广告策划总监岗位职责

时间：2022-03-09 21:54:04 作者：网友上传字数：8232字

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第一篇：广告策划总监岗位职责

广告策划总监岗位职责

广告策划总监是一种职业。一个有新意、吸引人的广告对产品的`推广有很强的推动力，小编收集了广告策划总监岗位职责，欢迎阅读。

广告策划总监岗位职责

1.指导团队广告策划方案，组织团队进行广告活动的实施;

2.对广告活动作出评测分析;

3.企业品牌策划和推广;

4.客户和业界保持良好的沟通和合作;

5.参与市场开拓;

任职条件

1.广告、市场营销等专业本科及以上学历;

2.5年以上广告策划经验，可独立或带队完成广告策划、企业品牌整体策划、市场营销整体策划、网络整合营销活动推广等相关策划，有多次成功案例;

3.良好的沟通能力，领导、管理及组织能力;

4.客户谈判能力;

5.具有团队精神和良好的职业道德修养。

广告策划总监含义

广告策划总监，具有良好的广告、市场营销等方面的专业知识，是广告策划、制作的幕后指导，负责督导策划广告策划提案，负责监督广告活动的执行，对广告活动作出评估分析;为企业提供整体品牌策划、市场营销整体策划、网络整合营销推广活动等相关策划方案的专业人员。

第二篇：整形医美企划总监李存亮企划管理

在我们的医美机构中，医美企划这个职位很重要，它几乎是决定了一个机构的发展方向。

这个岗位，任务重，事情杂，需要各部门协调配合，为了完成新目标，要能实时调整策略，和企划部有着密切的合作，要提前做好宣传的SOP，有的甚至提前做好了，但是因为事情的转变，计划还是需要进行调整，因此可以说企划是一个极具挑战的岗位，

这个岗位，任务重、事情杂，需要协调各个部门，为了让品牌更具形象化，让品项更具权威化要能实时调整策略，事先做好的SOP再怎么完美，也还总是被突发状况打乱……因此，这是一个极具挑战性的岗位，想要担此重任，你需要具备以下能力与担当。

一、全力以赴的信心

当前医美行业发展迅速，导致业内人士心理浮躁而膨胀，但是医美企划作为工作的核心部门，掌握了一家机构的发展命脉，包装、宣传应当具有相应的责任与担当。因此，企划要根据医美机构企划总监需要认定目标，不断克服困难，带领机构冲出竞争的重围，实现自己的人生价值。

二、医美企划有哪些工作职责？

想知道什么是医美企划，那就要先搞清楚什么是企划。

“企划是对企划过程的计划、组织、实施和控制，根据企划总监的总体思路展开的一系列的工作，与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，企划也可以说是企划管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务对品项的包装等。那医美企划总监的工作职责是什么呢？即为了完成既定目标，打前锋冲一线，要把工作聚焦在产品管理、企划策略、客户满意度和团队管理等方面。 1.产品管理

产品管理是企划管理的基础，是企划的核心工作之一，需要按照完整的系统展开工作：企划总监要对产品进行分析，对一个新的产品进行包装，要将产品从无到有的实现出来，是一个内容输出的整体工作的方案实行者。 1）市场分析：

企划总监在包装项目之前，首先要分析目标人群结构特征、市场特征、消费需求与触媒习惯、其次是要做好市场分析，做好产品市场的SWOT分析、竞品优劣势分析以及产品市场定位等。 2）产品分析：产品分析主要集中在产品分类、季节特征、适应症（效果优势）及痛点、项目治疗方案的核心要素、产品策略和突破口等方面，收集产品结构数据，并根据市场情况拟定产品结构调整和优化方案。

3）产品线转化升级策略：对产品进行精准定位，优化产品顾客画像，精准识别顾客，并对顾客消费产品逐步升级。

4）整合营销及推广策略：挖掘产品亮点，对产品进行升级包装，并根据产品特点给出相应的包装策略、网络策略、媒体策略、新媒体策略、三方策略、季节策略、促销策略、活动策略等。

5）企划策略：主要是科室经营策略、全院销售策略和科室内服务策略等。 2、客户管理

客户就是上帝，要通过更完善的客户管理为客户提供更优质的服务：这点不属于企划范畴，但是要包装一些有关服务顾客的品项

1）客户分级分类管理：依据客户一次性消费金额或总金额对客户进行分级，可以分为一星、二星、三星、四星、五星，依据不同等级提供不同的折扣、礼品和服务动线，让高价值顾客享受高价值服务；同时通过一系列的活动策略，促进不同价值的顾客给机构做老带新，从而促进顾客有机循环。

