招标员岗位职责

时间:2022-09-12 19:28:13 作者:网友上传 字数:1838字

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第一篇:财务管理员岗位职责

一、办理现金收付和银行结算业务。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,根据稽核人员审核签章的收付凭证。收付款后,要在收付款凭证上签章,并加盖“收讫”、“付讫”戳记。

二、根据已办理完毕并经稽核人员审查签章的收、付款凭证,编制日报表。为确保日报表数据的真实性,收支凭证须及时入帐。

三、认真做好日常核对工作。核对现金的日报表余额是否与当日实际库存相 符。现金、银行存款的日报表余额要及时与相应日记帐余额核对。对未达帐款,要及时查询。严禁将银行帐户出租,出借给任何单位或个人办理结算。

四、负责保管好库存现金和各种有价证券。对本单位日常收入的现金以及当日的库存现金和各种保管的有价证券,要确保完全和完整无缺。如有短缺,负责赔偿责任。要保守保险柜密码。保管好钥匙。不得任意转交他人代为保管。

五、保管好印章、空白支票、空白收据和空白发票,对空白支票、空白发票和空白收据须严格管理专设登记薄登记,定期负责催收按规定手续办理零用注销手续。

第二篇:财务管理员岗位职责

一、成本控制方面

1、负责项目的拿地目标成本测算、方案版目标成本测算及施工图版目标成本测算工作;

2、参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计讨论,并从经济角度提出建议;

3、负责设计变更及现场签证的工程量及造价合理性进行审核;

4、资金计划编制的审核及实际进度款支付审核;

5、组织实施对项目成本过程进行动态管理,全过程动态管理,过程中提出成本管控意见;

4、负责已完工程结算资料完整性的检查及结算准确度的审核把控;

5、对接的造价咨询公司进行管理及每年的评估工作;

8、配合集团成本中心的所有常态类工作。

二、招投标管理方面

1、负责前期供应商的考察入库及入围工作;

2、负责组织招标文件的编制;

3、组织编制审核工程预算、工程量清单及标底;

4、招标过程各个环节的把控直至供应商合同的签订落地;

5、配合集团成本中心与招投标有关的常态类工作;

三、其他

1、配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案必选工作;

2、配合营销部门权限内的招标管理工作;

3、配合工程进度,完成合同落地及现场签证的工程量核实工作;

4、本部门的统筹管理及其他部门之间的协调沟通工作;

5、系统流程的审批审核工作及其他临时性的常态化工作。

第三篇:财务管理员岗位职责

1、审核公司各项成本的支出,进行成本核算、费用管理、成本分析,并定期编制成本分析报表;

2、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核;

3、负责公司全盘帐,根据公司要求,提供财务月报、季报和年报;

3、进行有关成本管理工作,主要做好成本的核算和控制,负责成本的汇总、决算工作;

4、协助各部门进行成本经济核算,并分解下达成本、费用、计划指标,收集有关信息和数据,进行有关盈亏预测工作;

5、负责帐务详细审核和处理;

6、随时监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

第四篇:财务管理员岗位职责

1. 协助CFO制定公司发展战略;

2. 协助CFO建立、健全财务管理体系,建立科学、系统符合本企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系进行有效的内部控制管理;

3. 8 年以上财务管理工作经验,熟悉境内外上市规则及相关法律法规,有从 0 到 1 做过美国IPO 经验优先

4. 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;

5. 参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

6. 按时向CFO及总部提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确;

7. 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计事务所等相关机构建立并保持良好的关系;

8. 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向CFO汇报;

9. 完成上级交办的其他工作。

第五篇:财务管理员岗位职责

(1)负责财务系统的维护

(2)编制集团全面预算

(3)组织收集集团各公司的预算

(4)预算执行分析和反馈工作,以及年终预算考核工作

(5)编制项目投资测算及提出专业建议

(6)审核各类付款和报销单据,并与当期预算核对

(7)负责制定部门预算

第六篇:财务管理员岗位职责

1、组织年度预算编制,协调各部门提供并整理数据,对非常规情况进行分析、跟进和调整。

2、定期跟踪与监控管理费用&制造费用&销售费用的预算执行情况,并根据实际情况进行预算调整。

3、对管理费用&制造费用&销售费用的使用情况与风险进行分析,并出具相关报告。

4、按时、按质、按需提供管理费用&制造费用&销售费用相关的内部管理报表。

5、协助部门领导完善管理费用&制造费用&销售费用预算管理相关工作流程。

6、根据预算管理规则,提报部门预算执行情况考核依据。

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