无忧范文网小编为你整理了多篇《生产经理的岗位职责》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《生产经理的岗位职责》。
第一篇：生产经理岗位职责
1.生产任务达成：根据PMC部下达的生产指令，安排组织生产，过程监控，异常损耗控制，做到按时按质按量完成;
2.生产安全：检查执行生产安全，规范安全设备设施管理，做到全年无重大生产事故;
3.生产规范化：制订文件，并监控车间按文件安全生产、规范操作、及时汇报，做到满足化妆品105条的生产流程管理规范化。
4.车间设备设施管理：根据公司现有条件进行设备设施设计，做到设施安全、流畅、效益___化、符合法规等科学设计，设备引进、使用、保养、报废各流程科学管理，文件和程序齐全。
5.效益管理：配合公司发展战略，进行生产管理设计和执行，促进生产提高效益、降低成本、符合法规，使生产成本满足公司成本设计。
6.人员管理：明确岗位的用人标准，促进公平公正公开的用人原则，优化用人机制，科学培训开发人力资源，做到需求、配置、培训、绩效、晋升方面事实明确、数据充分。
7.促进企业文化发展：引导生产员工学习企业文化，，开展员工德育工作。
第二篇：生产经理岗位职责
一个公司生产车间的生产总经理，在日常工作中主要负责哪些工作呢？有哪些具体的岗位职责呢？
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
十二、月薪不低于2万元。
第三篇：产品经理助理岗位职责是什么
1产品经理助理岗位职责
一、产品助理
产品助理，是产品经理的协助人员，在产品经理的工作职能之内，进行产品相关的市场调研、产品策划、部门沟通等相关工作。
二、岗位工作描述
协助产品经理负责，营销产品的产品制作、修改。下单、产品订购、材料确认、跟踪，支付结帐、订单报表、产品物流反馈。
三、主要职责
1、产品策划及开发。
2、管理并协调新品开发过程中产品部、技术部、市场（拓展）部等相关部门之间的协作分工，以保障产品开发符合要求并顺利进行。
3、制定产品策略与蓝图。
4、提供深入的市场分析、行业分析、竞品分析，并对产品定位。
5、统计分析市场数据，并制作数据报告。
6、与市场部进行沟通，了解最新的、不断变化的市场需求。
7、不断升级产品定位，更新产品信息。
8、制定产品预算，计算预期收益与收益率。
9、深入了解竞争者的相关信息、产品的市场现状。
10、在部门内部，辅助跟踪和执行已投入市场的产品项目。
11、在部门内部，辅助提升产品市场策略、制定年度计划。
12、帮助拓展销售渠道、搜集产品内容制作资源。
13、培训员工简要的产品信息与相关知识。
14、与公司各部门的联络、汇报、沟通、协调、配合。
15、负责统计所有人员的费用以及当月报销*的收集，报财务部。
16、做好产品经理办公室会议记录。
17、协助产品经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
18、在产品经理领导下负责产品的全面工作，努力作好产品经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
19、做好产品内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
四、岗位工作关系
a、内部关系
1、和设计师及时沟通策划和产品修改事宜；
2、和策划部，沟通产品测策划包装，活动事宜；
3、和售后服务部沟通，营销产品的退订等事宜；
4、和财务部沟通有关产品结帐和扣款事宜；
5、与物流部门沟通好有关进仓计划事宜；
6、与市场调研组跟踪新产品的开发进展；
7、和仓库沟通有关领取产品、退产品、报废产品的相关产品；
b、外部关系
协助产品经理和各部门沟通产品策划、产品包装，辅料领取，结帐等
五、工作岗位权限
1、相关产品的建议
2、对销售业务具有知情权
3、对各部门有联络权
六、岗位工作时间
在公司规定的正常工作时间上班（时需要加班）
七、位工作环境
在办公室内工作（时需外出）
八、岗位技能要求
1、熟悉word，excel、visio、axure、powerpoint等相关的办公软件。
2、有强大的数据分析能力。
3、需要有出*的沟通能力，与书面表达能力。
4、需要富有团队精神和领导组织能力。
5、同时，需要有创造产品的丰富热情，和制作产品的谨慎仔细。
2产品经理助理岗位职责
一、基本资料
岗位名称：产品经理助理
岗位编码：xxxxx
定员标准：1人
所属部门：市场部
直接上级：产品经理
分析日期：xxxxx
二、岗位职责
1、协助产品经理作销售预测，提出产品未来市场分析、方向及发展规划（新产品的项目可行*分析、市场推广方案）；
2、协助产品经理制定并监督执行新产品上市计划及预算；
3、协助产品经理制定并监督执行所负责产品市场推广策划方案和各种促销活动计划；
4、所负责产品及企业宣传文案的撰写；
5、协助产品经理制定并监督执行市场调查计划（市场信息的收集、调研、分析、反馈）；
6、定期或非定期反馈所负责产品、竞争产品、消费者的一线市场信息；
7、促销活动费用申请的审察，监督、检查各项促销活动的费用支出情况（有效*、真实*）；
三、岗位关系
可直接晋升职位：
产品经理与其他经理助理工作之间可相互转换
四、岗位权限
1、有权制定并监督新产品上市计划及预算
2、监督市场调查计划的执行
3、审察，监督，检查各项促销活动的费用支出情况
五、劳动条件和环境
本岗位属于较轻体力劳动，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。
六、工作时间
本岗位实行每周40小时的标准工时制，符合法律规定的加班安排。
第四篇：生产计划经理岗位职责是什么
一、负责统筹并管理本部门所有工作，积极开展团队建设工作
1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策，帮助员工理解并组织贯彻执行；
1.2、根据部门不同的发展阶段（或部门不同的发展目标），负责本部门人员配置、职责分工等工作；
1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作；
1.4、根据员工不同的发展阶段，指导下属制定阶段*工作计划并督促其完成；
1.5、开展对下属的思想教育工作，了解下属动态，关心下属成长，提高团队的凝聚力；
1.6、负责考核员工工作绩效，有效激励及提升员工工作绩效，有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围。
