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第一篇：种植规章制度
种植规章制度范文
【篇1：公司各种管理制度范文】
第一章公司人员职责
按现有岗位制度执行
第二章 人事管理制度
一、员工的招聘、培训、试用、转正、晋升、离职 1、招聘规定
经理提出人事需求申请 → 营销中心审查编制 → 报总经理核准 → 分管经理制定招聘计划或授
权 → 部门招聘 → 部门发布招聘信息搜集应聘材料→ 部门初、复试 →总经理带分管经理终试 →总经理意见分管经理下发培训通知书 2、培训规定
凭培训通知按规定时间报到 → 办理相关手续→集中培训 →随时进行考核→ 部门综合考评
→ 总经理带分管经理考核 → 分管经理下发试用通知书 3、试用规定
（1）分管经理出具《试用通知》，一式四份，分送用工部门、财务部，试用者并留存一份。 （2）进入试用期员工需按规定签订《聘用合同书》一式三份，总公司分管经理、用工部门、劳动者
各一份。
（3）试用期2个月，应届毕业生试用期3个月。试用期表现突出，成绩优异者，经用人部门申请，
总经理批准，可提前转正。提前转正者，试用期不得少于一个月，应届毕业生不得少于三个月，如在试用期内请病假或事假超过三天，试用期顺延。
（4）试用期间表现较差或明显不合格者，经所在部门建议，分管经理批准，可随时终止劳动合同。 4、转正规定
（1）试用期满，由人力资源部、用人单位根据表现和业绩等指标签署考评意见，总经理或总经理授
权管理者核准后，由人力资源部填发《转正通知》，一式四份，分送营销中心、财务部、转正者并留存一份。
（2）试用期满，人力资源部、用人单位根据表现和业绩等指标考核不合格者，给予辞退或延长试用
期，但延长期限最多不超过二个月。 （3）转正之日起，转正者即成为公司的正式员工，履行岗位职责，承担岗位责任，享受公司各项福
利待遇。
（4）转正者，由所在部门直接负责工作安排。 5、晋升、调动规定
（1）目的：本着公平公开的原则，合理进行公司内部人力资源的分配，达到“人尽其才，才适其位”
的用人宗旨。
（2）职位出现空缺时,优先考虑内部人员,从内部调整或晋升；在没有合适人选时，考虑从外部招聘。 （3）内部调职及晋升程序
① 部门申报空缺岗位及用人标准，直接上级根据下属的个人工作表现，向分管经理推荐。 ② 分管经理根据人才结构和工作需求评估，提出人选的综合评估报告，呈报总经理批准上岗。 （4）销售人员晋升标准
① 具备晋升岗位所需要的业务和管理能力。 ② 忠诚、敬业、团结
③ 连续1年表现突出的推广员，可提升为业务主管；连续二年超额完成销售目标任务的业务主管，可晋升为大区经理；连续三年完成销售目标任务的大区经理，可晋升为营销中心高层营销管理人员。
（5）晋升或调职的员工接到调职通知书后，应于指定日期内，办妥移交手续，就任新职。
（6）凡因晋升或调职变动其职务，其薪酬由调动之日起重新核定。 （7）对晋升或调职拒不到岗者，按自动辞职处理。 6、离职规定
（1）离职分类：离职分自然离职、辞职、辞退、除名四种。 （2）自然离职规定
① 对员工死亡的，从员工死亡之日起视为自然离职。
② 连续七天未上岗，也未与公司联系，其家属亲友亦不知其消息者，从第八天起视为失踪（自然离
职）。
③ 普工离职部门报告分管经理处理，经理发现有自然离职者，应立即向总经理报告，由分管经理处理。
④ 人力资源部认定员工已自然离职，应按离职相关程序办理期限同有关部门安排工作交接手续，
清算员工工资，办理财务手续，并将工资送交（或汇款）员工家属，向员工家属表示慰问。但对失踪原因有嫌疑者，应立即报案，其工资等款项缓发，待查明后再定。
（3）辞职规定 ① 经理以上人员辞职，须提前3个月向分管经理或总经理递交辞职报告；主管须提前2个月向其
直接上级递交辞职报告；普工辞职，须提前1个月向直接上级递交辞职报告。
② 接受辞职报告者，应在三天内签署意见并报上一级领导审批。上一级领导应在三天内批复，由
分管经理牵头办理人事调整工作，以保障即将离职岗位的工作连续性。
③ 未经批准，未办理完毕辞职手续及工作移交即擅自离岗者，不论什么原因，均按旷工处理。 ④ 未按规定递交辞职报告或拒不递交辞职报告即擅自离岗者，属不正当辞职，不论什么原因，均
按旷工处理。 ⑤ 辞职程序 a、经理辞职程序
辞职者递交辞呈→总经理→总经理审批→分管经理备案批复→分管经理安排工作移交→相关
手续办理→→财务中心意见（含财务清算）→分管经理备案离职。 b、主管、普工辞职程序
辞职者递交辞呈→经理审批→总经理审批→经理安排工作移交→财务意见（含财务清算）→ 分管经理备案离职
（4）辞退规定
① 公司有权根据劳动合同或公司制度辞退不称职或不合格者并解除劳动关系。 l② 辞退决定权限为垂直管理的隔级上级。
③ 员工的辞退由用人部门发具辞退通知分管经理签字，一式3份，部门、财务中心和被辞退者各 1份。 ④ 辞退程序
直接上级提议→隔级上级决定→部门下发发辞退通知→工作移交→经理意见（含相关手续办理）→分管经理意见（含相关手续办理）→财务中心意见（含财务清算）→公司领导批示→财
务中心办理结算→部门备案离职
⑤ 除名规定及办理程序按照辞退规定及奖惩规定办理。 （5）移交规定
① 员工离职必须办理移交手续，移交手续以书面形式体现，一式3份，交方、接方、部门经理
② 移交人在接到公司分管经理授权人员通知之日起五天内必须办理完毕各项移交手续，否则按拒 交处理。对拒交者，暂停办理财务结算手续，并从拒交之日始每日罚款50元，拒交时间超过10天者，公司将采取强制措施。 ③ 移交内容包括：工作移交、物资移交等。 a、工作移交
移交人必须将自己经办、经管的各项事务、文件资料、业务关系、合同文书等按规定移交于接收人，并办理移交手续。 b、物资移交
移交人必须将自己经办、保管、使用的各项物资按规定移交于接收人，并办理移交手续。 ④ 所有移交工作必须有监交人，原则上由移交人的主管上级或财务主管/销售内勤任监交人，监交
人对监交结果负责，必须在交接书上面签字。
（6）离职程序办理规定
① 对死亡者，由分管经理牵头办理离职手续，原则限10天内全部办理完毕，之后30天内将工资
等款项送交（或汇款）至员工家属。
② 对失踪者，由分管经理自确认已自然离职之日起限10天内牵头办理完毕全部离职手续，之后
30天内将工资等款项送交（或汇款）至员工家属。如对失踪原因有嫌疑，应在3天内报案，在查明失踪原因后再按规定办理。
