无忧范文网小编为你整理了多篇《策划经理岗位职责(推荐8篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《策划经理岗位职责(推荐8篇)》。
第一篇：策划经理岗位职责
职责：
1、按照客户的意图，运用本身的专业知识进行媒体策划。
2.负责媒介计划方案及媒介评估报告的撰写;
3、负责组织和推动媒介工作系统的建设与提高，带领媒介工作的创新要求;
4、保证与客户部及网站的良好沟通，内部提高服务满意度，对外准确传达，保证公司利益;
任职资格：
1.本科以上学历;
2.4年以上相关工作经验;
3.对媒体的基本要素深刻了解、运用自如;
4.对媒体市场动态进行准确的把握和分析;
5.擅长媒介数据分析、消费者媒体偏好研究及市场信息研究;
6.独立完成并主持实施媒体策略、投放计划，较强的提案能力;
7.良好的媒介关系，善于沟通和维系客户;
第二篇：企划主管任职要求及岗位职责汇总
企划主管任职要求及岗位职责汇总
任职要求：
年以上相关工作经历；5岁，大专以上学历，广告、经管、营销或医学等专业，45－27、1 、熟悉民营医疗市场营销，能独立制定部门整体发展计划；对医疗市场的开发、管理、营2 销有独到的见解；
、熟悉民营医疗广告及企划工作，制定医院企划及广告部整体发展计划；对医疗广告的企3 划、管理、营销及开发有独到的见解；
、丰富的策划经验，超前的营销理念，能准确把握民营医疗市场发展趋势，善于医院市场4 推广与开发；
、卓越的策划及实施能力，思路新颖，创意独特并有敏锐的洞察力；有成功案例；5 、有良好的沟通协调能力、分析判断能力、团队协作精神。6
岗位职责：
、负责报纸、杂志等宣传文案的写作和包装；1 、承担有关宣传资料、包装等设计上的文字表现；2 、负责医院网站文案内容的撰写与更新，相关专题版面的设计和规划；3 、参与活动的策划执行工作。4
任职要求：
1、对文字敏感，优秀的文字创意和表达能力，善于沟通；
、对品牌知识有一定了解，一定的策划能力；2 、善于撰写各类广告宣传软文，具有撰写项目合作、营销传播、市场调研等各类方案的能3 力，熟练掌握不同风格的文案写作要领；
根据市场方案的目标进行核心广告语的创意 具备市场分析与判断能力，市场触角灵敏，、4 及广告文案的提练、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏；
、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。5 、较好英语水平，熟练操作办公软件；6 、有医学美容专业知识或有从事过医疗美容、化妆品行业文案工作经验者优先考虑；7 8、有广告公司、公关公司等文案工作经验者优先考虑。
岗位职责：
、主持本部门策划、活动、设计工作。1 、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的2 执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。
、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可3 行的实施方案。
、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储4 存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。
、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品5 牌为核心的整合传播。
第三篇：策划经理岗位职责
岗位职责：
1、参与项目市场调研，撰写项目调研报告、前期策划报告；
2、房地产区域市场和成功案例研究，紧密跟踪业界先进的产品形式、营销理念和推广手法；
3、项目定位和项目形象包装策划；
4、项目总体规划和产品策划建议；
5、制订项目整体营销战略和方案；
6、阶段性营销计划制订和推进；
7、项目全程运作及策划推广方式，营销策略，项目定位，推盘策略，价格策略及运营等环节制定策略和营销方案。
任职要求：
1、市场营销、广告策划等相关专业本科及以上学历，3年以上房地产企业相关岗位工作经验；
2、熟练掌握房地产市场调研、营销策划、广告企划等专业技能；
3、具有出色的策略指引及创意思考能力，缜密的逻辑思维能力，能够独立撰写项目策划报告并组织实施；
4、具有较强的沟通、协调和开拓创新能力，有新项目拓展经历为佳。
第四篇：企划部目标责任书
企划部目标责任书
为实现**公司（以下简称“公司”）2015年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将企划部2015年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设
二、建立目标管理体系
制定公司的年度经营管理计划，并将年度计划层层分解与落实，在每月进行月底总结与计划；在春节前完成各部门经营（目标）责任书的编制。
按照战略规划要求建立起系统的战略目标体系，根据经营目标责任书对各部门进行考核，促使各部门不断改进工作。
三、建立健全信息统计管理体系
建立健全统计信息管理体系，将公司统计指标与新的ERP系统相联系，争取达到所有基础数据都能从系统中抓取的目的,最终实现公司决策信息的高效和准确。
四、完成商务计划书
五、各项政府扶持金、优惠政策的办理
积极申报、办理各项政府扶持金和优惠政策。
六、2015年5月底前，完成对公司未来可能入驻的工业园区的现场调研
七、加强企业文化和品牌建设
1、做好VI手册的宣贯和培训，更新办公大厅等视觉环境。深化提炼和逐步完善MI和BI系统，落实的具体方案设计；
2、建设员工培训活动中心，丰富广大员工的业余文化生活，促进员工间感情交流；
3、丰富全年活动内容，举办篮球赛、羽毛球赛、运动会等文体活动；
4、开通微博和微信等新的宣传途径。
八、信息化建设
1、2015年1月更新财务软件系统；
2、2015年1月起进行新ERP系统的选型、确定工作，组织各部门提出实际需求并实施；
3、进一步推动公司的OA功能应用；
4、2015年6月份后开始启动公司PDM工作；
九、电脑网络日常维护工作
1
2015年经营目标责任书
1、做好电脑、网络设备、软件的管理工作及计算机台账管理工作；
2、更新公司监控系统；
3、完成公司骨干网络千兆网络的改造工作。
十、推进子公司成立事宜
十一、完成领导安排的各项临时工作
**公司 企划部
总经理：
部长： 二一四年月日 2
企划经营管理责任书(企划部经理)2016-06-03 22:52 | #2楼
