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第一篇：质量技术部经理岗位职责
质量技术部经理岗位职责
1、负责建立健全完善的品质管理体系，负责质量管理制度及细则的制定，确保公司产品质量的持续稳定合格。
2、负责对化验室、预混料车间、车间现场质量监管、以及
技术服务工作的管理。负责解决技术中的疑难问题。
3、负责公司企业标准的制定与申报、包装袋及标签设计、
说明书与科技宣传资料编写。
4、负责公司业务员针对产品的特点、功效、例证、营养知
识等方面的培训。
5、负责按规定实施原料及成品质量一票否决制。
6、负责产品质量检查原始记录、汇总、出具质量统计和质
量分析报告。
7、负责配方的设计、传递、保管及执行监督，严格执行配
方的保密制度。
8、负责处理用户有关技术、质量的来信来访及投诉。
9、负责质量事故的处理。
10、负责品管部、生产部人员质量学习计划的制定与实施。
11、根据市场需求情况，做好新产品的研究开发、论证、推
广工作。
跃进集团
2010年6月3日
第二篇：土建技术经理岗位职责
一、 施工员
1. 参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。
2. 熟悉并掌握设计图纸、施工规划、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。
3. 按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。
4. 合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。
5. 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。
6. 参加上级班组的质量检查评定工作，并办理签证手续。
7. 对因施工质量造成的'损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制定纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。
8. 负责现场文明施工及安全交底。
9. 根据工程实际施工进度情况，项材料部门提供材料需用量计划。
10. 做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。
11. 做好每日巡回安全记录。
二、 资料员
1. 工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应部门和有关人员。
2. 负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
3. 负责所有的资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。
4. 协助有关部门和人员填写各种表格和资料。
5. 对所有质量记录进行定期的收集和管理。
6. 负责外来资料和文件的收文登记工作。
7. 每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。
8. 参加每月的碰头会，并对会议内容进行完整记录。
三、 材料员
1. 在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台账。
2. 负责采购工程需要的材料、成品、半成品等，并组织到场。
3. 负责办理入库材料的验收手续。
4. 定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。
5. 月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。
6. 按本期耗用数登记实际成本台账，并于计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
7. 采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。
四、 安全员
1. 参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。
2. 负责建立健全本工程有关安全管理制度。
3. 有计划的进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。
4. 检查各级安全技术交底情况。
5. 对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。
6. 参与日常的安全检查。
第三篇：土建技术经理岗位职责
一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。
二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。
三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。
五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。
六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。
七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。
八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
九、负责施工现场（试）验的监督、管理工作。
十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。
十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。 十二、上级领导安排的其他工作。
第四篇：质量技术部经理岗位职责
质量技术部经理岗位职责
1、负责建立健全完善的品质管理体系，负责质量管理制度及细则的制定，确保公司产品质量的持续稳定合格。
2、负责对化验室、预混料车间、车间现场质量监管、以及
技术服务工作的管理。负责解决技术中的疑难问题。
3、负责公司企业标准的制定与申报、包装袋及标签设计、
说明书与科技宣传资料编写。
4、负责公司业务员针对产品的特点、功效、例证、营养知
识等方面的培训。
5、负责按规定实施原料及成品质量一票否决制。
6、负责产品质量检查原始记录、汇总、出具质量统计和质
量分析报告。
7、负责配方的设计、传递、保管及执行监督，严格执行配
方的保密制度。
8、负责处理用户有关技术、质量的来信来访及投诉。
9、负责质量事故的处理。
10、负责品管部、生产部人员质量学习计划的制定与实施。
11、根据市场需求情况，做好新产品的研究开发、论证、推
广工作。
跃进集团
2010年6月3日
第五篇：技术部经理岗位职责
技术部经理岗位职责
管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理责任：对其分管的工作全面负责
主要职责：
1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度；
4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
10.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进培养专业技术人员，搞好技术培训和管理工作；
技术部考核细则
一、技术部主要工作
1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。
产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。
2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、
制造工艺。
3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。
4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。
5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。
二、技术部考核规范
1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣0.5-3
分。
2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣0.5分。
3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。
4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣0.5-3分。
5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。
6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣0.5分。
7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣0.5-3分。
8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣0.5-2分。
9、不执行工艺纪律酌情扣0.5-1分。
10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣0.5-1分。
11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。
12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣0.5-2分。
13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣0.5-2分。