③ 对辞职者，自批准辞职之日起限五天内办理完毕全部移交工作，限十天内办理完毕财务清算工
作，限十五天内办理完毕财务结算工作。
④ 对严重违规违纪或违法且被公安机关拘捕者，在上述第③条基础上，延迟二十天办理财务结算
工作。
⑤ 凡在办理财务清算工作过程中，发现较严重问题且未得到妥善处理前，一律不予办理财务结算。 ⑥ 凡因严重过失被就地辞退或除名者，其返家费用自行负责。
⑦ 财务结算包括货品货款及备用金往来帐、工资、奖金、提成、赔偿等方面结算。
⑧ 凡财务清算为负数且其工资、奖金、提成不足以补偿者，必须在自清算完毕之日起30天内赔偿
公司损失，否则公司有权采取法律措施。 四、考勤规定 1、本公司员工上下班打卡，悉依照本办法办理。�
2、本公司内勤员工上午上下班，下午上下班应打卡，跑市区内的业务人员，上午及下午到公司打进
卡，外出工作时打退卡，填写外出事务表。� 3、本公司员工下午加班者，下班时间打卡，加班打加班卡。�
4、本公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司，
填写外出事务表，出差的按出差申请表出行。�
5、员工上下班，必须亲自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均给予各记过一次处分， 6、上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导或指定人员提出外申请单，经核准后方可出厂。
7、上下班忘记打卡者，持记录卡请直属主管领导证明上下班时间，并签名后，卡片放回原处。 � 犯以上错误的，罚款30元每次
8、所有员工在出差期间，必须按公司规定的上下班时间上下班，否则按公司一般违纪处理规定处
理。
9、外差人员，如果24小时内联系不上，视为无故旷工一天，罚款当月两天标准工资，并在工资中
扣除。 10、请假规定：
① 事假、病假均需提前书面请假，获得批准后报财务备案方有效，否则按旷工处理。若遇紧急或
特殊情况来不及请假，必须在规定上班时间30分钟前，通过电话或其它方式直接向主管上级请假，假后24小时内补办正式请假手续。
② 批假权限：普工请假二天内由主管批准，三至六天由经理批准，超过六天需分管经理批准；主
管请假二天内由经理批准，超过三天需分管经理批准；经理请假二天内由分管经理批准，超过三天需总经理批准，分管经理请假需总经理批准。
③ 超过请假期限需要续假的，需按累计假期向相关领导申请。
④ 超过请假期限没有按时回岗，且未办续假手续的，一律按旷工处理。 ⑤ 事假不享受岗位工资、病假3天内享受岗位工资，超出不计岗位工资。
第四条福利规定
1、中秋节、春节，员工可享受一定的慰问金或慰问品（慰问金以超市购物卡形式）51节日期间，
公司将组织集体活动，丰富员工文化生活。
2、员工生日可领取生日贺礼一份（蛋糕价值200元），由分管经理安排。 3、转正后的管理人员享受带薪婚假，一般婚假三天，晚婚婚假七天，并可凭结婚证书领取贺礼一
份，标准500元。
4、转正后的管理女员工享受带薪产假30天，产假期间享受基本工资60%。 6、转正后的管理人员的配偶或父母死亡，可申请500—1000元丧葬慰问金。 7、转正员工享有意外医疗保险一份，险费由公司承担，公司统一购买。
第三章 行政管理制度
第一条行政管理
1、分管经理负责对经理及其所属主管、普工进行行政工作上的管理、指导、督促和检查。 2、财务部负责对分管经理、经理、主管、普工进行财务监督、审计。
3、分管经理负责对经理、主管、普工的工作行为和执行制度进行监督、考核、查处。 4、分管经理负责对经理、主管、普工相关产品知识、质保知识的培训。
第二条日常事务管理
一、夏季期间考勤规定（按公司现有制度执行）
二、冬季期间回总公司考勤规定（按公司现有制度执行） 三、信息传递制度
1、经理负责公司有关政策的传达和贯彻执行。传达和贯彻不及时或不到位，按违规违纪处理。
2、关心、支持下属工作，并虚心听取下属意见；员工有意见必须以诚恳的态度向上级反映，不得
无礼指责或辱骂上级，违者按违规违纪处理，并视情节轻重作罚款、降级等其他处理
第三条档案管理
一、档案管理责任人： 1、分管经理负责：
① 财务资料 ②公司经营证照 ③客户合同、资料 ④公司制度、文件 ⑤人事档案⑥其他 二、档案管理范围：
1、公司制度、文件 2、客户合同、资料 3、财务资料 4、人事档案 5、公司经营证照 6、客
户档案 7、其它 三、档案管理要求：
分门别类，完整、清洁，便于保存、查询、使用 第四条 信息管理规定 一、信息收集内容：竞品信息（产品制作工艺、价格，促销活动内容、销售模式等），经销商零售商
旺销产品销售信息、公司产品质量反馈信息、执法部门执法信息等。 二、信息反馈、利用流程
主管、工员积极、主动收集以上信息，并填报信息反馈表（或口头汇报）→ 将相关信息反馈给
经理（重要信息可直接反馈分管经理）→ 经理及时将相关信息反馈到部门（重要信息可直接反馈总经理）→ 部门将反馈的信息进行归纳、整理 ，对重要、紧急信息形成文字呈报总经理→ 总经理对相关信息进行分析，必要时采取相关措施调整公司相关营销政策、积极应对市场发生的新的变化 → 营销中心将公司调整的营销政策形成文字通知下发各区经理 → 各地区经理执行新的营销政策。 三、信息反馈时间规定
竞争对手新产品、新促销活动、新销售模式，公司产品质量反馈信息，执法部门执法信息在第
一时间内反馈上级领导；常规信息按公司规定填报《信息反馈表》反馈。
四、信息整理：区域经理、部门负责对信息的甄别、整理，并按“信息反馈、利用流程”进行操作。 五、信息利用：分管经理、总经理对信息的利用负责。对市场一线反馈的信息一定要进行甄别、整理，
形成公司决策的第一手资料，并根据反馈的信息进行决策，必要时要及时、快速制定相关政策、措施，对应市场变化。
第四章 薪酬制度
【篇2：各种规章制度】
1、凌河区预防接种门诊规范化建设标准（试行） 2、凌河区预防接种门诊规范化建设考核验收办法 3、预防接种门诊安全接种制度
4、凌河区流动儿童免疫规划管理实施方案 5、疫苗和冷链管理制度 6、预防接种反应处理制度 7、资料归档制度 8、预防接种管理制度 9、监督管理和法律责任
附件1
凌河区预防接种门诊/预防接种点规范化建设标准（试行）
凌河区预防接种点建设及评分标准
县(区、区) 乡（镇） 预防接种点服务人口 总
【篇3：规章制度】
广西南宁相思葡萄农业科技有限公司
规
章
制
度
（2014年试行版）
目录
