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第一篇：上半年车间工作总结
XX年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程当中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1－5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100％，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，解决安全隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，功率因数保持在0。93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90％。
1－6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2＃线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。
我们做了下面几项工作。
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。
9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。
12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。
第二篇：上半年车间工作总结
20XX年上半年，运转车间在各级领导的亲切关怀和帮助下，在业务部门的大力指导下，认真落实公司“四会”精神和沙蔚指挥部20xx年度工作安排为重点，强化机车运用保养、出库检查及试验，长大下坡道列车制动机试验标准落实，不断提高机车自检自修质量，认真落实“四早”措施，强化标准化作业的落实，较好完成了上半年生产作业计划。
一、生产任务完成情况：（截止6月25日）
1、机车牵引载重1862248万吨，机车走行387441公里，牵引总重3064052。4万吨，重车列数1040列，机车总周转时间59502：00：24小时，平均周转时间12；11小时，机车总耗燃油量1729754.5公斤。
2、完成机车保养33台次，机车中修2台次，机车小修1台次，机车辅修7台次，机车镟轮张家口2台次，库内旋轮2台次。
3、完成机车转头35台次。
4、按照《机车春、秋季保养鉴定办法》，对运用中的机车进行了春季保养检查、鉴定和评比，通过机车保养鉴定评比，运用的6台机车保养全部达到了良好水平，对每台机车在保养鉴定中检查出的问题，及时进行整改落实，段和车间按要求进行复查验收，确保机车运用安全。
5、完成了机库作业场至转车盘、扳道房至小二楼以及花池杂草的清理工作。
二、安全生产情况：
1、安全教育：一是认真开展好关于加强安全管理搞好公司2017年安全工作的通知措施的落实、关于印发“两抓两管”为沙蔚指事业共同体和命运共同体保驾护航通知落实、 “安全生产月”等一系列安全活动；，把公司“四会”精神和沙蔚指挥部“两个必须”、“三个增强”（必须升级理解我们的定位，坚定战略自信、方向自信、文化自信。必须升级发展加速度。增强大局意识、机遇意识、担当意识）的工作定位进行深入学习，组织学习往年事故案例，并撰写个人心得体会，认真进行总结分析，从中吸取事故教训，
2、做好春融期间安全行车措施和防洪防汛安全措施。一是针对春融线路变化较大，翻浆冒泥较多，机车乘务员重点做好了望，密切注意线路变化，严格执行晃车反馈制度，消除行车事故隐患，。二是做好汛期行车安全措施教育，对沙蔚铁路雨季行车防洪重点地段做到心中有数，要求乘务员出勤时做好行车安全预想，认真抄阅调度命令，运行中做到彻底了望，严守速度，发现异常情况果断采取停车措施，宁可误停，不可臆测行车；遇大雨及不良天气安排添乘指导，确保汛期行车安全，三是加大对机车乘务员内燃机车故障综合分析及处理的培训力度，运行中发生机车故障能及时正确判断处理，保证列车安全正点运行。
3、抓好电子视频考核制度。坚持电子视频检查，上半年共计检查电子视频180个，对标准化表现突出的机班按规定进行了奖励，对作业方面存在不足的机车班进行了批评教育学习，使职工从思想上重视安全，让执行标准化作业成为一种习惯，为确保2017年下半年目标奠定了安全基础。
4、加大对8名学员的培训力度，重点从电器试验、机车检查给油、机车运用和保养方面，使学员业务水平有所提高。
5、配合完成了列车区间救援演练，大堡站停电演练，通过演练中存在的问题，进行了抓好落实。
三、消防安全工作：
上半年按规定对运用中的机车、救援车、食堂到期灭火器进行了更换，共计更换灭火器85个，每月对机车灭火器铅封、压力进行检查、强化乘务员机车上动火作业防控措施，杜绝职工宿舍大功率电器的使用规定，确保了消防安全。
四、存在的问题：
1、个别职工执行规章制度较差，违章违纪时有发生，由于运行周转时间长乘务员打盹、精力不集中等现象。
2、职工业务学习积极性不高
3、乘务员运行中应急故障处理欠缺，
4、机车常用机车配件配备过少，影响故障机车的及时修复。
五、整改措施：