为实现公司2015年度经营管理目标，确保顺利完成各项工作任务，促进公司发展，特制定本《经营管理责任书》。
被考核人： 担任职务： 企划部经理
一、考核期： 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日止。
二、被考核人岗位职责：
1、在分管副总经理的领导下，全面主持本部门日常工作，制订部门各项工作计划，并组织落实；
2、贯彻执行公司各项规章制度，维护本部门正常的工作秩序；
3、制订公司全年企划活动方案及费用预算，经总经理室批准后组织实施；
4、策划月度商场营销活动方案，并组织实施，总结成效；
5、做好媒体及广告宣传方案的拟定与执行；
6、负责公司卖场形象的`统一规划、布置、检查工作；
7、负责卖场展台、橱窗、广告位的管理；
8、指导公司网站建设；
9、负责LED电子屏的广告业务联系、内容编排与费用收取；
10、企划部固定资产的管理、维护及各种耗材的管理；
11、协调企划部与其他部门之间的关系，确保工作顺利展开；
12、做好相关市场调查工作，积累有益经验；
13、负责下属员工工作指导、培训、考核；
14、完成上级领导交办的其他工作。
三、考核内容：
管理绩效：《月管理绩效考核表（试行）》见附件1。
四、考核方法：
1、月度考核：
（1）以公司月度销售指标完成情况为依据，核发月岗位工资。以公司月度毛利指标完成情况为依据，核发月岗位奖金。
（2）根据月度管理绩效考核数据，核发月管理绩效奖金。
2、年度考核：
以公司全年销售、毛利指标完成率作为考核依据，核发年终岗位奖金。
共 2 页
3、薪资晋级情形：
（1）工作上有创新突破，取得良好成效，或有重大贡献，得到总经理室加薪奖励的。
（2）薪资晋级以达到本职级A级为限。
4、绩效考核严重不达标的，薪资降级或降职调岗。
1、月度指标未完成扣发的岗位工资、岗位奖金，不论年度指标是否完成，都不予补给。
2、年中自动辞职或公司辞退的，不享受年终岗位奖金和年终效益奖金。
六、责任书变更、解除、终止：
1、被考核人岗位或岗位工作内容发生变化时，本责任书做出相应变更，需重新填写
新的责任书。
2、被考核人考核不达标、无法胜任岗位工作的，公司随时有权予以降级或解聘。
3、被考核人渎职，给公司造成名誉或经济损失的，公司除解聘外，还将依法追究其
经济与法律责任。
4、被考核人提前解聘，或聘任到期，本责任书即行终止。降职调岗或晋级的人员享
受新职级相应待遇；同职级薪资晋级、降级按相应规定可延续到下一聘任期执行。
七、本责任书最终解释权归总经理室。
八、本责任书一式二份，经双方签字或盖章后生效。双方各执一份。
考核人： 总经理室成员 被考核人： 签署日期： 年 月 日
共 2 页
企划部长安全目标责任书2016-06-03 10:23 | #3楼
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，充分调动广大干部职工搞好安全管理、提高自我保护意识的积极性，确保全年安全生产各项任务、目标的落实和实现，本着“谁主管、谁负责”的原则，副总与你签订2015年度安全生产目标管理责任书，内容如下：
一、职责及安全工作控制指标
负责属地区域内的安全管理。季度内不能突破公司安委会下达给你单位的安全生产控制指标。
（一）、安全目标：
1、控制轻伤。
2、不发生重伤及以上事故。
3、不发生严重设备损坏事故。
4、不发生消防部门认定的火灾事故。
（二）、安全生产管理工作：
1、认真贯彻执行有关安全生产的各项方针、政策、法律、法规、制度和上级指示。不盲目指挥，教育职工不违章、不盲目蛮干。
2、建立、健全本单位安全、防火组织，并保证正常开展工作。
3、组织制定、修订安全管理制度，制定安全检查细则，编制本单位安全技术措施，经领导批准后，组织实施。
4、组织落实本单位安全教育，做到有计划、有内容、有记录、 1
有效果，定期进行考核。
5、根据自身特点，作出事故预想和应急措施，使职工都能掌握可能发生的事故处理办法。根据可能发生的危险、危害特点，教育职工学会急救方法，使职工具备自我防护能力和互救能力。
6、负责组织本单位定期、不定期的安全检查，确保安全设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，本单位无力整改的，要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告。
7、对本单位发生的事故及时处理和报告，并负责保护事故现场。组织或参加本单位事故的调查，坚持“四不放过”原则，切实采取防范措施。
8、定期检查、维护、保养地中衡，有记录。
（三）、隐患排查、整改工作：
1、积极整改事故隐患。及时制定隐患整改计划，定人、定时、定责，落实整改措施，隐患整改率达100%。
2、及时向安监部报送隐患整改计划和整改结果。
二、安全工作季度控制目标：
1、不发生人身重伤及以上事故。
2、不发生设备严重损坏事故（直接损失在1万元以上）。
3、轻伤不超过1次（休满一个工作日为轻伤）。
4、不发生消防部门认定的火灾事故。
5、不发生违章指挥
6、不发生因检查、维护、保养不到位，造成地中衡不准确。 三：奖惩办法：
2
1、按公司【安全目标风险抵押金管理办法】考核；
2、按公司【经济责任制安全部分考核办法】考核。
3、企划年初交纳安全风险抵押金一次，完成目标按25%奖励。
4、违返第二项第1条，扣罚风险金100%，并实行一票否决，取消一切评先树优资格，否决安全目标责任书的各项奖励。
5、违返第二项第2条，扣罚当季度返还风险抵押金。
6、违返第二项第3条，扣罚当季度返还风险抵押金。
7、违返第二项第4条，扣罚当季度返还风险抵押金。
8、违返第二项第5条，扣罚当季度返还风险抵押金。
9、违返第二项第6条，扣罚当季度返还风险抵押金。
10、违反【电力安全工作规程】中的相关规定及公司制定的安全管理制度，每季度按【安全目标风险抵押金管理办法(附件三)】考核列表中的项目，列入季度考核。
11、全年安全风险抵押金共返还两倍，一倍做为季度考核项，一倍做为年度考核项。
四：本责任书一式两份，负责人签字生效：
副总：
年 月 日
企划： 年 月 日
3
第五篇：企划员岗位职责及任职要求
个人职业定位
职
员：刘
强 职业定位：企划员
一、企划员的岗位职责
（1）公司内外部信息分析研究
其中内部分析包括：
公司经营的是什么
公司销售什么
公司的目标市场在哪里
公司明年的营售目标是什么；公司的销售与利润目标是什么
什么因素可能妨碍公司达到这些目标
公司的营销预算是什么
公司的产品与服务的好处是什么
公司的产品和服务的独有销售特色是什么
对公司的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种
外部信息分析包括：
谁是公司的当前客户