二、检讨部门核心指标之达成，制定并落实部门工作计划
2.1、制定本部门各项管理指标，负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行；
2.2、定期检讨部门管理指标达成情况；
2.3、负责制定本部门工作计划，并组织实施；
2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。
三、组织、督导计划的编制、实施及检讨，以确保准时发货
3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审；
3.2、根据相关（销售、补货备库、新品开发）需求，组织制定合理的生产(含委外)、采购计划，并负责审核部门计划文件；
3.2.1、依据业务部销售订单（含预估订单）并结合生产计划，组织制定物料请购计划；
3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划，并组织召开月度计划评审会议；
3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划，并组织召开周度计划评审会议；
3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划；
3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达；
3.3、推动、*及分析各职能计划的达成，对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预*，并协调相关各部门（必要时，召开跨部门协调会议）就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成并在必要时，作出有效的计划调整。
四、组织公司存货控制工作，努力提高存货周转率
4.1、根据生产计划，结合销售目标以及经济批量、供应能力，控制原物料及外协件进出存，掌握原物料、成品周转率；
4.2、主持制定存货政策及存货水平，组织制（修）订存量管制基准点或材料安全存；
4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行*，对异常存货提报，并根据实际情况进行调整。
五、组织、指导、监督仓储管理工作
5.1、*、督导仓储物流作业，确保及时、准确并保*物资先进先出，帐卡物相符；
5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行；
5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符*；
5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作；
5.1.4、监督备料工作的及时*，确保物质先进先出。
5.2、推动实施仓储现场管理，确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观；
5.2.1、组织建立仓库6s管理标准，设置检查表并定期组织检查；
5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设；
5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全，做好“十二防”工作；
5.3、督促相关部门及时清理呆滞物料，提报处理损废或残留材料(每月一次或视情况)；
5.4、制定及完善仓储管理工作细化标准，并在仓库内部贯彻执行。
六、计划运营之统计及分析与改善
6.1、生产物料消耗之统计分析，并定期向有关部门反馈物料消耗状况；
6.2、组织计划人员对计划编制的合理*、计划进度跟踪的方式方法进行检讨，组织相关部门（或人员）对影响计划达成的原因进行分析，并提出相应的整改措施；
6.3、对计划、物控运作实况进行统计分析，编报供应链运作报表，并在必要时提出改善建议呈报高管。
6.4、建立适应于企业实际的计划管理模式；建立数据管理、预测机制，为产销预测及订单评审提供依据。
七、制度流程化建设
7.1、指导、分析、健全仓储进销存业务流程及制度规范；
7.2、指导、分析、健全生产计划及物料控制业务流程及制度规范；
7.3、组织建立及完善部门内工作细化标准，并在内部宣贯执行；
7.4、推动及完善公司erp系统的运用。
第五篇：生产经理助理岗位职责
助理的工作是协助经理完成日常工作。下面小编为大家精心搜集了3篇关于生产经理助理的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!
1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令(工票)，开出原材料领料单。
2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。
3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据;每月8号前按财务要求报出上月生产报表;按月收集、整理、归档生产部文件、资料。
4.协助经理召开生产调度会和月总结会。
5.完成经理交办工作
1、按公司制度及流程，及时收集各个部门的报表，并汇总关键数据给生产副总进行审阅。
2、审批各个部门费用支出、生产计划安排、采购计划、销售计划等。
3、定期组织各个部门会议，会前准备好开会的ppt及其他资料。
4、做好生产副总的日程安排。
5、协助生产副总解决各种突发事件。
1.负责对仓库、各生产车间日常工作的跟踪，并针对各部门、车间日常工作出现的问题与反馈的意见及时调整或处理，若不能处理的应及时上报上级。
2.跟踪负责每个生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与完成数量。
3.负责接单后对每张订单产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查。
4.做好与相关部门的协调工作，根据客户要求应及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划。
5.对因机器故障、原材料缺货原因可能造成的产品交货延迟，应在第一时间与销售部、运营部沟通处理。
