无忧范文网小编为你整理了多篇《种植合作社规章制度(推荐3篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《种植合作社规章制度(推荐3篇)》。
第一篇：合作社规章制度
规章制度
为了共同的利益，确保大家的身心健康和劳动所得，特规定如下：
第一，在自愿来工作的前提下，从来到统一放假为一年，发满工资，干几天或几个月走的发80%工资，并扣除中介费和保险费。按规定每天干十个小时，实际干九个小时，活忙时干十个小时。干满一年的工人，中介费和保险费由单位负责。
第二，服从领导，努力工作，不喝酒不打架，不偷东西，团结工友，爱护工具。如有违犯者罚款二百元。违法者由公安部门处理。
第三，如个人急用钱可预支（不超过工资60%），如家中有事需回家处理，不按规定时间回来的按第一条规定处理。
第四，年终工作结束后，如数发给个人工资。
合作社
2017年2月15日
第二篇：合作社规章制度
合作社规章制度
2020年4月19日
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文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
农民专业合作社社员管理制度
一、办社宗旨及原则
农民专业合作社以社员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买、农产品销售、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息服务。以服务社员为宗旨，谋求全体成员的共同利益。
农民专业合作社坚持以农民为主体，入社自愿，退社自由，成员地位平等，实行民主管理和盈余主要按照社员与合作社的交易额比例返还的原则。 二、社员入社管理 （一）入社手续
1、凡是有民事行为能力的公民，从事农业生产经营，能够利用并接受本社提供的服务，承认并遵守本合作社章程，即可书面向本合作社理事长（或理事会）提出申请，填写《专业合作社入社申请书》。
2、提出书面申请后，经社员（代表）大会核查讨论经过后，即成为本社社员。
3、自提出书面申请后，一周内理事长（或理事会）应做出答复。 4、本社社员统一持《农民专业合作社社员证》。 （二）社员权利
1、参加社员（代表）大会，并享有表决权、选举权和被选举权； 2、利用本社提供的服务和生产经营设施；
3、按照本社章程规定或者社员（代表）大会决议分享本社盈余；
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2020年4月19日
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4、查阅本社章程、社员名册、社员（代表）大会记录、理事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和会计账簿； 5、对本社的工作提出质询、批评和建议； 6、提议召开临时社员（代表）大会；
7、自由提出退社声明，依照本社章程规定退出本社； 8、社员共同议决的其它权利。 （三）社员义务
1、遵守本社章程和各项规章制度，执行社员（代表）大会和理事会的决议；
2、按照章程规定向本社出资；
3、积极参加本社各项业务活动，接受本社提供的技术指导，按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事生产，履行与本社签订的业务合同，发扬互助协作精神，谋求共同发展；
4、维护本社利益，爱护生产经营设施，保护本社社员共有财产； 5、不从事损害本社社员共同利益的活动；
6、不得以其对本社或者本社其它社员所拥有的债权，抵消已认购或已认购但尚未缴清的出资额；不得以已缴纳的出资额，抵消其对本社或者本社其它社员的债务； 7、承担本社的亏损；
8、社员共同议决的其它义务。 三、社员退社管理
1.社员要求退社的，须在会计年度终了的三个月前向理事会提出
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2020年4月19日