董事长致词 公司简介
第一章 规章制度总则…
第二节 远景规划
第三节 组织架构
第四节 公司高层权利机构职责…
第一节 总则…
第五节 财务费用报销实施细则…
第七节 采购管理
第八节 附则…
第一节 总则…
第八节 附则…
第一节 总则…
第三节 文印及办公设备管理…… 第四节 印章管理…
第七节 会议管理…
第五章 生产管理制度…
第三节 生产作业管理
第四节 生产临时用工管理……
第五节 附则… 公司主要管理岗位工作职责 管理表格
董事长致辞
…
…… 董事长:
第二篇：管理制度的重要性
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
第三篇：合作社管理制度
第一条为深入贯彻落实中央扶贫开发工作会议和全省脱贫攻坚大会精神，充分发挥扶贫攻坚造林专业合作社在带动贫困农户参与林业生产、推进生态建设、实现精准脱贫中的重要作用，按照山西省林业厅、山西省农业厅、山西省扶贫开发办公室、山西省工商行政管理局《关于扶持发展扶贫攻坚造林专业合作社的指导意见》（晋林改发〔2016〕25号）、山西省林业厅《关于印发<山西省林业精准扶贫工作规范>的通知》（晋林造发〔2016〕49号）、山西省林业厅、山西省林业厅、山西省扶贫开发办公室、山西省工商行政管理局《关于完善和规范扶贫攻坚造林专业合作社运行机制的意见》（晋林改发〔2017〕51号）等文件精神及省、市安排部署，结合我县扶贫攻坚造林专业合作社及林业发展实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于在我县范围内成立的扶贫攻坚造林专业合作社。
第三条扶贫攻坚造林专业合作社是指在扶贫期间合作社成员达20个以上，其中有劳动能力的建档立卡贫困人口占成员总数60%以上，主要承担造林绿化任务的林业专业合作社。
第四条扶贫攻坚造林专业合作社数量、合作社成员人数原则上与造林任务量相匹配。
第五条扶贫攻坚造林专业合作社的组建：
（一）鼓励优秀人才领办。合作社领办人必须具有牵头能力、组织能力、管理能力、资金垫资能力和社会责任感。鼓励具有一定出资、筹资能力，有绿化工程所需设备，能够组织承担造林绿化任务的民营企业法人、营造林绿化公司、林业大户、技术人员、村干部等，依照《农民专业合作社法》及有关规定，发起、领办扶贫攻坚造林专业合作社，以资金、技术、管理等方面的优势带动贫困农户参与造林绿化。
（二）支持贫困人口参与。积极支持本县有劳动能力的建档立卡贫困人口加入扶贫攻坚造林专业合作社，参与林业项目建设，获取相应的劳动收益和盈余分配。扶贫攻坚造林专业合作社中有劳动能力的贫困人口成员比例不低于60%，每个贫困劳力自由选择，但只可以加入一个扶贫攻坚造林专业合作社。
（三）合作社的规模。组建合作社时，入社成员的人数必须达20人以上，并以适度规模为宜。
（四）合作社出资额。合作社可根据吸收的贫困人口情况，确定出资额度，成员可以用货币出资，也可以用林业生产有关的非货币财产作价出资。
（五）组建程序。
1、建立内部组织与章程。扶贫攻坚造林专业合作社发起人应参照国家林业局印发的《林业专业合作社示范章程（示范文本）》（林改发〔2013〕190号），制定适合本社特点的章程，召开全体设立人参加的设立大会，通过本社章程，选举产生理事长、理事、执行监事或者监事会成员。扶贫攻坚造林专业合作社要根据生产经营活动和自身发展变化及时修改完善章程，经过社员大会表决通过后严格执行。
2、入社贫困成员审核。扶贫攻坚造林专业合作社领办人须将所有入社成员登记造册，详细注明贫困人口与非贫困人口相关信息，汇总造表到县扶贫部门进行入社贫困人口信息审核，取得县扶贫部门出具的入社贫困人口审核许可。
3、登记注册。取得县扶贫部门出具的入社贫困人口审核许可后，合作社领办人持审核许可材料、工商登记要求提供的其他材料，到县工商行政管理部门依法登记注册，申领营业执照。
4、办理造林绿化资质。扶贫攻坚造林专业合作社领取营业执照、按要求完善相关材料后由县林业主管部门指导帮助其向省级林业主管部门申领《山西省造林绿化工程施工资质（扶贫专用）》证书。
第六条扶贫攻坚造林专业合作社的培训：
（一）对扶贫攻坚造林专业合作社的培训由县林业主管部门负责组织。培训方式以室内培训和实地现场示范培训为主。
（二）县林业主管部门每年至少组织一次室内集中培训和一次实地现场示范培训。培训的主要对象为合作社领办人、项目经理、技术人员及带班人员。
（三）县林业主管部门组织集中培训后，各合作社必须对入社成员进行培训，保证全员培训上岗。
（四）承担县级重点工程的合作社在开工前必须经过县林业主管部门林业管理人员的实地现场示范培训。
（五）每一个扶贫攻坚造林专业合作社必须积极参加造林绿化和经济林提质增效等其他涉林方面的管理及技术培训，主动邀请林业主管部门进行工程开工现场示范培训。
第七条扶贫攻坚造林专业合作社的工程承揽：
（一）本县年度造林绿化任务原则上由本县注册并取得造林绿化资质的扶贫攻坚造林专业合作社承揽施工。扶贫攻坚造林专业合作社也可以承揽我县干果经济林提质增效等其他林业项目劳务性施工作业。
（二）合作社承揽施工任务原则上服从属地管理，一般以乡（镇）为单位在本乡（镇）范围承揽。对县级重点示范工程，县林业主管部门可以统筹、调配、优选使用全县范围合作社。
（三）工程承揽全部采用议标形式，详见《五台县扶贫攻坚造林专业合作社实施造林绿化工程议标办法（试行）》（五政办发[2017]37号）。
第八条扶贫攻坚造林专业合作社的施工管理：
（一）贫困人员管理。
1、合作社要加强对入社贫困人员的教育，积极引导入社贫困人员全员参加劳动。在承揽的工程施工中，必须保证参加造林绿化等劳动的贫困人员数量占入社成员数量的60%以上，保障贫困人员劳务收入。
2、在工程施工过程中，允许合作社临时吸收合作社所在村、工程所在村及其他村非入社有劳动能力的建档立卡贫困人员参加劳动，以覆盖更多的贫困人口和保证工程进度。但临时吸收的贫困人员须经县扶贫部门出具审核意见。
3、为保证贫困人员参加工程劳务，合作社须加强对贫困人员参加工程劳务的过程监督，建立“日台账、旬汇总、月总汇”报告制度。合作社对每天参加劳务的人员（包括贫困人口、非贫困人口）信息建立台账记录，每10天进行一次汇总，每月将汇总情况报送建设单位一份。
4、工程建设单位须加强对合作社参加工程劳务人员的动态管理，派出的跟班作业监管人员要及时掌握参加劳务的人员总数，记入“施工作业管理台账”。
（二）工程质量管理。