客户的购买习惯是什么样的
客户为什么买公司的商品和服务
谁是公司的最佳客户和潜在客户
公司的市场份额是多少
公司的市场份额在增大、缩小还是稳定
市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变
公司的竞争对手是谁
公司的竞争对手哪方面比公司作得好
公司在哪些方面比它的竞争对手干得好
公司处在什么竞争地位
司的销售策略是什么
公司的经营优势是什么
公司的经营弱点是什么
怎样促进公司的经营 （2）企业管理策划
如何提高公司的效率
如何提高公司员工的积极性 如何降低公司的运作成本 如何合理利用公司的资源 如何增强企业文化的建设 （3）公司计划发展管理
公司的未来的发展方向
公司内部结构如何优化，哪些部门需要优化，哪些部门需要精简
公司科研方向如何发展，是否符合市场需求
公司理念是否与发展方向一致，是否需要改进 （4）公司经营绩效评价管理
月考核、季度考核、年考核是否科学有效 这些考核对公司的好处或者坏处是哪些 这些考核对员工的好处或者坏处是什么 这些考核是否可以改进，如何改进 二、企划员岗位的任职要求
1良好的心态
作为一个企划员首先要具备一个良好的心态，取得成绩时不骄躁，遇到难题时不气馁。随时保持一个积极的态度，有利于公司的成长，也更易让客户接受。
2成熟的思维
企划员在策划一个项目时，需要考虑的因素非常多。因此，一个成熟的思维可以考虑得更多更全面。注重细节，赢在小事。 3扎实的基础
熟悉电气工程基本知识，了解公司开展的高低压照明、防雷、井电、工业自动化等基本知识，具备一定的现场作业技能；了解油田企业的特点，掌握基本知识和营销技巧；能够熟练应用WORD\\EXCEL\\PPT；
4预见能力和构思能力
能够在深入了解公司这一行业后，对公司未来的发展趋势有一定的预测能力，基于这些预测上能充分的利用自身资源构思未来的发展思路。追求实事求是，这些预测要有一定根据而不是纸上谈兵。
5 情报能力与组织能力
作为一个企划员，必须具备收集、分析必要情报的能力。再依据情报整合手里的资源，对公司的人、事、物的调配能够充分合理。所以情报能力与组织能力也是必不可少的。
6表现能力和说服能力
表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。说服能力是沟通的一个重要部分。说服是以企划的表现能力为依托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。
7学习能力与创新能力
我公司是一个学习型、创新型的公司。所以要求每一个员工都能随时的保持一个学习的态度，每天进步一点点。由一个量的累积达到引起一个质变的效果，这样整体的提升员工素质以及提升公司的层次。在学习的基础上创新，在创新的过程中进步。创新是人类进步的灵魂，公司的要实现飞跃也离不开创新。企划的完成阶段也就是对旧制度的更新，所以一个企划员，创新能力也是必不可少的。
第六篇：企划岗位职责
企划岗位职责职位 企划经理 姓名 袁飞 部门 营销企划部
岗位说明：负责整个公司各个部门的企划，包括外阜协助
一、工作职能：
负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，宏扬公司文化和传播企业精神，是企业策划部的主要职责。
1、树立企业卓越的企业形象，提高市场占有率。
2、确立企业特有的企业文化及企业在国内市场的优势地位。 3、介绍企业的综合功能，宣传企业在振兴民族服饰品牌和促进品牌商业发展中的成就。
4、通过市场调研作出构思和设计，形成系统、完整的营销策划方案，促进企业商品的销售。
5、透过社会公益文化、公共关系、促销活动等对外传播企业形象，创造企业无形资产价值，提升经营业绩。
6、塑造企业和专卖店独特形象，凸显企业和门店个性，利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性，创造企业无处不在的优美环境。
7、配合专卖店销售活动，完成海报制作、气氛布置、广告灯箱管理等工作，做好宣传工作，让顾客了解企业、贴近企业。
二、岗位职责： （一）企业策划部经理 1、职责：
（1） 全面负责本企划部门工作；
（2） 负责制订公司形象策划方案，专卖店整体促销计划的拟订、预算、执行、指导、考核；
（3） 负责企业、专卖店及周围竞争对手的综合研究：市场调研、销售商品调研、同业行竞争者的调研与企业实态研究；
（4） 负责规划、实施企业形象战略系统；
（5） 负责节庆日、季节性、阶段性衔接、新品上市促销计划的拟订，并配合终端客户的安排、布置促销活动；
（6） 负责公司内部整改及监督装修。
（7） 负责公司4季新品的画册及搭配手册制作。 （8） 负责公司《穿帮》杂志的内容更新及企划。 （9） 负责本部门员工的培训与业绩考核。 2、工作准则：
（1） 通过调研，学习优秀经验并拟订适合自身特色的创新促销计划和设计方案并督导专卖店实施。
（2） 负责店内外各种广告、灯箱、指示牌、POP、销宣传系统策划和设计。
（3） 根据不同竞争环境拟订促销海报时间及促销主题，做好促销商品的拍片、设计、印刷、发行等工作。
（4） 有计划的争取与社会公众之间的相互了解和协调，树立社会公众对企业的良好评价，进而实现相互合作与支持。
（5） 参与企业发展过程中企业形象各要素的规划、设计； （6） 完成上级安排的其他工作。
（二）企划文案： 1、岗位职责：
（1） 协助主管拟订公司及门店预期整体促销计划，并指导实施。 （2） 负责对门店周边市场的调查分析，针对周边竞争对手制定有效的企划方案。
（3） 负责宣传企业文化，树立公司良好形象，并督促门店实施。 （4） 负责制定本部门的培训、考核计划。
（5） 负责本部各类文件、档案、宣传促销资料的整理、归纳、存档。 2、工作准则：
（1） 跟踪每期促销计划的实施情况，作出书面小结，对存在的问题及时整改，并将整改方案上报部门主管。
（2） 加强对商圈内竞争对手的调研工作，通过调研，学习借鉴先进的企业经验。针对竞争对手，策划出适合自身企业特点的、创新的促销活动并指导、督促实施；
协助经理参与企业发展、企业形象宣传的规划设计，并做出不
（1） 同时期的宣传计划，加大对外的企业文化宣传力度，塑造企业良好的形象。
（2） 根据不同的竞争环境制定出不同时间段的针对性促销方案，对年重大节庆、假日制订出低成本而有效的促销方案并督导实施；
（3） 通过各种渠道、信息网络，掌握零售市场资讯，密切关注市场动态的变化趋势，为公司决策层制定策略提供客观依据；
（4） 完成上级安排的其他工作；
（一）平面设计员 1、岗位职责：
（1） 协助经理做好公司及门店对外宣传的统一设计。
（2） 负责企业及门店的广告、POP、海报、指示牌的设计、喷绘。 （3） 根据企划方案、促销主题，设计海报的版面及确定海报规格，做好海报的拍片、设计、印刷等工作；
（4） 根据卖场环境布置要求，设计喷绘广告宣传画、装饰图案等； （5） 参与CIS形象系统设计、整体规划；
（6） 每月不少于四次对商圈内竞争对手作市场调查，学习同类企业的优秀设计经验，设计出更具创新意识的作品；
（7） 负责本部门月计划费用的预算，各种耗材的预算、申报等工作； （8） 完成上级交办的其他工作；
（四）、美工 1、岗位职责 （1） 促销海报必须用公司统一格式及简体字字体。
（2） 更换、张贴海报等宣传品及广告，应在不影响商场正常营业的情况下进行。
（3） 按促销通知单制作各类日常促销POP并及时传给相关柜组。 （4） 供应商提供的各类宣传品须经企划部同意，由美工结合卖场整体布局指导放于最佳位置，以维护商场的整体形象。
（5） 为促销活动提供建设性意见。
（6） 按时完成海报、横幅等各类宣传品的制作。
（7） 督导活动气氛布置的实施，美化商场的购物环境，并及时协调各部门予以配合。
（8） 完成其它工作。 2、工作准则
（1） 每天安排至少三次对卖场巡视，检查海报、横幅，各类标识牌是否正常。对悬挂、张贴不规范、过期的广告纸、宣传特价牌及时纠正。
（2） 检查各广告位灯片、灯光效果是否正常。 （3） 检查各厂家促销位是否有乱陈列、乱张贴现象。 （4） 检查商场气氛布置是否完整。
（5） 及时维护、更正、修改各类宣传品，并知会相关部门维护、保养。 （6） 制作店内标牌、标识、POP海报、宣传栏等各种内部宣传品。
每周五、周日对商圈内竞争对手进行调研工作，及时反应，快速调整，提高综合素质和技能
商场企划人员岗位职责
企业规划人员岗位职责
企划专员岗位职责
企划部人员岗位职责（共19篇）
企划部各人员岗位职责（共15篇）
第七篇：策划经理岗位职责
电商营销策划经理优必选工作职责：
1、策划电商平台活动方案：输出结合品牌方案的营销方案，从主题、文案、玩法、传播、预算等方面做详细规划案，并推动平台活动方案的落地执行。
2、营销方案规划及执行：基于电子商务需求制定线上媒介传播方案，包括制定传播主题，策划传播策略，制定传播策划方案等，并确定精准受众形成推广传播方案，执行方案并进行数据分析，复盘效果并沉淀推广方法论，形成常用媒介渠道效果表及agency资源表。
3、整合资源，推动项目跨部门写作：协调外部供应商，品牌部、市场部、电商部、研发等部门以项目为中心，推动项目各个环节的执行与落地，并同步阶段性项目进展。
任职资格：
1、本科以上学历，4年以上策划工作经验，中文、广告、传播、新闻相关专业优先；
2、有创新能力，具备较强的市场把握和分析能力，对策划、文案有较深刻的理解和较强的执行力，熟悉市场推广、品牌策划、活动策划的整个流程；
3、有较强的沟通能力，具备一定的线上活动策划能力，有较强的语言表达能力，逻辑思维强；
4、熟悉电商平台的传播规律，有大型项目操盘经验优先。
第八篇：企划岗位职责
汇报对象：市场经理
企划专员
工作职责： 1.拟定月工作计划，定期汇报给市场经理（每月第三个工作日前）； 2.负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向市场经理汇报工作结
果；
3.做好公司企业文化宣传； 4.企业vis倡导与实施及管理，对外文件的格式统一化； 5.负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则，活动结束之后撰写
活动报告，备案市场部；
6.软文攥写，负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 7.按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 8.对重大节日活动的策划文案实行标准范例化； 9.宣传资料设计及制作、产品小样整体形象设计及落实； 10.公司市场部礼品的设计及制作并管理； 11.通过各种途径做好信息收集工作，包括经销商，设计师，业主项目信息等； 12.行业协会的选择和参加。 13.完成市场经理交办的其他工作任务。
任职资格: ◆市场营销专业专科以上学历。
◆受过市场营销等方面的培训。
◆3年以上企划管理工作经验。
◆对企划工作有深刻认知；
◆熟练操作办公软件；
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；
◆较强的观察力和应变能力。篇2：企划部岗位设置及岗位职责描述
企划部岗位设置及岗位职责描述 (二)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (三)企划专员职责：
1、组织管理专员
①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; ③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; ④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; ⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; ⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理; ⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; ⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
2、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则; ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; ⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; ⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; ⑦对dm快讯主题的策划实行标准范例化; ⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
3、媒体宣传专员:：