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书面声明，填写《合作社退社申请表》，方可办理退社手续。 2、团体社员退社的，须在会计年度终了的六个月前提出，并填写《洪江市万紫万红柑桔专业合作社退社申请表》。
3、退社社员的社员资格于该会计年度结束时终止，资格终止的社员须分摊资格终止前本社的亏损及债务。
4、社员资格终止的，在该会计年度决算后三个月内，退还记载在该社员账户内的出资额和公积金份额。如本社经营盈余，按照本章程规定返还其相应的盈余所得；如经营亏损，扣除其应分摊的亏损金额。
5、社员在其资格终止前与本社已订立的业务合同应当继续履行。 6、退社社员需要将《农民专业合作社社员证》上缴收回，进行社员资格注销。
四、合作社财会人员职责
合作社分别设会计、出纳。其职责是：
㈠负责合作社的财务管理工作；
㈡核算经济业务的发生、记录和如实反映生产经营活动；
㈢编制会计报表，正确反映合作社经营成果；
㈣执行财经纪律和财务管理制度，清正廉洁，坚持原则；
㈤认真履行职责，不断提升工作水平。
三、货币资金管理制度
㈠现金管理实行账款分管制度。会计员负责登记现金收支账簿，
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保管员负责现金管理。
㈡实行备用金制度。为了确保合作社正常开展工作，核定1000元以下的备用金，用作合作社日常零星开支。超过核定限额的现金一律存入银行。
㈢不得借支、挪用合作社现金，不准坐收坐支现金，不准白条顶库。
㈣银行存款实行备查制度。每月与银行核对一次，做到账账相符，账款相符。不准签发空头支票，不准套用银行信用。
㈤印鉴与支票实行分管制度，名负其责，相互制约。
五、收入管理制度
㈠合作社收入管理范围
1、社员会费、社员股金；
2、利润收入；
3、接受的捐赠款物； 4、政府和有关部门的扶持资金； 5、提取的公积金、公益金、风险金等； 6、其它收入。
㈡收入管理规定
1、合作社按照《农民专业合作社会计制度》建立健全各种会计账簿，进行会计核算；
2、合作社的所有收入一律纳入账内核算，不准设账外账；
3、合作社的收入业务使用专门的收据，不准匿报收入等。
六、支出管理制度
1、坚持勤俭办社的方针，做到量入为出。
2、合作社日常开支由理事长审批，超过1000元的大额开支或对外投资，需经理事会研究决定。 3、合作社的开支范围 ①日常办公费； ②本社经营性支出； ③科研、咨询、培训、推介和宣
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传教育等开支； ④聘用人员及管理人员的工资福利费用； ⑤其它符合财务制度规定的开支；
⑥本社税后利润按一定比例提取公积金、公益金、风险基金；
⑦合作社年经营盈余按社员与合作社交易额的比例返还。
七、档案管理制度 1、明确专人负责合作社档案管理工作，负责档案的收集、整理和保管工作。
2、合作社档案包括：
①合作社章程、内部各种制度文本、社员登记表和社员入股资金清册等资料； ②合作社工作计划、工作总结和重要活动记录； ③合作社的社员大会、理事会会议记录、工作纪要、工作决议；
④合作社的会计凭证、会计账簿、会计报表等资料；
⑤合作社所签订的各种合同、协议；
⑥所归档的文件资料必须完整、真实，进行科学分类、编目、登记和装订成册，做到专橱存放，专人管理；
⑦档案保管人员离任要编制交接清单，移交人、接收人、监交人要签字盖章。
八、民主管理制度
1、合作社坚持民主理财的原则，成立民主理财小组。民主理财小组由社员推选，一般3至5人为宜。民主理财小组对合作社的财务管理实施有效监督。监督重点为：财务计划、承包合同及其它经济合同的执行情况，审查会计凭证、会计账簿等。
2、合作社要定期公布账目，至少每季公布一次。
3、合作社重大事项需经过社员大会或社员代表会议讨论决定。
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第三篇：种植规章制度
种植规章制度范文
【篇1：公司各种管理制度范文】
第一章公司人员职责
按现有岗位制度执行
第二章 人事管理制度
一、员工的招聘、培训、试用、转正、晋升、离职 1、招聘规定
经理提出人事需求申请 → 营销中心审查编制 → 报总经理核准 → 分管经理制定招聘计划或授
