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第一篇:项目经理的岗位职责
1 、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所属的工程项目的各项管理全面负责,全面履行工程承包合同,全面完成项目目标计划,接受公司领导和公司各部门的监督和检查;
2、制定项目工作计划,严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工,严格控制工程成本,抓好文明施工等管理工作,落实各项管理目标的实现;
3、严把工程质量关、安全关,定期组织召开质量、安全会议,讨论并解决施工过程中出现的问题,针对施工过程中可能出现的危险因素,应有防范预案,及时向公司主管领导汇报;
4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育;
5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系,负责向建设单位催要工程进度款,贯彻执行公司的各项管理制度,确保工程顺利进行;
6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理,使各项计划能够得到有效的`控制和实施;
7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作;检查并上报项目进展情况,严格按预算控制项目开支,处理项目部的善后工作,发挥项目管理中的领导作用。
8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
9、严肃施工队伍管理,每月向公司实时更新施工人员名单,并代表公司向施工人员发放工资,并将工资签收表交公司财务备案。
第二篇:项目管理员岗位职责
1、熟悉国家的建造法规、有关文件、技术资料程序。
2、负责技术资料收集、整理,做到认真、及时、齐全。
3、负责检查分包单位资料管理、收集工作,接受上级的检查,并及时反应有关部门,保证资料的完整、准确、及时。
4、根据工程进展,及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的.其它资料。
5、工程资料与工程同步进行,不可提前预制,也不可滞后补做。
6、管理指导试验员工作,做到试验报告及时收集、整理统计。
7、做好有关资料的报验、上报工作。
8、负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。
9、参与绘制工程竣工图。
10、工程竣工及时整理好竣工资料,并负责移交建设单位、公司。
11、完成项目经理交办的其它工作。
第三篇:项目管理员岗位职责
1、熟悉施工图纸及设计、施工文件、经济、合同法规法令,充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。主持编制工程预算,参与编制项目计划成本。
2、参加图纸会审,参与对分承包方的'考察选择、评审工作,参与分承包方合同谈判,办理与分承包方、劳务承包方的经济结算。
3、参与重要材料、半成品的供应合同谈判,参与组织每月市场材料设备价格行情调查。
4、负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料,编制经济索赔单,办理索赔手续。
5、参与制定总成本和阶段成本控制计划,制定成本控制措施和定期进行成本分析,向项目经理提出成本控制报告。
6、负责本部门文件资料的管理工作,合同管理工作。
7、组织项目竣工后与业主的工程结算。
8、根据项目计划成本,负责项目成本考核与分析,实事求是地编制成本考核资料。
9、编制项目目标成本,制定成本控制措施和定期进行成本分析,向项目经理提出成本分析报告。
10、完成领导交办的其它工作。
第四篇:项目经理的岗位职责
1、确立项目阶段性目标,控制项目过程、进度、质量、成本等,履行项目合同,确保其与公司及客户目标保持一致;
2、编制或审核项目执行计划,组建项目管理团队;
3、对项目中进度实施方案、采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等进行决策;
4、组织项目总结和收尾,提交项目总结报告;
5、根据项目总结报告,结合公司实际情况,编制项目标准计划模板;
6、编制或校对项目操作流程;
7、对部门人员提供指导和培训;
8、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排,领导和参与项目执行计划的'制定;
9、根据项目要求及工作情况,对设计团队的组织结构进行有效调整,定期评价组织成员,描述项目各主要人员的职责范围,确定团队管理制度的能力;
10、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;
11、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理,这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);
12、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。
第五篇:项目管理员岗位职责
1.负责集团产品及系统的实施推广工作。
2.负责it项目网点的.分拨及网点的现场推广培训工作。
3.负责it项目相关数据维护、分析工作。
4.负责it项目的网点、客户调研、回访、需求收集工作。
第六篇:项目管理员岗位职责
1、与项目中涉及到的'各相关团队人员相互合作。
2、独立完成与客户及其他顾问公司的全流程沟通。
3、根据项目时间要求协同设计团队完成各阶段设计工作。
4、项目设计费款项回收。
5、掌控项目的状态,从开始到结束。
6、其他项目需要的配合工作。