①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则; ③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划; ④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训; ⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训; ⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
4、形象设计专员：
①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; ②负责地区公司门店的形象设计; ③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; ④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; ⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; ⑥对dm快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法; ⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
5、市场拓展专员
① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发; ② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督; ③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理; ④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型; ⑤ 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应; ⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。 (四)区域企划管理人员职责：
6、大区企划主管： ① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展; ② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施; ③ 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制; ④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划; ⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理; ⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;
7、大区企划管理专员
① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训; ② 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作; ③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流; ④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制; ⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导; ⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。
8、大区组织策划专员：
① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定; ② 根据总部企划要求制定本大区dm快迅的全年快迅主题及版面设计要求; ③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导; ④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施; ⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施; (五)店面美工工作职责： 1设计、书写、制作场内pop、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。 2设计制作店面名类装饰物。 3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。 4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。 5协助店面人员更换快讯、布置卖场。 6参加各类促销活动。 7协助安装灯箱片、展板等工作。 8室内卫生清洁。 9机器设备的正常维护及使用。 10参加晨会、会议。 11维护、保管自用工具、器材。 12定期向主管汇报工作。
13完成领导交办的工作。篇3：策划部岗位职责表
策划部各岗位职责表 ? 1) 2) 3) 4) 策划总监 职务名称：策划总监 直接上级：总经理 直接下属：策划经理 本职工作：策划方案的撰写及实施
项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施 所有设计部工作审核定稿
直接责任：
统筹组织本部门的策划与设计工作
负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控
与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理
编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作
积极配合公司各部门运作管理及协调工作
组织监督完成各项目的ci、vi策划设计工作
主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作
制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系
坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) ? 1) 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) g) ? 策划专案 1) 职务名称：策划专案 策划经理 职务名称：策划经理 直接上级：策划总监 直接下属：策划专案 工作职责： 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况 负责监督、指导策划文案的工作 贯彻执行策划总监下达的所有任务 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) 直接上级：策划经理 本职工作：策划文案的撰写 工作职责： 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库 协助设计部门完成各项目的ci、vi的策划工作 负责广告费用计划并组织实施及监控 统筹组织相关广告活动并监控 完成策划经理下达的所有任务
根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务） ? 设计主管
1) 职务名称：设计主管 2) 直接上级：策划经理 3) 直接下属：设计师
4) 本职工作：负责所有项目的设计工作 5) 直接责任：
a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任
务
b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究 c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本 d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 ? 设计师
1) 职务名称：设计师 2) 直接上级：设计经理 3) 本职工作：平面设计 4) 工作职责：
a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助
设计经理完成所有设计工作 b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作 c) 设计资料的分类、管理工作 d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作 e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务
根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习设计助理职务）篇4：企划部岗位职责(全) 企划部岗位职责
企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。
一、企划部经理岗位职责
1、行政隶属
上级主管：企划文教总监
直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员
2、主要职责
1）全面管理公司cis（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；
3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系； 6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动； 7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规
范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导； 12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结； 15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析； 16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
二、企划主管岗位职责
1、隶属关系
上级主管：企划经理
直接下属：无
2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（vi）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。
三、宣传主管岗位职责
1、隶属关系
上级主管：企划经理
直接下属：无
2、主要职责
1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案； 2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则； 3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划； 4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训； 5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；
6）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传； 7）负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，dm广告版面，产品手册，推广单页等；
8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量； 9）建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。
四、文案专员岗位职责
1、隶属关系
上级主管：企划经理
直接下属：无
2、主要职责 1）负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果； 2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 3）制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求； 4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训； 5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 7）对dm快讯主题的策划实行标准范例化； 8）对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化； 9）负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理； 10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作； 12）负责公司大型活动的摄影摄像工作； 13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。