1、建立工程分级管理、分层责任落实制度。由县林业主管部门、各乡（镇）、合作社三级管理，压实责任。县林业主管部门须派出包乡（镇）技术员对工程进行包片管理，负责技术指导、培训、质量监督。各乡（镇）分管领导具体负责，并对每个村（工地）工程指派一名乡（镇）干部跟班作业管理，建立管理台账。合作社在施工过程中，必须有施工经理，必须有技术人员跟班施工作业，负责技术把关，并建立、记录好施工进度、质量、人员等方面的管理台账。合作社领办人要经常深入工地，协调解决工程施工过程中出现的工程质量、进度等方面的问题。
2、工程质量必须符合《作业设计》要求，整地、苗木、栽植、浇水、管护等作业程序必须把关到位，不得随意变更造林树种、苗木标准、整地规格，保证工程质量。
3、县林业主管部门组织工程技术人员或有资质的监理公司，对建设项目进行全程监督。
（三）工程进度管理。
1、造林专业合作社须严格按照《施工合同》要求落实工程进度，在保证工程质量的同时保证工程进度。要做好施工前的人员、物资、苗木等准备，推进工程有序实施。
2、对组织准备不到位、工程施工进度滞后的合作社，建设单位要下发“工程进度催工通知书”要求加快进度，对进度严重滞缓、屡不整改、完不成工期任务的按《合同》约定处理.
（四）工程档案管理。
造林专业合作社和项目建设单位都必须加强工程档案管理，并要求装订归档、专人保管。工程档案包括任务文件、投资计划文件、议标文件、项目合同、施工台账、验收申请、验收报告、项目施工计划、监理材料、总结报告等。
（五）施工安全管理。
合作社必须加强对入社成员的安全教育，发放安全教育手册，制定安全生产管理制度，做好安全生产应急预案，树立安全生产防范意识，确保安全生产无事故。在施工期间，合作社须给参加施工作业的成员办理人身意外伤害保险等安全险项。
（六）工程检查验收。
工程检查验收在县林业主管部门组织下，工程技术人员或有资质的监理公司，对整个工程建设项目进行全面验收。
第九条扶贫攻坚造林专业合作社的利益分配：
（一）扶贫攻坚造林专业合作社要按照《财政部关于印发农民专业合作社财务会计制度（试行）的通知》（财会〔2007〕15号）进行会计核算，建立“成员账户”，准确记载成员出资额、公积金量化份额以及与造林合作社交易量（额）等内容，成员参加林业生产的天数和领取的劳动报酬一并计入成员账户；对合作社实施项目形成的资产和财政补助合作社建设形成的资产，必须平均量化到成员账户。可分配盈余中，60%以上必须按成员劳动力交易量（额）返还成员。
（二）承担林业建设项目的合作社，无特殊情况应保证入社成员中的贫困劳力常年劳务天数占总工程量的80%以上，确保入社贫困劳力年劳务收入达4000元以上，并保证按照造林亩投资总额的45%支付贫困劳力劳务费用，临时吸收的贫困人员参加劳务的收入标准与入社贫困人员一致。
（三）扶贫攻坚造林专业合作社盈余返还成员部分以及劳务收入、补偿费用均采取“福农卡”（或一卡通）直付到人，经入社社员签字确认，由审计、财政、扶贫等部门全程监管，接受广大群众监督。
第十条扶贫攻坚造林专业合作社的考核与退出：
（一）考核与奖励。
1、对承担造林绿化任务的合作社实行年度考核，考核内容主要是完成任务的面积核实率、质量合格率、入社贫困成员参加劳动率、贫困成员参加劳务收入、组织管理、参加培训、档案管理等指标，实行百分制量化考核。
2、按考核分值对全县参与造林绿化工程施工的合作社进行从高到低排队，实行“星级”合作社评选，排名前10名的推选为“五星级”合作社，优先参加下年度造林工程施工。
3、在年度考核中，参与考核的合作社以及考核人员如有弄虚作假，将严肃问责，并予以处理。
（二）退出及动态管理。
1、对入社成员实行动态管理。合作社贫困劳力全年未参加承担的造林绿化工程的，可根据合作社章程使其退社，经合作社申请后，重新吸收相等数量的贫困劳力，成员退出与吸收要由合作社出具申请，县林业主管部门与县扶贫部门审核同意后，变更有关材料。
2、建立淘汰机制。承担造林绿化项目的扶贫攻坚造林专业合作社在年度考核中，排名后五位的，记入不良诚信名单。对连续两次工程建设考核在后五位的合作社，建议省级林业主管部门注消其《山西省造林绿化工程施工资质（扶贫专用）》证书。
第十一条扶贫攻坚造林专业合作社从事所有活动，必须遵守国家有关法律、法规和规章的规定。
第十二条扶贫攻坚造林专业合作社要自觉接受上级有关部门和县监委、审计、财政、林业、扶贫等部门的监督检查。
第十三条本办法由县林业局负责解释。
第十四条本办法自发文之日起施行。
第四篇：农机*合作社安全生产的管理制度
农机*合作社安全生产的管理制度
一、农机驾驶、*作人员必须接受农机监理部门的安全管理。
二、新购农业机械，必须及时到监理部门办理入户手续。
三、未按规定参加检审或检审不合格的农业机械及驾驶*作人员，不准使用或驾驶、*作机械。
四、农业机械投入作业前，应进行检查、保养、紧固、调试，达到良好技术状态，不准驾驶、*作安全装置不全或机件失灵的农业机械。
五、不准把农业机械交给无*人员驾驶、*作，严禁年老体弱、不满十六周岁的人员驾驶、*作农业机械。
六、不准酒后驾驶、*作农业机械。
七、严禁随意改装农业机械或改变农业机械结构。
八、拖拉机通过村镇要低速慢行，要防止行人和儿童追车、扒车。
九、拖拉机上道路行驶时，不准超速和违章载人，必须遵守道路交通管理有关规定。
十、农业机械在进行田间作业或其它作业时，必须遵守相关安全规定，切实加强防护措施
第五篇：种植牙规章制度
种植牙规章制度
【篇1：口腔种植科规章制度】
种植科规章制度
种植科门诊
（一） 种植科门诊工作制度
1、科主任定期出门诊，检查医疗质量，解决疑难病例，并指派一位主治医以上的医生或住院总医师，负责主管当天门诊工作。
2、门诊主管医师在科主任领导下，全面负责当天门诊医疗工作，把好医疗质量关，组织病例讨论，负责会诊，安排手术，并负责年轻医师、进修医师的培养提高。
3、对患者要认真检查、简明准确地记载病历，健全登记统计制度。 4、对疑难重症不能确诊的患者，应组织会诊。
5、对高烧病员、重病或外伤病员、老弱急诊病员，应提前安排就诊。 6、必须及时准确地完成门诊各项检查、x线照片、病理等检查工作。要求严格填写申请单内各项要求，并将申请单整齐贴在病历上。
7、工作人员应做到关心体贴患者，态度和蔼，有礼貌，耐心解答问题。
8、保持候诊室、诊室、工作台的清洁整齐。
（二）会诊制度
1、院外会诊由医务科指定副主任医师以上或高年主治医师担任。院内科间会诊由当日诊室负责医师担任。
