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第一篇：某制药厂岗位说明书质保部经理岗位职责
质保部部门及经理职责
1、目的：
明确质保部部门及经理的岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
质保部部门、质保部经理
3、职责：
质保部经理
4、内容：
4.1
质保部部门职能
4.1.1
负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
4.1.2
负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷，并向总经理报告质量保证体系运作情况。
4.1.3
配合人力资源中心抓好全员质量教育工作。定期组织各岗位质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度。
4.1.4
负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。 4.1.5
负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。
4.1.6
负责公司质量事故的处理。参与由于产品投拆而引起质量异议、不良反应等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。对一般质量事故，代理总经理全权处理；对重大质量事故，提出处理意见直接上报总经理，经总经理签字同意批准后方可处理。
4.1.7
负责建立和健全质量岗位责任。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律。
4.1.8
负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时编写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。
4.1.9
负责编制年、季度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计审核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。
4.1.10 负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报。
4.2
质保部经理质量责任制
4.2.1
是本公司产品质量的最高裁决人，对产品质量进行“合格”或“不合格”作出最
终裁定。
4.2.2
认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及有关全面质量管理工作的方针、政策和法规，并研究落实执行措施
4.2.3
对企业日常质量管理工作负全责，保证公司产品的质量。
4.2.4
负责对产品的积累质量数据进行统计分析工作，对生产和试验偏差进行分析处理，根据分析结果确定产品质量的控制程度，必要时可以停止当批生产。
4.2.5
负责建立药品不良反应监测报告制度，并设专人管理。对不良反应进行调研，并上报公司领导和省、市药品监督管理局。
4.2.6
质保部经理对公司产品负全责。 4.2.7
负责编写企业的验证总计划。 4.2.8
对验证方案的审核及实施负总责。 4.3
质保部经理职责
4.3.1
进行企业日常质量管理工作，对取样方法、试验方法、生产过程及各种文件和记录进行审核，保证GMP在公司内的正常运行。
4.3.2
对投诉报告、用户意见进行论证和调查，负责用户访问。负责产品质量的反馈和处理。
4.3.3
负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施。 4.3.4
分析、控制所有影响产品质量的因素。 4.3.5
下达生产指令单，签批产品合格证。
4.3.6
负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。 4.3.7
是合格产品最终放行的决定人。 4.3.8
走访供应商，确保供应物料的质量。
4.3.9
负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。
4.3.10
负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。 4.3.11
负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。 4.3.12
负责建立和充实产品的质量档案。
4.3.13
负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。
4.3.14
负责验证管理，审核验证方案和验证报告。
4.3.15
参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出意见。 4.3.16
参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合GMP要
求提出意见。
4.3.17
负责企业的自查。
第二篇：生产经理岗位职责
生产经理岗位职责
1.隶属关系：
1.1直属上级领导：总经理。
1.2直属下级部门和岗位：生产部。
2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
3.职责：
1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系， 加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。
2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。
3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度 生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公 司生产任务全面、超额完成；
5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产， 不断提高公司产品的市场竞争力；
6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工 作，并对其工作定期检查、考核和评比；
11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督 及控制；
12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限
1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。
5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。
6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。7.有经上级领导批准赋予的其它权限。