2）客户标签化管理：在服务动线中，每个环节都去识别顾客的潜在需求、家庭信息、消费习惯、性格特点等，并在系统中做好登记，便于做活动时精准邀约顾客，同时提供个性化的服务和产品解决方案。

3）客户转化升级策略：升级策略重在抓住顾客的所有特性，从而促进顾客重复消费和转化升级。根据顾客特性对消费低价产品通过面部综合设计方案、活动方式进行诱导产品升级，让顾客价值进一步升级。

4）客户回访策略：对未成交回访、医疗回访和营销类回访进行有节奏的规划，既不打扰到顾客，又能精准邀约顾客返院。 3、企划策略

企划策略是结合产品策略和创意管理策略对科室业绩达成制定的一系列产品价格、活动、流程等相关的企划宣传过程，主要从以下几方面开展工作：

1）目标分解：科室目标分解到产品、医生和渠道，并对渠道数据进行过程拆解，做到目标可控可跟进，哪些宣传适合那些科室的宣传，针对哪些顾客进行引导。

2）企划策略拟定与实施：针对科室目标和特定产品的目标情况，依据可能产生的偏差，拟定专场活动/沙龙活动/线上活动/专家活动，对活动进行实施和过程跟进，企划对活动要及时的跟进组织 3）目标偏差分析及策略更新：跟进策略执行过程，及时发现目标偏差和分析偏差原因，及时调整策略。跟进企划总监过程中的全链条数据，发现问题，解决问题，及时调整企划策略。 4、成本管理

成本管理是科室生命线，主要从以下方面开展：这些属于是企划总监的范畴，企划就是做好品项活动更主要的是企宣工作，在这里只简单的做一介绍。

1）产品成本策略：分析产品结构数据，优化产品价格策略和转化策略，既能保障利润同时能扩大顾客群，提升产品利润空间

2）科室耗材管理：跟进科室所有耗材的实际消耗，优化各种浪费与不必要支出，特别是在高质耗材上，避免人为因素浪费

3）团队成本控制：针对科室内人员情况，搭建合理的人才梯队，既降低人力成本同时降低人才风险 5、客户满意度

1）满意度监督和优化：监督落实客户服务质量标准体系的实施，建立与医务、护理、网电、前厅、会员、客户关系等服务管理部门的对接，保持良好的沟通与互动

2）服务动线和空间管理：依据科室内顾客服务动线优化服务和治疗流程，优化科室内空间管理，落实客户服务补救体系的实施

3）满意度调查管理：对客户满意度结果进行定期和不定期的分析与总结并及时反馈相关管理责任人 6、团队管理

1）绩效管理：参与科室岗位职责描述及绩效考核方案的拟定，并执行绩效考核管理 2）管理流程：拟定科室工作管理流程方案，并严格管理执行

3）人力资源：对科室人力资源成本控制管理，并负责所有人员排班管理 4）学科建设：推动科室学科建设和人才梯队搭建

三、高手企划的势能

医美企划的关键性不言而喻，然而一个优秀的企划往往要经历多年的行业历练，不断总结积累专业知识与管理经验教训，因此目前行业内符合条件的企划人才十分匮乏。除了以上专业的文案功底、创意营销管理能力外，一个成熟高能的医美品牌经理企划企划官还需要具备哪些能力呢？高手企划需要有杀伐的性格、系统思考的能力、上可升天下可入地的事无巨细的执行能力、事前计划事中跟进事后反思的细节把控能力、模仿与创新并存的学习能力等，综合下来需要具备以下特征： 1、系统思考能力

思考能力是企划最基础的能力，有思考才有谋略才能成事。在业绩偏差的时候我们不能见子打子，而应该深挖问题的根源，找出关联性问题，从而找到问题的本质，透过本质解决问题的时候我们会变得更加轻松。企划随时处于救火状态中，如果网络没有了点击，没有了咨询，我们作为企划就要考虑是不是详情页出了问题，运营问为什么没有点击咨询，是不是我们的项目不够新颖，标题不够吸引，有些工作企划要注重细节。我们面临的问题也会多，需要我们能做好事项的排序并能快速及时的解决问题，对关联性问题能有整体思考，不能出现拆东墙补西墙 2、执行能力

