区域经理岗位基本职责(范文5篇)

时间:2022-03-09 21:53:14 作者:网友上传 字数:1924字

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第一篇:区域经理岗位职责

1、负责所辖区域的项目运作;

2、保证营收、利润、现金流三项达成所辖事业部的年度预算目标;

3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本;

4、负责物料计划及库存管理,相关订单的签订、实施及跟踪;

5、推动、落实公司物流信息系统的建立,完善、管理及优化公司的配送网络;

6、客户服务、客户投诉及运输事故的处理,采取有效预防措施,降低客户投诉率;

第二篇:区域经理岗位职责

1.负责公司产品的销售、宣传及推广。

2.组建产品销售渠道,并在所负责销售区域内扩大公司产品覆盖率。

3.建立客户资料卡及客户档案,完成销售业绩并向销售经理汇报。

4.负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。

5.参与销售活动的策划并执行,与团队共同完成销售任务。

第三篇:服装区域经理岗位职责

1、负责所辖区域的销售团队建设、销售业绩管理、业务培训工作;

2、在本区域落实总部的销售规划部署和促销活动计划;

3、根据总部销售规划与目标,进行区域销售目标的分解与落实,指导销售人员的.日常业务开拓活动;

4、组织对所辖区域进行市场与目标客户群分析;

5、本区域重点客户的攻关与客户关系维护;

6、组织并监督本区域的售前售后服务;

7、确保区域销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。

第四篇:销售主管岗位职责

销售主管岗位职责

一、日常工作及管理

1、售楼处每天考勤管理及售楼处每天轮序接待客户的安排;

2、售楼处每天清洁卫生的分派、监督、管理 ;

3、售楼处每天早会的主持,早会总结前一天的工作,安排当天的工作任务,统计分析前一天的客户来访情况,区分出重点客户和潜在客户;

4、售楼处每天销控的管理(包括定金、合同首付款、回款统计);

5、售楼处每天来访的统计,督促置业顾问将客户详细情况、问题记录在个人客户本上;

6、需要市调时,安排好市调人员的市调地点及对市调人员进行有效的监督管理;

7、售楼处每天成交客户的档案备份管理;

8、负责各类报表的统计、制作、汇总;

二、项目推进

1、负责置业顾问手头重点客户的跟踪与推进;

2、销售形式不好时主动召集置业顾问开会分析项目当前情况,提出解决方案并推动执行;

3、销售执行中与置业顾问的洽谈配合,协助置业顾问洽谈客户并最终完成签约;

4、对已签小订、大定客户的结款、签约推进与监督,对逾期付款的客户进行催促;

三.培训

1、负责新进置业顾问的入职培训和日常销售技巧、商务礼仪等的培训,提高业务素质;

2、不定期的针对项目销售进度提出合理化的调整方案、对销售团队建设提出合理化建议;

3、了解国家经济形势及不同时段相关政策、了解本地房地产市场,不定期安排置业顾问踩盘,了解其他项目销售情况;

四、其他

1、及时妥善的处理售楼部发生的各种突发事情;

2、合理使用公司经费购买办公用品并做好账务管理;

3、安排好各类合同及资料的盖章、准备工作;

4、和房产相关政府部门保持良好关系,妥善解决相关问题;

5、根据公司经营战略,制定相应的总结及方案;

6、完成上级领导交办的其他工作。

第五篇:销售主管岗位职责

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销售主管岗位职责

1.处理各类突发事件。

2.应把公司及合作方的利益放在第一位,以为公司及合作方创造最大效益为目标,对公司及合作方应具有绝对诚度;

3.协助销售经理共同进行项目组的管理工作,服从上级的安排,竭尽全力做好每一项工作;

4.主持售楼部日常工作,主持每日工作晨会, 沟通上下级及售楼部与其他部门的关系;

5.、“顾客至上、科学管理”的宗旨,树立良好的企业形象,创造良好的工作环境,充分调动每一位员工的积极性,并保持团结协作、优质高效的工作气氛;

6.、根据销售经理发展规划和市场预测及总体销售计划,拟定各组及各业务员的工作任务,定期向销售经理汇报销推广计划;

7.协助业务员与客户签订购房合同,审核销售代表签订合同的有效性;

8.负责落实本组楼款的回收工作,督促销售人员的贷款流程的正常进行;

9.组织员工按排序进行工作,本组员工相互支援完成销售配合。监督该组接客户时的前台接待工作,禁止前台空位。出现空位主管有下过失单的权利;

10.做好每日的来电、来访登记及审查工作,负责销控表的销控核对,统计每日定房量,填报各项统计表格,以保证销售的准确性。并随时收集各项现场资料进行提出销售情况分析;

11.负责组织销售人员及时总结交流销售经验,加强业务修养,不断提高业务水平;

12.负责处理客户对产品或对项目部员工的投诉,并在调查分析后向销售经理汇报;

13.对项目部新员工进行培训及工作指导;

14.领导销售小组及主持小组销售会议;

15.督导培训销售代表完成销售任务,并进行小组业务考核;

16.组织本组员工案例分析;

17.随时准备完成公司临时性的工作安排,休息日服从公司安排。

18.每月最后一日前向上级领导报送工作总结

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