展数据采集工作

针对各部门间数据采集工作进度不平衡和数据不精确，无法达到全项录入的现状。今年各部门要对现有数据采集情况进行认真梳理，将采集任务和责任明确，落实到人，同时要提高采集录入质量，县局将加强考评和通报，并开展采集能手、业务标兵活动。

九、加强安全管理机制

一是落实网络安全管理制度。从近年来我县公安网络发生的几起违规事件来看，一些部门对安全、保密工作重视不够，意识不强，具体表现在对网络、设备、终端的添加、管理、维护、报修过程中随意性较大，这些现象是导致违规事件发生的直接原因和今后仍然存在的隐患。

今年县局将制定相应的制度，规范部门互联网的接入和公安网络设备管理，同时强化“一机两用”监控系统、瑞星网络版杀毒软件的管理，加强公安网安全宣传教育，加大“一机两用”违规事件查处力度，增加考核考评所占分值比重，坚决遏制公安网络违规行为，确保公安网络安全。

二是完善信息中心技术系统。加强中心机房建设，健全设备运行管理维护机制，提升管理维护能力，增强抵御各类风险能力，确保信息中心各类数据安全。

十、始终坚持实战出成效。

利用天眼、刑综、派综、指纹、PKI等已建和即将建设的各类系统，把民警从拼体力、拼消耗的传统工作方式中进一步解放出来，探索实践信息化的高端应用，使用灵活多样的信息化应用手段，有力打击各类违法犯罪、服务于群众，力争全年利用信息化手段破案率达到破案总数的45%以上，全局民警八会率达到100%，八熟率达到80%，公安工作网上业务流达到90%以上，打造适应信息化时代工作模式的县域公安队伍，全面杜绝违规现象发生，深入开展与公安工作紧密结合的各类信息化应用，全面推进信息化主导警务模式的创新机制。

第五篇：项目实施方案

为进一步提高“XXXX”的知名度、美誉度，打造“XX”品牌，促进XX产、销协调发展，推进田园风光旅游特色名镇建设，共建和谐XXX，XXX镇人民政府共同主办，XX区政府、XX区农委、XX区旅游局、XX区果品办协办的XXX镇XX采摘季活动。方案如下：

一、基础方案

（一）主题：感受都市田园，共享甜蜜生活

（二）时间：为期3个月，自7月1日起至9月31日止。

（三）内容：采摘月活动期间，将举行启动仪式、民间文艺表演、XX采摘比赛、XX品种辨认比赛、XXX擂台赛、吃XX比赛、果树认养、摄影征文比赛、最佳采摘园评选等一系列活动。

（四）启动仪式：7月1日在“xxx”――XXX镇XXX村，正式启动“XXX镇XX采摘季”活动。

（五）承办单位及活动：

xxx村、xxx村、xxx村等20个村。

二、主体设计

（一）广告宣传：在XX电视台或XX晚报上刊登广告。

（二）导视系统：路标指示牌及烘托气氛的彩旗、路旗、氢气球。

（三）宣传折页：包括XX主会场行车路线地图、XXX镇所有提供采摘的接待户花名册、联系电话、XX品种及采收适期等。

（四）XX文化展：XX品种与成熟期、古代咏XX和XX花的诗词歌赋及出处的展板设计，布置在会场周围（提醒游客注意记忆，参加比赛）。

（五）采摘园标识牌：XX采摘园线路指示牌。

（六）折扣券：针对外来游客赠送，增加客流量。

（七）奖品设计：各项比赛除XXX擂台赛和摄影比赛以外一律以XX折扣或实物为奖品，XXX擂台赛和摄影比赛分设一、二、三等奖。

（八）展卖台：农副产品展卖台，本镇合作社、农户均可参与，预计安排30户。

三、活动安排

（一）开幕式

1、活动时间：20xx年7月1日（暂定）

2、活动地点：XX村停车场

3、参与人员：区政府、镇政府、村委领导、媒体、村民、游客

4、创意描述：领导致开幕辞、宣布采摘节开始，本镇农民文艺表演，大约钟结束。

5、现场布置：路面铺设红地毯，采摘园门装饰，道路两侧插彩旗

6、活动流程：

7、组织实施：

（二）仙XX采摘比赛

1、活动时间：采摘季开幕式当天

2、活动地点：XX采摘园。

3、参与人员：游客

4、活动描述：园门剪彩后，由现场游客中选出10个家庭（或个人）参加比赛。宣布评比标准（数量、果型、果个、颜色、含糖量、时间），将游客带到采摘区，由计时员发令，5分钟为限，评委对每名队员各项打分，综合成绩排名第一的免费将果品带走，第二名2折价格带走，第三名三折，其余一律五折。

5、现场布置：评比在主会场进行。

6、组织实施：

7、提醒采摘者注意安全

（三）XX品种辨认比赛

1、活动时间：活动当天

2、活动地点：XX村

3、参与人员：游客

4、创意描述：由主持人现场在游客中选10名选手，根据在展板上学到的XX辨别知识，对现场实物（或照片）进行品种和成熟期鉴别，评委根据选手的认定结果进行评定，依据准确率进行排名。按照结果选前3名给予奖。通过比赛教给游客识别XX品种和特点以及成熟期，在今后市场购买中可正确识别XXXX和合理的购买时期，杜绝外省市XX冒充同期XXXX。

（四）XXX擂台赛

1、活动时间：活动当天

2、活动地点：XX村

3、参与人员：游客

4、创意描述：本镇20个村各选取一名果农参加比赛，现场选取5名游客作为评委，由区果办进行简单培训后，对参赛进行评比打分并颁奖。提高游客对XXX镇XX品质的直接感受和参与性。

（五）吃XX比赛

1、活动时间：活动当天

2、活动地点：XX村

3、参与人员：游客

4、创意描述：本镇10名游客参加，由主办方准备10份同样品种、同样重量的'XXX，比选手在最短时间吃完的数量。让游客感知成熟度在9成以上的XXX品质。

（六）果树认养

1、活动时间：活动期间