当业绩出现偏差的时候，我们可找出的原因是很多，然并卯？我们安排活动或计划的时候，细节得考虑清晰，执行的时候能有安排有监督。这个行业在中层身上最多的一句话是“我已经安排了”，结果呢？结果归别人负责。但是结果不好的时候，领导只会找企划。这个行业不缺少有谋略的人，不缺少有想法的人，缺少的是能执行落地的人，这是稀缺人才！例如一个活动企划做好了，但是没有人去宣传，不能推行，有些还会甚至提出很多问题，没有一个决策者，都是常委委员，都会发表意见，在执行上很难把握，再举个小例子，有的会因为一个早安图，一个现场咨询师甚至一个护士长会提出很多意见，色彩不明显了什么的，他不去转发，只会看到简单的一面，不能够去深入的理解企划的本质。 3、学习能力

企划是医院多岗位人才的综合体，但是我们不懂医我最主要的是要懂的产品，其实我们对这个行业来说就是白纸一张，如何生存？唯有学习！！！我们要善于从与人沟通中学习到我们需要的点，并能梳理总结和反思，善于把别人的经验变成我们的经验，善于把不同岗位的同事总结出来的东西整合形成我们的企划思路！我们要知道我们应该如何包装项目，将项目把装成五花八门，而且还要符合医疗行为，有权威性。这是我们每一个企划人都需要去小功夫的点。

4、团队把控能力

作为企划总监，这个行业是以人为主导的行业，团队团结，凝聚力强就能推动我们的想法实施落地，因此团队管理和氛围营造能力非常重要！不同的领导人，同样的团队，创造的价值差异是非常大的，在团队中找到关键点和关键环节，推动全团队学习和为业绩助力！

第三篇：企划部企划文案—岗位职责

企划部企划文案岗位职责

1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

2、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，公司网站新闻上传，网站更新维护管理；

3、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；

4、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；

5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告宣传提出合理化建议；

6、负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

7、积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会，不断提高自己的写作水平；

8、配合公司销售部，做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；

9、协助公司企划部总监完成项目的企划文案工作；

10、参与配合公司其他部门的工作，完成主管及上级领导交给其他临时性工作。

第四篇：房地产财务总监岗位职责

房地产财务总监岗位职责(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。

(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。

(五)建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。 (九)负责与政府财税部门联系，落实财税政策。 (十)完成董事会和总经理交办的其它工作。

下面是赠送的工作总结～～不需要的朋友可以编辑删除谢谢～～～上半年中学语文教研工作个人总结

根据xx市教育教学研究培训中心的工作要求，结合本学科的实际情况，本人尽职工作，使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。现在小结如下: 一、主要工作 (一)积极参与备考，努力开展中考、高考备考工作

中考、高考的备考工作是本学期语文教研工作的重中之重，新年伊始本人便开始制作关于备考的文件，并2次带领初三、高三教师到xx参加省级中考高考备考活动，我市xx中学吴xx老师还在高考备考会上做有关作文写作的经验介绍;回到市里，本人还亲自请来省研培院的刘xx教研员和xx中学的王xx老师做有关中考高考的备考指导，让一线的老师有了明确的备考方向。

每一次活动本人都制作简报通报，中考备考现场有113位教师参加，高考有101人参加。

(二)关注教研博客，及时组织教师参加在线研讨

网络教研已成为教研的常态，本人一直关注xx省教育研究培训院和xx省中学语文博客，每天都有两次登录博客的痕迹，及时了解最新教研动态，开展相关工作和在线研讨，5月8日组织全市中学语文教师，参加xx省中学语文教研网组织的主题为《记叙文写作指导的有效策略》的在线研讨，参与人数135人，评论条数844条。有简报通报和研讨得失的小结。

(三)关注课题研究进展，及时向省研培院汇报进展情况

我市思源和第二思源实验学校语文组承接《课内拓展阅读课型构建与实施》省级课题研究，本人主动承担课题研究的信息员，负责传递省里的信息并督促两所学校及时开展各项研究工作，制作简报，收集材料。组织相关教师到xx和xx学习课题研究方法，多次到两所思源学校听课题研究汇报课，深入了解课题研究的进展情况。

因为工作进展顺利，研究课型特别，第二思源实验学校课题研究小组还被省研培院课题研究组长刘xx老师推向全省做经验介绍。

参与成员

(四)积极组织学生参加汉字听写大会，为xx赢得好成绩 接到xx省教育厅关于开展第三届\"中国汉字听写大会\"xx选拔赛活动的通知，我们便着手举办市级大赛，于4月25日在市一小举办市级选手选拔赛，共有13所中学78人参加。在研训中心举办省级选手选拨赛，最后确定6位选手参加省级大赛。省级大赛的第一轮是淘汰赛，我们以全省第六名的成绩顺利晋级，在第二轮的对抗赛中，我们的队员全员击败对手，全部晋级40强，最后有两位选手挺进全省20名。

