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第一篇：采购经理岗位职责
及时处理公司IT类采购需求，对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责，达成采购目标；
负责供应商管理，认真做好价格谈判、采购环境、产品数据库的调查和管理工作；
有效利用各种资源，及时掌握市场讯息，积极开发优质供应商，合理配置，不定期优化筛选供应商；
根据市场行情及时调整采购策略，执行询价、比价、议价制度，降低采购成本；
负责与供应商采购异常、退/换货、补偿事宜的处理，确保公司利益；
及时完成上级安排的其他工作任务。
第二篇：采购主管岗位职责
1、根据公司需求，制定年度采购计划、采购预算、采购方式等，并执行落地;
2、执行询价、比价、议价制度，努力降低采购成本;
3、调查采购市场，包括资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况等;
4、对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责;按时完成采购任务，保障销售端的需求;
5、具备开发新供应商的能力，负责供应商的管理及维护，从价格、质量、交货期、配合度、售后服务等各方面对现有供应商进行考核和评估，与供应商维持健康、良好的商业合作关系;
6、配合需求部门做好报价、采购成本、交货期方面的方案;
7、加强与品控和库管人员以及供应商的沟通，协调解决品质争议，及时对不合格部分进行跟进处理，保障正常运营，保障产品质量，预防呆废物资的产生;
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第三篇：采购主管岗位职责
1、负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。
2、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的'采购任务，并在预算内尽量减少开支。
3、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。
4、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。
5、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
6、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
7、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
8、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
9、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。
10、进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
11、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
12、负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。
