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第一篇：电梯安全管理制度
为了确保电梯安全运行，发挥其高效、节时、方便的特点，特制订本制度。
1、开始工作前，电梯操作员应控制电梯上下试运行数次，观察运行有无异常，发现问题及时请维修人员进行维修。
2、开启厅门进入轿厢前，需注意电梯的轿厢是否停在该层。
3、认真做好电梯轿厢、轿厢门及其他乘用人员可见部分的卫生工作。
4、轿厢的载重应不超过额定重量。
5、轿厢的载物体积不能过大。
6、运送重量较大物品时，应将物件放置在轿厢的中间部位。
7、乘用人员不得在厅与轿厢中间（骑跨处）停留或谈话。轿厢内禁止高声喧哗、打闹、吸烟、吐痰。
8、装运易燃易爆等危险品时，需预先通知电梯操作员，以便采取稳妥的安全措施。
9、在正常的工作时间内，出现以下情况之一者，电梯停开：
①超重不开。
②安全装置失效不开。
③物体过大，门关不上不开。
④物体堆放不稳不开。
⑤物体超出轿厢内部空间不开。
⑥厅门、轿厢门关闭不好不开。
⑦有人把头、手、脚伸出轿厢不开。
⑧轿厢运行速度不正常不开。
⑨电梯有异常声响不开。
⑩检修人员在轿顶或轿底坑内不开。
第二篇：安全员岗位职责
XX热电厂
维修部安全员岗位职责
1 范围
本职责规定了XX热电厂维修部安全员的职能，工作内容应达到的要求，工作程序，职权，检查与考核。
本职责适用于XX热电厂维修部安全管理和培训工作。 2 引用标准
《职工通用岗位职责》 《部分通用岗位职责》 《干部通用职责》 《维修部岗位职责》 3 职能：
3.1维修部安全员，在主任领导下，进行工作。业务上受公司安全监察部和人力资源部专人指导。
3.2主管维修部安全文明生产工作 3.3主管维修部教育培训工作
3.4主管维修部焊工的培训及焊接工艺制定工作 3.5特殊情况下代理综合管理专工的各项工作 4 工作内容及应达到的要求
4.1 宣传执行党和国家有关安全生产的方针政策、法令、上级文件、指示、规定和通报，协助主任，做好职工思想教育和安全技术教育工作。
4.2 检查有关法律、法规，规程和各项制度以及事故预防措施的贯彻落实，检查考核各专业、班组“两票三制”的执行情况，定期督促各专业安全员对安全用具，起重设备，电动工具的试验与使用情况进行检查。
4.3 在维修部主管生产副主任，主任工程师的配合下负责汇总各专业事故预防措施计划和劳动保护、安全技术措施计划，重大工程项目的安全措施和技术措施，参加机组设备 大修，更新改造工程和技术革新项目的安全措施的审查，包括安措和反措项目。 4.4 协助维修部主任建立安全网，充分发挥各专业，班组安全员作用，协助维修部主任定期召开维修部安全生产分析总结会，通报每月安全生产情况，布置下月安全重点工作和任务，协助各专业制定事故防范对策，并督促实施。
4.5 协助维修部主任组织安全大检查和安全活动工作，根据公司安排结合本部门具体情 况，向各专业布置检查安全活动内容及注意事项并检查其效果。
4.6 经常深入生产现场，检查设备安全运行情况及各专业安全措施执行情况，并了解掌握本公司主要设备缺陷和不安全因素，发现问题及时督促有关人员消除。坚决贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，做好季节性事故的预防工作。
4.7 严格贯彻执行部颁《电业事故调查规程》《电业安全生产工作规程》和公司颁发的《障碍、异常实施细则》标准，参与伤亡调查，坚持“四不放过”的原则，及时组织或参加本部门的事故调查、障碍、异常。轻伤的经过和原因，制定防范对策，并督促实施。 4.8 监督防火制度的贯彻执行，经常检查防火设施和危险源的分析，发现问题及时督促解决。
4.9 负责进行新入维修部人员的安全知识考试。 4.10 配合各专业搞好安全技术培训，参加反事故演习。
4.11 做好工业卫生和职业病的预防工作，监督劳动保护用品的合理使用，定期督促检查各专业。
4.12 认真做好各种事故统计和报表工作，建立健全档案，台帐积累，保障和综合分析事故资料，总结事故规律和经验教训。
4.13 按时完成维修部和安全监察部交办的各项工作任务，贯彻执行上级有关安全生产的方针，政策和指示，行动迅速，有计划、有落实。
4.14 保证安全规程和有关管理制度齐全适用，并贯彻执行，维修部各专业工作票合格率达到98%以上。
4.15 定期监督参与各专业安全起重工机具的试验，安全用具的统计试验工作，深入现场进行安全检查，对试验不合格的安全用具应进行停止使用，并提出处理意见，确保人身安全。
4.16 每年协助维修部制定安措、反措计划，全面落实安措、反措计划，每年安措、反措项目完成率应达到90%以上。 4.17 对事故、障碍、异常现象及时查明原因，吸取事故教训，制定防范措施，达到“四不放过”，消除五大事故和重大人身事故，一般设备事故降在0.1次/台年以下,轻伤率千分之二以下。