此次活动我们止步于全省前20名，但是我们的成绩是突出的，我们的选手是优秀的。

(五)积极组织教师参加xx省语言办开展的问卷调研工作

根据xx省教育厅关于《xx省民族地区中小学教师普通话使用情况调研方案》的文件精神，我市共有54所学校457人被抽中参加调研工作，为了配合省调研组在我市的调研，我们于6月27日在铁路中学开展现场问卷调查工作，共有53所学校418人参加调研。

我们的组织工作得到了省语言办领导的肯定。 (六)积极参加常规检查工作，认真梳理存在问题

本次常规检查是覆盖最大的一次检查，本人担任小组组长，负责检查的学校有28所学校，人手少任务重，但是我们每一次都会很有条理完成检查工作，每一次检查结束我们都会认真梳理检查过程中存在的问题，并一一记录向校方反馈。

(七)为提高备考效率，积极开展送教下乡活动

为缩小城乡教育差别，我们针对备考过程显得比较薄弱的学校开展送教下乡活动，5月22日我们邀请第二中学的赵xx老师到xx中学上了一节中考作文复习课，针对近几年的作文走势进行分析，指导学生写作，起到很好示范作用。

(八)服从领导安排，努力完成上级交办的各项任务 1、四次下到东河中心校指导国家基础教育质量监测工作，顺利完成所有的监测任务。

2、积极备课，在乡镇教研员培训过程中，本人主讲的《网络教研和如何晒课》获得许多教研员的好评，此次讲课也大大提升了自己的理论水平。

二、存在的问题和今后的努力方向 (一)存在问题

1、备考工作表面上活动展开得风风火火，但是实际上高一高二和初一初二的老师参加的不多，没有达到预期的目的。

2、要想使城乡教育均衡发展单单靠送教下乡的途径是不可能解决实际的问题，乡镇中学的备考工作有待加强。

3、网络教研未见常态化，最大的问题在于教师没有接纳，在于我们的资源不足于吸引教师，问题在于我们的不改变。

(二)努力方向

1、积极参加各种培训，努力提高自身素质，提高教研工作能力。 2、开展每一次活动之前，多多做点活动前的准备工作，力争让与活动相关的人员了解活动的重要，从思想上提高教师的参与意识。

3、多花一点时间关注乡镇教育，尽量让边远的孩子感受到或享受到优质的教育资源，让基础教育落到实处。

4、努力从根本上克服思想上产生的惰性，使自己的每一项工作都充满激情。

第五篇：房地产营销总监岗位职责

房地产营销总监岗位职责

1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。 2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率。

3、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作。 4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作。

5、负责按照公司制定的考核方案和规章制度， 对本部门员工进行日常业务考核，根据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议。

6、负责本部门核定费用的控制，做好费用开支的审核，用车的审批，杜绝不合理费用的发生。

7、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用管理工作，并根据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核。

8、负责组织编制和修改以下各项报告、方案和规定： 1）公司房地产开发项目的市场调研报告； 2）公司拟投资房地产项目的可行性报告； 3）公司房地产开发项目的项目市场定位方案和营销策划方案； 4）公司房地产项目的销售定价方案、付款方式及优惠的规定； 5）公司出租物业的租金定价方案及优惠的规定； 6）公司售楼员的提成方案； 7）公司房地产项目的促销活动、封顶仪式、入伙庆典活动的策划方案； 8）公司房地产项目营销费用（含媒体广告发布）预算及调整补充方案。

9、根据公司房地产项目开发计划，及时督导办理下列有关手续： 1）房地产初始登记手续； 2）房地产转移（二、三级市场）登记手续； 3）商品房《房产证》的申办手续； 4）商品房退购备案登记手续； 5）庆典活动露天环境布置等有关城管部门的申办手续。

10、负责提出公司拟开发房地产项目的规划设计思路，参与公司房地产项目的总体与单体设计。

11、负责房地产项目租售方案的跟进、调整和实施，确保租售计划的完成。 12、负责房地产项目促销活动的组织实施，适时做好媒体广告宣传，严格控制营销费用的开支，并在事后督导完成总结报告。 13、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作，参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。根据营销需要，适时开展广告发布，并负责广告效果的测评工作。

14、负责售楼书和各种宣传资料的委托设计、校对审核、印制发放工作。 15、负责组织实施公司房地产项目开盘的各项准备工作，包括： 1）编制销售手册； 2）现场售楼员的招聘、培训及考核上岗； 3）售楼模型的设计制作； 4）售楼现场和楼盘环境的设计和布置.

房地产策划副总监岗位职责

房地产项目策划总监岗位职责（共20篇）

地产策划营销总监岗位职责

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