权 → 部门招聘 → 部门发布招聘信息搜集应聘材料→ 部门初、复试 →总经理带分管经理终试 →总经理意见分管经理下发培训通知书 2、培训规定
凭培训通知按规定时间报到 → 办理相关手续→集中培训 →随时进行考核→ 部门综合考评
→ 总经理带分管经理考核 → 分管经理下发试用通知书 3、试用规定
（1）分管经理出具《试用通知》，一式四份，分送用工部门、财务部，试用者并留存一份。 （2）进入试用期员工需按规定签订《聘用合同书》一式三份，总公司分管经理、用工部门、劳动者
各一份。
（3）试用期2个月，应届毕业生试用期3个月。试用期表现突出，成绩优异者，经用人部门申请，
总经理批准，可提前转正。提前转正者，试用期不得少于一个月，应届毕业生不得少于三个月，如在试用期内请病假或事假超过三天，试用期顺延。
（4）试用期间表现较差或明显不合格者，经所在部门建议，分管经理批准，可随时终止劳动合同。 4、转正规定
（1）试用期满，由人力资源部、用人单位根据表现和业绩等指标签署考评意见，总经理或总经理授
权管理者核准后，由人力资源部填发《转正通知》，一式四份，分送营销中心、财务部、转正者并留存一份。
（2）试用期满，人力资源部、用人单位根据表现和业绩等指标考核不合格者，给予辞退或延长试用
期，但延长期限最多不超过二个月。 （3）转正之日起，转正者即成为公司的正式员工，履行岗位职责，承担岗位责任，享受公司各项福
利待遇。
（4）转正者，由所在部门直接负责工作安排。 5、晋升、调动规定
（1）目的：本着公平公开的原则，合理进行公司内部人力资源的分配，达到“人尽其才，才适其位”
的用人宗旨。
（2）职位出现空缺时,优先考虑内部人员,从内部调整或晋升；在没有合适人选时，考虑从外部招聘。 （3）内部调职及晋升程序
① 部门申报空缺岗位及用人标准，直接上级根据下属的个人工作表现，向分管经理推荐。 ② 分管经理根据人才结构和工作需求评估，提出人选的综合评估报告，呈报总经理批准上岗。 （4）销售人员晋升标准
① 具备晋升岗位所需要的业务和管理能力。 ② 忠诚、敬业、团结
③ 连续1年表现突出的推广员，可提升为业务主管；连续二年超额完成销售目标任务的业务主管，可晋升为大区经理；连续三年完成销售目标任务的大区经理，可晋升为营销中心高层营销管理人员。
（5）晋升或调职的员工接到调职通知书后，应于指定日期内，办妥移交手续，就任新职。
（6）凡因晋升或调职变动其职务，其薪酬由调动之日起重新核定。 （7）对晋升或调职拒不到岗者，按自动辞职处理。 6、离职规定
（1）离职分类：离职分自然离职、辞职、辞退、除名四种。 （2）自然离职规定
① 对员工死亡的，从员工死亡之日起视为自然离职。
② 连续七天未上岗，也未与公司联系，其家属亲友亦不知其消息者，从第八天起视为失踪（自然离
职）。
③ 普工离职部门报告分管经理处理，经理发现有自然离职者，应立即向总经理报告，由分管经理处理。
④ 人力资源部认定员工已自然离职，应按离职相关程序办理期限同有关部门安排工作交接手续，
清算员工工资，办理财务手续，并将工资送交（或汇款）员工家属，向员工家属表示慰问。但对失踪原因有嫌疑者，应立即报案，其工资等款项缓发，待查明后再定。
（3）辞职规定 ① 经理以上人员辞职，须提前3个月向分管经理或总经理递交辞职报告；主管须提前2个月向其
直接上级递交辞职报告；普工辞职，须提前1个月向直接上级递交辞职报告。
② 接受辞职报告者，应在三天内签署意见并报上一级领导审批。上一级领导应在三天内批复，由
分管经理牵头办理人事调整工作，以保障即将离职岗位的工作连续性。
③ 未经批准，未办理完毕辞职手续及工作移交即擅自离岗者，不论什么原因，均按旷工处理。 ④ 未按规定递交辞职报告或拒不递交辞职报告即擅自离岗者，属不正当辞职，不论什么原因，均
按旷工处理。 ⑤ 辞职程序 a、经理辞职程序
辞职者递交辞呈→总经理→总经理审批→分管经理备案批复→分管经理安排工作移交→相关
手续办理→→财务中心意见（含财务清算）→分管经理备案离职。 b、主管、普工辞职程序
辞职者递交辞呈→经理审批→总经理审批→经理安排工作移交→财务意见（含财务清算）→ 分管经理备案离职
（4）辞退规定
① 公司有权根据劳动合同或公司制度辞退不称职或不合格者并解除劳动关系。 l② 辞退决定权限为垂直管理的隔级上级。
③ 员工的辞退由用人部门发具辞退通知分管经理签字，一式3份，部门、财务中心和被辞退者各 1份。 ④ 辞退程序