1、加大违章违纪的检查力度，督促职工严格落实好标准化作业，抓好乘务员的班前休息关，确保班中精力充沛、思想集中。
2、督促职工切实加强业务学习，不断提高学习积极性。
3、加大机车乘务员应急故障处理能力培训力度，确保机车运行安全。
4、协调沙蔚公司备足机车常用配件，全力以赴做好故障机车的及时修复工作，确保机车运用。
六、下一步工作安排：
1、做好机车保养及自检自修工作，保证机车运用质量。
2、做好安全教育，保障生产安全，尤其是机车线上运行安全，防止路外事故的发生。
3、围绕“安全生产月”活动主题，全面落实企业安全生产主体责任，进一步强化安全意识和安全责任，加大隐患排查力度，及时消除安全隐患，确保安全生产稳定。
4、加大视频抽查和现场检查力度，对重点人员、重点区段、重点时间，杜绝各类事故发生。
5、进一步抓好汛期行车安全工作，运行中加强瞭望，严格落实汛期行车安全措施，按规定鸣笛，提高机车乘务员操作的预判性，夯实安全基础工作，为公司安全生产持续平稳运行提供坚实保障。
第三篇：车间主任年终总结
新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：
一、20xx全年发货、回款情况总结如下：
20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：
1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8.21亿只。3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。
今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细：
1、xxx：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ML进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。
2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。
3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比减少进货2534.32万只。
4、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。
xxx总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。
三、20xx年完成的主要工作及新开户情况：
1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。
2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。
四、市场形势分析与客户情况介绍：
1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。
2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。
3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势：
xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的生产量)。库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。
客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份
xxx总厂5MLB65001600028900含站台
xxx总厂10MLYK1600200012400含站台
xxx总厂12MLB60010002600二分厂一半
xxx总厂20MLA51010002600含站台
20xx年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。
4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。
五、20xx年的工作计划与安排：
1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好xxx总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：
A、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。
B、因为供应处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解xxx人会变的势利，我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。
C、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。
D、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。
