无忧范文网小编为你整理了多篇《市场部区域经理岗位职责》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《市场部区域经理岗位职责》。
第一篇：市场部经理职责
1、组织开展行业研究工作，收集、整理、分析房地产行政相关政策信息和市场动态、行业发展动态及相关法律法规等信息，建立地块信息库；
2、根据公司发展规划，收集土地信息；
3、协助公司编制土地储备计划，维持与政府良好的关系；
4、组织对目标地块进行可行性研究，提供技术服务支持，编制可行研究报告。
第二篇：市场部经理职责
工作职责:
1、 大专及以上学历,28岁~35岁,专业不限;
2、 有市场拓展、市场调研、销售等相关从业经验,熟悉物业行业为佳;
3、 思维敏捷,具备一定的市场营销知识,能熟练运用谈判技巧和方法;
4、 具有吃苦耐劳的精神,为人诚实、正直,责任心强;
5、 有团队合作意识,擅长与人沟通;
6、 工作有激情,有积极进取和自我任务驱动的精神以及创新的能力;
7、 熟练使用Word,Excel, PPT, Outlook 等办公软件,熟练使用Photoshop为佳;
8、 懂物业管理和工程方面知识者及有驾驶证者优先考虑。
任职资格:
1、 按要求完成下达任务,协助部门领导处理部门日常管理工作;
2、 参与物业服务方案、招投标文件的撰写与成本测算表制作;
3、 进行市场开拓与渠道管理,寻找客户资源,开发新客户,维护老客户,发掘潜在客户群;
4、 对客户保持有效跟踪,及时填写《客户信息跟踪表》并动态更新;
5、 深入市场进行客户调研,搜集市场信息,掌握行业资讯,分析和科学预测同行业服务内容相关数据并对比,定期提交调查报告;
6、 对市场的发展趋势,总体特征调查和深入调研,制定或提供公关策略和业务推广的建议;
7、 建立客户档案及信息反馈资料库,建立信息反馈通报制度,定期更新与提交相关报告;
8、 工作总结并制订周/月度/季度工作计划,提供合理建议与想法,报部门领导审核;
9、 工作中积极推广公司品牌与企业形象;
10、 完成领导交办的其他工作。
第三篇：公司市场部经理的岗位职责
1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
6、拟订并监督执行市场规划与预算。
7、拟订并监督执行*及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
8、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
9、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
10、拟订并监督执行市场调研计划。
11、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
12、制定各项费用的申报及审核程序。
第四篇：市场部经理的岗位职责
市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓。下面小编给大家带来的市场部经理的岗位职责介绍，希望对您有所帮助！
市场部经理岗位职责（一）
1、搞定自已在市场部的人脉，方便以后管理市场部，这是基础。
2、了解你公司市场部的运作方式、每个公司运作方式都不一样。
3、选择可以受你任命的人、作为经理，要管人，但不是管每个人、可以通过找到自已得力的助手来保*自已新下达的举措得到实施。
4、制定合理的，受大多数人赞同的市场开拓战略、并实施下去。
5、根据市场的反馈作出调整。
市场部经理岗位职责（二）
1、服从上级领导，及时完成下达任务。
2、全面负责市场部日常管理工作。
3、制订销售政策和销售计划（年、季、月）。
4、组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。
5、对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度。
6、定期总结工作，并向厂长提交工作报告。
7、市场开发。
8、对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策、管理制度和销售计划。
9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10、协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11、其他临时*工作。
市场部经理岗位职责（三）
1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
6、拟订并监督执行市场规划与预算。
7、拟订并监督执行*及促销活动计划。
8、负责企业品牌的推广及品牌运作工作，定期组织市场*、广告宣传、促销等活动。
9、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
10、拟订并监督执行市场调研计划。
11、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
12、负责与外部媒体、*机关及相关社会机构建立良好的合作关系。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
第五篇：市场部经理岗位职责
市场部经理岗位职责
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案。
3、参与制定公司年度经营计划和预算方案。
4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
5、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
6、建立并维护本公司服务的品牌、公司品牌。
7、制定各销售部、运作销售部、企划部及其他相关部门年度工作计划，并组织实施。
8、制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。
9、建立市场信息系统，市场销售潜力的调查和分析。
10、
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12、
13、对销售管理办法的研究和改进。
组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施。 领导制定服务项目，价格、市场推广等规划，并监督实施。
协助制定中、长期楼盘物业市场营销战略及产品发展规划，并及时修订 市场策略。
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16、制定销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。 制定公司销售政策，并监督实施。
定期与重要楼盘保持良好沟通，维护客户关系。
17、协调各楼盘物业的整体运作，参与监督、协调全过程。
18、完成公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门。
19、协调各楼盘的用户售后服务工作，协调售后服务事项。 20、参与协调服务质量事故解决。
21、组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂的工作
22、制定服务战略，制定公司的年度计划并监督实施。
23、协调制定物业人员的考核，监督物业服务质量、价格等政策的执行情况
24、建立物业服务人员数据库建设规划，并督促实施。
25、领导监督物业服务人员库存管理的执行情况，确保有足够人才储备。
26、领导建立销售渠道网络，及时了解和监督销售业务情况。
27、协调组织楼盘物业的工作，及时跟踪项目的进展情况。
28、及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作。
29、根据市场情况提出新的服务立项建议，并组织项目可行性研究。
30、协助新服务项目开发过程的试运行与后期反馈。以评估服务项目的可行性。
31、参与新服务项目的开发过程，进行新服务开发进行评审。
32、组织推进新服务项目的产品化和市场化。
33、参与制定公司有关营销、服务质量管理及服务标准，并监督检查实施情况。
34、组织及时反馈服务质量信息，协助解决服务质量事故。
35、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
36、主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况
37、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。
38、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