直接上级提议→隔级上级决定→部门下发发辞退通知→工作移交→经理意见（含相关手续办理）→分管经理意见（含相关手续办理）→财务中心意见（含财务清算）→公司领导批示→财
务中心办理结算→部门备案离职
⑤ 除名规定及办理程序按照辞退规定及奖惩规定办理。 （5）移交规定
① 员工离职必须办理移交手续，移交手续以书面形式体现，一式3份，交方、接方、部门经理
② 移交人在接到公司分管经理授权人员通知之日起五天内必须办理完毕各项移交手续，否则按拒 交处理。对拒交者，暂停办理财务结算手续，并从拒交之日始每日罚款50元，拒交时间超过10天者，公司将采取强制措施。 ③ 移交内容包括：工作移交、物资移交等。 a、工作移交
移交人必须将自己经办、经管的各项事务、文件资料、业务关系、合同文书等按规定移交于接收人，并办理移交手续。 b、物资移交
移交人必须将自己经办、保管、使用的各项物资按规定移交于接收人，并办理移交手续。 ④ 所有移交工作必须有监交人，原则上由移交人的主管上级或财务主管/销售内勤任监交人，监交
人对监交结果负责，必须在交接书上面签字。
（6）离职程序办理规定
① 对死亡者，由分管经理牵头办理离职手续，原则限10天内全部办理完毕，之后30天内将工资
等款项送交（或汇款）至员工家属。
② 对失踪者，由分管经理自确认已自然离职之日起限10天内牵头办理完毕全部离职手续，之后
30天内将工资等款项送交（或汇款）至员工家属。如对失踪原因有嫌疑，应在3天内报案，在查明失踪原因后再按规定办理。
③ 对辞职者，自批准辞职之日起限五天内办理完毕全部移交工作，限十天内办理完毕财务清算工
作，限十五天内办理完毕财务结算工作。
④ 对严重违规违纪或违法且被公安机关拘捕者，在上述第③条基础上，延迟二十天办理财务结算
工作。
⑤ 凡在办理财务清算工作过程中，发现较严重问题且未得到妥善处理前，一律不予办理财务结算。 ⑥ 凡因严重过失被就地辞退或除名者，其返家费用自行负责。
⑦ 财务结算包括货品货款及备用金往来帐、工资、奖金、提成、赔偿等方面结算。
⑧ 凡财务清算为负数且其工资、奖金、提成不足以补偿者，必须在自清算完毕之日起30天内赔偿
公司损失，否则公司有权采取法律措施。 四、考勤规定 1、本公司员工上下班打卡，悉依照本办法办理。�
2、本公司内勤员工上午上下班，下午上下班应打卡，跑市区内的业务人员，上午及下午到公司打进
卡，外出工作时打退卡，填写外出事务表。� 3、本公司员工下午加班者，下班时间打卡，加班打加班卡。�
4、本公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司，
填写外出事务表，出差的按出差申请表出行。�
5、员工上下班，必须亲自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均给予各记过一次处分， 6、上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导或指定人员提出外申请单，经核准后方可出厂。
7、上下班忘记打卡者，持记录卡请直属主管领导证明上下班时间，并签名后，卡片放回原处。 � 犯以上错误的，罚款30元每次
8、所有员工在出差期间，必须按公司规定的上下班时间上下班，否则按公司一般违纪处理规定处
理。
9、外差人员，如果24小时内联系不上，视为无故旷工一天，罚款当月两天标准工资，并在工资中
扣除。 10、请假规定：
① 事假、病假均需提前书面请假，获得批准后报财务备案方有效，否则按旷工处理。若遇紧急或
特殊情况来不及请假，必须在规定上班时间30分钟前，通过电话或其它方式直接向主管上级请假，假后24小时内补办正式请假手续。
② 批假权限：普工请假二天内由主管批准，三至六天由经理批准，超过六天需分管经理批准；主
管请假二天内由经理批准，超过三天需分管经理批准；经理请假二天内由分管经理批准，超过三天需总经理批准，分管经理请假需总经理批准。
③ 超过请假期限需要续假的，需按累计假期向相关领导申请。
④ 超过请假期限没有按时回岗，且未办续假手续的，一律按旷工处理。 ⑤ 事假不享受岗位工资、病假3天内享受岗位工资，超出不计岗位工资。
第四条福利规定
1、中秋节、春节，员工可享受一定的慰问金或慰问品（慰问金以超市购物卡形式）51节日期间，