2、科内会诊由当日诊室负责医师组织讨论。经治医师详细报告病历及会诊目的。参加会诊人员认真检查患者后提出明确处理意见。经治医师将会诊意见详细记入病历并执行医疗方案。
3、需请其他科室医师来会诊时，应先通过当日诊室负责医师。由经治医师向来会诊医师详细报告病历及会诊目的，并提供检查资料，提出相关问题。
4、会诊医师应认真检查患者，并提出明确处理意见。会诊后经治医师应在病历上详细记录会诊医师科别，姓名及诊治意见。并执行治疗方案。
（三）医疗差错事故管理制度
1、建立差错和事故的登记和汇报制度，对发生的差错事故，应定期讨论，总结教训，定期上报。 2、差错事故发生后应立即报告主治医师和当天主管负责医师以便采取必要的医疗措施，由主任指定主治医生以上的专人负责处理。 3、严重的医疗事故应立即报科主任、医务科，并组织抢救。
4、差错于一日内在科内讨论。严重事故应在医疗处理基本结束后，由科主任召集全科人员进行讨论。讨论内容包括事故发生的经过、发生原因、明确性质、吸取的教训、预防方法及初步的处理意见。 5、医疗差错事故应列入月终小结及报表。并与奖惩措施挂钩。
（四）医疗纠纷汇报制度
1、医疗纠纷发生后，立即报告当日主管负责医师，采取必要的治疗、补救措施。
2、主管负责医师报告科主任，由科主任指定主治医师以上的专人负责处理。
3、采取适当措施后，向医教科及时汇报事情经过和初步处理结果。
（五）医疗纠纷管理制度 1、医疗纠纷处理程序
（1）医疗纠纷发生后，当事人应立即报告当日诊室负责上级医师。如纠纷属一般医疗服务或解释不到位，应由当日诊室负责医师即刻给予解决。
（2）如医疗纠纷为医疗质量问题或明显医疗服务态度问题，诊室负责医师报告科秘书，由科秘书负责接待解决，同时科秘书应上报科主任，并记录在案。
（3）医教科反馈的医疗纠纷由科秘书负责初步接待处理。
（4）医疗纠纷涉及医疗差错、事故、重大医疗过失行为，由科主任会同科秘书共同接待解决，提出解决方案，并及时报告医务科。
（5）科内无法解决的医疗纠纷，积极配合医务科妥善解决。
（6）医疗纠纷解决后，对责任当事人提出处理意见，并责成作出书面检查。科内组织讨论总结经验、吸取教训。 2、医疗纠纷处理相关要点
（1）立即妥善保护、保管全部相关病历资料。包括病历、x线片、各种化验单、与纠纷有关的实物（牙片、器械等）。
（2）向当事人了解详细经过。当事人必须以文字形式报告时间发生经过与处理方法。
（3）了解患者方面对事件过程的叙述、主要意见。对提出赔偿要求的，应提供书面要求。 （4）科主任、科秘书、高年医师根据了解的事实讨论决定事件的定性、补救处理治疗方案、赔偿原则。并与医教科协调共同处理。 3、处罚措施
（1）所有医疗纠纷均记录在案，作为年度考核的主要内容。
（2）医务科反馈的处罚全部兑现当事人。
（3）一般服务性纠纷扣除当月奖金的5-10%。
（4）医疗差错扣除当月奖金10-30%。负担赔偿部分的50-100%。
（5）医疗事故扣除奖金3个月-半年。负担医疗事故赔偿个人应承担的全部。
（七）门诊手术制度
1、术前病史和检查要完善，诊断要明确，适应症、治疗及手术设计须恰当。
2、术前要做必要的全身检查：（1）体温、血压和脉搏。（2）化验：血细胞分析（血色素、白细胞计数、分类、血小板计数等），凝血功能，感染四项。（3）问清有无全身性疾病，如高血压、冠心病、风心病、糖尿病、肝炎等。
3、向患者及其家属详细交代病情、诊断、手术目的及手术可能出现的并发症及危险，如何处理等。患者及家属同意后，由患者本人在《手术同意书》上签名，方可进行手术。
4、嘱患者术前务必来院做术前准备工作。不按时来者，停止手术另行安排他人。术前准备工作包括：口腔清洁、抗生素皮试、术前后用药及医嘱等，还有手术者最后的术前讨论 及准备工作。
5、手术应严格按照口腔种植原则进行，即无痛、无菌、少创伤的操作。门诊手术特别强调止血完善，以免回家后大出血。充分注意对伤口的冲洗、缝合、等工作的重要性。
6、术中巡回护士应经常检查患者的血压、脉搏、呼吸、神志等生命体征。并备有输液、气管插管、氧气等抢救器械和药品。
7、术后要注意观察病情，没有任何危险后，才能让患者离院。必要时联系住院观察。
8、办好术后医嘱、用药、预约复查、收费等工作。详细记录手术步骤和术中所见，记录术中及术后用药，记录术后观察及注意事项。
（八）种植科文明服务规范
1、开诊前，分诊护士排放好病历，按号叫患者就诊。 2、医生主动接待患者。 3、医生详细询问病史，态度和蔼，礼貌对待患者家属。 4、细致、轻柔检查患者口腔情况。
5、向患者和家属耐心解释初步诊断和治疗计划。 6、手术操作准确、熟练，减少患者痛苦。 7、详细介绍术后注意事项和药物用法。 8、严格执行首诊负责制，病历书写完善。
（九）便民利民措施
1、开放门诊，尽可能满足患者的挂号要求。 2、危、重、老、弱、残等患者提前就诊。 3、合理安排、缩短患者的候诊时间。 4、疑难或需连续治疗的患者可预约。
（十）卫生制度
1、每天清洁整理工作台、医疗椅及写字桌。 2、每日下班后由卫生员打扫诊室。 3、每月底周末进行全诊室扫除。
（十一）新技术及疗法登记制度
1、由专人负责某项新技术、新疗法的设计、登记观察和统计工作。全科同志协助进行。
2、设计专项登记表格。
3、定期总结，并写出报告。
（十二）首诊负责制
1、必须独立完成首诊患者的接诊工作，不得擅自将患者转由他人完成。
2、首诊患者无论是否属于本科病种，都必须完成首诊的临床检查及病历书写，不得留 有空白病历。
3、及时开展各种必要的临床、化验及x线检查等，以便及早作诊断和治疗。
4、非本科病种，应行初步临床检查，在作出初步诊断后，应向患者讲明并给予诊治建议。
5、对患者的进一步检查及治疗应作出妥善的安排。
6、对挂了号而未来的患者，应在门诊病历上注明“患者未到”的字样。
（十三）危重患者抢救制度 1、危重患者的抢救由科主任或主治医师以上的人员统一指挥，及时确定并实施抢救方案。要求医护人员密切配合，步骤统一，协调一致，迅速果断处理。
2、主管医师应按时间顺序将所有处置及方法记录在案。
3、医护人员应密切观察危重患者的病情变化，及时发现，及时研究，及时处理。
4、及时向医务科等主管部门通报病情变化。
5、及时与其他相关医院及科室联系，安排会诊或转院事宜。 6、主管医师应向患者家属及时通报病情。
7、护士必须坚守岗位，熟悉抢救措施，备齐抢救药品，密切观察病情，按医嘱用药。
8、抢救结束后，主管医师应及时完成病历及抢救记录。 9、每次抢救后应及时总结经验教训，提高医疗质量。