E、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程，确保50%的供应量。
2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。
3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好xxx总厂供应处长＇业务员＇及财务人员工作将应收帐款控制在200万元左右，确保完成明年的工作任务。
4、督促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。
通过以上措施使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦。
第四篇：冲压车间员工岗位规范
岗位工作规范说明书
编号: B46---CX---001---2006 批准：李用哲
发布日期：2006年01月03日 实施日期：2006年02月01日 本规范由冲压车间提出并归口。 本规范由冲压车间负责起草 本规范主要起草人：张 健、陈宏宇
冲压车间编制 2006年01月03日
冲压车间员工岗位规范汇编 编制：陈宏宇 审核：张
健 批准：李用哲
冲压车间员工岗位规范汇编
目 录
一、冲压车间车间主管岗位规范 -----------------3
二、冲压车间现场工程师岗位规范-----------------5
三、冲压车间生产调度岗位规范 -----------------7
四、冲压车间生产班长岗位规范 -----------------10
五、冲压车间库房班长岗位规范 -----------------11
六、冲压车间材料组长岗位规范 -----------------12
七、冲压车间TPS/TPM员岗位规范-----------------14
八、冲压车间安全现场员岗位规范-----------------16
九、冲压车间分会主席岗位规范 -----------------18
十、冲压车间核算员岗位规范 -----------------19 十
一、冲压车间检查员岗位规范 -----------------21 十
二、冲压车间材料员岗位规范 -----------------23 十
三、冲压车间库管员岗位规范 -----------------24 十
四、冲压车间机台长岗位规范 -----------------26 十
五、冲压车间冲压工岗位规范 -----------------27 十
六、冲压车间天车工岗位规范 -----------------30 十
七、冲压车间起重工岗位规范 -----------------32 十
八、冲压车间钣金、焊工岗位规范---------------32 十
九、冲压车间材料组员工岗位规范 -------------33 二
十、冲压车间库房搬运工岗位规范 -------------34
冲压车间员工岗位规范汇编 编制：陈宏宇 审核：张
健 批准：李用哲
一、冲压车间车间主管岗位规范
㈠、岗位职责：
1、根据公司年度销售计划、成本控制指标制订车间内部管理规划和工作目标；
2、督导车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
3、加强管理，确保车间各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
4、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
5、协调车间与各部门的横向联系，及时提出界定要求；
6、根据公司整体质量状况，组织质量控制方案，监控产品全程质量；
7、制定并实施材料及成品库的管理制度和管理方法；
8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，提高员工的安全生产意识，确保车间无安全事故发生；
9、切实做好劳动保护工作，不断改善劳动条件；
10、组织实施车间的“5S”管理,保证车间整洁、有序，符合5S要求；
11、组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；
12、及时对所属下级工作中的争议做出裁决；
冲压车间员工岗位规范汇编 编制：陈宏宇 审核：张
健 批准：李用哲
13、在权限范围内审批下级上报的奖励与处罚决定；
14、关心车间员工的思想、生活和待遇。
㈡、岗位责任：
1、对生产工作目标和生产计划的完成情况负责；
2、对产品的质量负责；
3、对制造成本的合理性负责；
4、对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责；
5、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
6、对车间的设备设施的完好性负责。
㈢、岗位权力：
1、对车间所属员工和各项工作的有管理权；
2、对下级岗位调配的建议权和任用的有提名权；
3、对安全文明生产、生产环保工作的有监督、检查权；
4、对所属下级的工作有监督、检查权；
5、对所属下级的工作争议有裁决权；
6、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
7、对直接下级有奖惩的建议权。
㈣、管辖范围：
车间所属员工、办公场所、生产场所、设备工装、公共设施、生产工具及卫生责任区。
冲压车间员工岗位规范汇编 编制：陈宏宇 审核：张
健 批准：李用哲
二、冲压车间现场工程师岗位规范
1、监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定；
2、根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量；
3、制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程；
4、总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；
5、及时向车间汇报质量管理的真实情况和有关数据；
6、经常向员工灌输ISO9000知识、TQC知识，树立正确的品质观念，熟练掌握常用的品管手法、统计技术。
7、对检查员因错检、漏检、错判，造成产品质量问题及影响生产进度负责；
9、对各班组、检查员所填质量记录、报表不真实、不全面、不及时负责；
10、对未及时处理异常状况，或不采取积极措施，又不请示报告，影响产品质量及生产进度负责；
11、对未及时向所属灌输正确的品质观念，和品管手法而造成产品质量问题负责；
12、参加新产品的试制及新产品模具调试工作。
13、参加确定新设备技术参数及工装、非标设备的申请，配合设计会签。参加调试并做出工艺结论，即参加试制和生产准备工作。
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健 批准：李用哲
14、负责质量记录填写、车间有关的图纸设计的工作。
15、负责新材料及代用材料实验工作。
16、对现生产工艺文件的完整、正确、统一性进行普查及校正工作，负责标准作业执行情况并编辑所有产品件各道工序的标准作业操作卡。
17、负责检查工艺纪律执行情况，协调、处理现生产过程出现的质量问题，并对重大、批量问题形成分析报告。
18、利用统计数据分析，编制月质量分析报告，质量信息反馈，制定月质量控制指标。
19、对生产过程中因非人为原因产生的质量问题，与相关部门进行信息沟通和反馈，保证下批次生产正常进行。
20、负责做好产品质量持续改进、纠正预防工作。
21、跟踪检查产品质量的状况并提出改善意见。
22、负责车间质量管理目视板的设计制作、维护工作。
23、负责处理有关技术文件及技术部下发的工艺文件、工序卡、模具安装卡等的打印工作，并组织落实。
24、参加车间的班前例会，对每天产生的质量问题进行分析总结，并讲评当班生产的制件质量注意事项及重点控制要素。
25、负责返工品、废品的鉴定管理工作。负责对车间质量状况的评价、考核工作。
26、发生质量问题时及时开展质量现场分析会，以杜
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绝下批次生产出现类似问题。
27、负责对车间班组长的工作进行监督、指导、技能培训、业绩考核。
28、负责对车间操作者及转岗人员的工艺培训工作。
29、负责质量保证部废品前五项等报表的上报工作。负责车间质量指标完成情况的汇总、考核及上报到质量保证部工作。
30、对因工艺问题影响产品质量和批量废次品的认证工作。
31、负责公文系统中文件的接收工作，负责质量保证部质量信息专栏中的质量信息反馈汇总及落实工作。
32、负责新产品试制时对操作者的培训指导工作。
33、负责车间的ISO9000标准的贯标认证工作。
34、制定车间质量考核细则及各项规定管理文件的编辑工作。
35、每天到下序车间了解质量控制情况的工作。
36、负责冲压工艺培训教材的编辑工作，组织车间的岗位技能培训及练兵活动的工作。
37、负责车间的降成本工作。
38、完成车间下达的其他临时性工作。
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三、冲压车间生产调度岗位规范
㈠、生产管理工作：
1、在生产处的领导下，负责参与车间月生产计划和周计划的编制与生产指令的发布，并对进度跟踪直至达成。
2、根据生产处当日车型的计划，负责当班生产计划的编制和近期生产计划的初步编排。
3、根据库存情况，对不合理计划及时上报车间领导和生产处领导并合理更改计划，以确保合理库存量。
4、根据计划情况，对人员及时进行合理调配，以减少人力资源的浪费，保证生产计划的正常顺利进行。
5、根据工位器具情况，合理及时的更改计划生产量，以保证工位器具的合理使用减少浪费。
6、由于工艺的原因或其他原因，使生产不能顺利进行时，要对计划合理改变，尽量减少时间的浪费。
7、因生产计划变更所产生的急件，要合理的改变计划。要以不影响焊装生产为最低标准去执行。
8、对当班生产各环节的进度随时控制，对出现问题及时向车间领导和生产处领导报告，对当场能处理的及时果断处理以确保生产的正常进行。
9、及时准确地向班组下达生产任务，并跟踪落实。
10、及时准确地完成上级临时交办的事项。
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11、负责组织解决当班生产中出现的工艺、质量、设备、工装等问题。
12、积极协调上下序车间、部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。
13、对于停机要及时上报车间和生产处，并做好记录。
14、及时准确地向车间领导和生产处汇报生产任务完成情况及数据。
15、负责督促和检查各班组的产前准备工作。
16、及时准确的做好当班生产记录、交接班记录和异常工作的记录。
17、做好周、月生产总结，并写出下月计划。 ㈡、工段管理工作：
1、协助本工段各班组长的各项日常管理工作。
2、检查和督促本工段各班组的各项记录工作。
3、检查和督促当班的安全、现场工作。
4、督促工段员工遵守工艺纪律、执行标准作业。
5、搞好思想教育工作，与员工及时沟通减少矛盾。
6、教育督促员工遵守各项操作规程。
7、负责对当班的班长及员工的各项考核工作。
8、对当班生产现场发生的各类问题及时果断处理。
9、开好工段班前会，将厂和车间的各项工作传达到位。
10、做好本工段的总结与计划工作。
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四、冲压车间生产班长岗位规范
1、组织指挥和管理本班组生产经营活动；
2、参加车间班前例会，主持开好本班组班前会,正确传达上级、车间指示精神；
3、传达贯彻车间工作指令，切实加强班组管理；
4、负责组织所辖班组的日常管理工作；
4、保证班组整洁、有序，符合5S要求；
5、督促检查员工遵守工作纪律，按时完成任务；
6、监督及记载员工的考勤情况；
7、物料领取和向操作工人布置生产任务；
8、按生产指标对班组生产进行现场指挥；
9、每天向上级报告真实的生产情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作；
10、界定下级工作，及时对下级生产中的争议做出裁决；
11、把工作中遇到问题,及时准确反馈给上级领导；
13、树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系；
14、向下级布置作业指导书和质量检查工作；
16、巡视、监督、检查班组各项工作；
17、做好生产任务和班组各项工作检查；
18、检查班组内安全技术操作规程；制止违章指挥和违章作业；
19、检查班组生产是否达到了质量、技术标准； 20、维护班组职工的合法权益，关心本班组工作人员的思想、生活和待遇；
22、掌握全班人员的思想动态，做好思想工作；
23、根据工作需要调配班组的工作人员和工作岗位；
24、指导培训操作工人相关安全操作技能。
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五、冲压车间库房班长岗位规范
1、对库房的安全生产工作负责；
2、组织指挥和管理本班组生产经营活动；
3、参加车间班前例会，主持开好本班组班前会,正确传达上级、车间指示精神；
4、组织员工开展安全生产和“5S”，保证班组整洁、有序，符合5S要求
5、督促检查员工遵守工作纪律，监督及记载员工的考勤情况；
6、切实加强班组管理，做好绩效考核工作；
7、组织员工建立出入库台帐和库存台帐，保证帐物相符，数据准确；
8、对制件入库、出库工作的正确性和及时性负责；
9、有权检查入库制件的质量和数量；
10、做好与下序车间、相关部门的协调、配合工作，保证生产的顺利进行；
11、界定下级工作，及时对下级生产中的争议做出裁决；
12、把工作中遇到问题,及时准确反馈给上级领导；
13、树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系；
14、巡视、监督、检查班组各项工作；
15、维护班组职工的合法权益，关心本班组工作人员的思想、生活和待遇；
16、掌握全班人员的思想动态，做好思想工作。
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六、冲压车间材料组长岗位规范
1、负责全车间的投入产出数据管理工作；
2、负责编排下料车间与冲压相关的生产计划，按生产节拍进料，既要考虑冲压线生产情况又要保证料区目视性；
3、负责轻料回收及边角料再利用工作的监督及管理；
4、监督、检查来料质量和数量；
5、做好冲压车间废品、返修品盘查及相关的数据管理工作；
6、发现不合格板材及时找各相关部门验证并解决，需要退料的一周内做好退料改制及结算工作；
7、负责监督、检查生产班组的辅助材料（包装皮、铁方、木方、牛皮纸、垫料小木方）的回收工作；
8、安排好数据传输及质量传输工作；
9、安排好与焊装车间小件车间的冲入库工作；
10、安排好与材料组相关的微机录入工作；
11、配合生产制造部、技术发展部、质量保证部的相关工作；
12、协调与下料车间、供应部的各方面工作；
13、配合工长、技术组、各生产班组做好相关工作；
14、参加车间的早会晚会，对涉及材料及数据管理的相关工作进行讲评；
15、主持好本班组的班前会，安排好材料组的日常工
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作，并进行有效的监督检查；
16、正确传达车间指示精神，切实加强班组管理，做好绩效考核工作；
17、树立全局观念，坚决服从指挥，并处理好与上下级的关系；
18、维护班组职工的合法利益，关系职工的思想、生活和待遇；
19、完成上级委派的其他工作。
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七、冲压车间TPS/TPM员岗位规范
1、严格按照吉汽公司年度推进计划要求，紧密结合本车间的实际情况，抓住重点，编制本车间TPS年度推进计划时序图，明确各阶段时间节点的负责人，经车间主任、生产制造部审核后下发到各班组予以实施。
2、坚持学习各类基础知识(如计算机应用软件、英语、工业工程、数理统计等)和《新丰田生产方式》理念,逐步提升理论知识素养,并将学到的TPS知识理念推广传授给车间的班组长及各类人员。使TPS工作逐步达到“习惯化”。
3、组织好车间的各类培训工作；
4、要努力成为TPS的培训师；
5、运用TPS理念指导帮助班组,解决TPS推进过程遇到的困难,提出改善工作的方向,把学到的TPS理论知识有效地与车间实际工作结合起来,同时要做好车间主任的参谋。
6、对车间内各班组TPS年度推进计划实施的情况，按时序表进行监督检查,并做好相应的记录。
7、对于班组申报的改善成果予以审核。
8、对于班组的标准化作业执行、现场5S、TPM工作、目视化管理工作、看板管理、生产效率等项工作进行日常的检查,并有完善的检查记录。
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9、对于所有检查、审核发现的问题,必须运用5W1H的TPS理念找出真因,进行解决。
10、做好各类的总结、统计工作,并作为原始资料予以 存档。把好的经验、做法形成典型案例在公司内推广。
11、配合车间主任完善车间设备、工装管理，并负责车间设备、工装管理制度的汇编及日常工作的布置、检查与考核。
12、组织车间员工进行设备的“例保”、“定保”，并组织自检、验收。
13、监督员工合理使用设备，遵守操作规程。
14、按公司的具体要求，负责本单位工装、设备工作的具体推进和执行。
15、定期组织对车间员工的培训，从而不断地提高车间员工的操作技能。
16、统筹安排好设备使用、保养，为计划检修创造条件，保持设备完好状态。
17、做好统计分析工作，及时上报各类数据报表。
18、完成上级、车间下达的其他工作任务。
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八、冲压车间安全、现场员岗位规范
1、负责组织、管理和检查车间的安全和现场工作。
2、编制、修订车间的《安全管理规章制度》、《现场管理规章制度》及《安全包保合同》。
3、检查车间各班组班前、班中、班后的“5S”情况，使现场随时受控。
4、参加车间班前会，布置当天安全、现场工作，并传达上级安全、现场的工作精神。
5、对劳动防护用品的质量情况进行检查和认证，并及时向上级部门反馈。
6、领取和发放每日的劳保用品并监督、检查使用情况。
7、参加公司的安全例会，组织召开车间的每月安全例会，把安全现场工作落实到班组。
8、进行车间的安全生产现场日常管理，保证车间的安全现场工作的正常有序。
9、监督、检查各生产线的安全防护装置使用情况，每日必保四次以上。
10、及时对各类违章违规现象进行纠正及考核，并记录在案。
11、编制车间突发事故应急预案，并组织每年2次的应急演练。
12、做好突发事故的应急救援工作，及时上报主管部
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门，并参加事故的调查及处理工作。
13、做好车间的安全隐患查找及预防工作，把各类事故消除在萌芽状态。
14、每日检查车间范围内的各类消防设备设施，消除一切火灾隐患。
15、对车间安全、现场工作，有建议车间奖励和处罚的权利。
16、负责编写安全培训教案，做好安全宣传工作。
17、组织车间的安全教育培训，保证每季度安全教育不少于4课时。
18、做好新入厂及转岗员工的二级教育工作，监督、检查班组的三级安全教育工作。
19、做好每年一次的特种作业人员的复审和换证工作。 20、参加车间每日的工作总结例会，汇报车间一天的安全现场工作情况并讲评。
21、做好各类检查记录、台帐记录工作，保证各类数据 的准确和翔实。
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九、冲压车间分会主席岗位规范
1、协助车间支部书记，完成上级党委工作部交待的各项工作。
2、组织党员学习，并开展“三会一课”活动。
3、负责对党员、重点积极分子，预备党员的考核工作。
4、收取党员党费和为大学生的捐款工作。
5、负责发展党员及积极分子的培养工作。
6、负责车间的宣传工作。
7、对外宣传，负责车间员工宣传稿件的审核整理上报工作。
8、对内宣传，负责车间各班组员工好人好事的宣传，及整理《宣传园地》工作。
9、按工会要求，完成民主管理工作，并组织车间各项问题娱乐活动。
10、对员工婚丧、病逝进行走访慰问。
11、管理浴室、水池及会议室的卫生清理工作。
12、负责班组长每日的考核工作。
13、负责品牌班组建设的考核、总结工作。
14、完成车间交待的临时性工作。
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十、冲压车间核算员岗位规范
1、负责核算基础数据的维护和校核
2、每天根据半成品 成品检查单上报生产日报。根据调度日记上报停工日报。
3、每天录入登记各种生产台帐。
4、核对各种数据，包括原材料、转料及各项费用情况。
5、经常监督检查材料员和班组的帐册和凭证的完整、及时、准确
6、监督月末盘点，完成车间盘点表报表；
7、负责车间计算机等资产的建帐和报表
8、组织材料员按照计财部要求输入当月出入库数量等相关数据。
9、月末及时编制生产制造部、计财部、采购部要求的各种报表
10、完成投入产出、费用、预算、利用率、回收率、资金占用等数据指标分析，提出改进建议
11、月末核算结束后把全月的凭证按顺序整理装订，妥善并归档
12、协调车间与各部室之间的统计、核算工作；
13、对运用基础数据产生的派生数据的准确性、真实性和算法的合理性负责；
14、对基础数据失真和错误具有处罚权力；
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15、完成每月考勤管理工作，及时下发打印考勤表，每月将考勤结果上报人事部；
16、完成每月的奖金录入工作，在规定时间上报。
17、每周上报员工离厂登记记录；
18、完成每月对班组核算、出勤的考评；
19、经常上网浏览财务部人事部等部门信息； 20、完成每年度、季度的保险、药费、托儿费、独生子女费的报销、制表工作；
21、完成车间成本管理板的维护及更换，并对当月数据进行分析。
22、对材料及库房的数据负有监督的责任。
23、完成车间交给的其他临时性工作。
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十一、冲压车间检查员岗位规范
1、对所检查验收的产品质量质量合格与否负责，是否符合图纸、技术条件及工艺规程负责。
2、对所负责检查的产品应进行验收，做好首检序间巡检及尾件检查。
3、填写有关原始凭证，如：产品合格单、PD废品单、PC返工单等。
4、做好检查台帐记录、返工台帐、废品台帐等。
5、及时做好废品隔离、做好标识，防止继续加工。
6、正确使用量检具，妥善维护和保养，按期送交检定。
7、对所使用的技术文件专用印戳、原始凭证注意保管、不得遗失。
8、遵守各项检查制度，认真执行各项工作，协助生产工人搞好自检、互检，积极参加各项质量活动。
9、负责冲压件一般质量问题、小批量质量问题协调处理，上报并协助处理重大及大批量质量问题。
10、处理、协调、认证下料板材质量问题。
11、认证后序发生的质量问题，对一般质量问题进行协调落实处理解决，技术问题、重要问题报告信息，做好记录。
12、对现生产发生的废品进行认证、签字，做好记录。
13、针对所发生的质量问题及时开好现场会，杜绝同
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类问题重复发生。
14、准确填写车间质量管理目视板，保证数据的真实性，及时反映近期生产质量状况。
15、协助生产班组校正标准作业指导书，针对与实际生产不相符合的项目及时上报。
16、协助生产班组对重要工序进行控制并及时准确填写有关记录。
17、对生产过程中因模具原因产生的质量问题与工装部进行信息沟通及时修模，保证下批次生产正常进行。
18、配合新产品模具验收工作，准确反映模具的缺陷。
19、对生产工人进行新产品作业指导，讲解易发生的缺陷。
20、正确使用检具保证检具库的安全卫生，进行检具的维护与保养。
21、配合车间做好ISO9000质量体系认证工作。
22、负责每日的废品、返工品录入检查工作。
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十二、冲压车间材料员岗位规范
1、检查各班组使用工具、低耗情况，并收集信息反馈；
2、发放当日生产所需物料。
3、到采购供应部开调拨单，领取当日生产所需的定额物料。
3、到工装部找相关人员签发审批工具领料单，合格后到工具库房领取工具。
4、领取低值易耗品。
5、到安全科找相关人员签发、审批劳保领料单，并领取钢丝手套。
6、对领取当日生产所需物品统计费用，并逐一上账。
7、参加车间例会，对当日生产物料发现问题逐一说明。
8、整理、盘点次日用的物料，并储备夜班所用物料。
9、月初向采购供应部、工具工装部上报车间全月领用计划，并不定时根据生产需要报临时计划单。
10、月初同核算员对材料明细帐，并报办办公用品计划表。
11、月末进行全月费用、票据核对，并统计班组费用进行分析。
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十三、冲压车间库管员岗位规范
1、必须了解各种车型的用件情况，严格执行先进先出的投件原则，保证投入下序车间的产品制件具有可追溯性；
2、必须做到及时掌握了解当日的生产计划有特殊情况和特殊车型及时通知全班人员；
3、负责巡线的人员必须了解下序车间的实际情况，有问题及时反馈到车间；
4、保证出库件的完好性，投件后负责核对台帐，不得有差异不报；
5、负责查件的人员要与下序车间查件人员同时核对产品制件数量，出现差异及质量问题要及时上报车间并取回产品标识，做好记录；
6、负责投大件的人员要按焊装看板时间投件，并及时传递要件时间；
7、负责投大件保管员必须随时盘点库存，做好交接记录；
8、负责夜班投件人员，等投完大件后把大件库存架子数量登记好台帐，由白班接班人员进行核对；
9、每天必须及时准确报好三日紧缺单，保证数量准确；
10、必须按下序车间的要求准确、及时地投件，不得人为影响下序车间的均衡生产；
11、必须按要求认真、准确、及时登记日台帐及材料帐，
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不得出现空项；
12、每月必须保证及时核对名细帐，出现问题及时更正；
13、必须严格执行备品发放计划，无计划拒付；
14、经常盘点库存，防止产品流失、锈蚀、积压等情况；
15、每月末进行彻底清查，保证帐、物、卡相符。
16、入库单与实物必须相符，返工件入库有记录，帐物相符；
17、入库制件按规定装放，摆码不齐；
18、入库保管员必须严格执行冲压工作时间，随线工作；
19、及时接收入库单，禁止不合格工位器具入库。
20、保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。
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十四、冲压车间机台长岗位规范
1、对本机台的设备、工装模具等生产用具和人员负有监督和管理责任；
2、对本机台的设备、工装使用、保养、维护负责；
3、组织本机台员工合理使用设备、工装，遵守操作规程；进行设备、工装的保养、润滑工作；
4、认真开展好日常设备的“点检”、“例保”、“定保”工作；
5、机台长要熟练掌握并严格遵守《模具使用规程》，掌握所用模具的性能及操作方面的要求；
6、在生产过程中要对上、下序的制件质量负责，做到发现质量问题及时通报和协调上、下序处理；
7、在生产过程中，认真执行标准作业同时监督本机台人员的标准作业执行情况，并在执行标准作业过程中负责本机台标准作业的改善；
8、对本机台的制件质量要做到100%自检；
9、坚持安全文明生产，对本机台设备、设施和人员的安全负有管理责任，发现问题及时处理，对处理不了的要及时上报；
10、负责组织本机台成员在班前、班中、班后的清理及人员动态管理，保持生产作业现场的整洁；
11、协助班组长完成日常管理工作；
12、积极参加车间和部门组织的各种技能培训；
13、负责本机台的数据管理；
14、参与新产品的调试和安装工作；
15、积极参与TPS改善活动，对生产各个环节和作业现场进行整改。
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十五、冲压车间冲压工岗位规范
1、上岗时必须戴安全帽、护腕，穿工作服、防砸鞋，不准光膀子、穿凉鞋、卷裤腿；
2、正确使用光电、手模，不别、短接按钮、手模、光电等安全防护装置；
3、不准从事特种作业，不准私自动用电控柜；
4、积极参加安全活动、学习和培训，增强安全常识和操作技能；
5、增强安全生产意识和自我保护意识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害；
6、废料箱不能装得过满，防止废料掉落伤人；
7、操作中保证产品质量，制件100%自检，上下序之间做好互检，不合格不流入下序；
8、必须保证一个流生产，禁止压双张；
9、按规定填写标识，不涂改标识、贴双标识；
10、严格执行标准作业指导书，保证制件质量；
11、按工艺涂胶、涂拉延油，制件不落地，车门不粘胶；
12、严格按规定执行停、开机时间，不准在规定的生产时间随意停机；杜绝人为停机造成全线停产的现象；
13、制件装箱摆放整齐，不乱扔、乱放，保证制件不变形；
14、生产中遇到困难或其他原因，不准消极怠工或相互推诿；
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15、做好产前准备，调整好模具、合格件以及调整好光电等防护装置；
16、凭《设备操作证》操作设备，并随身携带；
17、积极参加厂组织的设备应知应会培训学习，努力提高操作技能；
18、认真执行设备使用保养“五项纪律”、“四项要求”和“润滑五定”；
19、积极配合设备检修及修后验收工作；
20、按要求进行设备点检工作，操作中严格执行设备操作规程，精心操作，杜绝事故；
21、熟练掌握并严格遵守《模具使用规程》，掌握所用模具的性能及操作规程；
22、熟悉并掌握所使用模具的结构特点及注意事项；
23、掌握必要的金属加工基础知识及冲压工艺原理，掌握简单模具加工维护基础知识；
24、不准别各种按钮，上、下夹紧松开、夹紧以及台车开进开出时，必须使用设备控制开关，不许做强行动作；
25、模具卸掉后，对设备气垫、台车、“T”型槽、滑块下平面等处进行清理、擦拭，保证清洁、无废料豆；
26、不准私自对设备的电气部分进行各种短接，随意调整设备工艺参数；
27、班前、班后对设备进行擦拭、保养，清除油污；
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28、当班发生、发现的问题未解决的，应及时填写到交接班记录本，通知下一个班次；
29、节约能源，杜绝跑冒滴漏，发现问题及时上报； 30、装模时必须使用装模高度尺，对模具平面检查清理；
31、卸模时正确安装支撑块，保管好模具的辅助用品；
32、生产前后都要对模具进行润滑；
33、积极参加班组的“5S”活动，值日不迟到，达到要求；
34、生产时使用专用器具，保证器具内无杂物，不使用损坏的工位器具；
35、按定置摆放物品，不随处乱放、乱挂物品，保持香肠的良好目视性；
36、严