公司将组织集体活动，丰富员工文化生活。
2、员工生日可领取生日贺礼一份（蛋糕价值200元），由分管经理安排。 3、转正后的管理人员享受带薪婚假，一般婚假三天，晚婚婚假七天，并可凭结婚证书领取贺礼一
份，标准500元。
4、转正后的管理女员工享受带薪产假30天，产假期间享受基本工资60%。 6、转正后的管理人员的配偶或父母死亡，可申请500—1000元丧葬慰问金。 7、转正员工享有意外医疗保险一份，险费由公司承担，公司统一购买。
第三章 行政管理制度
第一条行政管理
1、分管经理负责对经理及其所属主管、普工进行行政工作上的管理、指导、督促和检查。 2、财务部负责对分管经理、经理、主管、普工进行财务监督、审计。
3、分管经理负责对经理、主管、普工的工作行为和执行制度进行监督、考核、查处。 4、分管经理负责对经理、主管、普工相关产品知识、质保知识的培训。
第二条日常事务管理
一、夏季期间考勤规定（按公司现有制度执行）
二、冬季期间回总公司考勤规定（按公司现有制度执行） 三、信息传递制度
1、经理负责公司有关政策的传达和贯彻执行。传达和贯彻不及时或不到位，按违规违纪处理。
2、关心、支持下属工作，并虚心听取下属意见；员工有意见必须以诚恳的态度向上级反映，不得
无礼指责或辱骂上级，违者按违规违纪处理，并视情节轻重作罚款、降级等其他处理
第三条档案管理
一、档案管理责任人： 1、分管经理负责：
① 财务资料 ②公司经营证照 ③客户合同、资料 ④公司制度、文件 ⑤人事档案⑥其他 二、档案管理范围：
1、公司制度、文件 2、客户合同、资料 3、财务资料 4、人事档案 5、公司经营证照 6、客
户档案 7、其它 三、档案管理要求：
分门别类，完整、清洁，便于保存、查询、使用 第四条 信息管理规定 一、信息收集内容：竞品信息（产品制作工艺、价格，促销活动内容、销售模式等），经销商零售商
旺销产品销售信息、公司产品质量反馈信息、执法部门执法信息等。 二、信息反馈、利用流程
主管、工员积极、主动收集以上信息，并填报信息反馈表（或口头汇报）→ 将相关信息反馈给
经理（重要信息可直接反馈分管经理）→ 经理及时将相关信息反馈到部门（重要信息可直接反馈总经理）→ 部门将反馈的信息进行归纳、整理 ，对重要、紧急信息形成文字呈报总经理→ 总经理对相关信息进行分析，必要时采取相关措施调整公司相关营销政策、积极应对市场发生的新的变化 → 营销中心将公司调整的营销政策形成文字通知下发各区经理 → 各地区经理执行新的营销政策。 三、信息反馈时间规定
竞争对手新产品、新促销活动、新销售模式，公司产品质量反馈信息，执法部门执法信息在第
一时间内反馈上级领导；常规信息按公司规定填报《信息反馈表》反馈。
四、信息整理：区域经理、部门负责对信息的甄别、整理，并按“信息反馈、利用流程”进行操作。 五、信息利用：分管经理、总经理对信息的利用负责。对市场一线反馈的信息一定要进行甄别、整理，
形成公司决策的第一手资料，并根据反馈的信息进行决策，必要时要及时、快速制定相关政策、措施，对应市场变化。
第四章 薪酬制度
【篇2：各种规章制度】
1、凌河区预防接种门诊规范化建设标准（试行） 2、凌河区预防接种门诊规范化建设考核验收办法 3、预防接种门诊安全接种制度
4、凌河区流动儿童免疫规划管理实施方案 5、疫苗和冷链管理制度 6、预防接种反应处理制度 7、资料归档制度 8、预防接种管理制度 9、监督管理和法律责任
附件1
凌河区预防接种门诊/预防接种点规范化建设标准（试行）
凌河区预防接种点建设及评分标准
县(区、区) 乡（镇） 预防接种点服务人口 总
【篇3：规章制度】
广西南宁相思葡萄农业科技有限公司
规
章
制
度
（2014年试行版）
目录
董事长致词 公司简介
第一章 规章制度总则…
第二节 远景规划
第三节 组织架构
第四节 公司高层权利机构职责…
第一节 总则…
第五节 财务费用报销实施细则…
第七节 采购管理
第八节 附则…
第一节 总则…
第八节 附则…
第一节 总则…
第三节 文印及办公设备管理…… 第四节 印章管理…
第七节 会议管理…
第五章 生产管理制度…
第三节 生产作业管理
第四节 生产临时用工管理……
第五节 附则… 公司主要管理岗位工作职责 管理表格
董事长致辞
…
…… 董事长:
