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第一篇：景观设计经理岗位职责
景观设计经理岗位职责
一、编制文件
1、编制概念、扩初、施工图设计任务书，并组织相关部门讨论，完成后下发设计单位。
2、编制景观图纸设计管理过程中的各种表格，完成后组织讨论确定。
3、编制景观绿化施工的招标文件，完成后组织讨论确定。 4、编制景观绿化施工的合同，完成后组织讨论确定。 5、编写施工质量检查表，完成后组织讨论确定。
6、编制施工完成后竣工交接到质保金支付的流程，完成后组织讨论确定。
二、设计管理工作
1、负责项目总体景观园林的设计管理，参与设计单位筛选和评价，并完成相关设计委托工作。
2、负责项目景观园林风格的定位，并组织讨论确定。
3、负责项目本专业成本的控制，编写景观限额设计实施细则。 4、负责与设计单位沟通联系，对设计单位设计质量、进度和建安成本进行控制。
5、督促设计单位按计划提交各阶段的设计成果，并组织设计成果的评审工作，提出专业意见。 6、参与园林景观设计成果的技术交底。
7、负责协调项目的景观概念至施工图设计，过程中组织工作汇报。 8、负责组织公司内部设计审核，确定景观方案、并落实实施。 9、负责所有图纸的审核。
10、负责日常的景观设计联系及协调工作。
11、参与景观园林施工招标与合同签订工作，对招标与合同中专业部分的描述提出专业意见。
12、为前期报批与验收提供技术与图纸支持。 13、审核投标文件中技术部分内容。 三、施工中的设计管理工作
1、把控景观实施效果，审核现场设计变更及补充设计，配合施工单位办理工程变更及洽商。
2、参与施工管理，参加项目部组织的景观工程问题现场工程例会，协助相关人员管控施工进度与质量。
3、协调景观施工与市政、弱电外网等在施工现场出现的问题。 4、对材料选型进行初审，组织相关领导、部门审核、确定。 5、参与景观专业的竣工验收交接工作，并对相关问题提出整改意见。 6、调研景观材料的价格和质量情况，参与项目成本控制，完成景观专业相应的技术报告。
7、配合运营、财务部做付款计划。
8、对公司建成项目的景观设计做综合评价，编写评价报告。 9、审核结算件。 10、审核竣工资料。 四、其它工作
1、配合部门领导，提出改善工作的建议。
2、严格贯彻执行领导审批通过的各项设计文件及操作规范，并对执行情况进行监督。
3、参加部门的相关工作会议，为景观设计方面重要事项的决策提供建议。
4、配合领导进行部门建设。
5、对各部门反馈的有关本专业信息收集、整理。 6、完成领导交与的其他任务。
第二篇：篇三gai景观设计师岗位职责
1. 负责在接到组长安排的任务之后，了解方案的原有材料进行分析，根据方案要求搜索相关资料并整理。
2. 负责收集和整理景观工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺。
3. 负责根据所整理的资料和自己的思维绘制手绘稿，及时高效高质量完成。
4. 手绘稿通过之后，扫描到电脑上。
5. 负责根据设计风格，对手绘稿进行上色。
6. 负责上色之后，施工图的绘制。施工图绘制过程中要与现场尺寸校对，并与工程部交流。
7. 负责对设计方案进行排版，准确及时完成。
8. 设计方案须通过领导的审核通过之后，与甲方沟通协商。
9. 与甲方沟通协商之后，负责对甲方就设计内容提出的问题进行反复的修改、补充，直至方案一致通过。
10. 负责协助设计组长与工程部，雕塑部的沟通协商，将设计方案的落实。
11. 负责现场施工的同时跟进施工进度，随时完成补充方案。
12. 负责为工程部、雕塑部提供图纸，并互相商讨制作安装问题。
13. 熟悉工程规范，管理景观施工现场，审核施工质量、监督施工进度，解决施工技术难题。
14. 负责每个月3号前做好上个月的个人工作进度表，并发给总部。
15. 遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作分配与工作调动，认真完成工作任务。
16. 其他临时工作。
第三篇：设计人员岗位职责
设计人员岗位职责
1、设计人员在分局的领导下工作，服从分局领导与设计室负责人的工作安排，遵守分局的各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务。
2、
坚守工作岗位，以文明的语言、耐心的态度、礼貌的回答顾客的咨询。不得粗暴无礼、衣冠不整等不良行为，损坏分局形象。
3、本人必须时时注重分局及个人形象，维护分局利益，严守分局机密。不做违背分局和法律的事。
4、不断地提高自己的业务水平和自身素质。
5、在接待客户时要热情有礼，耐心倾听客户意见，同时做好客户的意见记录。
6、设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产品的样品生产提供详细的数据。
7、严格按照产品标准进行设计、制图、出图。
8、设计人员应按照客户要求完成设计工作。当本人设计构想与客户的设计要求发生矛盾时，在经过耐心解释后仍不能与客户达成一致时，应尽量满足客户的要求，并根据实际情况按照客户要求设计出合理的方案，不得强行要求客户接受自己的设计方案，因没有和客户沟通或同意，而自作主张设计出客户不愿接受的产品所造成的一切责任和经济损失由本人承担；
9、定期深入市场，多与业务人员沟通，了解市场行情掌握市场目前所需要的元素。
10、设计人员在接到生产管理人员及业务人员要求沟通或解决产品方面的问题时，必须及时的与相关人员一起沟通解决问题，不得推诿。
11、设计人员发现产品的质量、生产工艺地等方面的问题，应及时将信息反馈给局领导或相关负责人。
12、设计人员必须具备以分局为重的全局观念，服从分局统一安排，积极配合其他有关部门，耐心指导产品在生产中的各种疑难问题。
13、认真对待客户在产品使用中所出现的问题。热情的向客户解释客户所提出的产品疑问，根据分局实际情况，全力满足客户要求。
14、有权力和义务对分局的产品开发、更新等提出自己的合理化建议和意见。
15、负责整理、归纳分局的各种图稿、资料、并妥善保存。 16、注意节约公司资源如纸张、墨水、光盘、用电等。 17、闲暇期间多学习、多提高，不做与工作无关的事情。 18、完成分局领导交办的其他工作任务。
第四篇：景观设计师岗位职责
景观设计师岗位职责
【篇1：沈阳万科岗位职责说明书-景观设计师】
沈阳万科岗位职责说明书 --设计管理部
1、岗位名称：景观设计师 2、直接上级：景观设计主管 3、管理幅度：无
4、岗位关键词：景观园林设计、景观现场施工管理 5、职责描述
5.1制定景观专业设计计划、景观设计资金计划；
5.2 拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目经理部和公司管理层评审确定景观设计计划； 5.3编写景观设计任务书；
5.4设计单位的选择及合同签订；
5.5配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报； 5.6组织施工图会审；
5.7景观设计师将材料采购清单给工程管理部； 5.8提供销售资料及销售培训准备； 5.9施工现场配合以及进度报告；
5.10参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会； 5.11负责施工现场的设计变更及补充设计； 5.12 参与景观工程的竣工验收；
5.13协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。
6、任职要求
6.1 教育要求：大学本科以上学历
6.2 经验要求：1年以上相关行业经验； 6.3 技能与能力要求：
6.3.1 基本能力：较强的文字处理能力，语言表达能力；
6.3.2 业务技能：熟练掌握景观设计工作的业务知识和系统操作； 6.3.3 管理技能：具有组织协调能力，具有较强的沟通能力； 6.3.4 计算机技能：熟练掌握各种办公软件的操作；
6.4 其它：项目管理基础知识、建筑设计基础知识、房地产基础知识。
【篇2：园林景观工程师岗位职责】
园林景观工程师岗位职责
【篇3：甲方景观工程师职责以及管理节点】
2014万科景观设计施工全过程管理标准 1.目的
为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。 2.适用范围
适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。
3.术语和定义
3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。
3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。
3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。 4.职责
4.1 设计部景观设计师：
4.1.1.在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。 4.1.2.在景观设计前期制定《景观设计任务书》。 4.1.3.组织景观设计单位筛选工作。
4.1.4.组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。 4.1.5.负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。 4.1.6.负责组织完成重要设计节点的汇报工作。
4.1.7.协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。
4.1.8.向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。
4.1.9.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
4.1.10.根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。
4.1.11.负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。
4.1.12.负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。 4.1.13.配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。
4.1.14.协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。 4.1.15.负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。 4.1.16.负责反
馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。
4.1.17.配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。 4.2 设计部建筑设计师：
4.2.1.在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建筑图纸。 4.2.2.及时向景观设计师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。
4.2.3.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行现场工程质量监理工作。 4.3 市场营销部：
4.3.1.提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议。 4.3.2.提出销售配合中设计部需要提供的设计资料的清单。 4.4 物业公司：
4.4.1.提供社区中各类活动场地及设施的管理模式要求。 4.5 成本部：
4.5.1.提供《项目成本估算书》。
4.5.2.为景观各设计阶段提供成本测算与意见。
4.5.3.配合项目经理部在规定时间内完成现场变更、签证与结算的审核与审批。
4.6.项目经理部：
4.6.1.提供地块内相关技术资料，提出场地利用意见。
4.6.2.配合设计部完成与相关政府部门的征询、协调工作。 4.6.3.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
4.6.4.组织景观施工单位进行施工，监控其施工质量及进度。 4.6.5.配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样。 4.6.6.对景观施工图进行复核并提出修改建议。
4.6.7.负责完成景观工程招标文件中有关工地现场完成界面、工期安排及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料。 4.6.8.负责组织安排景观施工单位施工，监督施工质量，组织景观施工单位、景观设计单位、设计部及成本管理部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。
4.6.9.负责组织单价为五万元以下的景观零部品的直接采购；确保开盘卖场的整体环境效果。
4.6.10.负责安排物业公司完成背景音乐、监控系统等物业管理工程系统的施工。
4.6.11.负责组织景观工程的验收。
4.6.12.负责安排景观部品的现场安装管理并组织验收。 4.7.工程采购部
4.7.1.负责单项为5万元以上甲供性质的景观部品采购。
4.7.2.负责组织成本部、设计部、项目部、景观设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。 4.8.公司总经理层：
4.8.1.审批景观设计任务书。
4.8.2.审批景观设计单位及设计费用。 4.8.3.审批景观方案设计。
4.8.4.审批景观实施方案设计。 5． 工作程序
5.1.设计资料收集
5.1.1.收集项目资料，现场踏勘。
5.1.2.分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。
5.2.《景观方案设计任务书》编制
5.2.1.《景观方案设计任务书》应包含以下内容：
a) 项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。 b) 总体设计方向及风格描述。
c) 设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。
d) 确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求：景观方案设计图纸目录框架。 e) 设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。 f) 设计阶段中双方交流的时间安排。 5.3.设计单位选择 5.3.1.公司总经理层根据项目特点，确定景观方案设计公司。 5.4.景观方案设计阶段 5.4.1.设计输入：
a) 《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》
b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。 c) 宗地地形实景照片、规划模型照片。
5.4.2.监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流会议，及时反馈建筑设计调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司。
5.4.3.按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。
5.4.4.组织建筑设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本（景观方案设计）；经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作。 5.4.5.将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算。 5.5.景观实施方案设计阶段
景观设计岗位职责
景观设计主任岗位职责
景观设计公司岗位职责
园林景观设计部岗位职责
房地产景观设计岗位职责
