无忧范文网小编为你整理了多篇《材料保管员岗位职责》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《材料保管员岗位职责》。
第一篇：项目人员岗位职责
一、项目部经理岗位职责
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。
2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。
3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。
4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
5、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。
6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
二、项目部副经理岗位职责
１、负责项目一线管理工作，直接安排各责任区完成和工程管理任务指标。
2、根据管理合同及工期要求，组织编制年、季、月、周的管理计划，充分做好管理调度安排，合理组织督查工作。
3、协助项目经理建立健全的管理体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各责任区管理体系的运行及督查工作的控制、考察和评定。
4、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安全生产岗位责任。在项目工程施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定安全管理督查措施，把各项目的安全隐患控制在萌芽状态。
5、组织项目部人员学习施工规范、安全质量规范及操作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的进度、安全、质量等检查工作，发现问题及时处理。
6、加强科学管理，协调文明施工，及时下达各项管理任务，召开调度会议，分析生产形势，研究解决管理中存在的问题。
三、各责任区负责人岗位职责
１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责责任区的项目管理工作。
2、编制责任区内的工作计划、并对执行情况进行督促检查，根据施工进度及时、准确地进行工程情况调度。
3、负责责任区的管理工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向各建设主体及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并协调落实。
5、认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。
6、认真做好前期资料、竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。
7、完成领导交给的其他工作。
四、安质工程师岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。
2、开展质量、安全的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量至上”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。
3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。
4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。
5、检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。
6、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
7、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。
8、负责参加检查已完工程质量验交工作。
9、参加场组织的安全质量大检查，总结安全施工质量及监察工作的经验，按规定提出统计报表及分析报表。
10、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。
11、定期研究施工生产中存在的安全、质量问题，提出整改意见和办法，并督促落实，参加质量攻关小组活动。
12、做好安全、质量教育活动，定期对班组进行安全质量评比，并提出奖罚意见。
13、完成领导交办的其他工作。
五、资金控制工程师岗位职责
1、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。
2、负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。
3、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。
4、抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。
5、加强各所辖管理企业资金周转，控制计划外开支。
6、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。
7、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。
8、完成领导交办的工作。
六、综合办公室及资料员职责
1、宣传贯彻落实国家政策和法律法规，及时传达上级和有关部门指示精神。
2、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门岗位责任制。
3、做好有关会议的筹备、组织工作，做好党务、工会、行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。
4、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。
5、购置保管好办公、生活用品，做好生活用车和食堂管理工作，做好后勤服务。
6、负责项目部办公生活区安全卫生管理工作，配合有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。
7、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。
8、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。
9、完成指挥部领导临时交办的其他工作。
第二篇：仓库保管员岗位职责
仓库保管员岗位职责
1.在部长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
2.提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
3.严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
4.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
5.合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
6.负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。
7.负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
8.负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。
9.做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
10.完成采购部部长临时交办的其他任务。
1、严格执行仓库管理制度,劳动制度，做到不迟到、不早退，坚守工作岗。
2、凡是入库物资做到认真核对（签证、发票、验收单），仔细清点，数量正确，质量符合要求，方能验收入库。如发现不符合要求的需请示经理，当天做出处理。
3、入库物资必须按类分别存放固定位置，合理使用各仓位，做到整齐美观，并注意留有通道，便于收、发、盘点、清查并填写货物卡，把货物卡挂在显眼的位置。
4、物资进出仓库，要做到先进先出，后进后出，防止物资生锈，保持库内干燥，杜绝安全隐患，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。
5、物资进出要及时，准确地登帐记卡，领料单要及时归类，登帐。做到日清月结，平时做到勤查，勤核对，保证做到账物相符，账账相符。年中、年末全面盘点清仓，保证帐、卡、物三相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料说明原因，属于正常消耗的公司不追究责任，如属于非正常消耗，公司将追究仓库保管人责任。
6、保证仓库和物资的安全，严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班后对仓库的门窗、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保持清洁卫生，严防失火、失盗等事故的发生。
7、仓库保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。仓库是保管重地，闲杂人员不得随意进出仓库，不得私自拿用，外借物品，不得白条抵库。
第三篇：项目人员岗位职责
1、总经理职责
a、制定公司质量方针，确定质量目标，确保公司各级员工都能理解执行；
b、建立与质量管理体系相适应的公司组织机构，确定影响质量的职能部门的职责、权限和相互关系；
c、负责质量管理体制体系有效运行和产品质量所必需的资源配置；
d、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；
e、定期主持管理评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；
f、对建立符合GB/T1901—2000标准要求的质量管理体系及完善、实施负全责，批准颁发《质量手册》，并采取有效措施保证《质量手册》的贯彻实施；
g、在公司内贯彻“三法一则”，对公司产品质量负责及公司发展作出决策。
2、管理者代表职责
管理者代表是企业管理层中的一员，总经理负责任命管理者代表并支持其工作，其职责和权限限本手册第章《管理者代表任命书》规定外包括：
a、协助最高管理者做好管理评审工作，主持公司内审工作；
b、针对实际存在的和潜在的不合格原因，组织实施纠正和预防措施；
c、负责数据分析和统计技术应用，持续改进的策划；
d、在总经理的领导下，开展公司内的全面质量管理工作。
3、生产技术部经理职责
a、主持生产技术部管理工作；并负责处理其质量职能方面的问题；
b、坚持“质量第一”的原则，贯彻执行公司的质量方针，协助总经理完成公司的质量目标，对产品质量负责；
c、协调公司的产品生产、原材料供应和产品质量管理；
d、负责组织编制审批本部门工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、岗位操作指导书、安全规程等，并对其实施情况进行监督；
e、负责生产和服务的控制，组织安全、文明和均衡生产及现场管理，做好生产和服务过程的识别，关键过程和特殊过程的确认；
f、负责基础设施的管理，建立《设备台帐》；编制设备大修计划，建立《设备维修记录》和《设备日常保养项目表》，确保设备正常运行，满足生产需要；
e、参与图纸会审工作，对工艺卡片、作业指导书进行审批。
4、市场部经理职责
a、主持市场部的管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题；
b、以满足顾客的需求为目标，组织领导好公司的供应营销和服务工作；
c、组织对供方进行选择和评价，编制《合格供方名录》，建立合格供方名录；负责制
d、定采购计划并实施采购，建立合格供方供货、协作记录；
e、负责对销售合同进行评审，建立《合同台帐》和《合同评审／合同修改评审记录》，对企业产品的售前、售中和售后进行服务；
f、负责对重要顾客建立《顾客档案》，对顾客满意程度进行调查，建立《顾客满意程度调查表》和《顾客意见处理表》，以此来评价本企业所建立的质量管理体系的有效性和识别改进的机会；
g、组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、服务规范等，并对实施情况进行监督。
5、质检部经理职责
a、在总经理领导下主持公司质量管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题；
b、负责组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、检验规程、安全规程、岗位操作指导书等；
c、按检验管理制度要求，组织实施对原材料、过程和成品的检验和试验工作；
d、负责不合格品的管理工作；
e、负责联系国家法定计量部门，对检验、测量设备和样板进行校准和检定。
6、办公室主任职责
a、负责公司文件和质量记录的管理，编制《受控文件清单》，《外来文件清单》和《质量记录清单》；
b、保管公司的原版文件和原版质量记录表格式样；
c、负责公司人力资源的管理包括人员的招聘、任职评价、各级人员培训及组织评审培训的有效性；
d、组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：部门的质量县标、岗位责任制等。
7、仓库保管员职责
a、主管原材料及成品库的管理；
b、对库房储存的原材料和产品进行标识；
c、负责对仓库库存产品的防护工作。
8、车间主任职责
a、组织职工严格执行质量管理体系文件，确保生产过程在受控状态下进行；
b、组织安全、文明、均衡生产，保持整洁、有序的工作环境；
c、做好本车间的产品标识和检验状态标识；
d、按要求填写有关质量记录；
e、做好生产设备的日常维护保养；
9、理化检验员职责
a、负责公司所购原材料的理化分析工作：
b、负责不合格品的识别和处置后的验证工作：
10、质量控制员职责
a、负责公司生产过程产品的检验工作：
b、负责生产过程中不合格品的识别、评审及处置后的验证工作；
11、焊工（手工电弧焊、气保焊、机械自动焊、职责）
a、负责焊接工艺的落实及控制工作；
b、贯彻公司的安全生产管理工作；
c、负责焊接生产任务的落实工作及所用生产设施的维护保养工作。
12、工艺员职责
a、参与公司的图纸会审工作，依据图纸结合公司设备编制生产工艺；
b、负责检查工艺文件的落实发现问题及时解决。
13、岗位工人职责
a、负责生产任务的落实工艺文件的贯彻；
b、负责生产设施的维护和保养；
c、配合质检人员做好产品质量工作和安全生产。
14、电工、维修工职责
a、负责公司电器机械设备的维修工作
b、负责指导生产岗位工人对电器、设备的维护保养工作
c、配合生产管理部门落实安全生产工作。
第四篇：材料员岗位职责及工作流程
岗位职责：
1、负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。负责制定现场材料管理制度、项目设备材料标识规定，并发放相关部门。
2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。
3、负责项目自购材料采购计划和备料计划的审核、实施、验收、搬运、贮存、保管、发放和维护保养工作。
4、掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。
5、搞好材料对内、对外结算，建立各种台帐、明细账。负责按月按实对物资进行盘点、清算、报耗，并形成报表上报公司，同时做好项目的内业贯标资料。
6、负责项目材料信息化录入工作，保证和项目的实际进展同步。
7、负责各种材料原始单据、计量单据、核算凭证和质量证明书等资料收集，准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8、协助项目经理组织项目部权限范围材料供应招标管理工作。
9、负责材料成本核算和分析，严格执行材料消耗定额，严格执行材料进出库手续。
10、负责剩余物资和废旧物资的回收，并经项目部报公司批准后处理。
11、完成领导交办的其它工作。
工作流程：
1、项目前期材料员的工作：参与项目大宗材料计划的编制，经项目副经理审查、项目经理审核后，报分公司经理批准。
2、材料考察、招标及评标：单种材料总价在30万元以上的由公司材料设备部负责组织考察和招标及评标工作，材料员全程参与;单种材料总价在30万元以下10万元以上的由分公司自行考察和招标及评标，具体程序按《公司大宗材料集中采购管理办法》执行，材料员全程参与;单种材料总价在10万元以下的由项目材料员组织、项目领导班子及分公司材料科共同参与，做好市场询价记录和项目部内部评审记录，遵循货比多家择优选取的原则，报分公司主管部门审核后确定合格的供应商。并且对市场行情信息进行搜集、整理、分析，以便于评标时选择合格的供应商。并填写《供方调查表》(样板详见附表一)
3、材料合同的上传评审：中标单位确定后，材料员必须第一时间起草合同并上传OA进行评审，起草合同时应注明质量、环境、职业健康安全内容，以及违反合同应负的责任和处理方法。并填写《供方名单》(样板详见附表二)
合同评审流程：
法律事务
财务部
项目部
分公司经理理
公司总经理
设备材料部
4、签订供货合同：合同评审完成归档后，由项目经理(甲方)和供货方(乙方)签订材料供货合同，一式陆份，甲方执伍份，乙方执一份，甲方的伍份分别由公司材料设备部、分公司办公室、分公司财务科、项目部及公司主管法律事务部门各保管一份。签订完后并建立《合同台帐名录》(样板详见附表四)
5、材料的进场验收和保管领用：
(1)材料的进场验收：材料进场后由材料员和现场工长双人验收，验收的基本要求是：准确、及时、严格，要把好材料质量关、数量关。即：资质手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。材料在验收质量和数量后，由库管员按实收数量及时办理材料入库验收单，登记台账。
(2)材料保管保养：库管员负责材料保管和维护保养，基本要求是：保质、保量、保安全。库房材料应在统一规划、分区分类、合理存放、保管的基础上，按照“合理、牢固、定量、整齐、节约和方便”的原则合理堆放。
(3)材料的领用：材料领用是库房作业的最后一个环节，是划清库房与用料部门经济责任的界线。因此，材料领用必须做到及时、准确、节约。
材料出库必须有出库凭证，即领料单，限额领料单等方可出库，出库凭证签署要齐全，不得涂改。工程辅助材料实行领料单直接领用，领料单由现场施工员按实际消耗数量签发，主管工长审核无误并签字后方可领用;对构成工程主体的大宗材料采用限额领料单耗用，限额领料单由主管工长签发，预算员审核无误并签字后方可领用。
发料前库管员应认真审核凭证，对物资用途不明，签置不全，规格型号和计量单位不清，签发人无权开单的不预发料，严禁无单和白条发料，不准自己开单自己发料。因工程急需，特殊情况可先发料，但要及时补办手续。要严格按照“先进先出”的原则发料。
材料员在第一批材料进场领用结束后填写《供方评价考核打分表》和《供方评定记录表》。(样板详见附表五和附表六)
6、材料的.结算：材料结算工作是材料管理的重中之重，必须要项目多部门联合把关。
(1)每月由项目材料员、收料员和施工员对各家供应商所供应材料进行核对，准确无误后供应商开具发票及清单。
(2)项目材料员收到发票后，交由收料员填写材料验收单，验收单上要有施工员和材料员、收料员签字，然后填写费用报销单并与发票、清单及验收单粘贴在一起。
(3)材料报销单粘贴完成后交由项目预算员核算登记，准确无误后预算员在报销单正面右上角签字确认。
(4)预算员核对完后，交由项目副经理、项目经理、分公司经理依次签字，签字完整后分公司主管会计进行挂账或报销。
7、监控合同的执行情况：在供货的过程中，材料员应严格按照合同条款对供应商的各个方面进行监控，发现乙方有未履约合同责任的地方及时提出，并要求马上按合同执行。再填写《合格供方名单》(样板详见附表三)
8、根据合同付款条件上传OA支付申请单进行付款。
9、把好现场材料的盘点关：材料员和库管员对施工现场的材料(包括周转材料)必须按月、季、年度进行盘点，每月25日将盘点表上报给项目经理审核签字，每月28号前上报给分公司财务科，在分部、分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。
竣工后材料员要对现场存料以及周转使用材料全面清查、盘点，填写材料盘点表，盘点应做到账物相符、账账相符，以便做到心中有数，给撤场时材料调拨工作做好准备。
10、定期分析材料盈亏、配合成本分析：材料员每月出具的材料报表上清楚的反映了材料的盈亏情况，如出现盈亏，材料员会同生产经理及总工应将盈亏原因彻底分析清楚，还要配合预算部门做好项目成本分析工作。材料员必须每月定期对项目常用材料进行市场询价，且要两人参与。
11、在工程结束撤场时，联系将剩余材料调往其他项目，并填写材料调拨单。
12、在项目实施的过程中同步做好信息化数据录入工作，信息化数据的录入程序为：材料总计划、月计划(项目总工录入)→材料周计划(施工员录入)→材料采购合同→到货点验单→收料单→领料单→盘点单→结算单→挂成本科目→生成月报表
第五篇：保管员的岗位职责
1、树立“质量第一”的观念，认真执行《药品管理法》等法律法规，保证在库药品的储存质量，对仓储管理过程中的药品质量负主要责任;
2、储存药品，按质量状态实行色标管理：合格药品为绿色，不合格药品为红色，待确定药品为黄色。
3、按包装标示的温度要求储存药品，包装上没有标示具体温度的，按照《中华人民共和国药典》规定的贮藏要求储存相应库中。
4、做好避光、遮光、通风、防潮、防虫、防鼠等措施。
5、在养护员指导下做好库房温、湿度管理工作，如温湿度不符合规定要求，及时采取措施予以调整;
6、凭验收员签字或盖章的入库凭证收货，对货与单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊等情况，予以拒收并报告质量管理部;
7、搬运和堆码药品应当严格按照外包装标示要求规范操作，堆码高度符合包装图示要求，避免损坏药品包装。
8、药品码放垛间距不小于5厘米，与库房内墙、顶、温度调控设备及管道等设施间距不小于30厘米，与地面间距不小于10厘米。
9、药品按批号堆码，不同批号的药品不得混垛。
10、药品与非药品、外用药与其他药品分开存放。
第六篇：保管员岗位职责
1.负责学校教学、生活及其他用房的管理、保管和维修工作。
(1)开学前，保证每个教室、办公室和其他教学用房门窗、玻璃、照明设备、桌椅及其他设备的完好。开学初，由校产保管员逐一点交，由使用班级或部门负责人验收签字。交接表一式两份。如有损坏和丢失，由使用班级或部门负责。
(2)教室、办公室、实验室、图书室、食堂等处门窗玻璃必须保持完整，墙面要经常保持整洁。公共场所门窗玻璃损坏率不得超过2%。
2.负责学校课桌椅、办公桌椅、各式橱柜及其他家具的收发、保管及维修工作。
(1)保证每个教室课桌椅齐全、完整。
(2)办公桌椅要按人配齐。多余的办公桌椅也要及时维修，保持完好。
(3)橱柜及其他家具，要定期检查、及时维修，保证经常完好。
3.对电扇、空调、窗帘等防暑降温设备，每学期要进行一次以上的检查、保养或维修，以保证全部完好。
4.对经管的各类服装、被盖、旗帆、红幅等物品，要经常保持其整洁完好。
5.各类财产的增减，要及时记人财产账。记账时，要逐项记载,并做到：登账及时，数字准确，书写整洁，账实相符。
6.对办公用品、清洁用品等低值易耗品,均应有详细收支账册。每月末，要按类、按人进行结算、盘点。年终要进行全面结算和盘点。
7.通过实践，逐步掌握各类教学用品和办公用品的月消耗量和年消耗量。要保持一定的库存量，既要保证供应，又不能过多积压。
8.负责小型修建、零星维修的材料验收、领发和保管工作，并分类做账。
