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第一篇：员工的更衣室管理规章制度
一、更衣室实行一人一柜，由公司办公室统一分配更衣柜并加贴姓名标签，发放钥匙;
二、分配给员工的更衣柜只供本人使用，不得私自调换衣柜或借他人使用;
三、员工应自觉维持更衣室卫生，严禁在更衣室内乱贴乱画，不得在更衣室内晾晒衣物和堆放杂物，不得将任何物品置于柜外，一旦发现作垃圾予以处理;
四、爱护更衣室内物品，故意损坏单个衣柜的'，按衣柜整体价格赔偿;损坏其它物品的按价赔偿;
五、贵重物品或钱物请员工自身携带，不得存放在更衣柜内，如果私自存放贵重物品或钱物发生遗失，后果由员工个人负责;
六、不得在更衣柜内存放法律规定的违禁物品或易燃易爆物品，一旦发现报公司领导，做出严肃处理，情节严重的移送法办;
七、员工更衣结束后，须将柜子锁上;
八、员工若将钥匙丢失，应向办公室报告，配新钥匙或换锁根据实际情况由员工个人解决费用;
九、员工离职时须将衣柜空出、清洁干净，并将钥匙交回办公室;
十、严禁在更衣室内吸烟或就餐，严禁在更衣室内休息或长时间逗留、聊天;
十一、一旦发现有偷窃行为，立即移送法办;
十二、员工更衣室由公司办公室负责管理。
第二篇：车间生产管理方法
管理知识—车间生产管理方法
车间生产管理是对生产车间生产活动的计划、组织和监控，是和车间生产有关的各项管理工作的总称
A．生产管理过程组织
(1)生产过程步骤
包括生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。
(2)生产过程组织
在进行生产过程的时候，要求生产过程要*连续、*平行、*协调、有节奏，保证经济性。生产过程组织目的是在于合理*科学地安排生产计划，做到人力和物力都不会浪费。。从总体以上提高生产效率，减少生产周期，降低生产成本，更减少资金的占用，按期，保质，保量的完成生产计划。
B．车间生产计划编制
车间的生产计划编制是组织车间各项生产，完成生产任务，指导车间生产活动的重要工具。其工作内容有：
(1)制定合理先进的质量及工作标准。
(2)制定班组和工作场地每月以内的生产作业计划。
(3)核算和平衡车间内部的生产能力。
(4)要对生产调度、进度管理、在制品管理、作业核算、生产作业统计及分析做好合理的控制。
(5)提出生产技术组织措施计划。
C．车间生产监控
车间生产监控，是对车间生产过程中执行作业计划时进行的监督，检查，调节和校正等工作。车间生产控制的主要工作有生产调度，作业核算和作业分析。
(1)生产调度
生产调度是根据车间生产计划的要求，对生产中各个环节的生产投入和生产进度进行检查，督促和协助的工作。。。。。做好调度的工作是完成车间作业计划的关键。调度工作要有健全的制度，包括值班制度、报告制度、会议制度、现场调度制度等。
(2)作业核算
包括产品及零件的出产量和投入量、完工进度、各环节完成的工作任务，生产人员以及设备的利用率等。
(3)作业分析
作业分析是在对生产控制的要求，记录，核算后的工作*总结，分析指标完成情况，进行信息反馈，使之作为生产活动和调度的依据。。。
D．成组技术的应用
成组技术也叫群组技术，是一种建立在以相似性原理为基础的合理组织生产技术准备和产品生产过程的方法。
成组技术即是对车间所有零件，按几何形状(轴、盘、箱体、齿轮等)、尺寸、加工方法(车、铣、刨、磨、钳等)、精度要求(普通、精密、高精)、毛坯种类(棒、板、管、铸件、锻件等)等分类系统进行零件的分类编码和划分零件组，用以准备生产和组织生产。成组技术的生产组织形式有：
(1)成组工艺中心
组织一些结构相似的零件在某一设备上统一加工。
(2)成组生产单元
组织一组或几组工艺相似的零件进行统一的工艺路线配备和布置设备。
(3)成组流水线
成组流水线是对具有流水生产特征的成组生产单元进行顺序加工，且各道工序的加工时间与流水节拍相等，用于成批量的生产。