（十四）各种申请单的填写制度
1、必须认真填写各种申请单上的各项内容，不得漏项空项。要求字迹清楚、简明扼要。签名清楚。内容正确。凡涂改处须签名负责。 2、急诊或急须提前看结果者，应在申请单右上角注明“等看”或“急等”字样。必要时应亲自与有关科室协商解决。
（十五）收费制度
1、严格按照内蒙古自治区物价局有关口腔科的各项收费标准进行收费。不得有多收、不收、漏收、逃费等现象发生。 2、应负责收回收费条。有漏费或逃费者应负责追回。
（十六）门诊护理查对制度
1、查对患者的姓名、年龄、性别是否和病历上的一致，以免张冠李戴。
2、精神要集中，注意听清医生的口头医嘱，取拿器械要准确，以免出现差错。
3、加肾上腺素的麻药和不加肾上腺素的麻药应有明显的标志，取拿时要反复核对。
4、各种不同种类的冲洗液应用不同的颜色来区分，并有明显的标志，以免出现差错。
5、给药前要询问患者有无过敏史，使用麻、毒药品时要经过反复核对。给静脉药时，应注意有无变质，瓶口有无裂缝、松动，两种以上药物同时有要注意配伍禁忌。 6、注射室的护士在注射时要严格遵循七对制度：即对姓名、性别、年龄、剂量、浓度、时间和用法。
7、使用氧气、电动吸引器之前，必须先检查、试验，安装准确后方可使用。
（十七）护理差错事故管理制度
1、建立差错事故登记制度，以便及时掌握情况，吸取教训，从而积极采取预防措施。
2、发生护理差错事故后应立即采取措施，挽救患者，同时报告主治医师和护士长，严重者报告护理部。
3、各科应设差错事故登记本，发生差错事故应及时登记，并填写医疗差错事故报告单，送护理部。
4、差错事故发生后，护士长应及时在早会上向全体人员报告差错事故发生的原因，提醒他人，以防再犯。
5、重大差错事故应认真分析，分清性质，找出原因，提出改进方法，在处理差错及事故时，应遵循批评教育从严，处理从宽的原则。
6、事故发生在一周内，一般差错在一个月内，护士长组织全科护士讨论分析原因，研究改进方法，提出改进意见，并将讨论结果书面材料经科主任及科护士长签字送护理部。
（十八）诊室的管理制度
1、为了保证治疗椅的正常运转和整洁，由巡诊护士负责管理，治疗椅的清洗，每个患者结束即清洁一次。
2、每周三下午全体护士进行大消毒，每月大扫除一次（每个月的第四周的周三）。
3、不准在室内抽烟、吃饭。
4、冰箱内不准放私人食品：如鱼、肉、蛋、剩饭等。 5、诊室内的水电由每天做早班的同志负责检查。 6、诊室的气体、管道由维修工负责检查。
（十九）药品管理制度
1、由专人负责管理，定期检查，定期领取，防止过期变质。
2、对毒、麻药品要定量，定点专人保管，上锁，凭处方领取药品。 3、急救药品应定点，定量存放，并有明显标志，以利抢救。
（二十）门诊物品保管制度
1、门诊物品应根据需要，固定品种、数量，并在固定的地点放置，由护士长全面负责，并将各项物品分类，指定专人保管，定期清点，并定期督促检查对物品的保管情况，要造册登记领物，发出及报销数量。
2、护士长或指定专人经常检查和补充急救药品和器材。
3、大型或贵重医疗器械由专人负责保管，对已损坏的器械要及时修理。
（二十一）卫生宣教制度
1、卫生宣教工作应纳入门诊护理工作的重要日程，要有计划有组织的开展卫生宣教工作。
【篇2：诊所制度】
诊所制度
1.合同：医生需要签三年的合同，护士要签两年合同，违约合同者扣除违约金和当月的工资。双方在合同期内不得擅自解除合同（除不可抗拒的自然力量）。医生和护士要离开本诊所前，要提前两个月告知，好让本诊所对工作人员的调动安排好。
2.不遵守诊所的规章制度，不按时上班（如迟到、早退）；工作中不听从诊所的安排，不按规范操作，则违反者扣除20元人民币。 3.私自偷拿或损坏诊所中的财物，如查实照价归还诊所，金额大的将送交司法机关立案处理。
4.虽然工作中已对本诊所不满，但仍在本诊所工作时，因心怀不满操作不按规章制度来做，如抽查时发现多次工作不到位或对患者不礼貌，用语不文明等（一周不能超过三次），工作不尽心尽职尽责或对患者不负责任等情况。则开除并扣除押金和当月工资。
5.若工作人员虚报虚填工作收入账单（即不能多算自己每月的工作量），发现者扣除多余的工作量后提成的两倍。
6.工作人员在合同期内不能因为考试、婚娶、回家照顾家人、看病等原因长时间（一周以上）脱离工作岗位，若脱离则按自动解除合同，不退押金。注：女性产假等依照国家相关法规休假。
7.工作人员考过的资格从业证必须注册到本诊所，不得擅自变更。，不执行者开除。
8.工作人员每个月有四天假期，具体休假安排视工作情况和工作量而定。国家法定节假日按当时诊所人员安排休假，不主张工作人员连续休四天假。每月超休一天则扣除人民币壹佰元整。（除特殊情况外）。 9.如医生离开诊所时，手上还有未完成的工作则只能按5%提成（一半），因余下的工作还得由其他工作人员来完成，要5%提成（一半）交给接手的工作人员作为工作量。（医生提成10%）。 10.奖金：(注明：奖金都是年底时才发放，若合同期未满，而中途离开岗位，则不发放任何奖金)。
（1）第一年上班：年终奖金按50元/月发放；
（2）第二年上班：年终奖金按100元/月发放；
（3）第三年上班：年终奖金按200元/月发放；
11.推荐成功（种成功的）一颗种植牙提200元，一口正畸200元。正在休假时，突然被叫来加班的补贴50元（路途远的，报销路费）
。
12.每位工作人员的工作效果由唐医生定期或不定期抽查，如发现不合格，每次扣除50元，多次不合格只能辞退工作。每个医生工作后的工作台面清理干净如漱口盆血迹，治疗台面上材料。如发现扣除50元，不管哪位医生有病人，只要病人在场，所有医生不得玩弄手机，要全心投入工作或配台其他医生工作，如发现以上情况，扣除50元。每位医生工作状态时，手机要设计为静音或振动状态，如发现，扣除30元。
13.特别注意患者带背包或者手提包，就诊的一定要让患者将包放在治疗椅前或洗手台面上，让患者或我们的工作人员能看到，千万不能放在候诊椅上，以免造成贵重物品丢失。注：如丢失患者要求索赔则由全诊所工作人员一起承担。（休息人员除外）。
14饮水机每一周清洗一次，轮班制，每清洗一次记录在出勤表上，如发现没有按时清洗，扣除30元，设备管理，牙椅管道两周清洗，压缩机一个月清理一次，高压锅清洗一次，由所指定医生负责，并记录在出勤表上，如发现未执行，扣除50元。 手机，以及用过器械清洗打包消毒，由值晚班医生负责，并在注明时间以及姓名。如发现未及时消毒而影响到诊所正常工作，扣除100元。
【篇3：口腔科年度工作计划】
2014年口腔科工作计划2013年在忙忙碌碌和不知不觉中走过，一年来，在院领导的正确领导下，在科室共同努
力下口腔科基本完成院的各项任务，在这一年里，无医疗事故的发生，多项工作受到医院的
好评。在工作中，不怕困难，勇挑重担，顽强拼搏，敢于创新，取得了一定的成绩。在此对 新的一年的工作做一下计划，我们认真思考及时总结，将从以下几点着入手，以便今后能更
好的工作，请院领导及同志们给以指正。
一、政治思想方面
坚持共产党的领导，坚持社会主义道路，认真学习邓小平理论和江泽民总书记关于“三
个代表”重要理论思想、“科学发展观”，以及习主席的党的群众路线教育活动，政治思想
水平有了进一步的提高。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，
全心全意为病人服务。
1、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平
和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人
的口为我们做正面宣传及时与病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场
竞争日趋激烈的条件下，要树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一
切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。
2、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药，还表
现在药物的合理应用方面。要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，真正做
到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行最好的医疗服
务。尽最大的能力替患者着想。
二、业务方面
口腔科患者量较去年平中略升，其原因与大家的共同努力是分不开的。业务收入基本完
成医院下达的各项指标及诊治任务。积极开展业务学习。在医疗质量上加强管理，同时积极
开展新技术、新业务：新技术、新业务。 总之成绩属于过去，未来才属于自己，惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。 发展是硬道理，发展是第一要务，只要我们解放思想，坚定信心，与时俱进，大胆创新，就
一定能取得更好的成绩。
展望即将到来的下一年，我们充满了希望和期待，对我们医院及口腔科来说，依然是需
要稳定、巩固、发展和壮大。我们既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。
（一）、进一步强化经营意识。拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益。 增加
患者就诊率，开展新项目。口腔科的收入以往以常规治疗收入为主，约占全年收入的80%。新一年我们将在原有的
基础上，从患者就诊率上突破，加大宣 传力度，争取患者加深对我院口腔科的理解，增加信任感和认同感，对待每一位患者都
细心，热情，使患者满意。积极开展新的项目，如：大锥度一次性根管治疗，牙周刮治，牙周手术，根管外科，牙
体美白，口腔粘膜病的诊治等新技术。 口腔科在这大好的形势下，积极利用多种传媒宣传自己，参加各种下乡义诊活动。在医
院领导的大力支持下，将口腔科的新技术、新项目制成图片，展板，并制定科室宣传手册，
大力宣传加大口腔科的影响力，不断吸引患者，增加收入。
（二）加强科室内部管理，完善组织纪律，加强考勤建设，增强人员团结，积极催人上
进。严格要求大家遵守相应的法律法规和医院的各项规章制度。
（三）进一步完善服务流程，不断完善各种专业和技能。及时与患者，以及家属沟通，
建立相应的随访机制。同步完善各种病历登记，复诊制度。
（四）加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度。多向病人及家属询问意见和要
求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。不断加强对高端治疗手段和产品的推荐，使患
者享受到更优质的服务。
（五） 完善医疗纠纷的处理机制。加强医务人员教育，加强医患双方沟通，极力避免医
疗纠纷。 （六）强化学习氛围，提高业务水平。科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。
学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件
事的每一个环节。同时多多培训新人，使其早日成长为合格的人民医生，更好的为人民服务。
定期开展科内讲座，加强科内人员理论知识的培训，订阅口腔杂志，了解口腔科新技术，新
动态，新经验，并在打实理论基础的同时，通过外聘专家代教不断开展口腔科新手术，开展
新项目，扩大科室影响力，吸引患者，增加收入。
三、继续教育方面
教学工作
1、科内人员继续教育管理a、有计划做好外出进修安排，注意技术人员梯队的培养。外出进修学习、培训的人员回
科后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗。b、加强科室内外学术活动、交流的重要性。
2、科室内进修、实习生人员管理 。 a、进一步加强组织纪律性的管理。b、强调基础知识、基本理论、基本技能的训练。总之，我院口腔科还处于发展壮大期，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我
们树立了一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我
们的期望，以巨大的 热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献！篇2：2012年口
腔科工作计划
2012年口腔科工作计划 2011年在忙忙碌碌和不知不觉中走过，一年来，在院党委、院长的正确领导下，在科室
共同努力下口腔科基本完成院的各项任务，在这一年里，无医疗事故的发生，多项工作受到
医院的好评。在工作中，不怕困难，勇挑重担，顽强拼搏，敢于创新，取得了一定的成绩。