4.18 充分发挥安全网络的作用，把职业健康安全管理手段方法运用到安全工作中去。 4.19负责编写维修部月、季、年度教育培训计划及目标，并负责组织实施及总结工作； 4.20负责计划、组织维修部技术比武及员工定岗、转岗培训、考试工作；
4.21负责组织编写、上报各项培训计划、汇总及总结，并根据实际情况及时调整培训方案；
4.22负责监督、考核各专业教育培训工作的开展力度及培训效果； 4.23负责维修部焊工技能培训的计划、实施及复征考试工作； 4.24负责维修部各项高压、特殊焊接工作的焊接工艺制定工作。
4.25负责与安监部、生技部锅检、金属监督专工之间的工作联系与协调工作。 5 基础技能：
5.1 具有从事安全管理3年以上工作经历，有在现场工作15年以上工作经历。 5.2 精通专业性安全知识，有丰富的生产实践工作经验。
5.3 应熟悉其管辖范围内主要设备的结构，性能和经常发生故障的原因及其预防措施，对经常有可能发生事故并影响安全运行的主要设备，必须熟悉。
5.4 应熟悉安全生产的主要规程制度，各项生产工作都必须以有关的规定、制度为准绳来衡量其是否安全可靠并确保安全生产，因此必须熟悉规程制度并认真贯彻执行。 6 检查与考核
6.1 本职责由公司领导、维修部主任、党总支书记检查考核。 6.2 本职责按公司及维修部各项规章制度检查和考核。
第三篇：电梯安全管理制度
一、电梯应有专人管理、专人操作；未经允许，不了解电梯使用知识的人员不得操作电梯。
二、电梯专业维修人员应对电梯的安全装置进行检查、调整、并对需润滑的部位加注润滑油。
三、运输货物时，货物不允许超过电梯额定载重量。货物应均匀平稳放在轿厢内，轻拿轻放。严禁超大、超长货物伸出轿厢。
四、搬运货物进出电梯轿厢时工作人员严禁进入电梯轿厢、井道或乘电梯上下运行。
五、每次使用电梯时，应把轿厢门、厅门轻拉严实，当确认轿厢门、厅门关闭严实后，方可操作电梯层站按钮。
六、电梯在本层站时，本层站厅门才允许被打开；电梯运输完物品，应将电梯轿门、厅门关闭，等待下一次使用。
七、严禁将厅门、轿门等电器回路短接；严禁电梯开门运行。
八、如发现电梯运行有异声或运行不正常，应及时通知电梯维修单位，停机检修，不准电梯带故障运行。
九、每天电梯使用完毕，应将电梯轿厢停放在基站。
十、切勿使用无安全检验合格标志的电梯。
十一、电梯严禁运输易燃、易爆或有腐蚀性的危险品。
十二、未经许可的人员，禁止使用三角钥匙打开层门。三角钥匙使用完毕，应将其复位，检查锁闭装置不应在开锁位置。
第四篇：新版电梯安全员岗位职责x
最新整理电梯安全员岗位职责
一、认真学习和贯彻国家和省市颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程以及公司制订的安全生产制度，并督促贯彻落实；
二、经常对员工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况；
三、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施；
四、按安全操作规程、安全标准和要求，结合实际，正确合理地布置和安排各种作业中的安全工作；
五、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施；
六、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见；
七、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表；
八、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。
九、完成领导交办的其他工作任务。
第五篇：电梯工岗位职责
医院电梯工岗位职责
1、坚守工作岗位，按规定着装并佩戴工作证，仪表端庄，精神饱满，全天候热情为业主、客户服务。
2、电梯工是负责电梯运行保养的专业工种，应由具备电器和机械技能基础的员工经过电梯专业培训后方能担任。
3、熟悉电梯的性能、构造和使用方法，确保电梯正常运行。
4、负责所有电梯运行的管理。
5、负责电梯及附属设备维修保养和故障检修工作。
6、负责各电梯轿厢外、井道及井道底、各电梯镇流器、控制柜、电抗器的清洁。
7、负责各电梯的照明及内外召呼按钮、楼层指示灯的巡查和修理。
8、配合电梯专业公司完成周、月和年度的电梯保养任务，并检查保养质量，经确认后将记录存档保管。
9、及时处理应急停机故障，接到应急故障后应迅速奔赴现场，先将电梯中被困客人救出，然后排除电梯故障。
10、做好电梯、电梯间和电梯机房的清洁工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。
11、积极参加业务学习和技术培训，提高业务技术水平。
12、请假、补调休需提前办好手续，待领导批准后方可休假。
13、搞好各工种的配合，努力完成领导交给的其他任务。
第六篇：管理制度的重要性
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