五、设计小组
在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、vi设计、大型活动的系列设计等工作）。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。篇5：企划部岗位职责
企划部工作岗位职责
企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。
一、企划部工作职责：
1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。
2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。
4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。
6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。
7、配合完成其他日常的推广宣传工作。
二、企划部组织架构和各岗位职责：
（一）企划部组织结构图：
业务指导
职能领导
考虑到公司现状，企划部前期可配备：
企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责 企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责
家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作
文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责 项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责
（二）企划部各岗位职责：
企划总监岗位职责：
负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；
1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；
2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；
3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；
4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
5、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；
6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；
7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；
8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；
9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
企划经理岗位职责：
1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；
2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。
3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。
4、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率。
5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。
6、负责项目的宣传推广定位和主题创意文案。
7、协助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。
8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。 文案编辑专员岗位职责：
1、负责集团、家居广场相关新闻报道的文稿撰写（领导讲话稿、主持稿、活动拍照等）。
2、负责集团网站新闻的上传、网站维护、更新。
4、负责报刊广告及相关公司宣传性文章的收集，负责了解同行业及滁州市场的楼市信息。
6、协助部门总监、经理完成项目的企划文案工作。
7、协助家居广场各部门，完成一些物料的制作及其它任务。
8、参与配合公司其它部门的工作，完成经理及上级领导交给其它临时性任务。
项目设计师岗位职责
1、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动布置；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；
3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。
4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整
理、企业logo处理等等；
6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握，直至成品。
7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。
10、完成领导交办的其他任务。
三、企划部工作流程
1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。
2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。
3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流，符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求，达到满意的效果，减少不必要的机会成本。
4、定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。