在此对新的一年的工作做一下计划，我们认真思考及时总结，将从以下几点着入手，以便今
后能更好的工作，请院党委及同志们给以指正。 一、政治思想方面
坚持共产党的领导，坚持社会主义道路，认真学习邓小平理论和江泽民总书记关于“三
个代表”重要理论思想，以及“科学发展观”，政治思想水平有了进一步的提高。在工作中，
始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人服务。
1、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平
和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人
的口为我们做正面宣传及时与病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场
竞争日趋激烈的条件下，要树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一
切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。
2、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药，还表
现在药物的合理应用方面。要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，真正做
到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行最好的医疗服
务。尽最大的能力替患者着想。 二、业务方面
口腔科患者量较去年平中略升，其原因与大家的共同努力是分不开的。业务收入基本完
成医院下达的各项指标及诊治任务。积极开展业务学习。在医疗质量上加强管理，使入、出
院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率等均达到医院下达的指标。积极开展新技术、
新业务：新技术、新业务是科室发展的源泉，也是科室生存的根本所在。 总之成绩属于过去，未来才属于自己，惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。
发展是硬道理，发展是第一要务，只要我们解放思想，坚定信心，与时俱进，大胆创新，就 一定能取得更好的成绩。
展望即将到来的下一年，我们充满了希望和期待，对我们医院及口腔科来说，依然是需
要稳定、巩固、发展和壮大。我们既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。
（一）、进一步强化经营意识。拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益。 增加
患者入院率，开展新项目。 口腔科的收入以往以门诊收入为主，约占全年收入的95%新一
年我们将在原有门诊量的基础上，从患者住院率上突破，加大宣传力度，争取鼓励患者多住
院，开展择期手术，积极收治，增加收入。口腔科入院患者，多来自急诊，但目前不能实行专科专治，导致口腔科患者大量流失，
在我科会诊过程中发现多例口腔科患者，希望院方支持口腔科，加大专科专治的管理力度，
（急诊科值班大夫，在分诊过程中大多数认为口腔外科的诊疗范围只包括口腔内部及嘴唇部
的外伤，这一点也是造成口腔科患者不能专科专治的主要原因之一。）现有临床一线科室，除
口腔科外，均由外聘专家，口腔科的颌面外科手术尚未完全开展，希望院方支持，能为口腔
科聘请专家代教，发挥专家效应，更快的提高口腔科整体医疗技术水平，不断扩大影响力，
增加收入。口腔科的烤瓷（牙及部分义齿加工都到院外加工，成本高。2008年口腔科希望院
方能引进烤瓷炉及铸造机等新设备，是口腔科的成本降低。主要是以此开展义齿加工业务。
经过大力宣传，在完成本义齿加工的同时，吸引周边医院口腔科的义齿加工业务，不断提高
收入。 积极开展新的项目，如：大锥度一次性根管治疗，牙周刮治，牙周手术，根管外科，
牙体美白，口腔粘膜病的诊治，种植牙，口腔颌面外科的各种手术的开展（如：牙槽外科手
术，颌面部修复术，颌面部感染手术治疗，颌骨、颧骨、面部多处骨折的夹板内固定术，口 腔颌面部肿瘤的诊治，大型粘液腺疾病的诊治，颞下颌关节治病的手术诊治，颌面部神经疾
病的手术诊治，唇、腭裂，面部畸形的手术治疗）。 口腔科在这大好的形势下，积极利用多种传媒宣传自己，参加各种下乡义诊活动。在医
院领导的大力支持下，将口腔科的新技术、新项目制成图片，展板，并制定科室宣传手册，
大力宣传加大口腔科的影响力，不断吸引患者，增加收入。（如加大窝沟封闭，种植牙，根管
机扩，牙体美白等的宣传）
（二）加强科室内部管理，完善组织纪律，加强考勤建设，增强人员团结，积极催人上
进。严格要求大家遵守相应的法律法规和医院的各项规章制度。
（三）进一步完善服务流程，不断完善各种专业和技能。及时与患者，以及家属沟通，
建立相应的随访机制。同步完善各种病历登记，复诊制度（如：征集患者的复诊卡，种植牙
患者的术后随访和长远观察，以及一次性根充的长期观察等。）。
（四）加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度。多向病人及家属询问意见和要
求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。不断加强对高端治疗手段和产品的推荐，使患
者享受到更优质的服务。
（五） 完善医疗纠纷的处理机制。加强医务人员教育，加强医患双方沟通，极力避免医
疗纠纷。
（六）强化学习氛围，提高业务水平。科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。
学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件
事的每一个环节。同时多多培训新人，使其早日成长为合格的人民医生，更好的为人民服务。
定期开展科内讲座，加强科内人员理论知识的培训，订阅口腔杂志，了解口腔科新技术，新 动态，新经验，并在打实理论基础的同时，通过外聘专家代教不断开展口腔科新手术，开展
新项目，扩大科室影响力，吸引患者，增加收入。
（七） 建设病历总结机制，尤其是特殊病历总结、归档机制。建立科室人员的定期疾病
讨论机制，使大
